周杰

摘? 要：改革開放之后，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，這為更多的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展帶來了新機(jī)遇，同時也促進(jìn)了企業(yè)的全面健康發(fā)展。作為企業(yè)工作人員，要深入工作實際，針對性地研究目標(biāo)成本管理方式，科學(xué)地運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展提供保證?；诖耍疚氖紫葘ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中運(yùn)用目標(biāo)成本管理的意義進(jìn)行了分析，然后針對如何有效的運(yùn)用目標(biāo)成本管理作出了研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用

企業(yè)的管理人員進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作之后，既可以有效避免一些不必要的資金浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的運(yùn)行成本，同時又可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。在進(jìn)行目標(biāo)成本控制的過程中還要結(jié)合市場環(huán)境的變化，分析企業(yè)自身的成本狀況可能存在的問題，然后進(jìn)行綜合全面的深入分析，確定有利于企業(yè)開展目標(biāo)成本管理的方法。

1 目標(biāo)成本管理概述

1.1 內(nèi)涵

公司必須制訂合理、科學(xué)的投資計劃，同時核算經(jīng)營項目各個環(huán)節(jié)的成本，并加以細(xì)致的分解，對公司實際運(yùn)作過程中可能發(fā)生的問題加以防范，以便對公司目標(biāo)成本進(jìn)行合理的管理與控制。公司在實施目標(biāo)成本管理的過程中，有關(guān)人員必須綜合對市場環(huán)境因素和公司內(nèi)部狀況作出全方位的分析，清晰的認(rèn)識到公司在發(fā)展壯大的過程中所面臨的問題與優(yōu)勢，如此才可以更全面的掌握公司的基本發(fā)展規(guī)律，從而提出合理、科學(xué)的管理對策。比較傳統(tǒng)的公司成本管理方法，目標(biāo)成本管理能夠及時的對公司成本費(fèi)用管理作出預(yù)警，并根據(jù)市場狀況和公司管理的目標(biāo)，采取相應(yīng)的管理對策，以確保公司利潤的最大化。

1.2 意義

目標(biāo)成本管理的應(yīng)用和實施作為一個系統(tǒng)性工程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，逐步開展和實施適用于企業(yè)自身的目標(biāo)成本管理體系。在成本管理和控制方面有所欠缺的企業(yè)，更有必要實施目標(biāo)成本管理，這將有助于降低企業(yè)的管理成本，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價值，提升企業(yè)的發(fā)展效益。推行目標(biāo)成本管理對企業(yè)的產(chǎn)品成本過程控制起到了前期指導(dǎo)、中期修正和后期反饋的作用，使得企業(yè)能夠做到真正意義上的產(chǎn)品成本管理和控制。目標(biāo)成本管理和控制能夠為產(chǎn)品的事前規(guī)劃提供目標(biāo)，為產(chǎn)品的過程控制提供依據(jù)，為產(chǎn)品的成本分析提供標(biāo)準(zhǔn)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理措施

2.1 控制成本執(zhí)行力

首先，企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況制定完善的目標(biāo)成本管理考核機(jī)制，利用打分系統(tǒng)對各部門的管理工作進(jìn)行全面的評估。如果分?jǐn)?shù)不及格要監(jiān)督部門進(jìn)行及時的改正，并結(jié)合企業(yè)的獎金制度予以管控。另外，還可以采取表彰大會的方式對一些表現(xiàn)好的部門進(jìn)行獎勵，分享他們的成本管理創(chuàng)新方法，幫助其他部門更好地推進(jìn)成本管理工作的實施。其次，企業(yè)要建立完善的目標(biāo)成本監(jiān)督機(jī)制，圍繞目標(biāo)、成本、預(yù)算以及執(zhí)行結(jié)果等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管控，將目標(biāo)成本管理機(jī)制系統(tǒng)化，發(fā)揮管理機(jī)制的作用。了解企業(yè)成本管控的過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的全面加強(qiáng)。同時，在目標(biāo)成本監(jiān)督機(jī)制的使用下，還可以實現(xiàn)員工的自我管理，提高企業(yè)的綜合凝聚力。

2.2 健全目標(biāo)成本管理制度

健全目標(biāo)成本管理和控制制度，有助于企業(yè)員工獲得參與和執(zhí)行目標(biāo)成本管理工作的重要依據(jù)，在實際工作中能夠有據(jù)可查、有章可依，能夠明確自身在工作中的具體職責(zé)。企業(yè)部分職能部門在對成本進(jìn)行核算時，可以對企業(yè)的內(nèi)部價格進(jìn)行合理測算，通過科學(xué)的計算方法和數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)?nèi)部價格與市場價格的偏差縮小到最小。結(jié)合公司的中長期發(fā)展目標(biāo)，健全和創(chuàng)新目標(biāo)成本管理和控制制度，使用更加科學(xué)的管理方法，提升成本管理效率和成本管理規(guī)范性，避免在實施過程中出現(xiàn)較大失誤。

2.3 建立信息管理系統(tǒng)

在公司經(jīng)營管理工作流程中大量運(yùn)用企業(yè)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)是公司發(fā)展的必然趨勢，也是公司在實現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)成本管理的一個有效的輔助管理手段。簡單而言，當(dāng)前公司的企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)用主要是為了建立行業(yè)管理相關(guān)規(guī)范、研究顧客需要、安排員工工資以及研究市場信息等，以便配置公司相應(yīng)的管理資源。所以，通過科學(xué)合理的利用公司信息系統(tǒng)，提出發(fā)展目標(biāo)，就可以為公司經(jīng)營管理的工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。綜上所述，利用和建設(shè)公司信息系統(tǒng)，可以及時掌握和分析競爭者、顧客和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)信息，從而全面落實目標(biāo)成本管理，使公司在國際競爭激烈的市場發(fā)展環(huán)境中立于不敗之處。

2.4 引進(jìn)信息技術(shù)手段

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求開始提高，要引入較為現(xiàn)代化，科學(xué)化的方法，創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)新銷售模式工，讓管理能力得到提高。因此，經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，企業(yè)管理人員要明白經(jīng)濟(jì)管理的基本狀態(tài)，并積極引入信息化技術(shù)，對經(jīng)濟(jì)管理體系加以構(gòu)建，再利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行有效分析。人工智能技術(shù)的引進(jìn)，讓生產(chǎn)和運(yùn)輸自動化得以實現(xiàn)。利用企業(yè)信息的應(yīng)用，可切實提高信息采集和利用效率，從而讓信息管理得以強(qiáng)化。另外，可以利用云計算技術(shù)，深入分析行業(yè)發(fā)展和企業(yè)信息，從而為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。最后，強(qiáng)化資源利用率，并利用現(xiàn)有資源，對成本管理加以控制，從而利用信息結(jié)果的分析，制定可行性強(qiáng)的管理方案，為目標(biāo)成本管理的運(yùn)用提供助力。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理中相關(guān)問題的研究和分析，促進(jìn)企業(yè)整體管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在目標(biāo)成本管理工作過程中還需要落實一線工作人員的執(zhí)行力，通過嚴(yán)格的獎懲制度激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的全面實施，有效地推動企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

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