胡貫舉

摘要：事業(yè)單位在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其預(yù)算管理質(zhì)量直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益。隨著新政府會計(jì)制度的出臺，事業(yè)單位職責(zé)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，資金預(yù)算管理工作的落實(shí)，也迎來了全新的挑戰(zhàn)。然而部分事業(yè)單位受傳統(tǒng)管理思維影響，缺乏現(xiàn)代化資金預(yù)算管理意識，預(yù)算管理成效無法滿足事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展需求，管理進(jìn)程中依舊存在較多不足，例如缺乏正確的資金預(yù)算管理認(rèn)知，預(yù)算編制手段陳舊，執(zhí)行過程監(jiān)督管控力度不足等，嚴(yán)重阻礙資金預(yù)算管理發(fā)揮自身價值?；诖?，本文首先就資金預(yù)算管理概念內(nèi)涵進(jìn)行明確，深入分析事業(yè)單位推進(jìn)資金管理進(jìn)程中存在的不足之處，探究切實(shí)有效的資金預(yù)算管理落實(shí)路徑，為事業(yè)單位維持良性發(fā)展助力，更好地發(fā)揮自身公共服務(wù)職能。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;資金預(yù)算;問題;方法

隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，事業(yè)單位資金管理不斷提升，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的同步提升，成為事業(yè)單位管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。事業(yè)單位在此進(jìn)程中，首先應(yīng)當(dāng)對自身業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，完善資金管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有與潛在資金資源的合理配置，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)行，落實(shí)全流程監(jiān)督管控。彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式下存在的不足，確保資金預(yù)算管理制度化、規(guī)范化水平的全面提升，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、資金預(yù)算管理概述

（一）資金預(yù)算管理含義

預(yù)算管理這一概念起源于西方國家，最先由企業(yè)在自身管理進(jìn)程中引進(jìn)，逐漸獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，我國也積極引進(jìn)了預(yù)算管理思維，并逐漸應(yīng)用至企業(yè)、事業(yè)單位之中，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理質(zhì)量的全面提升。資金預(yù)算管理基于事業(yè)單位資金角度，從籌集、分配、利用、評價等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過程統(tǒng)籌規(guī)劃與監(jiān)督，即編制、執(zhí)行、考核、評價等一系列閉環(huán)循環(huán)運(yùn)營體系。

（二）事業(yè)單位落實(shí)資金預(yù)算管理的積極作用

1.促進(jìn)事業(yè)單位深化改革

我國事業(yè)單位種類較多，業(yè)務(wù)范圍涉及廣泛，同時大部分事業(yè)單位主要資金來源為財(cái)政撥款，因此資金預(yù)算管理工作的落實(shí)，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。當(dāng)前部分事業(yè)單位管理模式較為陳舊，缺乏現(xiàn)代化管理理念，對于資金預(yù)算管理重視程度不足，無法以此實(shí)現(xiàn)財(cái)政資產(chǎn)利用率的全面提升。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位良性運(yùn)作，首先應(yīng)當(dāng)提升資金預(yù)算管理水平。當(dāng)前我國正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，事業(yè)單位也面臨著較為嚴(yán)峻的經(jīng)營考驗(yàn)，預(yù)算管理作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，只有實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理有效性的全面提升，促使預(yù)算管理與事業(yè)單位改革進(jìn)程相結(jié)合，才能促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

事業(yè)單位資金預(yù)算管理水平關(guān)乎其社會效益，健全的資金預(yù)算管理機(jī)制，能夠保障事業(yè)單位財(cái)政資金使用的合法合規(guī)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。對財(cái)政資金使用全流程實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管控，嚴(yán)格遵循“無預(yù)算、不支出”原則，切實(shí)保障資產(chǎn)安全。避免資金去向不明問題的產(chǎn)生，保障資金使用的規(guī)范性，降低不利影響，從源頭上規(guī)避事業(yè)單位員工不法行為的產(chǎn)生，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升廉政建設(shè)水平。

3.完善公共財(cái)政體系

財(cái)政撥款作為大部分事業(yè)單位主要資金來源，借助完善的資金預(yù)算管理體系，對財(cái)政資金實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，能夠促進(jìn)公共財(cái)政體系的不斷完善，推動事業(yè)單位于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)深入解讀當(dāng)前政策法規(guī)，將自身業(yè)務(wù)體系與大政方針、社會需求實(shí)現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)，通過資金預(yù)算管理水平的有效提升，強(qiáng)化資金利用率，減少浪費(fèi)。同時還能在一定程度上實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約，將其投入至其他公共事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在有效降低財(cái)政負(fù)擔(dān)的同時，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資產(chǎn)良性循環(huán)，充分發(fā)揮事業(yè)單位價值，促進(jìn)公共財(cái)政體系的完善與優(yōu)化。

二、事業(yè)單位資金預(yù)算管理中存在的問題

（一）對資金預(yù)算管理的認(rèn)識不夠全面

事業(yè)單位非營利性單位的經(jīng)營性質(zhì)，使其相較于企業(yè)或其他機(jī)構(gòu)，并不會面臨激烈的市場競爭。因此大部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，存在一定程度的固步自封問題，依舊沿用傳統(tǒng)的資金管理模式，管理手段較為滯后。隨著服務(wù)型政府改革的不斷深化，傳統(tǒng)資金預(yù)算管理思維已然難以滿足當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理的全面落實(shí)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理思維成為事業(yè)單位急需解決的問題。然而，當(dāng)前部分事業(yè)單位管理層對于資金預(yù)算管理認(rèn)知不足，存在較為嚴(yán)重的思維固化問題，導(dǎo)致現(xiàn)階段資金預(yù)算管理成效與預(yù)期存在較大差距。在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中，職工受上級領(lǐng)導(dǎo)影響，也并未實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理的充分落實(shí)，導(dǎo)致資金預(yù)算管理機(jī)制流于表面，并未發(fā)揮應(yīng)有價值。事業(yè)單位在推進(jìn)資金預(yù)算管理時，并未融入新技術(shù)、新思想，導(dǎo)致現(xiàn)行的資金管理模式無法滿足現(xiàn)代化事業(yè)單位發(fā)展需求。部分事業(yè)單位甚至受不正確資金預(yù)算管理認(rèn)知影響，存在嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下甚至存在貪污腐敗等違法行為。資金預(yù)算管理理念的缺失，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)政資金利用率不足，阻礙事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)營，給我國整體發(fā)展帶來不利影響。

（二）資金預(yù)算編制不夠合理

資金預(yù)算編制工作的全面落實(shí)，是保障財(cái)政資金合理利用的重要前提，科學(xué)合理的資金預(yù)算編制遵循事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指引，與事業(yè)單位實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r緊密結(jié)合，對財(cái)政資金實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，保障資金使用流程的合法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會公共服務(wù)效益最大化。然而就現(xiàn)階段事業(yè)單位資金預(yù)算管理落實(shí)現(xiàn)狀而言，部分事業(yè)單位雖根據(jù)政策指引，逐漸強(qiáng)化資金預(yù)算管理意識，但在實(shí)際的編制過程中編制手段科學(xué)性卻尚待提升。對于事業(yè)單位當(dāng)前經(jīng)營管理狀況調(diào)研不夠充分，員工僅憑主觀臆斷確定預(yù)算資金需求，并未實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的詳細(xì)分類與管理。針對部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)，事業(yè)單位通常采用增量預(yù)算編制方式，僅依據(jù)上一年度預(yù)算編制結(jié)果進(jìn)行修改，此種方式雖省時省力，但隨意性過大，并未借助良好的信息技術(shù)手段，對各職能部門發(fā)展?fàn)顩r、資金運(yùn)營情況進(jìn)行詳細(xì)分析，導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性不足，并不滿足事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展需求[1]。

（三）資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位，輕視資金使用管理

資金預(yù)算管理在事業(yè)單位管理進(jìn)程中，覆蓋面廣、流程嚴(yán)謹(jǐn)，因此需強(qiáng)有力的監(jiān)督管理制度，保障其執(zhí)行效果。完善的監(jiān)督管理機(jī)制，能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率，避免資金浪費(fèi)、資源限制等問題的產(chǎn)生。當(dāng)前部分事業(yè)單位資金預(yù)算管理質(zhì)量難以滿足自身發(fā)展需求，缺乏有效的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，資金使用合法合規(guī)性難以得到有效保障，無形之中產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象。部分事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行剛性不足，也會導(dǎo)致資金利用率低，涉及資金預(yù)算調(diào)整時，相關(guān)審批機(jī)制落實(shí)不到位，并未明確調(diào)整原因，無法推動整改工作的全面落實(shí)。資金作為事業(yè)單位維持穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐，有效的資金預(yù)算管理機(jī)制能夠保障事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。但受當(dāng)前監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)不到位，無法保障資金預(yù)算管理向著良性化方向發(fā)展，難以推動事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（四）決算分析不夠深入

決算分析作為資金預(yù)算管理落實(shí)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，決算分析工作的全面落實(shí)，能夠充分發(fā)揮資金預(yù)算管理過程中存在的不足，明確問題產(chǎn)生的原則，并有針對性地進(jìn)行有效改進(jìn)，為管理層經(jīng)濟(jì)活動決策提供重要支撐。當(dāng)前大部分事業(yè)單位對于決算分析重視程度不足，導(dǎo)致決算分析機(jī)制形同虛設(shè)，并未發(fā)揮應(yīng)有價值，無法為管理層提供良好的決策參考依據(jù)，資金控制規(guī)范性不足，資金使用存在嚴(yán)重的縮水問題，“年年有預(yù)算”“年年有超支”現(xiàn)象較為頻繁，嚴(yán)重影響事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）管理制度不健全

缺乏健全的管理制度是資金預(yù)算管理落實(shí)不到位的重要影響因素之一。首先在賬目管理上，部分事業(yè)單位尤其基層事業(yè)單位，并未嚴(yán)格遵循政策指引實(shí)現(xiàn)收支兩條線管理模式，部分預(yù)算收入在向上級匯報(bào)后，通常會將其留作下一年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)，部分經(jīng)營收入長期掛賬。此外，部分事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督管理體系不夠完善，資金通常由財(cái)務(wù)部門管理，而財(cái)務(wù)部門又直接由管理層管控，在一定程度上加大了管理層違法行為產(chǎn)生的概率。加之部分管理層風(fēng)險(xiǎn)防控意識不足，嚴(yán)重影響財(cái)政資金使用效率。再有，部分事業(yè)單位缺乏公共監(jiān)督，政務(wù)信息公開程度不足，導(dǎo)致社會監(jiān)督存在盲區(qū)。此外，部分事業(yè)單位資金預(yù)算大多為簡單的數(shù)據(jù)羅列，實(shí)際的數(shù)據(jù)分析工作落實(shí)不到位，受預(yù)算編制時間短、任務(wù)重、手段科學(xué)性不足等因素影響，導(dǎo)致編制審核時間不夠充分，更無法滿足社會監(jiān)督要求，難以保障事業(yè)單位健康穩(wěn)定運(yùn)行[2]。

（六）信息化建設(shè)不足

事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中，逐漸認(rèn)識到信息化手段的充分利用，對于提升內(nèi)部管理質(zhì)量，強(qiáng)化員工工作效率的積極作用。基于自身工作落實(shí)需求，遵循政策指引，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)。然而就現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部信息化建設(shè)水平來看，存在嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象。各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸接口不一致，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互割裂，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共建共享，無法依托于先進(jìn)的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行全流程的監(jiān)督管控，對預(yù)算績效管理工作的順利推進(jìn)，存在嚴(yán)重的影響。此外，部分事業(yè)單位內(nèi)部員工缺乏良好的信息化手段應(yīng)用能力，并未及時實(shí)現(xiàn)自身知識儲備的優(yōu)化更新，難以滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下事業(yè)單位資金預(yù)算管理工作開展要求[3]。

三、事業(yè)單位解決資金預(yù)算管理的方法

（一）加強(qiáng)對資金預(yù)算管理的重視

隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，各行各業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，各機(jī)構(gòu)及企業(yè)逐漸認(rèn)識到資金預(yù)算管理工作的全面落實(shí)，對于維持自身良性發(fā)展的重要意義。對事業(yè)單位而言，雖不具備盈利性質(zhì)，但資金預(yù)算管理機(jī)制的全面落實(shí)，對于強(qiáng)化自身財(cái)政資金管理質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化廉政建設(shè)有著積極的作用。在此進(jìn)程中，事業(yè)單位首先從思想意識上，強(qiáng)化對于資金預(yù)算管理的重視程度。事業(yè)單位管理層應(yīng)當(dāng)樹立良好榜樣，正確認(rèn)知資金預(yù)算管理的重要意義，深入解讀當(dāng)前國家政策法規(guī)，遵循政策指引為資金預(yù)算管理工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。積極參與到資金預(yù)算管理落實(shí)進(jìn)程中，在事業(yè)單位內(nèi)部加大宣傳力度，借助微信公眾號、微博等新媒體平臺，對資金預(yù)算管理落實(shí)的重要性進(jìn)行解讀，幫助員工強(qiáng)化資金預(yù)算管理重視程度，恪盡職守確保各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。其次，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化完善，基于工作落實(shí)需求，設(shè)置合理的工作崗位，對于部分關(guān)鍵崗位嚴(yán)格遵循不相容崗位相互分離制度。保障員工工作流程的規(guī)范性，確保其更好地履行自身職能。

（二）選擇適宜的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制合理性

傳統(tǒng)模式下事業(yè)單位內(nèi)部資金預(yù)算管理成效無法滿足預(yù)期，主要原因在于預(yù)算編制方法的選擇，不合理的編制方式將會極大地削弱資金預(yù)算管理實(shí)效性，同時導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果與實(shí)際情況不符?；诖?，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制人員職權(quán)的合理劃分，幫助其充分明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，避免主觀臆斷現(xiàn)象的產(chǎn)生。充分落實(shí)調(diào)研分析工作，明確事業(yè)單位當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，基于事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確資金預(yù)算管理目標(biāo)，規(guī)范化、制度化地推進(jìn)預(yù)算編制工作的全面落實(shí)[4]。對于預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題，及時上報(bào)并落實(shí)整改，保障預(yù)算編制成效，最大限度實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位控制成本的目的，為后續(xù)的執(zhí)行工作奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位價值最大化。此外，還應(yīng)當(dāng)對預(yù)算編制方法進(jìn)行合理的有效，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，員工也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，對預(yù)算編制方法進(jìn)行合理的調(diào)整，科學(xué)應(yīng)用零基預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法。

（三）強(qiáng)化資金執(zhí)行力，實(shí)時監(jiān)督資金的使用

預(yù)算資金執(zhí)行作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎預(yù)算資金管理落實(shí)成效。首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，確保各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人。完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，對資金預(yù)算執(zhí)行全過程實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管控，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及資金使用額度的匹配程度，投入與產(chǎn)出的比例，保障預(yù)算資金安全。涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)充分明確存在問題的原因，及時進(jìn)行上報(bào)，通過審批后方可進(jìn)行追加調(diào)整，堅(jiān)決避免私自挪用資金現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保?？顚Ｓ?，從源頭上熄滅事業(yè)單位內(nèi)部不正之風(fēng)，強(qiáng)化廉政建設(shè)，充分發(fā)揮資金預(yù)算管理價值[5]。

（四）落實(shí)決策分析，全方位進(jìn)行監(jiān)督評價

科學(xué)有效的決算分析，能夠準(zhǔn)確反映資金來源及用途，同時也能幫助事業(yè)單位管理層明確投入與產(chǎn)出比例，對事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動軌跡進(jìn)行客觀反映。決算分析工作的開展，不僅僅是此次資金預(yù)算管理活動的總結(jié)，更是下一次活動的開端，因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)樹立正確的決算分析意識，全方位落實(shí)監(jiān)督評價工作，合理利用分析結(jié)果，明確資金預(yù)算管理落實(shí)過程中存在的不足之處，推動整改工作的全面落實(shí)，切實(shí)提升資金預(yù)算管理質(zhì)量，助力事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（五）健全管理制度，規(guī)范資金管理流程

一方面，政府應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)行事業(yè)單位內(nèi)部資金預(yù)算管理相關(guān)法制法規(guī)實(shí)現(xiàn)不斷的完善，為事業(yè)單位工作開展提供指引。另一方面，事業(yè)單位也需基于自身需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金管理制度的健全的優(yōu)化，結(jié)合自身經(jīng)營特征，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理?xiàng)l例的完善，為資金預(yù)算管理工作的充分落實(shí)，提供必要的指導(dǎo)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度的宣傳，確保員工能夠正確理解相關(guān)制度，并配合財(cái)務(wù)人員積極開展工作，保障資金管理流程的規(guī)范性，自上而下在事業(yè)單位內(nèi)部為資金預(yù)算管理工作的開展?fàn)I造良好氛圍[6]。

（六）優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展步伐，推動自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，搭建一體化財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)。支撐資金預(yù)算管理工作的全面落實(shí)，依托于信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)督管控。同時，為各職能部門溝通協(xié)調(diào)搭建良好渠道，實(shí)現(xiàn)各職能部門信息資源共享，有效規(guī)避傳統(tǒng)模式下各部門各自為政現(xiàn)象，打破信息孤島問題。此外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身復(fù)合型人才儲備，針對資金預(yù)算管理工作落實(shí)需求，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，對現(xiàn)有員工工作落實(shí)過程中存在的不足之處，定期開展教育培訓(xùn)活動，幫助員工及時更新自身知識儲備，提升信息化手段應(yīng)用能力，更好地滿足事業(yè)單位資金預(yù)算管理工作開展需求。

四、結(jié)束語

資金預(yù)算管理作為事業(yè)單位重點(diǎn)工作內(nèi)容，不僅關(guān)乎事業(yè)單位運(yùn)營效率，更關(guān)系到國家財(cái)政資金運(yùn)用質(zhì)量。事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理效果的全面提升，應(yīng)當(dāng)明確自身管理進(jìn)程中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地推進(jìn)整改工作的落實(shí)。完善內(nèi)部組織架構(gòu)，樹立正確認(rèn)知，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，提升信息化建設(shè)水平，強(qiáng)化復(fù)合型人才儲備，才能更好地發(fā)揮資金預(yù)算管理價值，保障事業(yè)單位維持穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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