黃豪

摘? 要：人力資源管理的投資能夠?yàn)槲覈鞔笃髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化帶來促進(jìn)，使得企業(yè)可以在新時(shí)期下帶著極強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力去應(yīng)對(duì)前行風(fēng)險(xiǎn)。但在人力資源培訓(xùn)投資過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)做到針對(duì)性預(yù)防，才能使人力資源培訓(xùn)與管理方式與現(xiàn)代社會(huì)各階段的發(fā)展需要相契合?；诖?，本文對(duì)人力資源培訓(xùn)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，提出科學(xué)的預(yù)防措施，力求為企業(yè)未來各時(shí)期發(fā)展帶來有力推動(dòng)。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn);投資風(fēng)險(xiǎn);預(yù)防措施

在新時(shí)期下，國家與企業(yè)的發(fā)展均需要人才的支持，而人才配備成為增強(qiáng)企業(yè)影響力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，決定著企業(yè)未來前行的情況。在信息時(shí)代下，人才資源培訓(xùn)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加，直接影響企業(yè)各階段的發(fā)展，也不利于社會(huì)和諧與穩(wěn)定。因此，人力資源管理部門必須對(duì)人力資源培訓(xùn)投資做到進(jìn)一步重視，力求運(yùn)用多元方式對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)避，從而讓企業(yè)樹立起新時(shí)代下的良好形象，能夠帶著極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷變化的市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

一、人力資源培訓(xùn)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）人才流失風(fēng)險(xiǎn)

正常來講，企業(yè)一般會(huì)通過多元培訓(xùn)方式對(duì)內(nèi)部員工所具有的能力進(jìn)行針對(duì)性提升，使得人才的研發(fā)、管理與創(chuàng)新等能力不斷強(qiáng)化。企業(yè)也會(huì)根據(jù)內(nèi)部員工組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)外的人才做到不斷獵取，但可能因?yàn)槿瞬殴芾聿坏轿?，而?dǎo)致人才出現(xiàn)不同程度的流失[1]。例如，對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)時(shí)，往往會(huì)存在不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)具有靈活性，也易受到不可抗力的影響導(dǎo)致培養(yǎng)效果達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。部分人才在企業(yè)培訓(xùn)中獲得新的能力之后，可能會(huì)考慮離職尋找新的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)帶走企業(yè)重要資源，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所下降?？梢?，人才外流成為人力資源培訓(xùn)與投資當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)之一。

（二）資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

在人才培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束之后，整體收益效果沒有帶來更多的利潤，而且人才未能在培訓(xùn)之后對(duì)自身才華進(jìn)行全面施展。企業(yè)若沒有對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、周期與方法進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使得培訓(xùn)缺少針對(duì)性與合理性，培訓(xùn)投資也沒有帶來新的利潤，使得培訓(xùn)資源存在浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各階段培訓(xùn)工作的開展帶來直接影響。

（三）培訓(xùn)成本風(fēng)險(xiǎn)

在具體的人才培訓(xùn)過程中，人才培訓(xùn)需要一定的費(fèi)用支持，例如，培訓(xùn)人員每次參與培訓(xùn)的薪資和培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用。由于培訓(xùn)本身具有長期性與系統(tǒng)性，所以短時(shí)間的培訓(xùn)并不能直接給公司發(fā)展帶來明顯效益，反而會(huì)在公司運(yùn)營過程中產(chǎn)生一些負(fù)收益。那么，培訓(xùn)資金的投入并不會(huì)產(chǎn)生直接效益，而是在日后帶來積極影響，極易出現(xiàn)培訓(xùn)成本損失類的風(fēng)險(xiǎn)。

二、人力資源培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

（一）健全約束機(jī)制，減少盲目投資

在人力資源管理投資過程中，公司會(huì)負(fù)擔(dān)相應(yīng)的投資費(fèi)用，部分員工通過培訓(xùn)獲得專業(yè)技能提升，同時(shí)也會(huì)因工作能力強(qiáng)而提出一些加薪需要或者跳槽[2]。因此，人力資源培訓(xùn)可以考慮運(yùn)用投資成本轉(zhuǎn)移的方式，由培訓(xùn)人員承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，不僅將投資者所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力減輕，也可以避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。公司應(yīng)與員工簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)員工行為進(jìn)行針對(duì)性約束，使得優(yōu)秀人才不會(huì)因能力提升而流失，為人力資源投資工作開展帶來推動(dòng)，優(yōu)秀人才也將為公司貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，更是將公司效益擴(kuò)大化，有效規(guī)避投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）調(diào)動(dòng)員工熱情，減少人員流失

正常來講，良好企業(yè)文化會(huì)將整體凝聚力做到極大程度增強(qiáng)，營造與企業(yè)發(fā)展相契合的文化環(huán)境，從而確保全員所應(yīng)具有的價(jià)值觀正確，員工向心力自然增加，而且為企業(yè)正向發(fā)展帶來有力推動(dòng)。因此，若想將人力資源培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)做到有效預(yù)防，必須運(yùn)用企業(yè)文化將員工潛在創(chuàng)新熱情持續(xù)調(diào)動(dòng)，對(duì)骨干人才開展股權(quán)激勵(lì)，讓優(yōu)秀人才長期留任。對(duì)于能力強(qiáng)而且具有潛能的員工，公司可考慮運(yùn)用不同的股權(quán)激勵(lì)方式對(duì)其進(jìn)行積極獎(jiǎng)勵(lì)，比如對(duì)中層以上人員給予股票期權(quán)，對(duì)高學(xué)歷、高素質(zhì)的年輕員工獎(jiǎng)勵(lì)虛擬股票，將員工個(gè)人價(jià)值提升與企業(yè)未來各階段發(fā)展相結(jié)合，員工才能帶著主人翁精神參與工作，從根本上規(guī)避優(yōu)秀人才過度流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化招聘制度，預(yù)防招聘風(fēng)險(xiǎn)

人才的招聘需要參與招聘的工作人員與應(yīng)聘者進(jìn)行深入與有效的溝通，才能對(duì)人才有一定了解并考慮是否留用。對(duì)于企業(yè)未來各階段的發(fā)展而言，人才招聘制度的優(yōu)化是預(yù)防人力資源培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。招聘人員必須對(duì)所招聘職位的實(shí)際信息有進(jìn)一步了解，使得企業(yè)與應(yīng)聘者可以在雙向選擇下共同發(fā)展。例如，招聘人員需要從學(xué)歷要求、能力要求和專業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面入手，對(duì)人才進(jìn)行了解，判斷應(yīng)聘者的理念能否與公司發(fā)展相一致，是否能和職業(yè)要求匹配。同時(shí)，招聘人員要清晰了解應(yīng)聘者的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，要避免員工入職后因職業(yè)生涯發(fā)展受阻而選擇離職。因此，企業(yè)在招聘制度不斷完善下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與分析應(yīng)聘人員的能力，同時(shí)積極與專業(yè)人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，使得面試與人才聘用具有專業(yè)性與可行性，避免招聘人員因判斷錯(cuò)誤而造成招聘錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)良好形象做到有效維護(hù)。

（四）合理薪資績效，加大中堅(jiān)力量

在人力資源培訓(xùn)過程，管理人員需要對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格監(jiān)督與測(cè)評(píng)，結(jié)合各時(shí)期培訓(xùn)結(jié)果，基于綜合分析對(duì)員工薪資做到微調(diào)，讓薪資發(fā)放具有公平性與合理性。例如，老員工培訓(xùn)后應(yīng)獲得一定獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)考核結(jié)果來提高福利待遇或者進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);需要對(duì)新員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，以利誘之，互利共贏;對(duì)于培訓(xùn)合格的新員工而言，公司可以對(duì)其進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。在未來發(fā)展過程中，人力資源管理部門可以根據(jù)員工培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工薪資做到進(jìn)一步調(diào)整，同時(shí)選拔一部分員工，通過進(jìn)修培訓(xùn)方式要求其在獲得證書之后對(duì)之前的學(xué)費(fèi)給予一些補(bǔ)貼，待滿一定培訓(xùn)期限之后，可對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行全額報(bào)銷，將投資成本成功轉(zhuǎn)移，借助薪資績效調(diào)整將發(fā)展所需中堅(jiān)力量不斷加大，規(guī)避培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語：

人力資源管理是一個(gè)企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展的重中之重，人力資源培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的全面完善起著決定性作用。因此，相關(guān)管理人員必須帶著前瞻性思維，對(duì)人力資源培訓(xùn)投資過程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定，確保人才培養(yǎng)能夠滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需要，減少人才流失，讓風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中做到大步前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玲玲.人力資源培訓(xùn)的投資風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施研究[J].財(cái)經(jīng)界，2021（22）：195-196.

[2]孔慶凱.國企人力資源培訓(xùn)的投資風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施分析[J].財(cái)經(jīng)界，2020（02）：255.