工業(yè)3.0時代，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，虛擬經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中實現(xiàn)了更加快捷的財富積累，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的實體經(jīng)濟發(fā)展局面越發(fā)艱難，在資本利益最大化的驅(qū)使下，世界發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)脫實向虛的“去工業(yè)化”浪潮。

隨著實體經(jīng)濟的萎縮和近兩年新冠疫情帶來的影響，世界經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)格局正遭受巨大沖擊。中長期看，經(jīng)濟運行具有周期性規(guī)律，經(jīng)濟下行觸底后，必將涌現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)動能，帶動經(jīng)濟逐步復(fù)蘇。短期看，推動經(jīng)濟發(fā)展的投資、消費、出口等需求側(cè)動力，缺少新產(chǎn)業(yè)新市場帶來的增長空間。

無論是應(yīng)對短期的經(jīng)濟下行，還是應(yīng)對中長期產(chǎn)業(yè)變革和全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，各國都必將聚焦到實體經(jīng)濟特別是尋找新的制造業(yè)發(fā)展動力上來。在以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命浪潮下，制造業(yè)的新動力就是推動智能制造，依托信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的融合，對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行深度整合與徹底的智能化改造。

大數(shù)據(jù)+農(nóng)業(yè)有效促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的深度融合，“三農(nóng)”知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會逐漸顯現(xiàn)，使我國農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本化、高效益化成為可能。關(guān)于農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問題，還需要將大批創(chuàng)新人才引入一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。隨著農(nóng)產(chǎn)品消費觀念和定義發(fā)生轉(zhuǎn)變，生態(tài)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村文明等目標(biāo)被提上日程，市場需求帶動創(chuàng)新團(tuán)隊發(fā)展，為“三農(nóng)”知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新人才團(tuán)隊提供了充分施展才能的平臺。

制造業(yè)在工業(yè)體系中占據(jù)著主導(dǎo)地位，也是國民經(jīng)濟的支柱。中國科學(xué)院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會提出，要以智能制造為主攻方向推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級，推動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)根本性轉(zhuǎn)變，以“鼎新”帶動“革故”，以增量帶動存量，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。制造業(yè)智能化是一個覆蓋整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)工程，實現(xiàn)制造業(yè)智能化發(fā)展需要關(guān)注五個方面。

滑坡形成的力學(xué)機制為：動力來源為重力和裂隙水壓力(圖16、圖17)，活動機制為滑移-拉裂[3]，對此，前人進(jìn)行了大量的研究[10-13]。簡要歸結(jié)起來，本病害的起動過程如下：

以往評價因子的取值通?；诖罅楷F(xiàn)場調(diào)研，再根據(jù)各學(xué)者自身經(jīng)驗和邏輯思維，對原有評價體系進(jìn)行修改，各體系的評價因子存在些許的差異[8-12]。如邵甬從多元綜合的角度對國家現(xiàn)行評價體系進(jìn)行網(wǎng)狀優(yōu)化[12]，周鐵軍則從西南地方特色的角度對國家現(xiàn)行評價體系提出了調(diào)整[11]。這種從主觀認(rèn)知角度出發(fā)的評價因子取值方法，具有邏輯思辨上的可靠性，但從統(tǒng)計學(xué)的角度來說，缺乏針對行業(yè)專家群體觀點的同異性分析。本文提出的大數(shù)據(jù)評價因子取值新方法，是采用專家論文文本挖掘技術(shù)，基于專家群體觀點的統(tǒng)計學(xué)分析方法。

一是工業(yè)設(shè)備智能化。不管是傳統(tǒng)制造業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，從長遠(yuǎn)計都要在智能制造或者智能化改造升級上下功夫。智能制造的主體是智能化的工業(yè)設(shè)備，工業(yè)設(shè)備的智能化是制造業(yè)適應(yīng)市場需求、實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的戰(zhàn)略性路徑。工業(yè)設(shè)備的智能化可以說是狹義的“智能制造”，只有工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備都采用了高水平的人工智能，組成了智能生產(chǎn)線、智能工廠，才有了智能制造的雛形和基礎(chǔ)。制造領(lǐng)域的智能化，離不開制造設(shè)備鏈的智能化，唯有這樣，制造業(yè)才能完成智能化改造升級或者發(fā)展出智能工廠，才能延展、擴大、重組制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以期降低生產(chǎn)成本投入，增強產(chǎn)品在市場上的價格競爭力。

二是生產(chǎn)方式智能化。滿足市場需求、解決供需矛盾、實現(xiàn)供需關(guān)系平衡一直是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主基調(diào)。面對人民群眾對美好生活的向往不斷深化，將持續(xù)帶來新的產(chǎn)品和服務(wù)需求，驅(qū)動強大國內(nèi)市場發(fā)展壯大，既需要制造業(yè)生產(chǎn)更多的高質(zhì)量產(chǎn)品，也對服務(wù)型制造提出了新的要求，這就倒逼制造業(yè)不斷改造升級，不斷推進(jìn)生產(chǎn)方式向智能化方向演進(jìn)。在工業(yè)4.0時代，生產(chǎn)方式的智能化，就是要推動定制化生產(chǎn)和個性化服務(wù)高效匹配，企業(yè)內(nèi)部組織將與產(chǎn)品的最終用戶、業(yè)務(wù)合作伙伴形成一個新的產(chǎn)業(yè)價值鏈。智能工廠完全根據(jù)消費者的個性化需求進(jìn)行自動化生產(chǎn)。信息流、產(chǎn)品流、資金流在生產(chǎn)制造流程中的運行方式也將有重大改變，以實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化，增強產(chǎn)品在市場上的價值競爭力。

三是產(chǎn)品生產(chǎn)智能化。為使產(chǎn)品具有更高的質(zhì)量，在實現(xiàn)工業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)方式智能化基礎(chǔ)上，還需要在產(chǎn)品生產(chǎn)和終端商品轉(zhuǎn)換的生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)之間嵌入高水平智能制造技術(shù)。智能制造技術(shù)的關(guān)鍵，就是在各種加工產(chǎn)品中加入智能傳感器、處理器、信息存儲器、無線通信器等微型智能設(shè)備，使產(chǎn)品本身具備自動存儲數(shù)據(jù)、感知指令、與控制中心通信的能力，讓產(chǎn)品能夠被自動化、智能化生產(chǎn)線有效識別、定位、追溯，從而讓生產(chǎn)線上的智能設(shè)備可以根據(jù)不同產(chǎn)品的定制要求進(jìn)行制造加工，以增加產(chǎn)品內(nèi)涵，提高商品附加值，增強產(chǎn)品在市場上的品質(zhì)競爭力。

四是企業(yè)管理智能化。現(xiàn)代企業(yè)管理是為達(dá)到企業(yè)最大效益，對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化管理。新一代智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)通過智能化改造升級后，管理水平和能力就必須具有更高的能級，實現(xiàn)管理智能化。智能化管理就是在工業(yè)大數(shù)據(jù)的幫助下，實現(xiàn)縱向、橫向、端對端的集成，可以及時、完整、精確地獲得海量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)。企業(yè)通過各專業(yè)團(tuán)隊提取涉及企業(yè)發(fā)展和提高產(chǎn)品競爭力的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將與產(chǎn)業(yè)價值鏈上的所有利益相關(guān)方互聯(lián)互通，共同打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，從而更加科學(xué)、高效、靈活、便捷地管理企業(yè)，增強產(chǎn)品在市場上的品牌競爭力。

五是服務(wù)模式智能化。服務(wù)理念對服務(wù)管理具有極其重要的意義?，F(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)都知道產(chǎn)品質(zhì)量、價格是企業(yè)生存根本，服務(wù)是企業(yè)品牌的增值器，為跟上制造業(yè)智能化發(fā)展趨勢，管理必須智能化，服務(wù)模式方式也必須智能化。服務(wù)智能化主要是在傳統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)上，提高服務(wù)效率和提供更高質(zhì)量服務(wù)，通過智能化服務(wù)智能制造模式，提高服務(wù)流程的開放程度，將整個產(chǎn)品的生命周期向最終用戶開放，使其全程參與、攜手智能工廠完成研發(fā)設(shè)計、制造加工、組裝包裝、物流配送等環(huán)節(jié)。由于實現(xiàn)了與消費者的全程無障礙溝通，智能工廠可以在整個產(chǎn)品生命周期中為消費者提供更加人性化的服務(wù)，增加產(chǎn)品市場吸附力和競爭力。