市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷,是新農(nóng)人的重要特征之一。一批在市場(chǎng)中打拼成長(zhǎng)起來(lái)的“巾幗新農(nóng)人”,靈活運(yùn)用各種營(yíng)銷手段,不斷拓展市場(chǎng),讓家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品煥發(fā)出新的生機(jī)。
受市場(chǎng)行情變化的影響,家鄉(xiāng)產(chǎn)出的昔日貢米在市場(chǎng)上銷售不佳。黑龍江省牡丹江市“巾幗新農(nóng)人”、雨佳農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理陳雨佳調(diào)整合作社經(jīng)營(yíng)模式,重新確定目標(biāo)客戶群體,開(kāi)拓中高端市場(chǎng),并推出“莊主認(rèn)種”“糧票定制”服務(wù)等營(yíng)銷手段,重振好稻米的品牌影響力。
“80后”陳雨佳出生在寧安市渤海鎮(zhèn)上官地村。當(dāng)?shù)赜兄?dú)特的生態(tài)環(huán)境,產(chǎn)出的“石板大米”品質(zhì)優(yōu)良,歷史上曾為朝廷貢米。前些年,由于營(yíng)銷方式落后,村里的好大米賣不出好價(jià)錢,甚至出現(xiàn)滯銷。2016年,大學(xué)畢業(yè)后在中學(xué)當(dāng)體育教師的陳雨佳辭職回鄉(xiāng),接手玄武湖大米專業(yè)合作社的銷售工作,著手改變家鄉(xiāng)大米營(yíng)銷的被動(dòng)局面。
為了更好了解市場(chǎng),陳雨佳除了參加各地的農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì),還幾乎跑遍了南方各大城市,每到一個(gè)城市就直奔大超市和糧油店,觀察大米的銷售狀況,了解哪種大米賣得好、為何賣得好。在外面調(diào)研近一年,陳雨佳和合作社負(fù)責(zé)人決定,調(diào)整精品大米“石板大米”的銷售策略。
陳雨佳在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),深圳、重慶、成都等南方城市對(duì)東北大米接受度較高,于是,她著手新開(kāi)辟南方市場(chǎng);原來(lái),合作社大米都是25公斤裝,不太適合城市小家庭消費(fèi),于是,她推出10公斤裝、5公斤裝和2公斤裝;她找專業(yè)人員重新設(shè)計(jì),讓包裝更精美更有特色,更適合做禮品。
陳雨佳和村里的年輕人一起拍短視頻、搞直播,宣傳當(dāng)?shù)卮竺椎奶攸c(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),展現(xiàn)從水稻種植到稻谷收割、加工的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。他們還邀請(qǐng)客戶和消費(fèi)者代表來(lái)種植基地體驗(yàn)農(nóng)事、感受農(nóng)耕生活,拉近了生產(chǎn)者與消費(fèi)者和客戶的距離。近年,陳雨佳還探索實(shí)施了訂單農(nóng)業(yè)模式,組織消費(fèi)者到村里來(lái)當(dāng)“莊主”、認(rèn)購(gòu)稻田和稻谷。
如今,上官地村的優(yōu)質(zhì)大米擁有了越來(lái)越多的忠實(shí)消費(fèi)者,“石板大米”的品牌更加響亮,賣出了比以前更好的價(jià)錢,合作社水稻種植面積發(fā)展到1800畝,合作社成員憑著水稻種植走上致富路。
雞蛋原本在市場(chǎng)上并不稀罕、也賣不上價(jià),大部分養(yǎng)殖戶都實(shí)行批發(fā)銷售,江西省萍鄉(xiāng)市“巾幗新農(nóng)人”、江西新農(nóng)園實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理曾珊另辟蹊徑,發(fā)掘親子群體的需求,實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷,最終賣出了高于市場(chǎng)兩三倍的價(jià)格,年銷售額達(dá)到了3000萬(wàn)元。
“90后”曾珊在萍鄉(xiāng)市安源區(qū)的一個(gè)工薪家庭出生長(zhǎng)大,大學(xué)畢業(yè)后曾在外省做電臺(tái)主播,2012年回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。她牽頭成立了萍鄉(xiāng)市鴻遠(yuǎn)種養(yǎng)專業(yè)合作社,在安源區(qū)高坑鎮(zhèn)泉江村租山地養(yǎng)殖珍珠雞和五黑雞,月產(chǎn)蛋量近2萬(wàn)枚。
如此規(guī)模的產(chǎn)蛋量,銷售是一大難題。當(dāng)?shù)匾?guī)模養(yǎng)雞戶都將雞蛋批量賣給蛋商,省事省心。曾珊決定自己零售,并定位于兒童群體進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。剛開(kāi)始,合伙人擔(dān)心會(huì)影響雞蛋的銷量,學(xué)貿(mào)易專業(yè)、又有自產(chǎn)自銷經(jīng)驗(yàn)的曾珊決定與合伙人“對(duì)賭”一把,希望放手讓自己干半年,到時(shí)候以銷售實(shí)績(jī)定輸贏。
議定后,曾珊一方面邀請(qǐng)寶媽帶著孩子到農(nóng)場(chǎng)參觀、體驗(yàn),開(kāi)展親子活動(dòng),建立互信關(guān)系,一方面建立客戶微信群和微信公眾號(hào),采取各種方式吸粉。2014年年底,她組織開(kāi)展了一次給親子家庭免費(fèi)贈(zèng)雞蛋的活動(dòng),兩個(gè)月里,公司的產(chǎn)品就獲得了10多萬(wàn)次點(diǎn)擊量,公司送出了價(jià)值10萬(wàn)元的雞蛋,贏得了大批網(wǎng)友的關(guān)注。隨后,她就著手把這些網(wǎng)友轉(zhuǎn)化為自己的客戶。
和普通雞蛋不同,五黑雞蛋為綠殼。幾經(jīng)琢磨,曾珊推出了“新鮮蛋”和“初生蛋”兩款產(chǎn)品。新鮮蛋是五黑雞產(chǎn)下半天之內(nèi)的雞蛋,蛋質(zhì)新鮮,初生蛋是五黑雞產(chǎn)下的“處女蛋”,蛋體較小,形如鵪鶉蛋,寶寶喜愛(ài),一次能吃兩個(gè)。
上述兩款產(chǎn)品一經(jīng)推出,就受到了寶媽和孩子們的喜愛(ài),雖然價(jià)格比當(dāng)?shù)匚搴陔u雞蛋高出兩三倍,仍然十分搶手。2015年上半年,曾珊農(nóng)場(chǎng)的雞蛋月銷售額就由原來(lái)的100萬(wàn)元增加到200萬(wàn)元。合伙人“輸”得心服口服。
曾珊沒(méi)有止步。為確保產(chǎn)品暢銷、長(zhǎng)銷,她一邊鞏固已有的市場(chǎng),一邊開(kāi)拓新的市場(chǎng)。借助漸漸傳開(kāi)的“蛋姐”名聲,她利用各種平臺(tái)和機(jī)會(huì),為自己的產(chǎn)品代言,以清純的形象打造“寶貝蛋”品牌。2020年,她開(kāi)啟直播帶貨模式,出鏡推介自己的產(chǎn)品,把產(chǎn)品銷到了省內(nèi)外,每年銷售額穩(wěn)定在3000多萬(wàn)元。
在南方,柑橘種植十分普遍,經(jīng)營(yíng)者大多打產(chǎn)地品牌,個(gè)性化不太鮮明。廣東省廣州市“巾幗新農(nóng)人”、廣州市啟迪農(nóng)業(yè)科技有限公司負(fù)責(zé)人鄧迪方大膽引進(jìn)國(guó)外農(nóng)業(yè)種植體系并加以改良,自創(chuàng)“玫瑰柑”品牌,產(chǎn)品受到消費(fèi)者認(rèn)可。
鄧迪方出生在從化區(qū)江埔街錦二村,祖父和父母兩代人都是玫瑰花種植戶。2014年在國(guó)外讀完大學(xué)后,她先在廣州從事保險(xiǎn)推銷工作,一年后回到從化創(chuàng)業(yè)。她沒(méi)有效仿父母種花,經(jīng)過(guò)考察調(diào)研后,在鰲頭鎮(zhèn)鹿田村承包一塊綠化林地,引進(jìn)種植經(jīng)過(guò)改良的沃柑新品種。
沃柑還未掛果,鄧迪方就開(kāi)始謀劃和實(shí)施自己的營(yíng)銷策略。專修市場(chǎng)營(yíng)銷的她深知,品牌是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。如何讓自己的品牌個(gè)性更鮮明、更具辨識(shí)度,鄧迪方頗費(fèi)了一番心思。
靈感來(lái)源于實(shí)踐。剛開(kāi)始,鄧迪方的種植園使用的都是買來(lái)的有機(jī)肥。有一天,她突發(fā)奇想,將父母玫瑰種植園里的玫瑰花殘?jiān)占饋?lái)拌入牛糞,制成有機(jī)肥。結(jié)果,施入這種肥料的果樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)更好,結(jié)出的果子也更加香甜可口。鄧迪方給自己的柑橘取名“玫瑰柑”,并通過(guò)自媒體、社交媒體、大眾媒體等渠道及相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行宣傳推介。
“玫瑰柑”名稱獨(dú)特,自帶浪漫氣息,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的宣傳,被越來(lái)越多的消費(fèi)者所熟知。2017年底,種植基地首批“玫瑰柑”開(kāi)始掛果,產(chǎn)出60多萬(wàn)斤,投入市場(chǎng)后很快銷售一空,給她帶來(lái)了上百萬(wàn)元的收入。隨后幾年,公司與廣東省農(nóng)科院合作研發(fā),陸續(xù)推出了玫瑰柑普、玫瑰柑果酥、玫瑰柑果汁等系列產(chǎn)品,先后打入省內(nèi)外的中高端水果市場(chǎng),受到消費(fèi)者追捧。