□李輝

崔小康，現(xiàn)任潞安化工集團漳村煤礦機電科科長。自2005年參加工作以來一直在生產(chǎn)一線摸爬滾打，從綜采隊普通工人到技術員，從副隊長到黨支部書記、隊長，直至機電科科長。每個崗位他都兢兢業(yè)業(yè)，一步一個腳印，變換的是崗位，不變的是拼搏，面對工作他不講條件沖鋒在前，應對困難他創(chuàng)新創(chuàng)效思路開闊，用扎實的業(yè)績書寫漳村煤礦砥礪奮進的篇章。

從參加工作起崔小康就渾身冒著鉆研勁兒。擔任黨支部書記時，他充分發(fā)揮綜采隊大學生多、首席技師強、高級技師技術精等優(yōu)勢，成立了“黨員技術攻關小組”，這個小組緊緊圍繞技術難點、創(chuàng)新弱點、管理重點等，持續(xù)創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新、強化創(chuàng)新，大力搞好技術革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。在2206綜采工作面收尾時通過工藝改進，由20刀煤變?yōu)?7刀煤收尾，可以保證在以后收尾前多推進3刀煤，且收尾取消收尾前2刀煤停止放煤的工藝，回收產(chǎn)量6000噸以上，為礦創(chuàng)造效益200多萬元。

“年輕人就應該有一股子鉆勁?！彼沁@么說的，也是這么做的。任隊長期間，由他直接牽頭和參與的小改小革、技術革新就有30多項，其中自移懸掛式列車操作閥改制、綜采工作面采煤機閉鎖大溜帶動集控閉鎖項目等獲得集團技術革新獎勵，連續(xù)4年每年都有項目獲得礦小改小革一等獎。為了提高隊組生產(chǎn)效率，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，他積極探索，多方討論，查找隊組中的漏洞，最終在各班組中推行井下作業(yè)寫實表和檢修項目追蹤卡。即生產(chǎn)班由當班驗收員對班中作業(yè)情況進行詳細記錄，升井后由技術員統(tǒng)計，與生產(chǎn)隊干共同討論分析，得出當班存在問題，進而改進。檢修項目追蹤卡的應用同樣如此，可以查找存在隱患，從而大大提高檢修質(zhì)量。

十年磨一劍。2020年3月崔小康成為機電科科長，變化的是崗位，不變的是雷厲風行的工作作風。在從“綜采人”向“機電人”轉(zhuǎn)換的過程中，主井及選矸系統(tǒng)對接改造提升工程成為了他的第一塊“試金石”。為了確保主井改造順利完成，在投產(chǎn)調(diào)試期間，他更是扎根一線，吃在現(xiàn)場，睡在辦公室，每天休息僅五六個小時成為了他的新常態(tài)。工程施工期間，深刻意識到工期不能耽誤的崔小康靠前指揮、現(xiàn)場指導，同時高效協(xié)調(diào)10余支隊伍進行開氧電焊，舊架拆除回收……其中既涉及高空作業(yè)，又牽涉交叉作業(yè)，既要保證安全，又要保證工作高效推進。崔小康充分發(fā)揮自身綜采一線工作經(jīng)驗，臨場不亂、游刃有余，在規(guī)定時間內(nèi)同步完成了全部工作任務。

要把機電工作做實、做細、做到位，他先后深入現(xiàn)場調(diào)研15次，對全礦所有機電設備進行全面摸底，并對存在的管理漏洞、檢修質(zhì)量需要提高等進行了清單式列表，在大量調(diào)研事實和深入分析下，他不斷完善豐富了程序化檢修、表格化控制、明細化管理“三化”檢修管理制度，加強了設備檢修的科學性、周期性、效率性，較2019年相比，2020、2021年機電設備故障率下降了5%。

同時，崔小康結合精益化管理和算賬文化要求，建立機電設備臺賬，對每一件機電設備進行編碼管理，哪個隊組、哪個工作面、哪個崗位需要新配置什么設備？哪個系統(tǒng)、哪個隊組的設備需要維修？需要多少配件？可以復用多少配件？他都一筆一筆算賬，做到全面預算，超前預控、過程管控、結果論證全方位、全覆蓋、全系統(tǒng)算賬。特別是針對副立井和主運輸系統(tǒng)優(yōu)化改造，他牽頭制定了精益化管理方案，自實施以來，每月創(chuàng)造利潤1.5萬元，配件投入費用月度同比下降9%，節(jié)約資金5萬元。結合集團和礦相關要求，細化完善了機電設備領用、設備回收復用等制度，節(jié)約成本，增加利潤，僅2021年1月份材料費用支出較同期就下降了9%。

多年來，崔小康獲得的市、集團、礦表彰舉不勝舉，2018年喜獲山西省煤炭系統(tǒng)勞動模范稱號，同年更被全國煤炭行業(yè)共青團工作指導和推進委員會授予第六屆全國煤炭青年五四獎章。2020又獲山西省省屬國有企業(yè)“道德模范”。扎實的工作，驕人的業(yè)績，在崔小康看來，成績只代表過去，創(chuàng)新卻永遠在路上……