孟琳 王坤鋒 王少茜

摘? 要：文章針對財務(wù)風(fēng)險問題，從地質(zhì)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特點、財務(wù)風(fēng)險管理及控制的意義和措施等方面進(jìn)行分析。實踐證實：加強對財務(wù)風(fēng)險的管控，能夠降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金效益，促進(jìn)地質(zhì)事業(yè)單位健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)事業(yè)單位;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)事業(yè)單位也得到良好的發(fā)展。同時，隨著地質(zhì)事業(yè)單位的不斷改革，其管理模式也隨之變化。然而由于風(fēng)險管控不完善，引發(fā)一系列問題，比如預(yù)算不到位、資金挪用等，影響地質(zhì)事業(yè)單位的發(fā)展。如何有效防范和管控財務(wù)風(fēng)險，成為地質(zhì)事業(yè)單位的研究重點。

1、地質(zhì)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特點

在地質(zhì)事業(yè)單位經(jīng)營風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險是非常重要的部分，是指在單位經(jīng)營中因外界環(huán)境不穩(wěn)定，導(dǎo)致財務(wù)活動的成果和預(yù)期出現(xiàn)差異。其特點主要表現(xiàn)為：（1）客觀性，由于形成原因具有不確定性，單位只能盡量借助決策減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，無法徹底消除;（2）雙重性，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率越大，利潤空間也就越可觀，要求地質(zhì)事業(yè)單位結(jié)合實際情況做出正確決策[1];（3）普遍性，財務(wù)風(fēng)險不僅關(guān)系著單位的每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，更廣泛存在于組織內(nèi)部。

2、地質(zhì)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理及控制的意義和措施

2.1財務(wù)風(fēng)險管理及控制的意義

在地質(zhì)事業(yè)單位的改革中存在諸多問題，比如各項工作基于國家要求進(jìn)行，和其他行業(yè)相比，歷史包袱重，市場化程度不高等。同時，由于相關(guān)業(yè)務(wù)具有回報期長、投資多等特征，使得地質(zhì)事業(yè)單位在改革中面臨較高風(fēng)險，從一定程度上提高了對財務(wù)工作的要求。在地質(zhì)事業(yè)單位的改革過程中，能否有效識別和判斷財務(wù)風(fēng)險，成為單位良性運行的關(guān)鍵。因此，加強財務(wù)風(fēng)險的管控具有重要意義。

2.2財務(wù)風(fēng)險管理及控制的措施

2.2.1加強風(fēng)險控制的重視

在地質(zhì)事業(yè)單位運營過程中，均會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，影響財務(wù)管理工作的效率。對此，地質(zhì)事業(yè)單位要深入了解財務(wù)風(fēng)險，并加強對其的重視，制定合理、有效的防范措施，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。鑒于此，單位要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防控的重要性，投入足夠多的財力和精力，同時加強此方面的宣傳力度，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立正確的工作意識，提高風(fēng)險防控能力，為財務(wù)風(fēng)險管控工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。

2.2.2完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

只有地質(zhì)事業(yè)單位建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，才能使財務(wù)管理工作有依有據(jù)，從容應(yīng)對財務(wù)活動的繁瑣性，減少財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)為：（1）建立健全會計核算管理機制，提高財務(wù)信息核算的精準(zhǔn)度，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的可比性，便于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險;（2）建立健全貨幣資金管理機制，保證貨幣資金的完整性、安全性，確保賬實相符，有效防范內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生;（3）建立健全考核分配機制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險管控意識和積極性。

2.2.3建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

對于地質(zhì)事業(yè)單位而言，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能識別和判斷財務(wù)風(fēng)險。因此，單位要結(jié)合自身情況，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，優(yōu)化現(xiàn)金流的預(yù)算編制?，F(xiàn)金是地質(zhì)事業(yè)單位主要的理財對象，從短期來看，單位是否能維持經(jīng)營，并不是由盈利決定的，還受現(xiàn)金能否支付相關(guān)費用的影響，要進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，才能及時發(fā)出預(yù)警信號，讓單位經(jīng)營者早作準(zhǔn)備[2]。同時，明確財務(wù)分析指標(biāo)，形成長期的預(yù)警體系。地質(zhì)事業(yè)單位的發(fā)展?jié)摿?、盈利能力等都是典型指?biāo)，完善的預(yù)警體系能全方位分析財務(wù)報表和指標(biāo)，動態(tài)跟蹤財務(wù)活動，提前防范，從而減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

此外，地質(zhì)事業(yè)單位還面臨著銷售、投資等活動的不確定性，要應(yīng)對次貸危機對產(chǎn)品價格、地質(zhì)行業(yè)帶來的沖擊，涉及到證券、利率變動等引發(fā)的風(fēng)險，要在運營期間利用各種工具管控財務(wù)風(fēng)險，比如用遠(yuǎn)期契約、期貨等構(gòu)建無風(fēng)險組合，徹底消除不確定的因素，從而鎖住單位未來的收益;結(jié)合單位當(dāng)前的情況，借助專業(yè)設(shè)備和方法分析風(fēng)險得分，劃分風(fēng)險等級，基于風(fēng)險承受能力尋求風(fēng)險解決措施。在地質(zhì)事業(yè)單位的發(fā)展中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，對此單位要在先進(jìn)技術(shù)的支持下，精準(zhǔn)收集、整合信息數(shù)據(jù)，對異常情況做出預(yù)警提示。

2.2.4提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

地質(zhì)事業(yè)單位要想提高財務(wù)管理效率，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就要提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。如果財務(wù)人員未掌握國家新政策，就無法樹立正確的工作意識，長此以往勢必會影響財務(wù)管理的效果。對此，單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財務(wù)管理工作，采用各種舉措提高財務(wù)人員的工作能力。（1）單位為財務(wù)人員提供深造、學(xué)習(xí)的機會，讓他們學(xué)習(xí)到更多知識。鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)法律知識，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，強化專業(yè)技能，提高風(fēng)險防控能力;（2）定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)，邀請專家到單位開展講座，拓寬財務(wù)人員的知識面。重點培養(yǎng)財務(wù)管理軟件的運用技能，提升技能水平;（3）從社會引入專業(yè)人才，組建高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，提升財務(wù)管理水平。

2.2.5加強資金支付業(yè)務(wù)管理

隨著社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場發(fā)生巨大變化。此背景下，地質(zhì)事業(yè)單位要制定相應(yīng)的管理制度，加強資金支付業(yè)務(wù)的管理。（1）明確資金支付業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍，基于預(yù)算目標(biāo)制定支出計劃，合理安排和統(tǒng)籌專項資金;（2）科學(xué)設(shè)置相應(yīng)崗位，保證不相容崗位相分離，減少資金流失[3];（3）重視資金支出的審核、審批管理，重點審核開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍。對于重大支出，需要單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定;（4）編制預(yù)算分析報告，分析和監(jiān)控支出執(zhí)行情況，為單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。

3、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟背景下，地質(zhì)事業(yè)單位的競爭壓力不斷增大，為有效解決財務(wù)風(fēng)險問題，單位高層和財務(wù)人員要深入了解財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合具體情況樹立風(fēng)險防控意識，并轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識，提高風(fēng)險評估能力，從而建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略;基于單位的發(fā)展計劃，不斷優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控，完善經(jīng)營管理流程，深化經(jīng)營體制改革，推動地質(zhì)事業(yè)單位穩(wěn)定運行。

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作者簡介：孟琳，女，1971.5，漢，河北省南宮市，本科，副高級會計師，研究方向：財務(wù)管理。AA77820F-3CD5-47CB-AEA0-15DC0D374DEB