張妮

摘? 要：煤礦企業(yè)要做好工程造價全面化管理，分析煤礦工程造價的影響因素，如市場因素、相關(guān)政策法規(guī)、設(shè)計方案的差異性、造價人員的專業(yè)知識等。煤礦企業(yè)需要在工程造價管理上，探索實施動態(tài)管理機制，強化設(shè)計優(yōu)化，確保招投標活動公平，收集造價資料，提高造價管理人員綜合素質(zhì)，做好變更以及簽證等管控，不同通過動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，使得煤礦工程造價管理水平提升。

關(guān)鍵詞：煤礦工程造價;影響因素;動態(tài)管理

1引言

煤礦工程造價工作需要做好全規(guī)劃和有效控制，企業(yè)需要深入分析各個階段影響造價不良增加的問題，做好有效防控，注重控制造價隱患，探索科學動態(tài)管理機制，保障動態(tài)管理能力提升，在組織管理、現(xiàn)場組織調(diào)節(jié)等方面，都能提高其管理水平。

2煤礦工程造價的含義

煤礦工程造價主要是在煤礦工程建設(shè)中，存在各種成本投入費用的總和。在煤礦工程造價管理上，需要分析各種影響因素，做好有效管理分析，注重通過探索實施有效管理機制，做好合理優(yōu)化，通過探索和實施規(guī)范、全面化造價管理控制機制，保障造價管理可靠，在工程造價管理上，需要做好合理化調(diào)節(jié)，保障企業(yè)成本投入改善，能通過實施科學組織管理方式，做好成本投入控制調(diào)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方式，提升市場競爭力和煤礦工程建設(shè)能力，有利于充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、管理技術(shù)，在工程造價控制上，能具備更高的主動調(diào)整控制效果。

3煤礦工程造價的影響因素

3.1市場因素

行業(yè)市場變化對于煤礦工程造價產(chǎn)生一定的影響，在工程建設(shè)中，需要對各種材料、機械設(shè)備等的因素有效分析，在工廠管理上，做好建設(shè)機制優(yōu)化，需要控制材料價格，做好工程造價管理分析，注重通過建立人工、材料、機械設(shè)備等市場因素的分析機制，做好相應(yīng)工程造價管理調(diào)節(jié)，要能使得工程項目造價管理依據(jù)充分，而這些市場因素的波動變化，也切實對最終的煤礦工程造價管理造成影響。

3.2相關(guān)政策法規(guī)

煤礦工程造價的影響因素中，有關(guān)的政策規(guī)定變化，可能對于現(xiàn)有的煤礦工程造價管理方式造成影響。如政府部門根據(jù)市場需求、資源配置情況等基本信息做出對應(yīng)的政策法規(guī)調(diào)整，使得煤礦工程造價管理機制受到一定影響，如不能做好有關(guān)管理模式的同步調(diào)整、優(yōu)化，可能影響最終的煤礦工程造價管理目標。

3.3設(shè)計方案的差異性

設(shè)計方案不同，對于最終的煤礦工程造價也會造成一定的影響，需要做好合理化分析，注重在煤礦工程造價管理上，做好設(shè)計方案細化分解，在設(shè)計方案管理控制階段，做好全面系統(tǒng)化的設(shè)計方案分析，如不能做好造價控制方案的管理調(diào)節(jié)，必然影響最終的造價管理問題。

3.4造價人員的專業(yè)知識

煤礦工程造價管理中，企業(yè)要保障自身造價管理人員綜合素質(zhì)良好，在造價管理上，通過探索實施有效管控機制，落實規(guī)范化造價管理機制，做好企業(yè)成本控制調(diào)節(jié)，如不能提升造價人員的綜合素質(zhì)，導致在工程造價人員的管理上，不能發(fā)乎良好的科學管理組織力，很多管理隱患突出，造價管控效果不佳。

4煤礦工程造價的動態(tài)管理措施

4.1強化設(shè)計優(yōu)化

煤礦工程造價管理需要做好設(shè)計方案的優(yōu)化，將造價控制目標和基本要求在設(shè)計中落實，設(shè)計人員具備較高的造價控制意識，對不同的設(shè)計方案做好造價動態(tài)管理分析，依靠各種造價分析評價指標，結(jié)合煤礦工程設(shè)計建設(shè)運營情況，不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案，能受到造價管理依據(jù)充分，造價控制水平提升，有關(guān)的設(shè)計方案能體現(xiàn)出較高的造價控制管理優(yōu)勢。

4.2確保招投標活動公平

煤礦工程造價管理要注重做好招投標環(huán)節(jié)的控制，需要構(gòu)建公平合理的競爭氛圍，在招投標工作開展中，需要做好有有關(guān)流程的細化規(guī)定，注重提出明確的招投標管理要求，使得招投標工作順利開展實施。體現(xiàn)出市場的平等性，要注重在招標環(huán)節(jié)，控制投標單位的各種問題，使得其具備良好的技術(shù)、成本控制管理等方面的能力。做好煤礦工程招投標合同管理，使得合同科學、細化，發(fā)揮最大的招投標管理控制作用。

4.3收集造價資料

煤礦工程造價管理需要注重收集造價管理資料，使得造價管理人員能獲得更多的管理調(diào)控依據(jù)，尤其在煤礦工程造價管理上，依據(jù)各種動態(tài)變化的內(nèi)部狀態(tài)和外部環(huán)境，造價管理人員需要積極調(diào)整管理方法，做好可靠動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，控制有關(guān)的造價管理問題，保障項目總體管理具備動態(tài)修正和科學調(diào)控能力。因此，為做好資料收集，煤礦工程造價管理人員需要提高定額編制水平，做好預(yù)算管理分析，建立完善資料收集和分析機制，提升動態(tài)管理能力，保障材料數(shù)據(jù)可靠，在煤礦項目管理上，積極做好數(shù)據(jù)資料的分析應(yīng)用。

4.4提高造價管理人員綜合素質(zhì)

煤礦工程造價管理需要充分依靠專業(yè)素質(zhì)較高的造價人員，以專業(yè)規(guī)范造價管理流程，做好合理化造價控制，調(diào)整造價管理上的問題。企業(yè)需要有針對性的組好造價管理人員的可靠培訓，提升造價管控效果，保障造價控制技術(shù)穩(wěn)步實施，早造價管理上，使得合同管理效果提升，工程造價實際控制能力提高，很多造價管理分析技術(shù)穩(wěn)步實施。尤其在信息化時代，企業(yè)要重視對人員做好信息化技能培訓，引導其創(chuàng)新造價管理方法，提高信息化造價管理應(yīng)用水平，充分利用造價資料信息，動態(tài)改善不良造價管理問題。

4.5做好變更以及簽證等管控

煤礦工程造價管理中，企業(yè)要注重對各種變更和簽證問題重點控制，其往往對既定的造價目標造價較大的影響，在變更管理上，不斷調(diào)整設(shè)計問題，需要做好合理化管控，注重對變更和簽證的有關(guān)流程要求明確，結(jié)合具體的煤礦工程管理現(xiàn)狀，做好有效的施工管理調(diào)節(jié)，在變更技術(shù)管理上，使得變更和簽證控制水平提升，不斷做好合理化預(yù)算管理，防止超概算。企業(yè)中帶你做好對變更內(nèi)容和簽證的核實審查，作案后機械施工、人員配置管理，對涉及到的工程造價管理機制有效開展，需要分析工程造價管理方面的問題，有效控制變更隱患。

5結(jié)語

煤礦工程造價管理工作十分重要，企業(yè)需要對影響造價的各種因素分析，較有依據(jù)性的做好可靠管理，控制造價管理方面的問題，保障工程造價控制管理水平提升，積極探索動態(tài)管理機制，收集煤礦工程造價管控數(shù)據(jù)信息，做好合理化管理調(diào)節(jié)。

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