劉昊鵬

摘要：人力資源管理是企業(yè)單位的一項重要管理工作，通過對企業(yè)人力資源的科學(xué)管理，可以有效提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)長期快速發(fā)展。特別是對廣大企業(yè)來說，要加強人力資源的管理，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，在實施過程中，要根據(jù)自己的實際情況，準確掌握市場動態(tài)，科學(xué)地選擇適合自己的人才培養(yǎng)模式。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理方式;選擇要素

人才是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要想提高人力資源管理效能，必須要依靠科學(xué)的人力資源管理，建立的人力資源管理制度，才能有效的提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，適應(yīng)日益激烈的社會競爭。人力資源管理是一項非常重要的工作，建立起一套科學(xué)、合理的人力資源管理模型，并對其進行合理的選擇，從而使其在各個方面都具有較強的競爭力。

一、人力資源管理的重要價值

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，人力資源管理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，人力資源管理的質(zhì)量和企業(yè)整體經(jīng)濟效益和發(fā)展有著直接的關(guān)系，并決定著它的核心能力的發(fā)揮和優(yōu)化。實踐表明，科學(xué)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。優(yōu)化配置人才，提高競爭能力。依靠科學(xué)的人力資源管理模式和完善的人力資源管理系統(tǒng)，通過對人力資源的科學(xué)、合理的管理，可以促進公司對人才的合理配置，對單位內(nèi)的人力資源進行優(yōu)化和整合，使每個人都能在適當?shù)奈恢蒙蠈崿F(xiàn)自己的價值;在企業(yè)的迅速發(fā)展中，人力資源管理起著舉足輕重的作用。公司依靠的是一套完整的人力資源管理體系，它可以將各個崗位、具體的工作崗位、具體的工作崗位等進行有效的整合，從而保證整個企業(yè)的運作和運行效率;提高公司的發(fā)展水平，促進公司的戰(zhàn)略目標。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，戰(zhàn)略目標是公司發(fā)展的動力和方向。只有依靠科學(xué)的人力資源管理，企業(yè)才能更好地發(fā)展自己的戰(zhàn)略，才能為公司的發(fā)展尋找到更好的人才。

二、企業(yè)人力資源管理模式運行的現(xiàn)狀及問題

（一）受企業(yè)發(fā)展目標影響，缺乏科學(xué)的人力資源管理模式

人力資源配置的合理性是企業(yè)運作過程中必不可少的一環(huán)，目前公司在人力配置上還存在一定的缺陷。在人事管理方面，有時并不全面。在某些工作中，存在著人員配置不合理、人員老化等問題。而在不同的發(fā)展階段，企業(yè)本身的發(fā)展目標也不盡相同。同時，各階段的發(fā)展特征也反映出公司發(fā)展的方式不夠科學(xué)，從而妨礙了公司的目標計劃的實施。因為缺少科學(xué)與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系，導(dǎo)致了人才很難找到適合自己的工作崗位，發(fā)揮自己的特長，時間一長，就會對工作進度產(chǎn)生不利的影響。而人力資源管理模式的建立也存在一些缺陷，不但會影響到公司的發(fā)展，而且還會影響到公司未來的發(fā)展。

（二）受到人才市場的影響，人力資源的管理模式不完善

各大公司都在進行著各種改革，很多公司都在調(diào)整自己的職能。其次，人才市場對企業(yè)的沖擊也很大。目前，我國各個領(lǐng)域都存在著大量的高層次人才，人才的稀缺使得我國的人力資源管理模式建設(shè)面臨嚴峻的考驗，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的影響。優(yōu)秀的人才不能及時地被引進到公司的內(nèi)部，這就導(dǎo)致了人力資源的觀念發(fā)生了偏差和不穩(wěn)定。在國外的思想、政策等因素的作用下，企業(yè)的人力資源管理方式也呈現(xiàn)出不完善的趨勢。隨著企業(yè)的改革，越來越少的機構(gòu)，越來越多的公司為了經(jīng)濟和利潤的最大化，而忽略了對人才的培養(yǎng)。而人才的飽和、聚集也會導(dǎo)致人才成本的持續(xù)上漲，嚴重影響了公司的長期發(fā)展。而人才市場的變動也會對企業(yè)的經(jīng)營模式產(chǎn)生一定的影響。

三、加強企業(yè)人力資源管理模式建設(shè)的重要作用

（一）完善企業(yè)自身制度規(guī)劃，增強企業(yè)自身實力

作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)在各個方面都扮演著舉足輕重的角色。而作為公司發(fā)展的重要支柱，內(nèi)部員工也對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。加強企業(yè)內(nèi)部和外部的發(fā)展，必須加快人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)。這也是全面的體現(xiàn)，它反映了公司在發(fā)展計劃的目標上所做的努力，與當前的實際情況相吻合。把員工看作是公司發(fā)展的一支重要支柱，從全局出發(fā)，對公司的未來發(fā)展進行規(guī)劃。有利于整合現(xiàn)有的各種資源，持續(xù)提升公司的實力。要充分發(fā)揮員工的工作熱情和創(chuàng)造性，就必須運用真理的力量，適時地彌補平時的不足。

（二）推動企業(yè)自身改革，加快前進步伐

每一個企業(yè)在發(fā)展的進程中都會遇到不同的狀況和挑戰(zhàn)，所以在建立 HRM的過程中要注意到各階段的特殊性，并根據(jù)其階段性的實際特征來把握其發(fā)展的重點。人力資源管理模式是企業(yè)工作的一個重要方面，它也是企業(yè)自身能力的體現(xiàn)。合理有效的人力資源管理將極大地促進公司的發(fā)展，進而促進公司的后續(xù)改革和創(chuàng)新，使公司的改革方向得到正確的調(diào)整，加速企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對公司的發(fā)展也越來越迫切，加強人力資源的管理，可以幫助員工建立起大局的觀念，明確自己的責(zé)任和目標。

四、人力資源管理模式

隨著我國市場經(jīng)濟的全面、迅速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，面臨著巨大的發(fā)展機會，但也面臨著激烈的競爭和挑戰(zhàn)。為了提高公司的運營效率，提高公司的核心能力，充分利用公司的人才儲備與管理優(yōu)勢，提高公司的人力資源管理水平。在實施過程中，我國的人才培養(yǎng)模式呈現(xiàn)出多樣化的特點。企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需要，根據(jù)自身的發(fā)展特征，科學(xué)地選擇適合自己的人才培養(yǎng)模式，從而提高企業(yè)的人力資源管理能力，促進公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（一）人力資源管理模式的定義

目前對 HRM的概念還沒有一個確切的概念，但是它的存在卻是不容置疑的。根據(jù)不同的人力資源管理模式的實際功能，界定了 HRM模式的內(nèi)涵，即：改進員工承諾模式，減少低成本模式;將 HRM模式視為 HRM，目前，HRM的定義主要有蓋斯特模式、斯托瑞模式、哈佛模式。根據(jù)以前的各種定義，可以把管理模式界定為：一群人在長期的生產(chǎn)活動中逐漸形成的一種管理規(guī)范、管理內(nèi)容和管理方式。

（二）人力資源管理模式的種類

（1）承諾型。在實際工作中，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須根據(jù)自己的特征，準確地掌握人才培養(yǎng)模式的特征。承諾型是一種廣泛適用于企業(yè)經(jīng)理與雇員之間的雇傭關(guān)系的管理模式。在管理人員的過程中，管理者往往采取激勵、承諾等手段，以激發(fā)和激發(fā)員工的工作熱情。在這種管理模式下，它的工作重心是調(diào)動全體職工的工作熱情和工作熱情，使他們?nèi)娜獾赝度氲焦镜陌l(fā)展和改革之中。這種模式下的人力資源管理有以下幾個特征：首先，在人力資源的管理上，公司往往會采取比較完善的激勵和激勵措施，以保護和保護員工的利益，從而激發(fā)員工的工作熱情。同時，在人力資源管理中，企業(yè)可以根據(jù)工作崗位、工作性質(zhì)等因素，制定相應(yīng)的激勵機制。第二，基于這種管理模式，企業(yè)管理者通常會通過建立健全的員工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)制度來提高員工的綜合素質(zhì)。同時，該制度還具有一定的激勵作用。第三，在人力資源管理方面，基于這種科學(xué)的管理模式，公司越來越重視企業(yè)文化，努力提高員工的忠誠，增強員工的歸屬感，從而使員工對公司的前途充滿希望。

（2）控制型。另外，在企業(yè)的人力資源管理中，也存在著一種較為普遍的控制模式。這種管理模式下的人力資源管理，其重點是如何處理雇員與經(jīng)理的雇傭關(guān)系。首先，公司的管理體系比較清晰，為了更好地指導(dǎo)員工為公司的發(fā)展出謀劃策，公司需要員工遵守公司的規(guī)章制度，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。第二，企業(yè)在進行人力資源管理時，會根據(jù)員工的個人價值和能力，為其提供合適的報酬。第三，由于這一管理方式，企業(yè)管理和員工的關(guān)系被分割開來，管理者不關(guān)注其長期發(fā)展，只關(guān)注其當前的利益，并給予其適當?shù)幕貓?。同時，公司職員對公司長期發(fā)展的關(guān)注并不多，他們往往會以獲取當前的利潤為主要動機?？傊?，這是一種短期的、基于利潤的雇傭關(guān)系，公司的雇員都是短期的，公司并不重視員工的穩(wěn)定性，也沒有建立起一個完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，來提高他們的工作能力和技能。因此，這些公司的員工，都是有一定的流動性的。

（3）混合型。在企業(yè)的人力資源經(jīng)營中，混合經(jīng)營是一種較為普遍的經(jīng)營方式，是一種將以上兩種經(jīng)營方式結(jié)合起來的一種較為中庸的經(jīng)營方式。尤其是對廣大中小企業(yè)來說，該模式更具實際意義。例如，承諾型 HRM更偏向于公司的完善的管理體系，或者是更有系統(tǒng)和綜合的管理方式，但是，很明顯，一些中小企業(yè)不具備這樣的能力。但是，由于一些中小型企業(yè)在迅速發(fā)展的過程中，必須保證其隊伍的穩(wěn)定性，無法完全采取控制式的管理方式，從而形成了一種相對中庸的人力資源管理方式。

五、推進企業(yè)人力資源管理模式的建設(shè)

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，人力資源的管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)。為了進一步提高公司的發(fā)展能力，使公司的發(fā)展水平得到進一步的提高，必須進一步完善人力資源管理，從整體上強化對人力資源的控制，準確地選擇合適的科學(xué)的人力資源管理方式，以促進公司的健康發(fā)展。

（一）落實相關(guān)政策，保證職員的權(quán)益

當前，企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展，應(yīng)以制度的形式，確定企業(yè)今后的改革措施。通過對有關(guān)政策的貫徹和規(guī)范，使員工了解到企業(yè)的人力資源管理方式是合理的。各企業(yè)要抓緊推進有關(guān)政策和制度的實施，以保證各項政策與實際的發(fā)展進程相適應(yīng)。建立人力資源管理系統(tǒng)，需要從多個角度、多個角度出發(fā)，重視問題的反映和解決。對自己的公司有一個全面、客觀的了解和了解，有助于公司未來在適當?shù)臅r候進行人力資源管理的改革。員工的參與程度也是衡量 HRM制度是否合理的一個重要標準，所以要重視員工的實際感受。目前我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是，工資普遍偏低，在某種程度上會影響到員工的工作熱情，從而影響到他們對工作的熱情。如果長期這樣下去，將會給公司以后的發(fā)展帶來負面影響。要把員工的工資和福利納入到公司發(fā)展的一個重要方面，以確保員工的利益和合理的報酬。在工資待遇提高、工作質(zhì)量有了保證的情況下，員工的工作熱情自然而然地被激發(fā)出來，從而促進了企業(yè)的人力資源管理模式建設(shè)。

（二）確定獎懲制度，建立相關(guān)的考核機制

在經(jīng)濟和社會飛速發(fā)展的今天，各大公司都在面對著各種各樣的挑戰(zhàn)。在新的國家形式下，根據(jù)新的政策，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該進行相應(yīng)的改革。人力資源管理是企業(yè)人力資源管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，它對員工的各項素質(zhì)和能力提出了不同的要求。目前，我國大型企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)已取得了長足的進展，但仍有許多問題不能被忽略。一句當前企業(yè)的問題，要明晰責(zé)任，實行獎懲機制。不僅僅是在執(zhí)行的時候，還要在考核上下功夫。通過建立相應(yīng)的考核體系，對那些表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，對那些沒有遵守公司規(guī)定的員工，給予相應(yīng)的處罰和警告。一個團隊，必須要有新鮮的人才，而傳統(tǒng)的人力資源管理，很難適應(yīng)目前的情況。要實現(xiàn)公司的長期發(fā)展與發(fā)展，必須要在各方面都保持一致。而人力資源的經(jīng)營模式是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。如何建立人力資源管理模型，與員工本身息息相關(guān)。

六、企業(yè)人力資源管理模式的選擇因素

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，人力資源的管理是一項十分重要的工作。要實現(xiàn)企業(yè)長期快速、持久的發(fā)展，必須科學(xué)、準確地選擇人才管理方式。在實施過程中，要綜合考慮自身的發(fā)展特征，充分認識到人力資源管理模式的選取要素，進而準確、有效地選擇適合自己的人力資源經(jīng)營模式。

（一）企業(yè)內(nèi)部因素

在企業(yè)的運作中，人力資源的管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標、發(fā)展水平和企業(yè)文化等情況，選擇合適的人力資源管理方式。第一部分是對企業(yè)發(fā)展目標的影響。公司的發(fā)展目標是企業(yè)的發(fā)展方向，也是企業(yè)不斷提升生產(chǎn)效率、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。企業(yè)要想達到自己的發(fā)展目的和提高自己的發(fā)展能力，就必須明確明確的發(fā)展目標，然后才能更好的投入到企業(yè)的長期發(fā)展之中。在公司發(fā)展目標的指導(dǎo)下，企業(yè)必須要選擇一種科學(xué)、合理的人力資源管理方式，使其能夠不斷地發(fā)揮其價值和作用，從而提高其整體素質(zhì)和水平。第二，公司發(fā)展狀況如何影響 HRM的經(jīng)營模式。企業(yè)目前的發(fā)展水平和目前的發(fā)展特征將會影響到 HRM的運作方式，進而通過對 HRM的科學(xué)管理來提高公司的績效，從而更好的把握公司的發(fā)展趨勢。所以，企業(yè)管理者在選擇 HRM的時候，都會根據(jù)自己的發(fā)展特征，提高其決策的科學(xué)性和準確性。第三，企業(yè)文化也會影響到企業(yè)的人力資源管理方式。企業(yè)文化是企業(yè)的軟性力量，因此，在企業(yè)的人力資源管理中，要以企業(yè)文化為導(dǎo)向，要使企業(yè)的文化得到全面的傳播和傳播，從而使企業(yè)的文化得到進一步的發(fā)展，從而使企業(yè)的長期、迅速的發(fā)展。

（二）企業(yè)外部因素

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，人力資源的選擇和使用，都會受到外部環(huán)境的影響。企業(yè)的外部因素是一個十分復(fù)雜、范圍很廣的問題，因此，在選擇人力資源管理模式時，必須對其外在因素進行全面、系統(tǒng)的分析和把握，進而確定其對人力資源管理的直接作用。第一，是人才市場的競爭。社會、經(jīng)濟的全面、迅速發(fā)展，對高素質(zhì)人才的需求越來越大。企業(yè)在進行人力資源管理時，要準確地掌握市場動態(tài)，從最優(yōu)的角度選擇最適合的人才。但是，在實施人力資源管理的過程中，企業(yè)往往要考慮到人才市場的競爭和自身的吸引力。如果在激烈的人才市場中，沒有足夠的能力去吸引最好的人才，那么，公司就必須要選擇第二個。第二，在選擇人力資源的方式時，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性也會對其進行選擇。比如，如果一個公司是服務(wù)型的，那么在挑選人才的時候，就必須要把這個行業(yè)的特點和特點結(jié)合起來，突出人才的服務(wù)觀念和服務(wù)意識。第三，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段。公司的發(fā)展過程可以大致劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。同時，由于企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其發(fā)展的目標和發(fā)展方向也有很大的差別，這就導(dǎo)致了其人力資源的管理方式也有很大的差別。

七、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展和改變是一個波動性很強的過程，不會在很長一段時間內(nèi)穩(wěn)定下來，這會對員工的工資和福利造成一定的影響。如何有效地保證員工的利益，是建立人力資源管理模式的關(guān)鍵。人力資源管理模式的建立在目前的企業(yè)中占有舉足輕重的位置，但是，由于人員管理的因素越來越多，企業(yè)的內(nèi)部體制也發(fā)生了一些變化，這將給當前的人力資源管理模式帶來新的挑戰(zhàn)，同時也為今后的人力資源管理模式的建設(shè)提供了新的思路。

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