吳雪箏 湖北工業(yè)大學(xué)

一、國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展歷史悠久、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，西周時(shí)期設(shè)置“司會(huì)”一職，政府委派專員對(duì)財(cái)務(wù)盈余活動(dòng)進(jìn)行“月計(jì)歲會(huì)”；唐宋之間獨(dú)創(chuàng)的會(huì)計(jì)記賬方法——“四柱結(jié)算法”；明清之間，中國(guó)又出現(xiàn)了一種新的記賬法——“龍門賬法”。進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)代，信息化高速發(fā)展，全球化意識(shí)的增強(qiáng)，將企業(yè)推向全新發(fā)展的新臺(tái)階，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式顯然是不能跟上時(shí)代的腳步，這有待解決。

1.2007新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的煥發(fā)新生

歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2007年，同年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施。在此之前，2006年2月15日，中華人民共和國(guó)財(cái)政部發(fā)布了39項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和48項(xiàng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)則。并且宣布上述準(zhǔn)則將于2007年元旦起在上市公司中執(zhí)行，鼓勵(lì)其他企業(yè)采用新準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)體系的建立加速了我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則的接軌。2007新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于我國(guó)社會(huì)主義資本市場(chǎng)的發(fā)展，體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在制度上，新準(zhǔn)則有利于促進(jìn)企業(yè)夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，揭示企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，公正客觀地衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，向投資人、債權(quán)人、政府以及其他第三方會(huì)計(jì)信息使用者提供更標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的道路緩解降低了中國(guó)企業(yè)境外融資難的問題，綜上所述，2007新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布極大的降低了中國(guó)企業(yè)融資生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，提高了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效率，促進(jìn)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和國(guó)際化。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的行動(dòng)計(jì)劃。互聯(lián)網(wǎng)從九十年代以來的發(fā)展，“網(wǎng)上沖浪”的理念已經(jīng)同中國(guó)全體人民的生活息息相關(guān)，同時(shí)也對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。2018年8月20日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布第42次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，報(bào)告當(dāng)中顯示中國(guó)不僅在網(wǎng)民人數(shù)上提升巨大，而且在網(wǎng)絡(luò)普及率上也表現(xiàn)尚佳，由互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來了巨大價(jià)值，給企業(yè)家?guī)砹丝涨暗纳虡I(yè)機(jī)會(huì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)變革不僅僅體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理報(bào)告上，更加注重會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，迫使財(cái)務(wù)人員向企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)型。

（二）當(dāng)前階段管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)理論最早在西方國(guó)家提出，并且經(jīng)過不斷改進(jìn)，現(xiàn)在已經(jīng)成為了較成熟的理論實(shí)踐體系。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則盛行，所有者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的要求日益嚴(yán)格，以及內(nèi)部控制的強(qiáng)調(diào)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將越來越重要。

1.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論與實(shí)踐差距較大

中國(guó)自改革開放以后，開始重視管理會(huì)計(jì)。因?yàn)檠芯繎?yīng)用時(shí)間有限，所以國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)落后西方管理會(huì)計(jì)。在理論上，國(guó)內(nèi)采納國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，采用一定管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策的管理活動(dòng)。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能只能為管理會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息報(bào)告，管理會(huì)計(jì)還要過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，盈利能力、執(zhí)行效率等等；管理會(huì)計(jì)還要參與管理層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行決策；最后，管理會(huì)計(jì)要根據(jù)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)信息對(duì)企業(yè)未來合理預(yù)估。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)似乎只在乎核算與監(jiān)督，管理意識(shí)欠缺。這與長(zhǎng)期以來企業(yè)管理層的認(rèn)知偏頗密不可分。企業(yè)管理者只認(rèn)為會(huì)計(jì)就是個(gè)做“憑證”、做“報(bào)表”的，不準(zhǔn)參與到企業(yè)管理當(dāng)中去?？傊?，管理會(huì)計(jì)意識(shí)的建立在國(guó)內(nèi)還有很長(zhǎng)路要走。

2.管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域缺乏統(tǒng)一的規(guī)程

管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)，相對(duì)來說比較單一，在處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)有更加多樣化、靈活的選擇。反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因?yàn)椤镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)范，要按照憑證、賬簿、報(bào)告等流程化步驟進(jìn)行，所以在執(zhí)行的方式上受到的約束比較大。目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較突出的問題就是——管理會(huì)計(jì)理論欠缺實(shí)踐不足。其實(shí)可以借鑒國(guó)內(nèi)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的理論研究的經(jīng)驗(yàn)，由政府有關(guān)部門牽頭，第一步出臺(tái)相關(guān)政策，頒布企業(yè)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度；第二步組建管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，將管理會(huì)計(jì)人才聚集起來，“先富帶動(dòng)后富”；第三步財(cái)政部組織管理會(huì)計(jì)相關(guān)考試，培養(yǎng)后備管理會(huì)計(jì)師人才，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的影響力，督促管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境不完善

中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境不完善這是不爭(zhēng)的事實(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)極其匱乏。我國(guó)人才戰(zhàn)略中很重要的一部分便是提升會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著很重要的作用。近些年國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究如火如荼，但是，我國(guó)精通西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的高端人才卻是鳳毛麟角。管理會(huì)計(jì)人員缺少、層次較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)是原因之一。更現(xiàn)實(shí)的原因在于：會(huì)計(jì)教育體制不完善。全國(guó)各大院校爭(zhēng)相在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中開辦會(huì)計(jì)專業(yè)，各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也加緊培訓(xùn)會(huì)計(jì)學(xué)員，但兩者共同點(diǎn)都是側(cè)重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，解決辦法可以從管理會(huì)計(jì)課程體系、師資力量上去考慮，其次，需要企業(yè)管理者在觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的看法，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。改善管理會(huì)計(jì)實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境，道阻且長(zhǎng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)和諧耦合模式的基本概念與必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“和”與“諧”的辯證統(tǒng)一

和代表和睦，諧代表協(xié)調(diào)，和諧是對(duì)立事物之間在一定的條件下、具體、動(dòng)態(tài)、相對(duì)、辯證的統(tǒng)一，它是不同事物之間相同相成、相輔相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互補(bǔ)、共同發(fā)展的關(guān)系。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重算賬、輕分析、重事后結(jié)果，輕事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制調(diào)整，中國(guó)自1949年以來，企業(yè)內(nèi)部視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核算會(huì)計(jì)，甚至監(jiān)督會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者往往只在乎漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表，輕視會(huì)計(jì)在事前預(yù)測(cè)和控制的職能。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本自同根生，重要性不亞于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)職能不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)更多的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供建設(shè)性指導(dǎo)意見。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)和諧耦合是必然的，第一，早在政府文件報(bào)告中就提出，管理會(huì)計(jì)是脫胎于會(huì)計(jì)學(xué)的，在細(xì)分上，管理會(huì)計(jì)更多作用于企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)決策制定、風(fēng)險(xiǎn)控制和結(jié)果評(píng)估中。在十三五會(huì)計(jì)工作改革和發(fā)展計(jì)劃中，管理會(huì)計(jì)體系被上升到國(guó)家戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)人才被視作行業(yè)需要的緊缺人才。第二、管理會(huì)計(jì)本身可被視作企業(yè)管理層的軍師，表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)本身可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，發(fā)掘其存在原因，提出解決方案，拯救企業(yè)于危難中。第三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合會(huì)促使會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型適應(yīng)更加復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，總而言之，管理會(huì)計(jì)有利于管理者重視并充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)成本控制。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合就是耦合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合就是和諧耦合?；ヂ?lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅編制財(cái)務(wù)報(bào)告面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下顯然已經(jīng)得不到企業(yè)管理者和投資者的滿足，短時(shí)間內(nèi)探索出一條新的會(huì)計(jì)道路不太現(xiàn)實(shí)，那么，想要使企業(yè)和公司平穩(wěn)長(zhǎng)久可持續(xù)的重要方法，便是探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合。首先，融合的三個(gè)“有機(jī)主體”——即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、管理層。國(guó)內(nèi)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過多的把工作時(shí)間和精力聚焦在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度，以財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督為工作重點(diǎn)，過多地重視憑證與報(bào)表的產(chǎn)生，向第三方會(huì)計(jì)信息使用者如：政府部門、企業(yè)外部投資者等提供報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)人員，主要聚焦于企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策，以及向非財(cái)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持與分析，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光助力企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理者職能主要是控制企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)；制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；保障企業(yè)價(jià)值等。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的和諧耦合就是其主體共同發(fā)揮作用，相互促進(jìn)的過程。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)和諧耦合的必要性

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰能快速、準(zhǔn)確、高效地抓住商業(yè)信息，誰就能搶先占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)高地，立于不敗之地。為什么強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合。首先，新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息越發(fā)要求高效快捷。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，企業(yè)必須迅速掌握每時(shí)每刻不停變化著的信息，在風(fēng)云變化的市場(chǎng)中抓住發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中潛在的危險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并且及時(shí)作出應(yīng)對(duì)策略，戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整，管理人員作出合理的決策。我們需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集整合企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也需要管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)可能將要出現(xiàn)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，可以為企業(yè)決策提供信息基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)多元化可持續(xù)發(fā)展要求信息整合。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程當(dāng)中必然會(huì)向多元化發(fā)展，多元化要求企業(yè)必須花費(fèi)人力物力整合企業(yè)各方面信息、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力與非人力資源，以求達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要做的就是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益信息進(jìn)行核算，提供給利益相關(guān)方。管理會(huì)計(jì)則需要同管理層一樣，對(duì)企業(yè)大戰(zhàn)略進(jìn)行管理決策，工作重心放在企業(yè)的戰(zhàn)略管理，整合企業(yè)內(nèi)部與外部、長(zhǎng)期積累的信息，分析行業(yè)走向趨勢(shì)，為企業(yè)做好未來規(guī)劃，與企業(yè)管理者一起做好決策。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。通過融合后的會(huì)計(jì)信息有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。最后：大數(shù)據(jù)時(shí)代要求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料共享。在企業(yè)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)云時(shí)代，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料范圍擴(kuò)大，會(huì)計(jì)信息傳播速度加快，信息質(zhì)量得到提高，反過來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合。

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的和諧耦合的機(jī)遇、挑戰(zhàn)

歷史長(zhǎng)河中大融合怎能一片坦途，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合這一歷史必然也如此。當(dāng)然危險(xiǎn)中總是會(huì)存在機(jī)遇，需要抓住機(jī)會(huì)。比如：企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會(huì)遇到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，這就要求企業(yè)管理者能夠正確決策，而正確的決策則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史性會(huì)計(jì)信息加上管理會(huì)計(jì)提供的未來預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)信息，二者合一方能為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃鋪好路，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和回避。所以需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在技術(shù)性層面、電算化方面進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息整合與共享。

（一）會(huì)計(jì)電算化時(shí)代的機(jī)遇

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析對(duì)各行各業(yè)影響深遠(yuǎn)，甚至顛覆行業(yè)也有可能，其中，會(huì)計(jì)電算化為我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式改革提供了新思路。會(huì)計(jì)電算化作為會(huì)計(jì)方法與工具，正在對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)造成沖擊。分析如下：首先是會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的益處。自古以來的會(huì)計(jì)人員都是以手工做賬為主，不僅效率低下而且誤差較大。但是會(huì)計(jì)電算化會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工程流程化，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，盡可能減少差錯(cuò)（不排除人為輸入上的差錯(cuò)），市面上常見的財(cái)務(wù)軟件有用友和金蝶，利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)輸入會(huì)計(jì)信息，自動(dòng)計(jì)算代替人工計(jì)算，不僅節(jié)約了人力物力成本，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，而且還能確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。而會(huì)計(jì)電算化時(shí)代的到來則從根本上改變了會(huì)計(jì)方法，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)范圍，減輕會(huì)計(jì)從業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，會(huì)計(jì)軟件不僅可以記賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬，還可以審計(jì)內(nèi)部，會(huì)計(jì)電算化改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，為現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的發(fā)展提供保障。最后會(huì)計(jì)電算化會(huì)使得會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與信息化水平提高。

（二）會(huì)計(jì)電算化時(shí)代的挑戰(zhàn)

其次是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)。第一，對(duì)財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)存方式。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)操作中，會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一都是手工記錄，紙張做媒介，科目匯總之后得到報(bào)表。憑證賬簿等嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》保存相應(yīng)年限。后期很可能因?yàn)闅v史問題，不便于查找和審閱。但是會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用之后就會(huì)方便很多，統(tǒng)一通過數(shù)據(jù)庫(kù)方式記錄，備份保存，永不丟失，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員工作效率，節(jié)約的時(shí)間可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。第二，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容的影響。會(huì)計(jì)電算化條件下，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，會(huì)計(jì)工作反而更加容易上手和操作了，企業(yè)管理應(yīng)積極拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的范圍，儲(chǔ)存更加豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)更加積極的促進(jìn)財(cái)務(wù)人員技能的提升，以前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需要填寫紙質(zhì)憑證和賬簿，但是現(xiàn)在又會(huì)進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作。第三，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約。在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)資金投入及人力成本。隨著電算化的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)從業(yè)人員只要使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存、錄入、查找、管理即可全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況。第四，對(duì)財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)要求更嚴(yán)格，以前對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基于手工帳，所以對(duì)企業(yè)報(bào)告等會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)間，內(nèi)容要求較低，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯然要改變這種局面。

（三）耦合思路

既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合是大勢(shì)所趨。我們可以從以下方法考慮。第一；三個(gè)“主體”分工合作、協(xié)同共進(jìn)，共促企業(yè)未來發(fā)展。第二：對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)層面、流程層面、會(huì)計(jì)報(bào)告層面進(jìn)行理論和技術(shù)性的創(chuàng)新。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)決策上的長(zhǎng)處，管理人員在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)上的決斷。共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)和諧耦合的對(duì)策

（一）樹立耦合會(huì)計(jì)觀

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)和諧耦合的第一要義是樹立新的會(huì)計(jì)觀。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的主體分為三部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員；管理會(huì)計(jì)人員；企業(yè)管理者。當(dāng)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過多的把工作時(shí)間和精力聚焦在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度，以財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督為工作重點(diǎn)，過多地重視憑證與報(bào)表的產(chǎn)生，向第三方會(huì)計(jì)信息使用者如：政府部門、企業(yè)外部投資者等提供報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)人員呢，主要聚焦于企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策，以及向非財(cái)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持與分析，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光助力企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理者職能主要是控制企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)；制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；保障企業(yè)價(jià)值等。當(dāng)今絕大多數(shù)上市或非上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算確認(rèn)這一初級(jí)水平上，這對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的躍進(jìn)是極不利的，造成大量財(cái)務(wù)人員過分注意財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)備工作之上，極大浪費(fèi)了人力資源，會(huì)計(jì)的管理與計(jì)劃職能極大的弱化，顯然是不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)想盡辦法和努力促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在預(yù)測(cè)與決策以及報(bào)告的優(yōu)勢(shì)，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合。

（二）建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)制度

建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)制度是融合的制度保證。在當(dāng)前企業(yè)管理者意識(shí)形態(tài)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是優(yōu)于管理會(huì)計(jì)制度的。而這種現(xiàn)狀極大阻礙了企業(yè)的優(yōu)化管理和資源配置，影響企業(yè)管理者準(zhǔn)確決策和合理預(yù)測(cè)的效率，解決方法第一，意識(shí)層面上平等性。不管是企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、其他有關(guān)人員，都應(yīng)該視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為平等位置，優(yōu)化流程，適當(dāng)放權(quán)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅做好自己的本職工作，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算與監(jiān)督，還要為管理會(huì)計(jì)提供必要的會(huì)計(jì)信息和報(bào)告，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。第二，數(shù)據(jù)信息上共享性，以前手工帳的時(shí)候數(shù)據(jù)信息是很難分享的，這給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合設(shè)置了壁壘，但是如今時(shí)代不一樣了，會(huì)計(jì)電算化時(shí)代的到來，緩解了這種狀況。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策上的優(yōu)勢(shì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算上的優(yōu)勢(shì)一旦共同發(fā)揮，將大大促進(jìn)兩者有機(jī)融合。第三，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。最基本的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，真實(shí)性是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)才能依據(jù)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。第四，管理會(huì)計(jì)人才上建設(shè)性。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大刀闊斧的改革形勢(shì)，已經(jīng)在天時(shí)地利上為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)做好了準(zhǔn)備，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)測(cè)和決策能力，相信不久之后，我國(guó)一定在會(huì)計(jì)領(lǐng)域與國(guó)際一流國(guó)家試比高。