彭珊玲 侯大鵬

疫情暴發(fā)，在上海有一家供應(yīng)鏈企業(yè)、有一群兵工人，他們逆流而行，化被動(dòng)為主動(dòng)積極“自救”，火速集結(jié)于公司封閉辦公，辦公室是他們白天工作之地，也是深夜休息之所，地鋪、行軍床，甚至?xí)h桌當(dāng)床，他們值守辦公室40 多天。他們舍小家，為大家。他們是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)中國(guó)兵工物資集團(tuán)所屬中兵上海公司23名干部員工。

面對(duì)疫情“大考”，他們逆境突圍，化“疫”為“毅”日夜奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作井然有序。截至4月底，中兵上海公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入70 億元、鋼材銷量153 萬噸，同比分別增長(zhǎng)20%、22%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)48%。其中4 月份單月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.2 億元、銷量45.4 萬噸，利潤(rùn)再突破，三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期單月新高。

吹響“集結(jié)號(hào)”

3 月中旬以來，上海疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，中兵上海公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭以公司為家，24 小時(shí)值守單位。3 月份中兵上海員工與時(shí)間賽跑、與疫情博弈，現(xiàn)場(chǎng)辦公率近90%。3 月28 日凌晨5 點(diǎn)，浦東新區(qū)即將封閉管理，公司洞察變局，逆向布局，吹響“集結(jié)號(hào)”，23 名干部員工聞令而動(dòng)，于27 日23 點(diǎn)前火速返崗。其他29 名員工居家不離崗，工作不暫停，當(dāng)日事當(dāng)日畢，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱。

下好先手棋

兵馬未動(dòng)糧草先行，為打好抗擊疫情保發(fā)展這場(chǎng)戰(zhàn)斗，行政辦公室先行一步，后勤保障隊(duì)員施曉鳳、王新進(jìn)，在浦西即將封閉的前一周，每天早上六點(diǎn)就到超市門口排隊(duì)，儲(chǔ)備了充足的生活物資。同時(shí)，通過線上線下結(jié)合的方式，購(gòu)買了抗原自測(cè)盒、行軍床、睡袋等抗疫物資。在全城一菜難求的困境中，他們按照上海市商委公布的保供單位，一家一家電話咨詢，確保不缺米、面、糧、油、蛋、奶、菜，為值守人員解決了后顧之憂。

“內(nèi)控強(qiáng)人”李付強(qiáng)是營(yíng)銷管理部的助理，他在3 月中旬“網(wǎng)格化”排查階段就值守公司，提前組織各部門安裝遠(yuǎn)程辦公軟件，編寫相關(guān)操作說明，指導(dǎo)員工使用遠(yuǎn)程辦公軟件開展業(yè)務(wù)操作。封閉辦公后，他多次配合公司領(lǐng)導(dǎo)開展周預(yù)算執(zhí)行分析、保值管理功能等信息化需求研討及信息化功能培訓(xùn)。充分利用信息系統(tǒng)跟蹤供應(yīng)商及客戶合同履行情況，累計(jì)梳理購(gòu)銷合同400 余份。針對(duì)確因疫情影響導(dǎo)致的物流配送問題，配合業(yè)務(wù)部門向鋼廠提交申請(qǐng)，變更貨物流向碼頭和協(xié)調(diào)過駁船只、汽運(yùn)運(yùn)力等，累計(jì)簽訂運(yùn)輸補(bǔ)充或變更合同15 份，加快客戶合同履行進(jìn)度，緩解客戶資金壓力，規(guī)避合同履行風(fēng)險(xiǎn)。

打好供需戰(zhàn)

“服務(wù)專家”金明治是鋼鐵事業(yè)部負(fù)責(zé)人，他服務(wù)的客戶主要集中在華東地區(qū)，要確保疫區(qū)及時(shí)供貨的難度猶如攻下高地中央的碉堡。金明治帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力開火，與上游鋼廠、華東地區(qū)碼頭、物流運(yùn)輸公司等多方溝通協(xié)調(diào)，電話打到耳鳴、嗓子沙啞。4 月下旬，上海寶山的倉(cāng)庫(kù)已無法正常作業(yè)，客戶“老板電器”面臨斷料停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，鋼鐵事業(yè)部通過尋找就近碼頭靠泊、與船上其他貨主協(xié)調(diào)溝通、為汽運(yùn)車輛駕駛員協(xié)調(diào)辦理健康通行證等多措并舉，確保了客戶在疫情期間的貨物及時(shí)供應(yīng)，在行業(yè)內(nèi)擦亮了中兵上海 “一站式供應(yīng)鏈服務(wù)專家”的名片。

“鋼鐵戰(zhàn)士”宗欣是板材事業(yè)部副經(jīng)理，他的家在外地，兒女尚幼，自春節(jié)后就一直沒能回家。他克服對(duì)家人的思念，將全部精力投入到工作中，以“用戶思維”應(yīng)需所變。3 月19 日，江蘇常州開始封控管理，他及時(shí)與鞍鋼和梅鋼協(xié)商，將常州客戶的貨物暫緩發(fā)貨，防止貨物發(fā)出后因無法提貨產(chǎn)生額外費(fèi)用，又從鋼廠的排產(chǎn)計(jì)劃至物流發(fā)貨逐一溝通，將客戶生產(chǎn)急用規(guī)格優(yōu)先發(fā)貨，同時(shí)控制單次發(fā)貨量，防止運(yùn)力不匹配，避免了部分客戶不急用規(guī)格造成批量堵庫(kù)。

跑出加速度

“老驥伏櫪”薄貴生是大客戶事業(yè)部年齡最大的員工，他克服不能實(shí)地開發(fā)市場(chǎng)的困難，通過主動(dòng)頻繁的電話溝通，第一時(shí)間掌握鋼廠的資源分配計(jì)劃，快字當(dāng)頭研判市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)匹配客戶需求，在財(cái)務(wù)部的配合下對(duì)鋼廠和客戶開放雙休日及節(jié)假日的收貨和收款渠道，確保及時(shí)向鋼廠下達(dá)合同，支付貨款。疫情期間，薄貴生新開發(fā)山東區(qū)域大客戶4 家，連續(xù)兩個(gè)月的訂單總量超3 萬噸，4 月份大客戶事業(yè)部的銷售額環(huán)比增長(zhǎng)過半。

“新人老兵”苑曉光是新入職華南事業(yè)部的一名普通員工，他有從業(yè)經(jīng)歷近20 年，疫情期間跑出了一名“老兵”的加速度，開發(fā)了兩家鋼廠資源，實(shí)現(xiàn)了一家老客戶增量，開發(fā)了三家新客戶，為部門月度增量2 萬噸。苑曉光說道，“吸引我入職的是公司在行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)的陽光經(jīng)營(yíng)理念，疫情中團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的央企擔(dān)當(dāng)精神，更讓我確信自己的選擇是正確的”。

推動(dòng)雙提升

“準(zhǔn)新郎”洪瀚原定5 月2 日結(jié)婚，良辰吉日卻被困于辦公室裹睡袋、打地鋪。作為財(cái)務(wù)部的一名新黨員，他積極克服銀行系統(tǒng)“居家辦公”的困難，不舍晝夜配合各個(gè)銀行24 小時(shí)網(wǎng)上排隊(duì)，最長(zhǎng)排隊(duì)時(shí)長(zhǎng)15 小時(shí)，4 月份按時(shí)向10 家供應(yīng)商成功支付134 張銀行承兌匯票，合計(jì)人民幣11.72 億元。平安銀行成功完成新授信，實(shí)現(xiàn)了第一筆放款人民幣2 億元，浦發(fā)銀行的授信額度增加了4億元。洪瀚說，“婚期推遲了，是人生的遺憾，但是與同事們一起堅(jiān)守的日子一定將是人生中最精彩的經(jīng)歷之一”。

為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理雙提升，中兵上海黨支部組織召開了2 次主題黨日，2 次理論學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)。同時(shí)，緊盯風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多次召開資金研討會(huì)、市場(chǎng)分析會(huì)、現(xiàn)貨營(yíng)銷專題會(huì)、數(shù)字化建設(shè)專項(xiàng)會(huì)，統(tǒng)一思想，提振信心，捋順了非常時(shí)期的工作附加項(xiàng)，建立了新的工作邏輯思維，用行動(dòng)詮釋了“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，以堅(jiān)守譜寫了戰(zhàn)疫新篇。