蔣琴鶴

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速擴(kuò)張和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)時(shí)代的要求了。因此，企業(yè)開始進(jìn)行創(chuàng)新改革，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用金融共享服務(wù)模式，在一定程度上適應(yīng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù);財(cái)務(wù)管理;影響

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，信息更新迅速，科技迭代發(fā)展。企業(yè)如果想在相關(guān)行業(yè)之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)到持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展，就要提升自身的經(jīng)營(yíng)水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。隨著企業(yè)的深入發(fā)展，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其工作，已經(jīng)不似之前簡(jiǎn)單，而是向復(fù)雜化、縱深化發(fā)展。這不僅增加了財(cái)務(wù)管理的預(yù)算成本，同時(shí)在一定程度上也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。為了解決這個(gè)問題，一種新型的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生——財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具體含義

財(cái)務(wù)共享這種模式，是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)如今的一種較為先進(jìn)的發(fā)展模式。其主要是運(yùn)用先進(jìn)的方式和手段整合信息。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和智能化管理技術(shù)的深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的區(qū)分和管理，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量運(yùn)用這一模式，可以有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的工作投入比例，而且可以使數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖饔玫玫胶芎玫陌l(fā)揮和體現(xiàn)。這樣不僅能實(shí)現(xiàn)信息之間的互通、互享，還能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理新模式的價(jià)值需求。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)都應(yīng)履行獨(dú)立的財(cái)務(wù)職責(zé)，這些財(cái)務(wù)職能展現(xiàn)出重復(fù)性特點(diǎn)。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容有投資管理、融資管理、內(nèi)部審計(jì)、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)防控等，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整、業(yè)務(wù)分析等，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)復(fù)雜會(huì)計(jì)報(bào)告的簡(jiǎn)化處理，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以讓事務(wù)性財(cái)務(wù)調(diào)整成專業(yè)性財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提升，快速實(shí)現(xiàn)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)雖然實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化的工作運(yùn)營(yíng)模式，但是其實(shí)際工作仍然具有一定程度的弊端，比如財(cái)務(wù)工作效率的問題。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中也會(huì)產(chǎn)生大量的核算工作，但將其進(jìn)行分工，也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)獲取到相應(yīng)的結(jié)果。使用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，可能會(huì)涉及一些較為細(xì)節(jié)的核算類工作，而這些工作可能只需要進(jìn)行一次運(yùn)算，但依然需要財(cái)務(wù)人員將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工錄入。而大量的數(shù)據(jù)卻會(huì)消耗財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間和精力，具體而言涉及以下兩個(gè)方面：一方面，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)商品進(jìn)行具體的盤點(diǎn);另一方面，財(cái)務(wù)人員還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入和整理等工作，這些工作都會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力。對(duì)于企業(yè)，特別是較大的企業(yè)而言，想要達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作效率是一個(gè)致命的威脅。從這個(gè)角度上來看，其實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作還存在部分板塊會(huì)繼續(xù)沿用老的辦法、舊的辦法，雖然共享平臺(tái)的效果會(huì)很好，但在當(dāng)下這部分核算工作也是無法回避的事實(shí)，也因此造成效率難以進(jìn)一步

提高。

（三）進(jìn)一步提升企業(yè)的信息質(zhì)量與管控效率

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理等工作項(xiàng)目中，企業(yè)雖然擁有大量資源，但是其分布形式過于分散，即便相同的業(yè)務(wù)，在不同的分公司甚至各個(gè)部門中，其處理的方法與手段也存在明顯差異。但是，企業(yè)若能夠積極應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，則會(huì)促使財(cái)務(wù)管理工作更加統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也會(huì)因此而得到明顯的提升，企業(yè)的管控力量在此基礎(chǔ)上也會(huì)更加精準(zhǔn)、可靠。而且，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，因?yàn)榭梢栽诘谝粫r(shí)間完成信息反饋，故而，控制與管理的效率也可以得到迅速提升。不僅如此，集中的信息、共享的政策消息，還能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類信息進(jìn)行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上，融合各個(gè)企業(yè)政策，提高決策的質(zhì)量與水平，進(jìn)而促使企業(yè)核心任務(wù)的發(fā)展前景更加開闊。

三、當(dāng)今財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀

當(dāng)下時(shí)期，財(cái)務(wù)共享這一服務(wù)正在我國(guó)眾多企業(yè)中如火如荼地開展。財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣，縱向一體化發(fā)展逐漸深入。在我國(guó)許多大中小型城市里，以及圍繞這些中心城市的周邊地區(qū)，都在逐步應(yīng)用和發(fā)展財(cái)務(wù)共享技術(shù)。所以這也是當(dāng)下潮流，并且開創(chuàng)了財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展新階段。與其他國(guó)家相比，我國(guó)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)仍然停留在初級(jí)階段，這與我國(guó)初級(jí)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀是相適應(yīng)的。從提升空間上看，近些年來，我國(guó)逐步由發(fā)展經(jīng)濟(jì)速度朝著發(fā)展經(jīng)濟(jì)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，并且取得了一系列不錯(cuò)的成就。期待在不久的將來財(cái)務(wù)共享服務(wù)將會(huì)處于財(cái)務(wù)管理的核心位置。與此同時(shí)，它的服務(wù)模式也會(huì)不斷改進(jìn)和完善。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，相較于財(cái)務(wù)共享而言相對(duì)分散。雖然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部工作流程有一定聯(lián)系，但是他們的工作是相對(duì)獨(dú)立的。不同崗位的員工有不同的工作內(nèi)容，各司其職，在此基礎(chǔ)上形成了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在一定程度上可以大大改善這一點(diǎn)，它具備相應(yīng)的系統(tǒng)化、規(guī)?；墓芾砉ぞ?，可以大大減少相關(guān)業(yè)務(wù)流程，避免重復(fù)性工作，提高了工作效率。除此之外，其全部?jī)?nèi)容都被置于一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)之上，可以降低相應(yīng)的管理成本，促進(jìn)與之相關(guān)工作的統(tǒng)一規(guī)范化，也可以有效地防范金融相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用的主要路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展潮流的一種創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，它使現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理，在更深層次上符合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)制度和管理的發(fā)展?fàn)顩r。隨著該模式的進(jìn)一步完善，企業(yè)依靠先進(jìn)的管理模式、信息協(xié)同技術(shù)手段，從而來提高企業(yè)的管理能力，使資源分配更加合理，并且可以得到最優(yōu)安排，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。從這個(gè)層面而言，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)和服務(wù)中心的建設(shè)，不僅要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)流程的管理，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)軟硬件工程的建設(shè)，從各個(gè)方面入手，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)過程，使其電子化、程序化、統(tǒng)一化、專業(yè)化。這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在統(tǒng)一管理、專項(xiàng)協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)分析等方面會(huì)發(fā)揮更大的管理性作用。值得注意的是，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)部門信息服務(wù)及監(jiān)管體系的完善，如企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的信息、企業(yè)財(cái)務(wù)的資金劃撥等，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高速化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）搭建財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)算力

第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員提供良好的工作條件，使他們的業(yè)務(wù)水平得到提升。大量的數(shù)據(jù)支撐之下，工作人員可以從數(shù)據(jù)中挖掘有效的信息，從中獲取有效的信息和關(guān)鍵內(nèi)容，提升數(shù)據(jù)挖掘和分析處理能力。第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)同發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中其內(nèi)部資源和外部資源是相互獨(dú)立的，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以有效地將企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源良性地循環(huán)起來，信息的傳播速度大大加快了，信息差越來越小，信息和知識(shí)已經(jīng)逐漸形成了一個(gè)密集的網(wǎng)格，企業(yè)可以獲取自身需要的信息來應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。第三，企業(yè)信息化建設(shè)成本會(huì)有較大幅度下降。以企業(yè)為例，其數(shù)據(jù)應(yīng)用需求能夠通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)，借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)類別進(jìn)行有效的識(shí)別，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解其關(guān)聯(lián)性以及相關(guān)的規(guī)則和特征。為了結(jié)合企業(yè)自身特征去設(shè)計(jì)有效的決策，需要根據(jù)應(yīng)用主題對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行組織與歸納。財(cái)務(wù)部門要想提高工作效率，需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行升級(jí)和再造，這就體現(xiàn)出引入技術(shù)的重要性。技術(shù)和業(yè)務(wù)是相輔相成的關(guān)系，相關(guān)工作人員要不斷提高技術(shù)水平，針對(duì)不同的工作時(shí)期尋求最佳的技術(shù)手段，了解每種技術(shù)有何優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，只有這樣才能將業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能讓問題迎刃而解。對(duì)于場(chǎng)景而言，企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

目前的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制仍然存在很多問題，不僅包括上文所提到的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向模糊、多重學(xué)歷背景人才缺失等問題，同時(shí)還面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理模式單一的現(xiàn)象。當(dāng)前，有一些觀念極為保守的企業(yè)，仍然習(xí)慣地去使用那些傳統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理軟件，而對(duì)于當(dāng)前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件存在一定程度上的排斥，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有很大程度的阻礙作用。在這樣的背景下，企業(yè)務(wù)必對(duì)自身的數(shù)字化管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。需要從以下幾個(gè)方面來開展，首先是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。從中期來說，對(duì)企業(yè)目前人員使用過程中排斥先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)象進(jìn)行根治，從長(zhǎng)期來看，要進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的高效提升。其次，在這個(gè)基礎(chǔ)上需要對(duì)目前的管理體制進(jìn)行深入剖析，找到問題的根源。一方面，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理機(jī)制;另一方面，也需要對(duì)當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義進(jìn)行相關(guān)的會(huì)議探討和學(xué)習(xí)交流，以此為突破口對(duì)相關(guān)方面的工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)共享流程

在完成財(cái)務(wù)共享目標(biāo)設(shè)定以后，應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，引導(dǎo)后續(xù)工作的有序進(jìn)行，充分發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。一方面，企業(yè)需要在內(nèi)部成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)部門，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r入手，調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程，便于后續(xù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)工作有序進(jìn)行。另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理人員科學(xué)指導(dǎo)，加強(qiáng)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門之間交流，了解各個(gè)部門實(shí)際情況，確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)容，給財(cái)務(wù)共享管理流程優(yōu)化和調(diào)整提供支持。除此之外，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)劃分管理職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)過程進(jìn)行考核和監(jiān)督，由專業(yè)監(jiān)管人員落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)部門或者財(cái)務(wù)中心反饋，提出相應(yīng)的處理建議，將財(cái)務(wù)問題全面處理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)功能完善的時(shí)候，要實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程，以此進(jìn)行專門的、統(tǒng)一的、有效的管理，預(yù)防財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行詳盡的分析與研究，選擇合適的共享服務(wù)模式，并且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容，做到責(zé)權(quán)清晰、服務(wù)分明，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式具備相應(yīng)的系統(tǒng)化、規(guī)?；墓芾砉ぞ撸梢源蟠鬁p少相關(guān)業(yè)務(wù)流程，避免重復(fù)性工作，增加了財(cái)務(wù)管理工作的便利性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。除此之外，其全部?jī)?nèi)容都被置于一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，可以降低相應(yīng)的管理成本，促進(jìn)與之相聯(lián)系工作的統(tǒng)一規(guī)范化，也可以有效地防范金融相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）提升員工專業(yè)能力

如今是智能化、數(shù)據(jù)化的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)已經(jīng)不足以處理當(dāng)今的財(cái)務(wù)信息，不只是企業(yè)，財(cái)務(wù)人員也要做到轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，盡量降低錯(cuò)誤發(fā)生幾率，支持員工進(jìn)修提升，對(duì)于員工獲得專業(yè)資格證的要予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將參加培訓(xùn)進(jìn)修作為考評(píng)內(nèi)容之一。通過這些措施，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的綜合能力得到提升，成為精通當(dāng)代財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性人才，更加適應(yīng)時(shí)代的變化，使其能夠在可預(yù)見的不同情況下，都能以最高的效率進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。

（七）將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式結(jié)構(gòu)完整化

企業(yè)在創(chuàng)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之前，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有情況，從而創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式完整化，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠從容進(jìn)行。首先，公司將財(cái)務(wù)共享服務(wù)列為公司首要的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而將公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。另一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)目前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)與公司的發(fā)展相匹配。再有，企業(yè)要在發(fā)達(dá)的地區(qū)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中心，并且調(diào)整其流程，從而創(chuàng)建出極具特點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)該包含具體的公司財(cái)務(wù)模塊，經(jīng)過相關(guān)的協(xié)議，從而使得各方都能夠得到應(yīng)有的利益。例如，在Y企業(yè)中，通過財(cái)物共服務(wù)模式的應(yīng)用，主企業(yè)與附屬企業(yè)通過業(yè)務(wù)軟件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共同享用。主企業(yè)可以匯款給附屬企業(yè)，并實(shí)行資金管控，并且統(tǒng)一管理客戶以及供應(yīng)商。

（八）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范服務(wù)業(yè)務(wù)

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一模式下，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)提出較高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)服務(wù)流程、工作人員的工作規(guī)范進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化和規(guī)范。由于財(cái)務(wù)信息本身就具備較強(qiáng)的敏感性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策來說具有關(guān)鍵性的作用。因此在這個(gè)過程中，企業(yè)更應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的監(jiān)督和規(guī)范，企業(yè)可以通過建立自身監(jiān)管體系對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果來制定相關(guān)的工作計(jì)劃，同時(shí)評(píng)估結(jié)果也可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要參考資料。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)金融市場(chǎng)共享服務(wù)模式的綜合分析發(fā)現(xiàn)，金融市場(chǎng)共享服務(wù)模式不僅有積極影響，也有消極影響。因此，企業(yè)應(yīng)科學(xué)地開發(fā)適合自身發(fā)展的金融共享服務(wù)模式，充分發(fā)揮金融市場(chǎng)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)。

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