陳又銘 趙文莉
一、研究背景及意義
存貨是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分,也是組成流動(dòng)資產(chǎn)的重要部分,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。存貨管理不僅影響著企業(yè)資金流的問(wèn)題,還和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此,存貨的過(guò)多或過(guò)少都會(huì)影響企業(yè)資金的變現(xiàn)能力。在企業(yè)的存貨管理中,也存在很多問(wèn)題,有些問(wèn)題可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。所以,應(yīng)當(dāng)怎樣制訂一套科學(xué)全面的存貨管理方法,不僅可以保證資金的安全和合理周轉(zhuǎn),還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、存貨管理的理論概述
(一)存貨的概念、分類(lèi)、特點(diǎn)及作用
存貨是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中,持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中正在加工的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。存貨與固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等非流動(dòng)性資產(chǎn)有所不同,存貨最本質(zhì)的特征就是為了出售,從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。存貨有兩種銷(xiāo)售方式,一種是企業(yè)完工的產(chǎn)成品,或者驗(yàn)收入庫(kù)的商品,可以直接出售;另外一種是采購(gòu)而來(lái)的原材料,需要在生產(chǎn)線(xiàn)上經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工,才能成為商品正常出售。存貨需要同時(shí)滿(mǎn)足兩個(gè)條件,才能被確認(rèn):一是與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);二是存貨的成本可以可靠地計(jì)量。存貨在企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇茖W(xué)有效的管理,才能提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)中的存貨有許多種不同的形態(tài),各自也有著不同的特點(diǎn),在不同行業(yè)的企業(yè)中,對(duì)存貨的管理方式也有所不同。為了企業(yè)能夠更好地加強(qiáng)對(duì)存貨的核算與管理,可以對(duì)存貨進(jìn)行有效的分類(lèi)。存貨的分類(lèi)可以按實(shí)物形態(tài)、存放地點(diǎn)和價(jià)值形態(tài)三個(gè)方面進(jìn)行劃分。首先,存貨按經(jīng)濟(jì)含量分類(lèi)有:采購(gòu)而來(lái)的原材料、為產(chǎn)品進(jìn)行包裝的包裝物、正在生產(chǎn)線(xiàn)上的在產(chǎn)品、加工還未完成的半成品、加工完成從生產(chǎn)線(xiàn)上下來(lái)的產(chǎn)成品,還有各種周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和委托加工產(chǎn)品;其次,按存放地方進(jìn)行分類(lèi),可分為完工入庫(kù)的存貨、正在運(yùn)輸途中的存貨和生產(chǎn)加工中存貨;最后,按存貨的價(jià)值形式可分為生產(chǎn)資金、產(chǎn)品資金和儲(chǔ)蓄資金。
企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與管理存貨的過(guò)程中,商品的銷(xiāo)售和存貨的生產(chǎn)時(shí)間上可能不對(duì)等。這樣就會(huì)出現(xiàn)存貨供應(yīng)不足或供過(guò)于求的情況,這時(shí)就體現(xiàn)了存貨存在的意義和重要性,因此,存貨具有的特點(diǎn)有:其一,存貨是有形資產(chǎn),這一點(diǎn)與無(wú)形資產(chǎn)可以區(qū)分開(kāi);其二,存貨具有一定的流動(dòng)性,企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料,接著用原材料生產(chǎn)產(chǎn)品,最終變成商品,然后出售。這一系列進(jìn)行得有條有理,反映了存貨的流動(dòng)性,同時(shí)也體現(xiàn)存貨的變現(xiàn)能力;其三,存貨有一定的時(shí)效性,并且可能會(huì)發(fā)生損失。貨物在倉(cāng)庫(kù)中存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng),容易造成損壞,最終導(dǎo)致貶值。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,存貨正常出售給客戶(hù),可以變現(xiàn)成貨幣資產(chǎn),或轉(zhuǎn)換為其他資產(chǎn)。如果存貨無(wú)法及時(shí)售出而造成倉(cāng)庫(kù)積壓,就會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本,或者降價(jià)出售,從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
存貨在企業(yè)中扮演著重要的角色,其有著重要的作用。企業(yè)擁有適量的存貨,可以使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。當(dāng)有客戶(hù)需要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候,可以將存貨銷(xiāo)售出去,這樣既能維持企業(yè)存貨數(shù)量的平衡性,也有利于降低產(chǎn)品成本。存貨是企業(yè)的產(chǎn)成品,也是可以入庫(kù)待售的商品,不用再通過(guò)加工生產(chǎn),因此,可以有效地縮短商品的訂貨時(shí)間,交貨周期也不會(huì)太長(zhǎng),從而提高客戶(hù)對(duì)公司的認(rèn)同感,也能增加客戶(hù)與企業(yè)合作的信心。此外,存貨會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作成本,也會(huì)提高盈利率、資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)。
(二)存貨管理的意義
存貨管理是企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行管理,通過(guò)科學(xué)的方式對(duì)存貨的信息進(jìn)行收集與分析,并從中找出規(guī)律來(lái)加以決策,以達(dá)到加強(qiáng)管理效率提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。具體表現(xiàn)在如下:
存貨管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重要意義。存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的物資,能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力,加強(qiáng)對(duì)存貨的科學(xué)管理,能為企業(yè)提供多元化的產(chǎn)品,滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。因此,需要制定合理的采購(gòu)方案和生產(chǎn)計(jì)劃,從采購(gòu)材料、加工生產(chǎn)為產(chǎn)成品,將商品入庫(kù),再把產(chǎn)成品售出,每個(gè)環(huán)節(jié)的工作是相互聯(lián)系的,不容馬虎,生產(chǎn)多種產(chǎn)品可以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
(一)存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
1、采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)。
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)不規(guī)范。
3、存貨驗(yàn)收不嚴(yán)格。
(二)存貨儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
1、分類(lèi)不合理。
2、保管不合理。
3、領(lǐng)用不當(dāng)。
(三)存貨管理理念和模式問(wèn)題
首先,受傳統(tǒng)管理理念和模式的影響,部分企業(yè)在存貨管理過(guò)程中,忽視對(duì)存貨的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制,導(dǎo)致生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)無(wú)法有效銜接,不僅給存貨管理工作帶來(lái)不利影響,也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。其次,部分企業(yè)在安排工作人員時(shí),崗位設(shè)置不符合實(shí)際,員工的責(zé)任意識(shí)也不強(qiáng),難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)相關(guān)問(wèn)題,甚至引發(fā)各種問(wèn)題。最后,部分企業(yè)的存貨管理依賴(lài)于手工記賬,不注重信息化建設(shè)工作,無(wú)法如實(shí)地記錄數(shù)據(jù)信息,使企業(yè)管理層無(wú)法掌握真實(shí)的存貨信息,可能導(dǎo)致決策失誤,給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果。
(四)管理人員的能力問(wèn)題
很多企業(yè)認(rèn)為存貨管理不是很重要的工作,也就沒(méi)有招聘專(zhuān)業(yè)的管理人員。所以,很多企業(yè)的存貨管理人員不具備存貨管理知識(shí),而且在上崗后也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),只是簡(jiǎn)單地了解一些要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。在工作開(kāi)展過(guò)程中,他們出錯(cuò)的概率比較大,不僅會(huì)影響到存貨管理工作的開(kāi)展,還會(huì)出現(xiàn)存貨信息丟失、記錄不完整等情況。
(五)各部門(mén)之間的問(wèn)題
許多企業(yè)的存貨管理制度不完善,內(nèi)部控制制度不健全,在材料采購(gòu)及儲(chǔ)存管理環(huán)節(jié)雜亂無(wú)章,工作職責(zé)不明確,有些含糊不清,部門(mén)與部門(mén)之間缺少有效的溝通導(dǎo)致各流程環(huán)節(jié)配合脫節(jié),無(wú)法做到互相監(jiān)督。此外,管理者自身沒(méi)有意識(shí)到分工合作的重要性,對(duì)員工的管理比較松散,或是由于員工人數(shù)不足,使得存貨沒(méi)有得到高效科學(xué)的管理。例如,在存貨管理過(guò)程中,倉(cāng)管人員既要負(fù)責(zé)采購(gòu)貨物,又要負(fù)責(zé)把采購(gòu)的貨物進(jìn)行驗(yàn)收,在此環(huán)節(jié)上,會(huì)有出現(xiàn)造假的可能性,從而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品造成損失,經(jīng)營(yíng)利益也會(huì)受到影響。也可能是管理者自身能力有限,沒(méi)有制定出良好的存貨管理機(jī)制,讓員工做到有章可循,有理可依。
企業(yè)存貨管理是一項(xiàng)系統(tǒng)又艱巨的任務(wù),其聯(lián)系著很多個(gè)部門(mén),有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。如采購(gòu)部、生產(chǎn)計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部等。存貨管理的進(jìn)行需要企業(yè)各部門(mén)的共同參與討論,并一起承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任,才能合作共贏,為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。倘若企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間,各做各的,只追求自己所在部門(mén)的利益,沒(méi)有形成有效的企業(yè)內(nèi)部溝通,就不能及時(shí)地向其他部門(mén)傳遞重要的信息和數(shù)據(jù),這樣會(huì)造成公司的庫(kù)存量與需求量不對(duì)稱(chēng),因而不能制定合理化的采購(gòu)計(jì)劃以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
(六)存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
存貨風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在存貨管理過(guò)程中,由于各種因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失的可能性。在存貨管理期間,風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。存貨不僅占用場(chǎng)地、資金,還需要派人維護(hù),從而形成存貨成本。若存貨量大而出現(xiàn)積壓,就會(huì)占用企業(yè)的大量資金。同時(shí),存貨長(zhǎng)時(shí)間存放,會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)、受損等情況,造成資產(chǎn)減值。但是如果存貨量太小,就會(huì)造成缺貨等情況,影響企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售,給企業(yè)造成損失。調(diào)查顯示,大部分企業(yè)未建立存貨風(fēng)險(xiǎn)管理制度,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。即使部分企業(yè)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度,風(fēng)險(xiǎn)管理也處于被動(dòng)管理的狀態(tài)。企業(yè)在開(kāi)展存貨管理工作時(shí),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、管理制度的缺失,導(dǎo)致在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)處理。
四、企業(yè)存貨管理的方法技巧
(一)存貨存放的方法
企業(yè)存貨有著相應(yīng)的存放方法,分類(lèi)存放是倉(cāng)庫(kù)管理中的基本要求,這樣才能使貨物的質(zhì)量得到保證。不同種類(lèi)的物品要分類(lèi)存放,如果數(shù)量過(guò)多,倉(cāng)庫(kù)不夠位置進(jìn)行存放,則要考慮分庫(kù)存放;不同規(guī)格、不同批次的物品也要做好區(qū)分,才不會(huì)容易紊亂。如果物品遭受到損壞,則要與原來(lái)存放的物品分隔開(kāi),不可隨意堆放在一起。若企業(yè)的貨品按質(zhì)量劃分等級(jí),那么受到損壞的貨品應(yīng)該做降級(jí)處理,避免影響銷(xiāo)售。
面向通道有兩層含義:一是貨物的標(biāo)簽,要盡量朝著通道的方向進(jìn)行擺放,才能方便取貨的人員查找貨物;二是所有貨物都有一面靠近通道,以便貨物的存取,這樣的擺放要求也意味著貨架不宜過(guò)大,大小要適宜,可以稍微大一點(diǎn),但不可在橫向上大于兩個(gè)貨物底部的寬度,不然擺放在前面靠近通道的貨物,會(huì)遮擋住其后面的貨物,不利于對(duì)貨物進(jìn)行管理。如若貨架規(guī)格比較大,無(wú)法規(guī)避時(shí),則在每一格貨架的下方,貼好打印出來(lái)的標(biāo)簽,標(biāo)注被擋住貨物的名稱(chēng)以及貨號(hào)編碼,沒(méi)有被擋住的貨物也要標(biāo)注一下相關(guān)信息。如此一來(lái),當(dāng)倉(cāng)管員需要搬動(dòng)貨物進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)工作的時(shí)候,才能一目了然,不用很費(fèi)力氣地去尋找貨物的所在之處。
(二)對(duì)商品、產(chǎn)品和原材料進(jìn)行編碼
企業(yè)對(duì)自己企業(yè)的商品、產(chǎn)品和原材料都會(huì)有其特有的代號(hào)編碼,在做賬務(wù)處理、期中或期末進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候,就能統(tǒng)一物品代碼,不會(huì)因?yàn)椴煌娜藛T對(duì)物品稱(chēng)呼不同,而引起不必要的誤解。就如便利商店使用的商品全部統(tǒng)一使用全國(guó)通用的商品代碼。在如今科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的情況下,對(duì)條形碼的使用也是普遍存在的,通過(guò)條形碼閱讀器的取讀,可以馬上確認(rèn)商品入庫(kù)、銷(xiāo)售計(jì)算,使銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、商品進(jìn)貨變得方便快捷。
(三)存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)方法
盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)存貨管理中關(guān)鍵的程序,通過(guò)有效的盤(pán)點(diǎn)能夠?qū)~實(shí)是否相符進(jìn)行核對(duì),同時(shí)能夠?qū)Υ尕泚G失、耗損等加以盤(pán)點(diǎn)核算。在實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的那天,一開(kāi)始就要按順序?qū)⒆约核?fù)責(zé)區(qū)域的貨物全部進(jìn)行細(xì)致的盤(pán)點(diǎn),不能有所遺漏。這項(xiàng)工作需要兩個(gè)工作人員一起合作,一個(gè)負(fù)責(zé)數(shù)貨物的數(shù)量,另一個(gè)則負(fù)責(zé)記錄存貨存根,如此也能提高存貨盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性,也能提高工作效率。
五、企業(yè)存貨管理的解決對(duì)策
(一)規(guī)范崗位分工,提高崗位人員素質(zhì)。
合理安排人員的崗位非常重要,讓員工有一種歸屬感。第一,管理者需要建立完善的存貨業(yè)務(wù)的崗位制度,確立相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限,從而確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位能夠相互分離和相互制約,保管與清查、銷(xiāo)售與收款,存貨處置的申請(qǐng)與審批、審批與執(zhí)行等。例如,在采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中不得只由一人操作。第二,各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間要保持聯(lián)系,確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。特別是采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部,數(shù)據(jù)要保持一致,公司的庫(kù)存量才能與需求量相一致。第三,企業(yè)要想提高崗位的人員素質(zhì),在選聘人員上就要把控好。人力資源是企業(yè)重要的資源部門(mén),為企業(yè)選拔具有較高素質(zhì)的人才,才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的存貨管理能力。為了保持存貨管理的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性,企業(yè)一定要重視培養(yǎng)存貨管理人才,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,為存貨管理從業(yè)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),定期做好培訓(xùn)的工作,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性,提高員工的專(zhuān)業(yè)勝任能力和綜合素質(zhì),并更新其傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)。
(二)加強(qiáng)供應(yīng)商管理,改善與供應(yīng)商的關(guān)系。
供應(yīng)商與企業(yè)有著密切的關(guān)系,它是向企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供各種所需資源的企業(yè)或者個(gè)體經(jīng)營(yíng)者,可以為企業(yè)提供各種所需的原材料、機(jī)器設(shè)備或勞務(wù)等。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略。要想與供應(yīng)商合作共贏,達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴,那么企業(yè)與供應(yīng)商之間就要相互信任,并且雙方都能通過(guò)商業(yè)合作來(lái)獲得相應(yīng)的利潤(rùn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
倘若供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有所變化,也會(huì)讓企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到一定程度的影響。供應(yīng)商如果發(fā)生原材料短缺,或者價(jià)格有所上漲,企業(yè)的生產(chǎn)周期會(huì)延長(zhǎng),交貨期也會(huì)有所延誤。因此,企業(yè)必須具體地了解供應(yīng)商的情況,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析,才能更順利地與其合作,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
(三)加強(qiáng)存貨管理的方法
1、重視存貨的保管。
2、強(qiáng)化領(lǐng)用管理。
3、提高存貨管理意識(shí)。
(四)提高存貨核算與計(jì)量的準(zhǔn)確性。
存貨的核算比較繁瑣和復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)重視對(duì)存貨工作的管理,安排具備專(zhuān)業(yè)能力的財(cái)務(wù)人員,對(duì)存貨進(jìn)行可靠的計(jì)量,保證存貨核算與計(jì)量的準(zhǔn)確性。相關(guān)財(cái)務(wù)人員也要在工作中不斷研究業(yè)務(wù),提高自己的專(zhuān)業(yè)核算能力,明確自身責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)不合理、不合規(guī)的憑證,應(yīng)及時(shí)退回,對(duì)重大情況需上報(bào)。此外,企業(yè)也應(yīng)合理利用信息技術(shù),采用電算化系統(tǒng),配備合適的工作人員,解決采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中容易出現(xiàn)的信息不對(duì)稱(chēng)、不共享等問(wèn)題,更能確保存貨核算的準(zhǔn)確性,提高存貨管理效率。
(五)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購(gòu)成本。
在信息發(fā)展的時(shí)代,為了尋找降低采購(gòu)成本的方法,企業(yè)應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的思考。企業(yè)可以利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)分析價(jià)格,達(dá)到“貨比三家”的效果,并且進(jìn)行市場(chǎng)交易,以提高采購(gòu)效率并降低交易成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用信息技術(shù)來(lái)制定合理的采購(gòu)方案,根據(jù)去年的采購(gòu)計(jì)劃,今年倉(cāng)庫(kù)中的存貨數(shù)量以及市場(chǎng)需求狀態(tài),及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案,保證存貨的正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免存貨過(guò)多占用大量的流動(dòng)資金,提高資金的流動(dòng)性。公司有動(dòng)力收集有關(guān)客戶(hù)需求及其波動(dòng)性的信息,特別是私人信息,以便安排采購(gòu)和生產(chǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)不再僅限于實(shí)體經(jīng)營(yíng),還能在線(xiàn)上銷(xiāo)售,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集和發(fā)布信息,可以更快捷地整合資源,節(jié)約成本。
(六)完善存貨庫(kù)存管理。
存貨管理不能沿用傳統(tǒng)的存貨管理模式,要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,有所創(chuàng)新和改變。在此基礎(chǔ)上,按照建立存貨分類(lèi)管理制度,對(duì)企業(yè)全部存貨按照重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小等為標(biāo)準(zhǔn),劃分ABC類(lèi),分類(lèi)管理,抓住重點(diǎn)存貨,控制一般存貨,制定出較為合理的存貨管理計(jì)劃,促進(jìn)存貨的加速周轉(zhuǎn)。企業(yè)還應(yīng)充分利用科學(xué)管理模式,合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行管理。ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),是整合企業(yè)資源的輔助工具,是一個(gè)用來(lái)歸并公司的物流、資金收支、信息共享的信息管理系統(tǒng)。合理使用ERP系統(tǒng),可以幫助企業(yè)有效地開(kāi)展一系列工作,對(duì)于分析整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況,做好精準(zhǔn)的推廣分銷(xiāo)決策以及更為貼心的售后服務(wù)有很大的作用。引入ERP管理信息系統(tǒng),極大地提高了存貨管理的效率,節(jié)省了大量資金成本,并且能夠更好地構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其更具優(yōu)勢(shì)
六、結(jié)論
本文由研究背景及研究意義開(kāi)始,論述了企業(yè)在進(jìn)行存貨管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題,以及解決問(wèn)題的對(duì)策。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,存貨管理發(fā)揮了積極作用,能夠確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理的工作量大,涉及的環(huán)節(jié)和部門(mén)眾多,需要企業(yè)管理人員引起重視,各部門(mén)共同參與?,F(xiàn)階段,企業(yè)存貨管理普遍存在采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)、驗(yàn)收不當(dāng)、管理人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題,需要采取多種措施解決相關(guān)問(wèn)題,從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),減少資金占用,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。首先,存貨管理需要考慮多方面的因素,它也聯(lián)系著多個(gè)部門(mén),需要與其他部門(mén)保持有效的溝通,保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;其次,企業(yè)存貨管理需要對(duì)人員分工進(jìn)行規(guī)范,提高各個(gè)崗位的人員素質(zhì),才能保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系,才能使企業(yè)存貨的日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行得更加順利。最后,企業(yè)對(duì)存貨管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展,不能只采用傳統(tǒng)的存貨管理模式。企業(yè)應(yīng)建立存貨分類(lèi)管理制度,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度。存貨管理不是一蹴而就的,也不是一成不變的,我們要在生產(chǎn)、工作中,時(shí)刻關(guān)注,并于企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,持續(xù)不斷的做好存貨管理工作。