這個春天不同尋常，卷土重來的新冠疫情，對上海外資化企的生產(chǎn)，員工的工作和生活帶來前所未有的影響。然而，面對艱巨挑戰(zhàn)，各外資企業(yè)上下團結(jié)一心，勇毅前行，想方設(shè)法保障員工生活所需和身心健康，堅持連續(xù)生產(chǎn)和客戶供應(yīng)，積極踐行企業(yè)社會責(zé)任，為上海的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了十分重要的貢獻。

駐廠守崗，閉環(huán)生產(chǎn)

為確?？扑紕?chuàng)上海一體化基地的連續(xù)安全運行，持續(xù)為客戶交付高質(zhì)量產(chǎn)品，來自11個工廠、實驗室、維修、物流、HSE及服務(wù)各職能部門的包括管理層在內(nèi)的約900名科思創(chuàng)員工已在基地駐廠值守超過一個月，進行閉環(huán)生產(chǎn)。

科思創(chuàng)表示，特殊時期的物資采購、物流運輸、后勤保障都遭遇前所未有的困難，但各部門之間展開了不分晝夜的通力協(xié)作，風(fēng)雨無阻，逆行而上，保證了基地內(nèi)生產(chǎn)、檢維修、環(huán)境監(jiān)測各項工作有序開展，裝置運行保持穩(wěn)定，整個疫情期間，實現(xiàn)了無生產(chǎn)安全事故或環(huán)保事故。

在基地內(nèi)，餐飲起居、洗浴衛(wèi)生、慢疾護理在內(nèi)的各方面條件有限，但駐廠員工毫無怨言，默默付出，并克服與家人分離生活的挑戰(zhàn)。盡管艱苦，員工在工作之余積極創(chuàng)造條件，開展慢跑、跳操、籃球、電影、生日會等文娛活動，為駐廠生活增添色彩。

駐廠管理人員每天與員工保持積極溝通，同時，基地管理團隊還多次開展線上圓桌溝通會，邀請所有駐廠和居家辦公員工暢談疫情管控期間遇到的問題，幫助大家尋找解決辦法。駐廠初期，一些員工因思家情緒和不適應(yīng)閉環(huán)生活而產(chǎn)生焦慮，但在科思創(chuàng)大家庭的溫暖關(guān)懷下，這種情緒很快得到了舒緩。

4月13日，江蘇張家港市進入一周靜態(tài)管理期。陶氏張家港生產(chǎn)基地的員工上下一心，堅守崗位，在遵守政府防疫管理要求的前提下，通過閉環(huán)管理保障基地內(nèi)的生產(chǎn)安全有序進行。

作為張家港保稅區(qū)僅有的兩家企業(yè)核酸檢測點之一，陶氏公司志愿者和安全團隊通力協(xié)作，在閉環(huán)期間安全高效地承接了保稅區(qū)32家企業(yè)共計近17 000人次的核酸檢測，采樣工作有條不紊。

“疫情就是命令，保供就是責(zé)任?！边@是位于上海市金山區(qū)碳谷綠灣產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的科萊恩催化劑（上海）有限公司在疫情期間體現(xiàn)出的企業(yè)社會責(zé)任。為了滿足國內(nèi)外客戶的訂單需求，公司集全廠之力，在特殊時期保證生產(chǎn)，持續(xù)為客戶與產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

3月27日晚收到浦東地區(qū)全域封控通知后，金山催化劑工廠便在第一時間完成協(xié)調(diào)工作，妥善安排了整套班子34位員工駐廠堅守，包括一線生產(chǎn)工人，安全、生產(chǎn)、維修和管理人員。自實行閉環(huán)管理以來，工廠在保持滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)的同時，也時刻關(guān)注著員工的健康安全與基本生活需求。

從科萊恩獲悉，一方面，工廠嚴格遵循政府的防疫規(guī)定，定期進行核酸檢測；另一方面，企業(yè)提前做好充分的物資儲備，為員工配備睡袋，洗漱、消毒等特殊時期生活用品。此外，工廠還為員工發(fā)放駐廠補貼，為員工家屬發(fā)放食材和防疫禮包，以感謝家屬們的理解與支持。

關(guān)愛員工，隔離不隔“情”

陶氏公司將員工的安全和健康放在首位。為了降低疫情給員工帶來的影響和風(fēng)險，陶氏公司及時鼓勵員工開啟居家辦公模式，并及時部署一系列關(guān)懷員工的舉措。員工關(guān)懷俱樂部為員工提供心理健康咨詢支持，在線舉辦心理講座和健身課程；IT團隊舉辦IT家庭辦公室最佳實踐課程。公司還為員工緊急補給蔬果包等生活必需品。一份份“家庭愛心包”抵達員工手中，送去了不間斷的溫暖。

3月中旬疫情升級之初，科萊恩中國區(qū)應(yīng)急管理團隊便迅速成立了新冠防疫特別工作組，提前分析風(fēng)險，盡力為在上海的每位“科家人”提供必要支持。

據(jù)科萊恩介紹，為了解決采購物資和物流派送的難題，相關(guān)同事連續(xù)加班多日，爭取第一時間把物資送到各位員工手中。3月底至今，公司已派發(fā)3次“暖心食材大禮包”，幫助物資短缺的員工安穩(wěn)渡過難關(guān)。

公司鼓勵大家在保證安全的同時，調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對這一特殊時期的挑戰(zhàn)。公司發(fā)放健身APP電子會員卡，在線舉行生理心理健康培訓(xùn)，開展靈活的遠程工作培訓(xùn)等活動，讓諸多“渴望自由的靈魂”不時得到呵護與慰藉。

對于封控在家工作的員工來說，物資的緊缺和心態(tài)的調(diào)整是不小的挑戰(zhàn)?？扑紕?chuàng)中國管理團隊、中國危機管理團隊以及公司工會迅速響應(yīng)，急員工所急，想員工所想，通過發(fā)放蔬菜生鮮大禮包等舉措，成為員工的堅強后盾。

例如，面對物資和物流的巨大挑戰(zhàn)，科思創(chuàng)工會在封控初期就成功將一份份蔬菜生鮮大禮包送貨到家，并宣布將在物流情況改善后為員工安排遞送冰柜，為員工和家人雪中送炭。公司還通過組織管理層與員工面對面開展“線上圓桌談心會”等舉措，盡力減少疫情封控對員工造成的影響。

科思創(chuàng)中國區(qū)總裁雷煥麗表示：“員工是我們最大的財富，科思創(chuàng)重視每個人的安全、健康與福祉。我們相信，讓員工開心工作，幸福生活，是企業(yè)可持續(xù)運營的一部分?！?/p>

科萊恩中國區(qū)和亞太區(qū)總裁王安廷接受核酸檢測

彰顯社會責(zé)任 與社區(qū)共渡難關(guān)

戰(zhàn)“疫”期間，科萊恩公司涌現(xiàn)出了不少投身于社區(qū)志愿抗疫工作的“科家人”，用行動踐行科萊恩的“感謝”文化。他們來自科萊恩的不同部門，此刻都化身為“大白”、“小藍”、“紅馬甲”，活躍于社區(qū)的各個角落，為居民排憂解難。

陶氏公司志愿者在社區(qū)一線支援抗“疫”

有的受居委書記委托，擔(dān)任小區(qū)志愿者總指揮，組建有勇有謀、高效團結(jié)的志愿者團隊。通過制定抗“疫”計劃，安排人員分工，梳理團購及物資發(fā)放等事宜，將小區(qū)生活安排得井然有序。有的榮升團長，成為全小區(qū)的希望，積極對接外部團購資源，緩解居民們的買菜難題。甚至發(fā)揮工作中的特長，開發(fā)了收集訂單小程序，完成了大約2 000單蔬菜和奶制品訂單，有力地保障了居民的基本生活。有的忙碌于維護核酸檢測現(xiàn)場秩序，開展執(zhí)勤巡邏，帶領(lǐng)樓棟居民有序完成核酸檢測或發(fā)放抗原檢測試劑，無論是30℃的高溫天氣還是瓢潑大雨，都全勤出席。有的主動承擔(dān)陽性病例封控大樓志愿服務(wù)，為居民運送生活物資，協(xié)助所有樓層、扶手和門鎖的消殺工作，及時幫助老人購物、配送并配藥，收獲了一聲聲“謝謝”。這些活躍在社區(qū)的“科家人”，以最美逆行者之姿傳遞奉獻精神，以感恩之心回饋社會。

陶氏公司不僅始終致力于通過材料科學(xué)解決人類社會當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)，還致力于通過企業(yè)社會責(zé)任和員工志愿服務(wù)，為其工作和生活的社區(qū)創(chuàng)造積極的影響。在中國，陶氏公司面向中小學(xué)生推動可持續(xù)發(fā)展教育，通過捐贈支持河南及周邊地區(qū)抗洪救災(zāi)。當(dāng)下，陶氏公司積極抗疫，與社區(qū)共渡難關(guān)。未來，陶氏公司相信，更多地方將會有其身影，給社會持續(xù)帶來積極的影響。

科思創(chuàng)公司通過上海市慈善基金會，捐贈了7萬份新冠病毒抗原檢測試劑盒，用于上海疫情防控，其中首批物資已交付上海化學(xué)工業(yè)區(qū)醫(yī)療中心，體現(xiàn)出一起守“滬”，并肩作戰(zhàn)的堅強決心和信心。陶氏公司在疫情暴發(fā)后迅速反應(yīng)，對接上海松江、張江的社區(qū)和方艙，以及張家港的防疫一線，捐贈共計市場價值約100萬元的消毒液、丁腈手套、醫(yī)用口罩、防護服和醫(yī)用隔離面罩等抗疫物資，為抗疫工作者和社區(qū)志愿者提供安全保障，解了一線抗疫人員對防疫物資需求的燃眉之急。

疫情無情人有情，凝心聚力向前行。上海外資化企的員工緊密團結(jié)，共同努力，齊心抗疫，付出了辛苦，作出了奉獻，一起守“滬”著共同的家園，相信一切美好將會如期而至。