王俊飛 兗礦國(guó)宏化工有限責(zé)任公司

工商管理（Business Administration）是研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論與一般方法的學(xué)科。在實(shí)際應(yīng)用中，它通常指的是應(yīng)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等學(xué)科的基本理論，以現(xiàn)代管理方法管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益優(yōu)化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、創(chuàng)新管理模式、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，已成為企業(yè)在現(xiàn)階段內(nèi)，亟需盡快落實(shí)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可通過(guò)創(chuàng)新工商管理，更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)管理者需正視工商管理的內(nèi)涵與意義，不斷汲取工商管理的新思路、新方法，以有效的管理決策，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，泛指以對(duì)稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為主的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)為主要標(biāo)志。社會(huì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度會(huì)由原本的高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，這體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)理論中對(duì)“經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)”的強(qiáng)調(diào)。并且，隨著中高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日漸優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，會(huì)越發(fā)呈現(xiàn)出對(duì)稱特征，俗稱對(duì)稱結(jié)構(gòu)持續(xù)性發(fā)展，在這種對(duì)稱結(jié)構(gòu)的作用下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)“增長(zhǎng)促發(fā)展、發(fā)展促增長(zhǎng)”的良性循環(huán)。

毋庸置疑，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)符合客觀規(guī)律，在不同的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出的階段性特點(diǎn)也是各有不同的，如此便可將新的機(jī)遇源源不斷地引入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛的發(fā)展，但依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律可知，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度必然會(huì)放緩。但即使經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度放緩到8%以內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際增長(zhǎng)量依然是十分可觀的，在世界范圍內(nèi)仍然名列前茅。而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度雖然有所放緩，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有利于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

現(xiàn)階段，宏觀政策要求社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝著多元化的方向發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)，為市場(chǎng)貢獻(xiàn)一批又一批的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求，減輕消費(fèi)者對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的依賴心理。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也應(yīng)切實(shí)符合政府給出的相關(guān)政策，以進(jìn)一步刺激國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)，培育壯大市場(chǎng)主體，促進(jìn)市場(chǎng)中企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)工商管理，泛指企業(yè)借助一系列的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，與相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)謀劃手段，保障并促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的一種管理活動(dòng)。企業(yè)工商管理的理論基礎(chǔ)是工商管理學(xué)，這一學(xué)說(shuō)最早起源于美國(guó)，背景是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)的多元化發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越發(fā)復(fù)雜的背景下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，需具備對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前瞻性眼光，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的各方面需求（主要是對(duì)人才及資源的需求），并采取合適的手段，滿足這種需求。這便是工商管理學(xué)科的起源。實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)工商管理涉及的范圍較為廣泛，工商管理人員不僅應(yīng)掌握與經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科有關(guān)的知識(shí)，還應(yīng)掌握一定的市場(chǎng)分析、人才管理、生產(chǎn)管理、安全管理技能，以勝任企業(yè)給予的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作?？梢?jiàn)企業(yè)中負(fù)責(zé)工商管理的人才，在具有專業(yè)素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)具有一定的復(fù)合性技能，能夠不斷結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，調(diào)整工商管理工作，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的外部管理及內(nèi)部控制，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置、完成對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理人才應(yīng)進(jìn)一步掌握工商管理的先進(jìn)理念和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的工商管理工具，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的分析，結(jié)合企業(yè)需求實(shí)際，采取相應(yīng)的管理手段，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，保證企業(yè)能夠在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，獲得健康有序穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新工商管理的意義

（一）明確發(fā)展方向

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理者可通過(guò)創(chuàng)新工商管理模式，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，幫助企業(yè)進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。在嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行工商管理的前提下，企業(yè)可較為全面、詳細(xì)地了解自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)的措施來(lái)解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的整體優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠更為明晰地判定自身在未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展定位。同時(shí)企業(yè)工商管理人員也可結(jié)合在上述工作中獲得的資料，為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，并依據(jù)這一目標(biāo)，編制戰(zhàn)略規(guī)劃，完善管理制度，細(xì)化工作措施，分解工作任務(wù)，助力企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）控制經(jīng)營(yíng)管理成本

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大環(huán)境下創(chuàng)新工商管理，可幫助企業(yè)進(jìn)一步降低自身在經(jīng)營(yíng)管理上耗費(fèi)的成本，以獲得足量的經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)講，市場(chǎng)中實(shí)施工商管理的企業(yè)，有著更為優(yōu)秀的成本控制能力。企業(yè)管理者可借助工商管理的相關(guān)資料，以先進(jìn)高效的管理理念，科學(xué)合理的方法工具，控制經(jīng)營(yíng)管理成本，從而在一定程度上降低企業(yè)的運(yùn)行成本。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作安排，也會(huì)日漸向著合理的方向發(fā)展，管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)部門、崗位的工作配置，提升企業(yè)的運(yùn)行效率，進(jìn)一步滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效能

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在內(nèi)部實(shí)施工商管理的企業(yè)，有著更為良好的財(cái)務(wù)管理能力。具體而言，財(cái)務(wù)狀況是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，一定程度上也反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力，因此任何企業(yè)都不希望自身的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理者往往會(huì)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況實(shí)施充分的掌握與嚴(yán)格的控制，由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在某種程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。在創(chuàng)新工商管理后，企業(yè)可更為全面地了解自身的財(cái)務(wù)狀況，分析財(cái)務(wù)管理中可能遇到的問(wèn)題，從而評(píng)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施，并在此基礎(chǔ)上，做出更為正確的財(cái)務(wù)管理決策，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效能。企業(yè)管理者還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分發(fā)揮預(yù)算管理的效能，不斷增強(qiáng)預(yù)算管理能力，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式，提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控能力。與此同時(shí)，工商管理者也可結(jié)合企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向，為企業(yè)選擇最為合適的財(cái)務(wù)管理方案，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管控能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）提升人力資源管理效率

現(xiàn)階段，社會(huì)已全面邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已成為第一資源，這也體現(xiàn)了企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性和緊迫性。創(chuàng)新工商管理可幫助企業(yè)更好地強(qiáng)化人力資源管理，將不同的人才放在最合適自己的崗位上，增強(qiáng)人才的工作效能和利用效率。企業(yè)管理者可結(jié)合工商管理給出的資料，管理企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，在充分了解各崗位工作效能的基礎(chǔ)上，評(píng)估崗位價(jià)值，挖掘人才潛能，督促人才在崗位上充分發(fā)揮自身才干。工商管理者要持續(xù)優(yōu)化崗位職責(zé)，提升人才的崗位貢獻(xiàn)率，最終增強(qiáng)人力資源管理成效，促進(jìn)人才更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)工商管理者也應(yīng)不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定更為合理的工商管理辦法，督促企業(yè)員工不斷提升自身的工作效率，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的平穩(wěn)發(fā)展。

（五）提高質(zhì)量管理水平

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，質(zhì)量管理是企業(yè)的靈魂，反映的是企業(yè)的質(zhì)量保障能力，代表的是企業(yè)的品牌和口碑，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)的生存發(fā)展在很大程度上依賴于質(zhì)量管理，創(chuàng)新工商管理有助于提高企業(yè)全員的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理制度、優(yōu)化質(zhì)量管理流程、打造企業(yè)質(zhì)量品牌，推進(jìn)企業(yè)形成符合自身特點(diǎn)的質(zhì)量管理運(yùn)行體系。工商管理者可根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，結(jié)合質(zhì)量管理實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程管控，通過(guò)優(yōu)化管控模式、明確考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理的管控責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任等，并細(xì)化采購(gòu)、生產(chǎn)、取樣、分析、化驗(yàn)、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)全員參與到質(zhì)量管理之中；同時(shí)要加強(qiáng)信息化手段運(yùn)用，收集梳理各環(huán)節(jié)信息，建立產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)整理分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出產(chǎn)品質(zhì)量管控過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷控制和改進(jìn)質(zhì)量管理程序，提升企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，從而持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

（一）增強(qiáng)管理意識(shí)，提升管理效能

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理者亟需增強(qiáng)自身的工商管理意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)與工商管理有關(guān)的新思路、新方法，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)摸索出一套更為行之有效、更為科學(xué)合理的工商管理方案，實(shí)現(xiàn)管理效能最大化，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)管理者在平時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的分析，將工商管理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作中，結(jié)合工商管理先進(jìn)理論的要求，在保留傳統(tǒng)管理制度、模式精華的基礎(chǔ)上，革新傳統(tǒng)管理制度模式，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理者要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，定期分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況，判斷企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，預(yù)見(jiàn)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定有效的應(yīng)對(duì)策略來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，完善管理制度、優(yōu)化管理流程對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、提升企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。如果企業(yè)管理制度有缺陷、責(zé)權(quán)利不清晰、管理流程不順暢，將會(huì)出現(xiàn)工作落實(shí)難、貫徹執(zhí)行不到位等一系列問(wèn)題，從而降低企業(yè)管理效率，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)管理者要充分認(rèn)清制度和流程管理在企業(yè)工商管理中的重要意義。企業(yè)管理者要緊盯國(guó)家政策導(dǎo)向和市場(chǎng)環(huán)境變化情況，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，運(yùn)用工商管理的工具和方法，及時(shí)審視自身在管理制度和管理流程上存在的問(wèn)題。企業(yè)管理者要不斷增強(qiáng)自身的工商管理能力，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，查找自身存在的差距和不足，要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，舉一反三更新完善管理制度、優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)管理水平和管理效率。要學(xué)會(huì)運(yùn)用工商管理學(xué)的先進(jìn)理念、方法和工具，定期梳理企業(yè)管理制度、管理流程上的缺失，分析問(wèn)題產(chǎn)生根源，制定針對(duì)性措施來(lái)提升內(nèi)部控制水平。企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)完善管理制度、優(yōu)化管理流程對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而更好的應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，人才在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用日益凸顯。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)人才培養(yǎng)制度的設(shè)計(jì)，尤其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)工商管理的創(chuàng)新能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合工商管理學(xué)的相應(yīng)理論，為工商管理人才設(shè)計(jì)合適的人才培養(yǎng)模式和晉升渠道，以先進(jìn)的用人理念與用人方法，引導(dǎo)工商管理人才樹(shù)立正確的價(jià)值觀和事業(yè)觀，督促其在自身的工作崗位上，不斷追求工商管理創(chuàng)新，持續(xù)提高工商管理水平，滿足企業(yè)的發(fā)展追求。一般來(lái)講，最符合企業(yè)發(fā)展需要的工商管理人才，應(yīng)具有較高的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)、良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)定期為工商管理人員提供工作培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、拓展能力培訓(xùn)與創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)，讓員工能夠源源不斷地接觸工商管理學(xué)科領(lǐng)域的新思路、新方法和新工具，探索更為先進(jìn)的工商管理模式，以幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合以上思路，不斷增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮好工商管理人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用。此外，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)、優(yōu)化工商管理人才隊(duì)伍的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)不斷完善對(duì)人才管理模式的設(shè)計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)工商管理崗位，要建立合適的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和晉升機(jī)制，加強(qiáng)完善人才的公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同管理、末位淘汰等識(shí)人、用人、管人、留人等管理環(huán)節(jié)，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，讓人才能夠持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)要高度重視對(duì)工商管理人才的績(jī)效考核，依據(jù)按勞分配、權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)仍瓌t，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以不斷激發(fā)員工的工作熱情、開(kāi)發(fā)其潛能，增強(qiáng)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展真正結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)工商管理有效創(chuàng)新。

（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增強(qiáng)科技實(shí)力

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在創(chuàng)新工商管理的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)的更新，因此企業(yè)需要不斷把握市場(chǎng)需求，在此基礎(chǔ)上，引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝、機(jī)電設(shè)備等改造升級(jí)，從而不斷創(chuàng)新自身產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新性特色，使產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)新需求，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如，企業(yè)可通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的研發(fā)及改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)方式與服務(wù)方式，提升產(chǎn)品的科技創(chuàng)新含量，提高產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)在創(chuàng)新工商管理的過(guò)程中，有必要加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品的科技競(jìng)爭(zhēng)力，并及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，找到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)發(fā)展的連接點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

（五）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，增強(qiáng)品牌效應(yīng)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)在創(chuàng)新工商管理的過(guò)程中，有必要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷模式，將產(chǎn)品有效推銷至市場(chǎng)的角角落落，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終位于不敗之地，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到如上目標(biāo)，企業(yè)管理者在平時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，優(yōu)化改進(jìn)營(yíng)銷模式，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。同時(shí)要在掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源與財(cái)務(wù)狀況的管理，將內(nèi)部管理工作與外部市場(chǎng)環(huán)境切實(shí)結(jié)合在一起，以此為基準(zhǔn)，調(diào)整營(yíng)銷管理模式，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，強(qiáng)化工商管理的效能。在如上過(guò)程中，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的把握，了解其營(yíng)銷手段，分析其采用的經(jīng)營(yíng)策略，從而掌握市場(chǎng)先機(jī)，進(jìn)而通過(guò)進(jìn)一步完善自身產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷水平，占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額?？傊?，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需將創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，視作創(chuàng)新工商管理的必要環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷優(yōu)化營(yíng)銷管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇。新常態(tài)下企業(yè)面臨全新發(fā)展挑戰(zhàn)，管理人員要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境帶來(lái)機(jī)遇創(chuàng)新工商管理，解決企業(yè)存在的問(wèn)題,通過(guò)增強(qiáng)管理意識(shí),強(qiáng)化科技創(chuàng)新等措施,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需從戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、研發(fā)管理、營(yíng)銷管理等多角度入手，結(jié)合工商管理學(xué)的前沿成果，不斷創(chuàng)新工商管理模式，探索工商管理的新思路、新方法，通過(guò)強(qiáng)化工商管理提升企業(yè)管理水平，并將各項(xiàng)資源優(yōu)化配置到最合適的位置上，以最小的成本取得最為良好的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)在平時(shí)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的工商管理理念，并加強(qiáng)對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)，督促其不斷創(chuàng)新工商管理機(jī)制，通過(guò)科技創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式，放大工商管理的實(shí)際作用，帶動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。