近年來，重慶市能源投資集團有限公司重慶旗能電鋁有限公司（以下簡稱“公司”）通過“五位一體”黨建標(biāo)準(zhǔn)化品牌創(chuàng)建，基層黨建工作的規(guī)范性得到明顯加強，黨建工作整體質(zhì)量持續(xù)提升，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的表揚和肯定。有了良好的黨建基礎(chǔ)，如何才能將優(yōu)秀的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作成果？經(jīng)過兩年多的探索與實踐，公司在“黨建+X”項目實施上找到了答案。

總體概況

2020年3月，公司正式啟動了“黨建+X”項目建設(shè)工作，旨在進一步推進黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，更好發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。“黨建+X”項目實施參照項目化管理模式，以《國有企業(yè)基層組織工作條例》為基本遵循，在黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目化管理要求，主要分為立項、報批、實施、檢查、驗收五個步驟，做到計劃可研、過程監(jiān)管與結(jié)果考評的有機結(jié)合，在實施過程中，有效發(fā)揮黨建優(yōu)勢，以更高效率、更好成效實現(xiàn)預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作目標(biāo)。

2020年和2021年兩年間，公司共計立項46個“黨建+X”項目，其中涉及生產(chǎn)管控的項目15個，涉及創(chuàng)新創(chuàng)效的項目14個，涉及安全廉潔的項目7個，涉及隊伍建設(shè)的項目5個，涉及技能提升的項目5個。超一半的項目直接與公司2021年“提質(zhì)增效攻堅年”和2022年“本質(zhì)安全建設(shè)基礎(chǔ)年”工作任務(wù)相關(guān)，其他項目從各個方面有效支撐了公司年度目標(biāo)。

通過監(jiān)測可知，季家坡隧道主要病害有：（1）路面破壞，集中在YK13+800及YK14+290附近，每處的長度約為20m，表現(xiàn)為路面起拱、擁包；（2）襯砌開裂，集中在YK14+211～YK14+499，左右兩側(cè)邊墻分布，表現(xiàn)為縱向和環(huán)向裂縫，以環(huán)向裂縫為主。次生病害為洞內(nèi)排水溝和電纜溝蓋板破壞，集中在YK13+800及YK14+290附近，每處的長度約為20m。

實施經(jīng)驗

高度重視，壓實項目實施各項責(zé)任。項目推動好不好，頂層設(shè)計是關(guān)鍵，要想“黨建+X”項目取得好的效果，就要始終高度重視，將其作為黨建融入中心的關(guān)鍵路徑之一，真正從思想上將“黨建+X”項目當(dāng)成一項重點工作、一項緊密聯(lián)系黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中心的關(guān)鍵工作。各級基層黨支部要隨時密切關(guān)注“黨建+X”項目的實施進展，在項目進度和目標(biāo)出現(xiàn)偏差時，既從業(yè)務(wù)的角度去思考，也從黨建的角度去考慮，雙管齊下往往能夠又好又快地解決問題。

雖然兩年來“黨建+X”項目取得了較好成效，都達到了預(yù)期，黨建助力中心效果較好。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)個別項目在立項的準(zhǔn)確性、措施的針對性、實施的有效性、實施主體的明確度、普通黨員的參與度等方面還存在一些問題和不足。

“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”一直以來，公司對“黨建+X”項目的定位就是在黨建標(biāo)準(zhǔn)化品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，將之作為抓好黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的有力抓手，以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展。

他甚至希望她們抗拒，跟他翻臉，惡言相向，這樣他會產(chǎn)生力量，對她們說：“很遺憾，你們必須跟日本人走，立刻離開教堂。”

正常對照組大鼠未見明顯癥狀，模型組大鼠較正常對照組相比，體質(zhì)量減輕，毛發(fā)光澤度下降，并伴有喘息、咳嗽等癥狀。與模型組相比，桿努盡煙各給藥組及陽性藥物組的大鼠一般情況均有改善，其中桿努盡煙高劑量組癥狀明顯改善。

存在的不足

實施效果突出?！包h建+X”項目在達標(biāo)值完成方面表現(xiàn)較好，46個項目均圓滿完成了既定目標(biāo)。通過“黨建+X”項目的開展，對生產(chǎn)經(jīng)營中心工作產(chǎn)生了較好的助推作用，有效地提升了支部黨員和普通職工努力工作、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。比如公司電解二車間黨支部開展的“黨建+‘十個一’降本增效”項目，針對10個電解鋁生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，確立了10個降本增效任務(wù)，形成了10個專項實施方案，項目結(jié)題時，該車間陽極毛耗指標(biāo)和氟化鋁單耗指標(biāo)再創(chuàng)歷史新低，直流電單耗、效應(yīng)系數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)也得到了進一步改善。再比如公司發(fā)電分公司黨委將黨建工作嵌入2號火力發(fā)電機組節(jié)能減排改造項目建設(shè)的全過程，與項目承建單位所屬黨支部黨員共同組建了“黨員攻關(guān)隊”，完成了安全、技術(shù)、工期、性能4項攻關(guān)課題，為機組改造的順利完工打下了堅實基礎(chǔ)；與東方鍋爐廠聯(lián)合組建了“黨員攻關(guān)隊”，共同推進“基于煙風(fēng)耦合換熱技術(shù)的新型節(jié)能復(fù)合式換熱器的研究與應(yīng)用”國內(nèi)火電機組首創(chuàng)技術(shù)，徹底解決了回轉(zhuǎn)式預(yù)熱器硫酸氫氨堵塞共性“痛點”問題，使鍋爐效率較原來提高約1%。項目推進過程中，黨員職工積極發(fā)揮主觀能動性，人人拿實招、出妙招、想新招，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用、展現(xiàn)了干部職工的主人翁精神。2020年度、2021年度,公司均實現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營成效創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄。

工作思考及建議

可延續(xù)性較好。從2020年到2021年，公司各級黨組織以“黨建+X”項目為契機，促進了十余個管理制度和操作流程的完善，項目成果得以很好地延續(xù)。公司將優(yōu)秀的項目實施經(jīng)驗進行了匯編，同時不斷優(yōu)化項目開展方式、推進形式和實施效果，探索更加適合不同生產(chǎn)實際、不同業(yè)務(wù)需求、不同實施主體的“黨建+X”項目舉措，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作實現(xiàn)雙向融合、雙向促進。

聯(lián)系中心緊密。兩年以來立項的46個“黨建+X”項目中，有36個項目直接與生產(chǎn)經(jīng)營安全等核心工作相關(guān)，其余10個項目均圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理提效、人員素質(zhì)提升方面開展工作，切實做到了緊密聯(lián)系中心工作。公司5個二級單位黨組織和17個三級黨支部，結(jié)合自身工作實際，開展項目立項。如公司所屬的電解四車間黨支部立項的“黨建+側(cè)部風(fēng)控”項目，發(fā)電檢修車間黨支部立項的“黨建+廉潔檢修”項目，檢測中心黨支部立項的“黨建+煤炭采制樣風(fēng)險防控”項目，發(fā)電燃運車間黨支部立項的“黨建+精準(zhǔn)配煤”項目，均緊密聯(lián)系當(dāng)期生產(chǎn)業(yè)務(wù)實際需求，項目的實用性得到了有效保障。

精準(zhǔn)實施，確保項目成效達預(yù)期?！包h建+X”項目實施方案是決定項目成效的重中之重，其中需要重點解決好三個問題。一是要緊扣企業(yè)當(dāng)年或當(dāng)期中心工作的重難點，結(jié)合本單位、本車間業(yè)務(wù)工作的主線，以攻堅克難的姿態(tài)，精準(zhǔn)選題；二是要緊密結(jié)合企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，參考歷年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，參考行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿指標(biāo)，設(shè)置有挑戰(zhàn)性、引領(lǐng)性的目標(biāo)；三是要制定具有針對性、可行性和科學(xué)性的措施，保障項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。

深度融入，促進黨建、業(yè)務(wù)雙提升。堅持做好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，主動探索、主動學(xué)習(xí)更好的經(jīng)驗、更可行的措施、更系統(tǒng)的體系、更科學(xué)的制度，主動實踐更加有效的黨建融入中心的方式方法，有意識地將好的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗運用在“黨建+X”項目的推進過程之中，在實施過程中不斷打磨，從而衍生出更加有效、更加適用的管理經(jīng)驗和工作方法，讓“黨建+X”項目成為企業(yè)、各級黨組織和黨員職工個人，全面工作提質(zhì)增效、更上層樓的新契機和新起點，更好地實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的雙向促進。

離開時，程致遠給了顏曉晨二十塊錢小費，他朋友卻給了五十塊。顏曉晨心花怒放，特意跑到徐姐面前轉(zhuǎn)了一圈，把兩筆小費給她看，“看到了嗎？他朋友給了五十塊，比他多！就說您想多了，您還不信！”徐姐正忙著，笑著揮揮手，“別著急，慢慢看！”

合理分工，調(diào)動全員參與項目實施的積極性。企業(yè)的各級黨組織書記作為第一責(zé)任人要帶好頭、更要分好工，用好“三會一課”制度、主題黨日活動等，做好動員鼓勁工作，結(jié)合組織工作實際和黨員個人特點，揚長避短、互通有無，整合優(yōu)勢力量攻堅的同時，也要照顧其他黨員的參與度，多分配一些力所能及甚至有些挑戰(zhàn)性的工作給予黨員成長的機會。項目推進過程中要隨時做好思想引導(dǎo)，在支部中形成能夠參與“黨建+X”項目，是提升自己的機會、是展現(xiàn)才能的平臺、是組織信任的體現(xiàn)。

強化宣傳，營造黨建助推中心的良好氛圍。在項目實施的過程中，有意識地強化總結(jié)與提煉，把項目實施過程中的經(jīng)驗做法提煉出來、典型事跡挖掘出來、成績亮點報道出來；支部做好項目宣傳工作的統(tǒng)籌謀劃，把宣傳列入實施方案，貫穿項目實施全過程，在支部中形成“不宣傳不閉環(huán)”的思想共識；各基層黨支部認真抓好落實，確?！包h建+X”項目實施的聲音在各級宣傳載體上不斷發(fā)出，營造黨建融入中心、助推中心的良好輿論氛圍。