摘要：我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，而在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，國有企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任也越來越大，也需要不斷地優(yōu)化企業(yè)管理，進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。但在國有企業(yè)資產(chǎn)管理這一環(huán)節(jié)，還是存在著很多問題亟待解決。本文對國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的問題還有解決策略做出探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);資產(chǎn)管理;存在問題;解決策略

國有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，資產(chǎn)也隨之增加，資產(chǎn)管理工作就必須提上日程。才能夠加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)的利用率，幫助企業(yè)減少成本增加效益。但目前還是有很多國有企業(yè)的制度不健全，對固定資產(chǎn)持放任態(tài)度。這些都是造成拖慢國有企業(yè)發(fā)展的原因。在管理的角度上來說，國有企業(yè)對資產(chǎn)管理上也還有很多需要注意的地方，需要盡快改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)收益的目標(biāo)。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）工作人員管理工作不規(guī)范

在國有企業(yè)中，工作人員的工作崗位相對固定，各司其職，但對企業(yè)資產(chǎn)管理這一塊工作，往往沒有專業(yè)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)對工作人員的工作進(jìn)行規(guī)范化。就會導(dǎo)致對企業(yè)資產(chǎn)管理的不規(guī)范。國有資產(chǎn)的日常維護(hù)上，工作人員不能及時注意到資產(chǎn)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致資產(chǎn)的貶值毀損;國有資產(chǎn)可以產(chǎn)生效益的部分，工作人員不能通過固定的工作規(guī)范進(jìn)行處理，出現(xiàn)瞞報(bào)謊報(bào)漏報(bào)的情況，造成國有資產(chǎn)的流失情況，這也在一定程度上造成了不公平不公正的現(xiàn)象。在與對外合作時，對國有企業(yè)資產(chǎn)沒有進(jìn)行專業(yè)化的評估，科學(xué)化的有效投資，容易造成國有資產(chǎn)的浪費(fèi)。投資后的收益沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的規(guī)整收集，也在一定程度上造成了國有企業(yè)資產(chǎn)私有私用的情況[1]。

（二）固定資產(chǎn)管理概念缺失

國有企業(yè)資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占了很大一部分比例，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)也能給企業(yè)帶來很大一筆收益。但是在這一板塊的管理上，國有企業(yè)的管理概念很不到位。在國有企業(yè)中，需要滿足生產(chǎn)需要，就需要企業(yè)大量置辦固定資產(chǎn)，通過滿足生產(chǎn)經(jīng)營工具，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的效果。但是企業(yè)在購入固定資產(chǎn)前，并沒有對企業(yè)的生產(chǎn)情況做出基本預(yù)估，無法準(zhǔn)確的對需要的固定資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，購入固定資產(chǎn)這一環(huán)節(jié)就會被連帶的影響，出現(xiàn)購置不足或者購置過多的現(xiàn)象。購入固定資產(chǎn)后，國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理不足，日常監(jiān)管和日常維護(hù)并沒有做到位，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)際使用的維護(hù)工作無法正常開展，需要維修和報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)也沒有辦法得到良好的回收處理。造成了很大的損失和浪費(fèi)。固定資產(chǎn)購入后，入庫時候也缺乏對固定資產(chǎn)的分類管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理混亂，特殊企業(yè)的固定資產(chǎn)需要嚴(yán)格的分類管理，也需要對固定資產(chǎn)的使用情況詳細(xì)掌握?；靵y下的固定資產(chǎn)管理也造成了企業(yè)管理的效率降低。

（三）財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)資產(chǎn)管理工作不規(guī)范

企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量龐大，管理情況復(fù)雜，也需要定期的清查盤點(diǎn)工作，這時候就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員運(yùn)用其專業(yè)性進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，讓相關(guān)數(shù)據(jù)更加清晰，增加企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，讓其更加規(guī)范透明。但目前國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的情況卻存在財(cái)務(wù)人員對資產(chǎn)管理工作的參與度并不高的情況。過度的形式主義和表面工作盛行，讓實(shí)際的企業(yè)資產(chǎn)管理工作得不到有效的落實(shí)。例如對使用程度不高的固定資產(chǎn)的折舊處理或售賣處理，財(cái)務(wù)人員無法深入接觸，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的賬面出現(xiàn)虛空減值。部門上報(bào)的實(shí)際需求量與預(yù)算部門的預(yù)算需求形成不相符的局面，讓企業(yè)資產(chǎn)管理信息出現(xiàn)誤差，造成一定程度的損失[2]。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題的解決策略

（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理概念灌輸，工作培訓(xùn)

國有企業(yè)需要對國有企業(yè)資產(chǎn)加強(qiáng)管理，將資產(chǎn)管理工作重視起來。需要在企業(yè)內(nèi)部灌輸資產(chǎn)管理的概念，明確國有企業(yè)資產(chǎn)的界限，設(shè)立專門的資產(chǎn)管理制度，讓工作人員有標(biāo)準(zhǔn)參照，按嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行工作。可以專門設(shè)立一個部門對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對相關(guān)工作人員進(jìn)行工作培訓(xùn)。提升工作人員的專業(yè)性，在日常工作當(dāng)中做到對企業(yè)資產(chǎn)保有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在管理制度上，將責(zé)任落實(shí)到個人，細(xì)化工作任務(wù)和責(zé)任，可以大大提高工作人員對企業(yè)資產(chǎn)的重視程度和精細(xì)化管理程度[3]。

（二）針對固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理

首先需要做到對固定資產(chǎn)的管理制度的完善，將固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行細(xì)化。首先，在固定資產(chǎn)購入環(huán)節(jié)開始，企業(yè)在進(jìn)行購買固定資產(chǎn)之前應(yīng)該先進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)的購入。進(jìn)行資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)分析進(jìn)行購入，避免出現(xiàn)盲目購入導(dǎo)致的浪費(fèi)情況。在固定資產(chǎn)購入后，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的入庫流程，對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)登記，包括但不僅限于數(shù)量規(guī)格的登記。真正實(shí)現(xiàn)一物一數(shù)據(jù)，將國有企業(yè)資產(chǎn)私有化現(xiàn)象完全遏制，從根源上規(guī)避國有企業(yè)資產(chǎn)的流失。將固定資產(chǎn)登記在冊后，投入日常使用中，也需要安排工作人員進(jìn)行日常的監(jiān)管和維護(hù)，應(yīng)該對人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解固定資產(chǎn)的基本原理，保證工作人員能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行及時的維修和維護(hù)工作。將固定資產(chǎn)的損毀和折舊程度降低。這樣一來，固定資產(chǎn)得到了清晰的管理，及時的日常維護(hù)。不僅增加了固定資產(chǎn)的使用壽命，還在一定程度上大大提升了國有企業(yè)管理效率。

（三）財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)資產(chǎn)管理工作不規(guī)范

目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度可謂是高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)[4]。國有企業(yè)也需要進(jìn)行改變，從傳統(tǒng)模式向新型的企業(yè)模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門是國有企業(yè)管理的一個重要部門，在傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，財(cái)務(wù)部門更多的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)核算工作，將賬做好，對企業(yè)的其他工作一概不負(fù)責(zé)。但時代變化下的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門也需要承擔(dān)一定的管理責(zé)任，尤其是對企業(yè)資產(chǎn)，需要財(cái)務(wù)人員的清算管理，增加企業(yè)的管理效率，將企業(yè)資產(chǎn)的效益最大化。財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)的固定資產(chǎn)需要精細(xì)化的掌握，將數(shù)據(jù)分析出來為企業(yè)的工作進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，真正的做到效益最大化。在企業(yè)資產(chǎn)的折舊方面，財(cái)務(wù)人員也需要進(jìn)行精準(zhǔn)合理的折舊，將資產(chǎn)進(jìn)行及時的處理，幫助企業(yè)做到健康合理的財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)的效益。

結(jié)論：

總的來說，國有企需要將資產(chǎn)管理這一板塊加以重視，將企業(yè)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析，提升內(nèi)部人員的專業(yè)性，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行資產(chǎn)管理和優(yōu)化，幫助國有企業(yè)進(jìn)行更好的生產(chǎn)經(jīng)營，更深入的完成改革[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱意龍.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2020（11）：32-33.

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[3]王改英.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在問題及優(yōu)化探究[J].財(cái)經(jīng)界，2021（16）：127-128.

[4]程琴.國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題解決對策[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（30）：83-85.

[5]江海燕.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2021（27）：17-18.

作者簡介：楊鵬，男（1991.1—），土家族，籍貫：貴州思南，碩士，講師，研究方向：國企管理。