沈人瑞

培育好人才成長沃土，讓人才根系更加發(fā)達，一茬接一茬茁壯成長， 形成天下英才聚神州，萬類霜天競自由的創(chuàng)新局面，對國企而言，就是著力營造一種有利于創(chuàng)新活動開展的氛圍，打造一套有利于創(chuàng)新活動實施的文化。只有將以創(chuàng)新為價值導向的文化因子根植好、培育好，才能不斷構筑國企崇尚創(chuàng)新的精神標識，激發(fā)干部職工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新活力，促進各項管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新落地實施。因此，加快建設創(chuàng)新文化，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展勢在必行。

創(chuàng)新文化是發(fā)展的硬支撐

創(chuàng)新即變革，文化即價值觀，思維意識。創(chuàng)新文化是活的生命，它像一條流淌在生命肌體內的血脈，能將人心連結在一起，并以其特有的思想引領和價值導向功能，匯聚正能量，形成推動社會各項事業(yè)強勁發(fā)展的不竭動力。

在中華民族幾千年發(fā)展的歷史長河中，創(chuàng)新文化、變革圖強，始終是激昂的主旋律，始終是激勵中華民族自強不息的強大力量，是中華民族血脈里薪火相傳的文化基因。中國共產黨成立以來，以共產主義理想信念為綱領，狠抓意識形態(tài)文化創(chuàng)新工作，以理論指導實踐，以“革命理想大于天”的豪邁情懷，為創(chuàng)新中華文化賦予了新的內涵。改革開放以來，特別是在當代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，文化與社會、政治、經濟的交融越來越強，在國際競爭中的地位日益凸顯。

2016 年8 月，中國航發(fā)在京掛牌成立。中國航發(fā)牢記習近平總書記的囑托，成立伊始，就將創(chuàng)新驅動列為集團三大戰(zhàn)略之首，這充分體現了中國航發(fā)在實施“兩機專項”這一國家重大科技項目上的道路自信和發(fā)展方略。它和中國航發(fā)提出的“國家利益至上”的集團價值觀，“動力強軍、科技報國”的集團使命一道成為激勵全體航發(fā)人自強不息、團結奮進的重要精神支撐，更是植根于航發(fā)這塊沃土，推動中國航發(fā)創(chuàng)新發(fā)展最為深厚的動力基因。

當前，中國航發(fā)正在大力開展的創(chuàng)新文化建設，就是要用文化形成的人心氣場為集團各項工作創(chuàng)新開展鋪路搭橋。努力營造一種最大限度激勵創(chuàng)新、追求創(chuàng)新的文化理念;努力營造一種充滿活力，百花齊放的科學技術研究氛圍;努力營造一種對工作精益求精、永不滿足，不斷求真務實的工作態(tài)度;努力打造一支敢打敢拼、激流勇進的人才隊伍，讓更多創(chuàng)新成果競相涌流、遍地生發(fā)，最終形成并固化一種生生不息的進取精神和孜孜不倦的價值追求。從而為我們走好我國航空發(fā)動機自主研發(fā)制造生產的新長征，提供堅實的思想支撐和文化保證。

創(chuàng)新文化是企業(yè)應對知識經濟挑戰(zhàn)的理性選擇

創(chuàng)新是企業(yè)核心能力的重要組成部分，創(chuàng)新并不單單指技術創(chuàng)新，更關鍵的是業(yè)務流程的重組和觀念的轉變。英特爾公司創(chuàng)立于1968 年，構筑了成功的商業(yè)模式，進入90 年代更是加速了“自己淘汰自己”，最終一舉成為世界上最大的電腦芯片供應商。人們也許會把這種成功歸因于英特爾的強大技術研發(fā)能力，然而這背后都是基于英特爾確定的“永不停頓，不斷創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念。正如公司總裁巴雷特所說的，如果有什么關鍵因素指導我們如何推進企業(yè)發(fā)展的話，那么這個關鍵因素就是公司文化。建設創(chuàng)新文化，不僅是企業(yè)把握機遇，應對挑戰(zhàn)的需要，同時也是企業(yè)轉型升級，實現跨越式發(fā)展的迫切要求。

知名管理學大師赫爾曼·西蒙認為：世界上最好的企業(yè)并不一定是大公司，小公司也一樣可以十分優(yōu)秀。他稱這些小企業(yè)為“隱形冠軍”。在這些隱形冠軍手中，往往握著一張“王牌”，那就是創(chuàng)新。

科大訊飛是以中科大為主體的一家高科技企業(yè)，從1999 年成立至今，公司已先后獲得21 項人工智能領域世界冠軍。2017 年，公司“強化學習”和“刷臉支付”兩大突破性技術榮登《麻省理工科技評論》全球十大技術突破性榜單。現今，科大訊飛開發(fā)生產的翻譯機已在全球200 多個國家和地區(qū)服務超過5億次：智慧教育產品已服務25000余所學校，訊飛開放平臺開發(fā)者總量突破105 萬，累計終端用戶數超過25 億。一舉創(chuàng)造了中國人工智能行業(yè)的奇跡。堅持讓機器“能聽會說，能理解會思考”的理念，堅守“做了就不叫別人追上的精神”，是他們成功的關鍵。

不創(chuàng)新、毋寧死。從一系列成功企業(yè)的經驗可以看出：價值觀、發(fā)展觀基礎上的持續(xù)創(chuàng)新是一個企業(yè)永恒發(fā)展的源泉。

創(chuàng)新文化是企業(yè)緊跟時代發(fā)展脈搏的助推器

計劃經濟時期遺留下來的一些陳舊觀念和“等、靠、要”的思想作為一種烙印成為制約國企發(fā)展的瓶頸和障礙。落后的管理機制和陳舊的經營觀念，嚴重阻滯著企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新文化就是要通過改變思維模式，形成發(fā)展新理念、新思路，來引導企業(yè)打破舊框架、舊體系，徹底走出傳統的定勢思維和發(fā)展桎梏，從根本上提高企業(yè)駕馭市場、防范風險的能力。

中國有句古訓，叫“荀日新、日日新、又日新”，意思就是說，如果能每天更新，就要天天更新，只有通過每天不間斷的更新，才能不斷進步。

眾所周知的格力電器正是踐行這一理念的典型例證。在每一次商戰(zhàn)的背后，格力都認真總結經驗，從市場源頭和市場終端的每一個細節(jié)深入分析營銷成敗的得失。他們遵循“小成憑智，大成憑德”的觀念，始終秉承誠信之心，從而推動企業(yè)走向了商業(yè)競爭的良性循環(huán)。正是這種對市場的誠信，才使“格力電器—中國制造”這一民族夢想，在全球一百多個國家完美演繹。也讓我們從另一個層面感受到了格力電器“以創(chuàng)新文化，打造經濟信用天下”所得到的莫大回饋。

所謂不破不立，格力電器在創(chuàng)新文化建設上的成功昭示我們：只有立足市場，面向客戶，理性思維，把每一天都作為新的起點，才能在事業(yè)上不斷取得新突破。

中國航發(fā)西控在實施集團“12345”戰(zhàn)略框架體系推進過程中，大力營造“鑄心”文化氛圍。結合“兩機”專項實施和科研生產攻堅，持續(xù)開展形勢任務教育，圍繞“兩機”專項及集團公司各項工作部署，積極開展“創(chuàng)新、質量、人才、廉潔、安全、形象、成本”等特色子文化建設，大力推進集團文化理念落地，不斷培育危機、責任、問題意識與奮斗精神、價值創(chuàng)造等理念，強化文化自信、形成文化自覺，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和思想保證，推動企業(yè)改革發(fā)展邁向深入。

公司持續(xù)開展使命責任擔當大討論和三個踐行主題教育并將其與科研生產、經營管理、人才隊伍建設、思想政治工作，以及創(chuàng)新型黨組織建設等各項工作緊密結合協調推進，形成了活力倍增的創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)發(fā)展活力顯著增強。

事實雄辯得證明：哪里有改革，哪里就有新文化;哪里有創(chuàng)新，哪里就有大發(fā)展。

創(chuàng)新文化是推動國企高質量發(fā)展的必由之路

創(chuàng)新文化是一項系統工程。無論是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還是人才創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，都必須堅持高目標、高起點、高要求，要按照統一規(guī)劃、分步實施、重點突破的原則，全面推進，同時要建立相應的保障機制。

一是建立制度保障機制。目前，立足新時代，我們正處于轉型升級的攻堅期和改革發(fā)展的深水區(qū)，創(chuàng)新文化要加強引導性。各項規(guī)章制度的出臺均應有利于形成一種尊重創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的企業(yè)風氣。硅谷之所以成為美國乃至全世界高新技術產業(yè)最發(fā)達的地區(qū);之所以始終充滿活力，非常重要的一個原因就是鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。因此，要從制度的頂層設計上努力營造一種鼓勵探索、鼓勵創(chuàng)新，允許失敗、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。

二是要建立資金保障機制。創(chuàng)新具有周期性和風險性，企業(yè)在創(chuàng)新文化建設中，不僅要對創(chuàng)新活動進行及時監(jiān)督評價、調控，更要盡力為一切有志于創(chuàng)新創(chuàng)造的員工營造寬廣的舞臺。要視野開闊，眼光長遠，正確認識到創(chuàng)新成果無論大小，對企業(yè)的發(fā)展都具有一定的推動作用?！安环e跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！眲?chuàng)新文化必須從小事做起，各級管理部門必須在政策上給予創(chuàng)新工作穩(wěn)定的支持，在資金上給予創(chuàng)新工作足夠的保障，確保創(chuàng)新活動扎實開展。

第三要建立創(chuàng)新平臺機制。只有成功的團隊才有成功的個人，在創(chuàng)新文化建設中要有效整合各項資源，吸引優(yōu)秀人才，建立團隊創(chuàng)新平臺，實現大兵團作戰(zhàn)。過去我們關注較多的是單項技術的突破，但立足中國航發(fā)實際，我們承擔著許多大項目、新課題。因此，必須轉變觀念，改變單打獨斗的思維模式和行為習慣?？v觀國有企業(yè)的發(fā)展史，任何單項技術的成功都很難形成有市場競爭力的產品。因此，要更加關注集成創(chuàng)新、系統創(chuàng)新，通過傾力打造凝心聚力的創(chuàng)新平臺機制，使各類創(chuàng)新人才脫穎而出，創(chuàng)新成果競相迸發(fā)。

大浪淘沙，百煉成鋼。面對世界百年未有之大變局，國有企業(yè)一定要搶抓機遇，以創(chuàng)新文化融聚昂揚斗志，以創(chuàng)新文化激發(fā)豪邁情懷，積極響應黨中央號召，全力以赴組織實施好創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，在推進國民經濟建設、國防現代化建設，實現中華民族偉大復興的征程中，敢為開拓、再創(chuàng)輝煌！