編制一個高水平的成本預測標準僅僅是實現(xiàn)輸變電工程成本精確化管理的第一步，最關鍵的還是在此基礎上如何有效的執(zhí)行和實施，假如執(zhí)行的不好還是對施工成本的減少起不到任何作用。首先，財務人員專業(yè)水平?jīng)Q定了一份工程預測標準的好壞，若是專業(yè)能力不足，只關注短期利益而忽視長期效應，做出來的東西反而會對控制成本起負面作用。其次就是在施工過程中，有關人員是否理解該成本控制標準，并能按照標準進行施工，如果在輸變電工程中發(fā)生的問題未能夠及時的進行處理，不但會增加工程成本，同時還會對工期造成一定的延誤，這不但造成了成本的上升，同時對于企業(yè)的信譽是一種傷害，對于企業(yè)將來的發(fā)展是非常不利的。

楊國榮出生于1972年，中共黨員，工程碩士，正高級工程師，現(xiàn)任云南鋁業(yè)股份有限公司下屬企業(yè)云南云鋁涌鑫鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“云鋁涌鑫”）黨委書記、總經(jīng)理，云南涌順鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“云鋁涌順”）董事長。先后入選云南省科技廳專家、建水縣產(chǎn)業(yè)技術領軍人才、建水縣縣管專家、建水縣振興之星；先后榮獲云鋁股份“科技創(chuàng)新青年”“改革發(fā)展年度人物”、中鋁集團“優(yōu)秀黨務工作者”、云鋁股份“勞動模范”等榮譽稱號。

參加工作以來的26年間，楊國榮從基層技術員到技術專家，從一線管理員到企業(yè)領跑者，他用責任和擔當譜寫了一曲奉獻與成長交相輝映的人生樂章。經(jīng)過歲月的沉淀，如今的他睿智果敢、沉穩(wěn)持重，成為一名專家型領導者。

這一成果要歸功于在羊肚菌培養(yǎng)基質(zhì)中加入了麻類副產(chǎn)品?？蒲腥藛T結合覆蓋稻草進行保溫保濕，使得羊肚菌菌絲長速快、生長個體大、品質(zhì)好。據(jù)估算，改良后的羊肚菌畝產(chǎn)達150公斤，可收入3萬元左右。林地種植羊肚菌不僅能推進林地資源合理開發(fā)，促進林下經(jīng)濟發(fā)展，還為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民脫貧致富開拓了新領域。

堅持“雙向融合” 領航企業(yè)創(chuàng)佳績

用心服務闖市場。楊國榮堅持“產(chǎn)品要優(yōu)、服務要好、市場要闖”的理念，要求銷售人員“發(fā)揚斗爭精神，用心做服務、用腳闖市場，努力拓展客戶邊際、增強客戶黏度”。在市場開發(fā)初期，個別小客戶技術力量薄弱，常常因工藝問題影響訂單，楊國榮得知這一情況后，立即指派技術骨干前往幫助客戶解決工藝技術難題，贏得了訂單、獲得了認可。同時，他還積極與大客戶建立長期戰(zhàn)略合作關系，開展定制化配套生產(chǎn)，云鋁涌鑫成為國內(nèi)主要鋁輪轂生產(chǎn)商、出口商的重要合作方。

在楊國榮帶領下，云鋁涌鑫于2020年實現(xiàn)產(chǎn)品100%合金化，2021年通過全球鋁業(yè)管理倡議組織（ASI）績效標準認證，讓云鋁A356系列產(chǎn)品第一市場占有率地位更加鞏固，讓“綠色鋁·在云鋁”的品牌形象更加深入人心。

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一原動力。在楊國榮看來，“創(chuàng)新不僅是工藝技術的迭代升級，更要體現(xiàn)在體制機制、管理方式、思維理念更新進步?！?/p>

2019年，云鋁涌鑫打贏逆勢突圍主動仗，全面實現(xiàn)扭虧增盈；2020年，統(tǒng)籌做到防疫穩(wěn)產(chǎn)兩不誤，利潤總額同比增長118%；2021年，克服“錯峰有序用電”影響，全力搶抓市場機遇，利潤總額同比增長239%，創(chuàng)出歷史最優(yōu)業(yè)績。云鋁涌鑫實現(xiàn)業(yè)績“三連增”、盈利“三級跳”、負債“三連降”，先后榮獲中鋁集團“示范黨組織”、云南省國資委“先進基層黨組織”、云鋁股份“先進基層黨組織”稱號。

推進合金化戰(zhàn)略 擦亮綠色新名片

根據(jù)Lange的定義，教師職業(yè)發(fā)展指教師(包括崗前和在職教師)在智力、經(jīng)驗和心態(tài)上的可持續(xù)成長過程。同時，教師職業(yè)發(fā)展主要包括教師的職業(yè)自我發(fā)展，強調(diào)由教師主動地去發(fā)展自己。

綠色低碳樹品牌。楊國榮把綠色制造理念貫穿到鋁合金生產(chǎn)全流程。在前端的電解工序，他組織實施“物料分類使用”“電解槽分區(qū)控制”等工藝技術，完成電解煙氣凈化系統(tǒng)升級改造、電解槽密封提升工程，降低電力消耗和煙氣排放濃度。在合金生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過“一爐三段”“余熱利用”等節(jié)能措施，攻克“綠色短流程生產(chǎn)工藝”難題，顯著降低碳排放。在后端危廢處置環(huán)節(jié)，依托云鋁股份領先行業(yè)的“鋁灰無害化處理技術”“廢槽襯資源化處理技術”等具有自主知識產(chǎn)權的工藝技術和生產(chǎn)線，合金生產(chǎn)后端產(chǎn)物實現(xiàn)100%無害化、資源化處置。

開放合作填空白。云鋁涌順是云鋁涌鑫加快創(chuàng)新發(fā)展、深化對外合作，與廈門廈順鋁箔有限公司共同出資成立的合資公司。身為董事長，楊國榮針對云鋁涌順的特點，創(chuàng)新管理思路，按照“管大局、守底線、激活力、出效益”的原則，克服不同模式、理念、機制帶來的管理難題，做到“放管平衡”，既發(fā)揮出“合資”的體制優(yōu)勢，又守住了風險底線。2019年12月投產(chǎn)以來，云鋁涌順已成功打造出4個系列高端板錠產(chǎn)品，并連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，填補了云南鋁合金3C產(chǎn)品領域應用短板，為云鋁股份對外合作和產(chǎn)業(yè)鏈延伸作出了重要貢獻。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為企業(yè)黨委書記，楊國榮堅持黨建引領，推動黨建工作與中心工作實現(xiàn)“雙向融合”，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的“紅色動力”。

電解鋁企業(yè)產(chǎn)品就地合金化是行業(yè)綠色發(fā)展的趨勢之一。楊國榮提出“做專做精，打造拳頭產(chǎn)品，樹立綠色品牌”的發(fā)展思路，專注A356系列產(chǎn)品，全面推進合金化戰(zhàn)略。

“黨務工作者要熟悉生產(chǎn)，生產(chǎn)人員也要懂黨務?！睏顕鴺s認為深化“雙向融合”首先要實現(xiàn)人的融合。他組織制定“1+8”黨建責任落實機制和“3＋3＋2”量化考評機制，促進黨務、生產(chǎn)人員交流提升融合度；推動實施“雙百分”考核細則、“支委+團隊+業(yè)務”工作法，讓融合載體更精準，組織策劃更科學。在楊國榮的帶領下，云鋁涌鑫黨員干部聚焦生產(chǎn)痛點難點立項攻關，破解“卡脖子”問題的能力不斷增強。近年來，“降低鋁液交流電單耗”“查找身邊的浪費”“涌鑫先鋒在行動”等一批聚焦精準、特色鮮明的黨建活動，有力促進了生產(chǎn)指標優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績提升。

深化改革創(chuàng)新 激活發(fā)展新動能

房產(chǎn)測繪工作的技術性較高，具有效率快、質(zhì)量高等特點，并且房產(chǎn)測繪過程主要依賴于強大的計算機系統(tǒng)，并綜合其他科學技術，形成完整的房產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，便于管理者對測繪數(shù)據(jù)進行分類管理。

堅守質(zhì)量贏口碑。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得競爭的關鍵因素。楊國榮要求以高質(zhì)量過程管控保障高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)。在他的統(tǒng)籌下，云鋁涌鑫打破傳統(tǒng)機制，聚合生產(chǎn)技術、質(zhì)量檢驗、營銷采購等專業(yè)骨干力量，協(xié)同負責產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。期間，通過生產(chǎn)實驗研究和外出學習取經(jīng)等方式，先后開發(fā)了“高長寬比截面”錠型產(chǎn)品和質(zhì)量預判斷技術方法，形成了生產(chǎn)、檢驗、銷售協(xié)同聯(lián)動工作機制，有效解決產(chǎn)品夾渣、含氣超標、晶粒粗大等一系列產(chǎn)品質(zhì)量問題，做到同質(zhì)產(chǎn)品“不同質(zhì)”，普通產(chǎn)品“不普通”。

創(chuàng)新研發(fā)添動力。楊國榮高度重視設備設施、工藝技術的創(chuàng)新改造和研發(fā)。在他的帶領和推動下，云鋁涌鑫先后完成“高端新型鋁合金關鍵技術及產(chǎn)業(yè)化”“鋁電解工藝裝備自動化控制技術及產(chǎn)業(yè)化”等一批科研項目，創(chuàng)新研發(fā)了電解智能打殼錘頭、陽極覆蓋料添加系統(tǒng)，實施了雨水收集、自動稱重等系統(tǒng)的“無人化”“智能化”升級改造，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。近年來，他主導、推動、參與的項目先后獲省部級、州級等科技獎勵31 項，專利授權123件，發(fā)表論文42篇。2021年，云鋁涌鑫被云南省科技廳認定為“水電鋁綠色低碳新技術省創(chuàng)新團隊”，進一步堅定了綠色低碳發(fā)展的信心決心。

采用SPSS13.0 軟件進行分析，計數(shù)資料采用率表示，組間比較采用χ2檢驗，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

多管齊下深改革。在推進國企三年改革行動過程中，楊國榮親自抓謀劃、抓落實，組織建立51項改革任務清單，推進改革按進度完成。他大刀闊斧實施組織機構改革，精減管理層級，建立精簡高效、職責明確的組織體系和治理機制；推行管理崗位公開競聘、擇優(yōu)選聘，完善履職評價體系和市場化用工機制，做到“人、崗、事”相匹配，突破干部“上去容易下來難”、員工“能進不能出”的舊體制；實施薪酬激勵、計件工資、考核掛鉤等制度，打破平均主義“大鍋飯”，做到收入能增能減。此外，楊國榮帶頭完成領導班子任期制和契約化管理改革，完善黨委前置研究重大事項清單和“三會”議事規(guī)則，進一步厘清各治理主體權責邊界，黨委把方向、管大局、促落實作用進一步彰顯。

楊國榮推動對外合作、堅持科技創(chuàng)新、深化管理改革，激活了企業(yè)發(fā)展新動能，云鋁涌鑫價值創(chuàng)造能力持續(xù)增強，經(jīng)營業(yè)績大幅提升。2021年，在以楊國榮為“班長”的黨委班子領導下，云鋁涌鑫順利通過一級安全標準化評審，完成西部大開發(fā)鼓勵企業(yè)認定，通過云南省文明單位復審，創(chuàng)出歷史最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)“十四五”良好開局。

展望未來，楊國榮表示，將團結帶領干部員工，同心同德、踔厲奮發(fā)，努力繪就云鋁涌鑫高質(zhì)量發(fā)展新圖景！