中冶集團年度工作會議指出，要堅定不移培育工程總承包和工程全過程咨詢能力，著力提升設(shè)計類企業(yè)施工管理和施工類企業(yè)設(shè)計管理能力。

“食品安全學(xué)”是學(xué)院食品質(zhì)量與安全專業(yè)重要的專業(yè)核心課程，同時也是學(xué)校設(shè)立的大學(xué)公共選修課，該課程具有綜合性、實踐性和應(yīng)用性等特點，課程內(nèi)容理論性較強，與多個學(xué)科存在交叉，細小知識點較多，因此作為公選課要讓其他專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)好該課程，教學(xué)方式的選擇是教學(xué)效果達成的重要因素。近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)反響強烈，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果融合到社會的各個領(lǐng)域，其中，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”是在尊重教育本質(zhì)特性的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)重塑教學(xué)方法，備受各界專注[1]。

自1953年成立以來，中國恩菲工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“中國恩菲”）作為國內(nèi)首家有色礦冶行業(yè)設(shè)計單位，依托自身技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢，積累了豐富的工程經(jīng)驗，并在21世紀初逐步實現(xiàn)了向工程承包領(lǐng)域的探索。當前，在企業(yè)愿景“以成為最值得信賴的國際化工程公司”的指引下，中國恩菲已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)少有的，能夠提供項目管理、工程咨詢、設(shè)計、造價咨詢、施工管理等工程全生命周期服務(wù)的綜合工程企業(yè)。

該有軌電車駕駛員培訓(xùn)模式將理論知識、仿真模擬操作與實際操作結(jié)合在一起，從而形成理論培訓(xùn)、模擬駕駛、實際操作、運行培訓(xùn)四個階段。

向綜合性工程公司轉(zhuǎn)型

聯(lián)合體模式下，公司的施工管理能力主要體現(xiàn)于公司依托設(shè)計優(yōu)勢，與施工單位共同推進現(xiàn)場施工組織的合理化、施工工法的創(chuàng)新和標準化，以實現(xiàn)設(shè)計-施工融合。

（2018理數(shù)7，5分）某圓柱的高為2，底面周長為16，其三視圖如圖所示，圓柱表面上的點M在正視圖上的對應(yīng)點為A，圓柱表面上的點N在左視圖上的對應(yīng)點為B，則在此圓柱側(cè)面上，從M到N的路徑中，最短路徑的長度為（ ）

醉鬼張三，真名張長禎，字壽亭，河北束鹿人，久居北京。他生于1862年，在當時，武林界盡人皆知“醉鬼張三”名號，見面多稱為張三爺，真名反而少有人知。

新形勢下工程總承包能力逐步提升

工程總承包施工管理能力的高低，將直接影響項目管理能力，是決定項目成敗的關(guān)鍵。為此，中國恩菲采取了一系列措施，以切實提高施工管理能力，其中最重要的三項分別為建設(shè)項目和施工管理體系、調(diào)整組織機構(gòu)、儲備項目管理和施工專業(yè)人才。

對于中國恩菲而言，在傳統(tǒng)礦山和冶金化工領(lǐng)域，工程總承包項目依然采用“單資質(zhì)”模式——公司直接以設(shè)計資質(zhì)開展工程總承包業(yè)務(wù)，自行完成設(shè)計和設(shè)備采購工作，將施工任務(wù)整體分包給具有施工資質(zhì)的施工單位完成。此模式經(jīng)過十幾年的運行已基本成熟，公司制度流程基本完善，項目、施工管理人才隊伍也基本穩(wěn)定，已具備相當實力。

在此過程中，中國恩菲也參與了大量工程項目從規(guī)劃到設(shè)計到施工的各階段工作，依托剛果（金）卡莫阿-卡庫拉二期EPCM、唐山第二醫(yī)院管理項目等工程，實現(xiàn)了對新型服務(wù)模式的探索。

而在環(huán)境治理改造、垃圾焚燒發(fā)電項目領(lǐng)域，隨著《總承包管理辦法》的實施，公司多采用與施工單位組成聯(lián)合體的模式，共同承擔(dān)工程總承包項目，公司負責(zé)設(shè)計或設(shè)計+設(shè)備采購工作，聯(lián)合體中的施工單位負責(zé)施工或施工+設(shè)備采購工作。

2003年，原建設(shè)部發(fā)布《建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，掀開了設(shè)計單位向工程業(yè)務(wù)延伸的大幕。積極響應(yīng)國家“培育工程總承包企業(yè)”的號召，中國恩菲充分發(fā)揮設(shè)計龍頭的主導(dǎo)作用，將設(shè)計、采購、施工等深度融合，大力開展相關(guān)業(yè)務(wù)，大踏步走上向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

在建設(shè)項目和施工管理體系過程中，中國恩菲也一直倡導(dǎo)智慧化轉(zhuǎn)型，通過三維試點、標桿項目，在BIM設(shè)計、智慧工地建設(shè)、可視化施工管理、BI建設(shè)、APP自主研發(fā)等方面均取得突破。目前，中國恩菲著力從頂層設(shè)計入手，找準定位、明確目標，正在全力推動智慧化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與卓越運營。

多措并舉提升施工管理能力

2020年，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱《總承包管理辦法》）開始施行。其中，工程總承包方被明確應(yīng)同時具有設(shè)計和施工“雙資質(zhì)”，工程的主體工作包括設(shè)計、施工也均需由工程總承包單位自行完成，這對企業(yè)資質(zhì)、工程施工分包和施工主體責(zé)任提出了新要求。

建設(shè)項目和施工管理體系的關(guān)鍵在于建立適合工程總承包項目的管理體系和制度。在此方面，中國恩菲實施了項目管控主平臺，該平臺順利通過集團驗收并獲得了較高評價。為了繼續(xù)深化對項目管理的整體認知，對已有平臺加以完善，中國恩菲編制了大量體系文件和規(guī)章制度，使之推廣、應(yīng)用到平臺，進而對工程總承包項目的全流程起到了標準化的指導(dǎo)和規(guī)范作用。這些制度也能在項目執(zhí)行過程中得到有效性檢驗，從而幫助公司以問題為導(dǎo)向，形成一個落實有效、反饋順暢、修正及時的良性循環(huán)。其中，中國恩菲編制并面向行業(yè)出版了《國際項目施工質(zhì)量管理手冊》，該手冊通過規(guī)范完整的管理作業(yè)文件，使之滿足公司國際工程項目實踐需要，減小控制項目執(zhí)行風(fēng)險，提升公司國際項目整體管理水平。

長遠來看，《總承包管理辦法》的施行，對公司項目管理能力提出了新的要求。中國恩菲作為一家從設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的綜合性工程公司，提升項目管理能力的重點是要培育全方位的施工管理能力，并使之與設(shè)計咨詢能力相匹配，真正實現(xiàn)公司在“雙資質(zhì)”模式下的游刃有余。

2016年，住建部發(fā)布《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》，中國恩菲已在工程總承包領(lǐng)域培育和發(fā)展十幾年，步入快速發(fā)展期。到目前，中國恩菲在國內(nèi)外已完成數(shù)百項工程總承包項目，涉及礦山、冶金化工、能源環(huán)境、水務(wù)資源、高新材料、市政文旅、城市礦產(chǎn)、智能裝備等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，工程總承包業(yè)務(wù)進入規(guī)模化階段。近年來，西藏玉龍銅礦項目、五礦銅鉛鋅基地項目、呼倫貝爾鉛鋅冶煉項目、云錫銅冶煉項目、洛陽中硅項目、無錫垃圾發(fā)電項目、廣州管廊項目、中衛(wèi)光伏項目、納米比亞硫磺制酸項目、老撾東泰鉀鹽項目等一大批國內(nèi)外重大、重點工程穩(wěn)步建設(shè)，其中多個總承包項目獲得了國家級、省部級獎項，如青海銅業(yè)陰極銅等4個項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，中冶新材料、老撾東泰鉀鹽等項目榮獲魯班獎等。

調(diào)整組織機構(gòu)上，中國恩菲通過明確部門定位、梳理崗位職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方式，使組織機構(gòu)與管理體系融為一體，施工管理的運行機制得到了有效保障。在調(diào)整中，中國恩菲注重“集中統(tǒng)一、高效協(xié)同”的要求，包括兩個層面，其一是組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置與資源的合理配置。為此，公司各部門共同努力，有效提升了本部的集中管控能力，為工程總承包項目的“小前端”提供支撐。其二是項目管控信息化系統(tǒng)的集成穿透與高效協(xié)同。為此，公司以集團要求為指引，加快了制定項目管控協(xié)同信息化整體建設(shè)方案的步伐，確保如期達標。

現(xiàn)代市場競爭的核心是人才競爭，強有力的項目管理人才與施工專業(yè)人才隊伍是提升施工管理能力的關(guān)鍵。為了解決中國恩菲綜合型復(fù)合型項目管理人才和施工專業(yè)人才稀缺的問題，公司人力資源部、項目管理部結(jié)合專項規(guī)劃，建立了符合公司實際的項目管理人員培養(yǎng)體系，以項目管理分級培訓(xùn)認證與實戰(zhàn)訓(xùn)練為抓手，實現(xiàn)對相關(guān)人員的分層級、階梯式、系統(tǒng)性培養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，還對此類人才和團隊給予合理、有效的激勵。2020年底，中國恩菲對項目激勵機制進行了“大刀闊斧”的改革，運行一年多以來，整體執(zhí)行效果良好，激勵導(dǎo)向也朝著預(yù)期目標發(fā)展，但距離最終激勵目標還有差距，因此在主動實施、流程優(yōu)化等貫徹落實層面仍在進一步改進。

溫控面板的接線觸點接口通常僅對應(yīng)一個風(fēng)機盤管，與風(fēng)機盤管的數(shù)量保持一一對應(yīng)。在實際操作過程中，為保持裝飾面的美觀性、操作的便利性以及節(jié)省造價成本，可以通過在溫控面板旁設(shè)置繼電器箱，部分產(chǎn)品已直接做成多路輸出模塊的類型，使一個溫控面板同時控制4～6個風(fēng)機盤管，甚至更多，溫控面板按照此設(shè)計原則，結(jié)合風(fēng)機盤管的分布情況進行設(shè)置。

目前，公司項目激勵機制改革工作小組一直動態(tài)跟蹤改革辦法的試行情況，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有激勵機制，不斷探索契約化考核方式，充分調(diào)動一線員工的積極性，以進一步增強公司“微觀主體”的動力活力，進而培養(yǎng)一批項目管理和施工專業(yè)人才、專家。

管理提升永遠在路上，在工程總承包模式的新形勢下，中國恩菲將在提升施工管理能力上投入更多力量，真正實現(xiàn)設(shè)計與施工的有機融合，發(fā)揮出工程總承包模式的最大優(yōu)勢，向“企業(yè)愿景”不斷邁進。