馮曉敏

摘 要：任何一家企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了盈利，而企業(yè)唯有把內(nèi)部財(cái)務(wù)分析做好，進(jìn)而提高管理效能才能推動企業(yè)的健康良性發(fā)展。通過財(cái)務(wù)分析可為企業(yè)的正常運(yùn)行、收支盈虧提供最根本性最有利的指導(dǎo)，能有效減少企業(yè)不必要的開銷，節(jié)省更多資金，可以有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，保證企業(yè)資金的流通性，保障企業(yè)的生產(chǎn)與銷售效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)生動力。極大程度上降低企業(yè)經(jīng)營成本，更好提升經(jīng)濟(jì)效益最終達(dá)到放大企業(yè)的經(jīng)營效益。本文以財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的關(guān)鍵作用進(jìn)行詳細(xì)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)分析; 財(cái)務(wù)管理; 關(guān)鍵作用

財(cái)務(wù)管理對于任何企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行都起著非常重要的作用。伴隨著十四五的啟航，我國改革力度的加大對外開放程度的不斷加深，中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷的創(chuàng)新發(fā)展。不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)的管理任務(wù)工作就愈發(fā)困難。而企業(yè)的財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中卻占有很重要的地位。企業(yè)需要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。通過財(cái)務(wù)分析的細(xì)致研究發(fā)現(xiàn)，得到的分析數(shù)據(jù)可為企業(yè)提供經(jīng)營過程做出合理評估，企業(yè)管理層可根據(jù)財(cái)務(wù)分析得到的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)而有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有明顯質(zhì)的飛躍，提升企業(yè)在越發(fā)激烈的市場中的核心競爭力，更好地推動企業(yè)健康有序可持續(xù)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析簡介

（一）財(cái)務(wù)分析的狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)高效發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)需要借助資產(chǎn)負(fù)債表對的收支做出細(xì)致分析，主要涉及了企業(yè)的資金、盈虧負(fù)債以及所有者權(quán)益等內(nèi)容，通過全方位的總結(jié)和分析，得出企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和經(jīng)營規(guī)模情況，進(jìn)而有效調(diào)配企業(yè)投資、員工工資發(fā)放、企業(yè)負(fù)債等板塊資金的使用，此外，對企業(yè)的資產(chǎn)架構(gòu)和企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，為企業(yè)提供具有針對性的改良方案和措施。

（二）財(cái)務(wù)分析企業(yè)盈利能力

通過財(cái)務(wù)分析得來的數(shù)據(jù)，可以直觀看出企業(yè)盈利能力，評估企業(yè)的發(fā)展上限。其中，企業(yè)經(jīng)營利潤率及經(jīng)營成本是首要指標(biāo)數(shù)據(jù)，借助這些數(shù)據(jù)的波動變化趨勢，可以為企業(yè)的經(jīng)營提出更加合理的經(jīng)營策略，從根本上保證企業(yè)良性經(jīng)營需求，達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)分析企業(yè)流動資金

企業(yè)資金正常有序流動，才能保證企業(yè)正常平穩(wěn)運(yùn)營，為企業(yè)帶來持續(xù)性利潤。反之，若企業(yè)在經(jīng)營過程中存在資金流堵塞，甚至斷流的情況，企業(yè)可以針對性做出相應(yīng)的調(diào)整，確保企業(yè)良性運(yùn)營。從資金的流暢性可看出企業(yè)的負(fù)債償還能力和盈利能力，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)發(fā)展環(huán)節(jié)能夠有效運(yùn)行。對于資金流通中的現(xiàn)金流動而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理力度不夠，實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)金使用監(jiān)管情況未能落實(shí)，現(xiàn)金使用和收入合理性無法得到保障，都會影響企業(yè)的高效發(fā)展需求。

（四）財(cái)務(wù)分析的方法

企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析可以深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營成果現(xiàn)金流量信息。投資者可以借此看出企業(yè)經(jīng)營績效投資收益，債權(quán)人可以分析得到企業(yè)短期和長期的償債能力，通過財(cái)務(wù)分析得到的數(shù)據(jù)對進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評估。企業(yè)高管可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析得出企業(yè)運(yùn)營資本、財(cái)務(wù)杠桿等指標(biāo)，通過利率資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率等指標(biāo)評估企業(yè)的整體盈利能力。

（五）財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資金管理部門，決定了企業(yè)運(yùn)營的進(jìn)程和狀況。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國內(nèi)外環(huán)境日益變化，使得社會環(huán)境極為不穩(wěn)定，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析可精準(zhǔn)分析得到企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而幫助企業(yè)精準(zhǔn)把握市場信息，把收集到的信息有序地轉(zhuǎn)換成先進(jìn)的科技生產(chǎn)力，使得企業(yè)的產(chǎn)品可以更快占據(jù)大份額市場，對企業(yè)快速執(zhí)行能力及財(cái)務(wù)分析能力提出較大要求。對外部環(huán)境及公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀做詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，給企業(yè)提出針對性建議，說明財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重視程度，保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)分析能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況

在企業(yè)的管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員通過多方面的財(cái)務(wù)分析，可以得出企業(yè)資金流動數(shù)據(jù)，制作出企業(yè)目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)率等核心數(shù)據(jù)。對這些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，得到企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理的狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)的下一步發(fā)展提出建議與措施，避免企業(yè)造成損失。例如，在眾多企業(yè)中，企業(yè)的負(fù)債比率范圍在0至100%，通常情況下，企業(yè)負(fù)債比率在48%至68%左右。當(dāng)然也有特殊的例子，比如金融行業(yè)，銀行的負(fù)債比率就可能達(dá)到90%以上，這并非說明其經(jīng)營狀況不好，反而證明這個(gè)銀行經(jīng)營狀況良好，高負(fù)債說明銀行的金融業(yè)務(wù)做得火熱，有信心和能力把業(yè)務(wù)做好。正常企業(yè)如果出現(xiàn)負(fù)債過高，說明這些企業(yè)經(jīng)營存在財(cái)務(wù)上的危機(jī)，面臨破產(chǎn)的局面。倘若企業(yè)的負(fù)債率過于低下，從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營資金存在流動性不強(qiáng)，存在經(jīng)營不善的問題。比如，某大型公司在往年年報(bào)顯示，公司的總資產(chǎn)為四千多億元，其資產(chǎn)負(fù)債率為68.4%，這說明公司僅是依靠客戶和供應(yīng)商的資金就能正常運(yùn)行經(jīng)營，但發(fā)展經(jīng)營狀況良好。當(dāng)下的房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)95.7%，受到國家政策的影響其負(fù)債率有所下降，不再有當(dāng)初的井噴勢頭。從此可看出，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以清晰明了查詢到企業(yè)的經(jīng)營狀況，扮演者將其重要的角色。

（二）有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到遭遇不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)是在所難免的，經(jīng)過財(cái)務(wù)分析得到企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱漏洞，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出行之有效的應(yīng)對措施，確保企業(yè)良性運(yùn)營，有效提升企業(yè)發(fā)展速度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可規(guī)避，換而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨處存在，企業(yè)回避存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，只能通過各種相對應(yīng)的方法措施來應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此方式來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)分析的方式來分析企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定相應(yīng)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)提供一個(gè)安穩(wěn)平和的經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營情況

通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以通過分析數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，做好監(jiān)督檢查報(bào)告，將財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告的內(nèi)容反饋給管理層，為企業(yè)提供決策依據(jù)。進(jìn)而保障企業(yè)的產(chǎn)品效益和經(jīng)濟(jì)收入，提高企業(yè)管理運(yùn)行的效率和秩序，營造通透明亮的企業(yè)環(huán)境。監(jiān)督制度的目的是一要保證公司財(cái)產(chǎn)安全與完整，二是控制有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性與可靠性，三是保證會計(jì)資料真實(shí)完整進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營過程中的效率，嚴(yán)防舞弊行為的出現(xiàn)，減低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）做出正確的決策

企業(yè)財(cái)務(wù)分析得到的資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)，可以滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理人員等對企業(yè)負(fù)債、所有者的權(quán)益、資產(chǎn)概況有一個(gè)清晰的認(rèn)識。企業(yè)經(jīng)營管理人員可以借助財(cái)務(wù)分析得到的資產(chǎn)負(fù)債表，有效提取出核心數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)資本以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。相關(guān)管理人員想要快速且全面了解企業(yè)的近況資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)全周期資產(chǎn)比率的計(jì)算極為重要，通過財(cái)務(wù)分析有效掌握企業(yè)負(fù)債資金與企業(yè)自有資金情況，是管理人員與債權(quán)人了解當(dāng)下企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要渠道。深入了解企業(yè)資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)相關(guān)管理人員對企業(yè)經(jīng)營全過程的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。通過對這些風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)影響的情況進(jìn)行分析，再此基礎(chǔ)上制定和完善有效的管理措施。通過對財(cái)務(wù)分析得到的資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，在一定程度上滿足企業(yè)管理人員對企業(yè)全周期債務(wù)償債能力有一個(gè)較為精準(zhǔn)的把控和評估，做好財(cái)務(wù)分析，才能在財(cái)務(wù)管理和整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)行中有科學(xué)的決策依據(jù)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建議

（一）提高財(cái)務(wù)資料質(zhì)量

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)立足的核心，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)能夠滿足企業(yè)盈利需求，因此在企業(yè)中，提高財(cái)務(wù)資料質(zhì)量尤為重要。財(cái)務(wù)分析向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)資金存儲、企業(yè)經(jīng)營所得利潤等重要信息。目前財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息還不夠完善，需要對財(cái)務(wù)分析保持高度重視，提高信息的可操作性。企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)報(bào)告的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一要與年度財(cái)務(wù)報(bào)告相一致;第二是會計(jì)政策準(zhǔn)則;第三是及時(shí)性準(zhǔn)則。及時(shí)公布有效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性，可以在一定度上減少企業(yè)在市場經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)損失，降低市場波動帶來的影響。保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中填寫數(shù)據(jù)的真實(shí)性，嚴(yán)懲數(shù)據(jù)造假等惡劣現(xiàn)象，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法

在財(cái)務(wù)分析工作中，采用的分析方式和技巧低效容易影響工作質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要專業(yè)的工作人員對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)密審核，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)和可靠。對于財(cái)務(wù)多板塊內(nèi)容而言，需要專業(yè)審核人員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的審核，確保審核的結(jié)果的準(zhǔn)確性。由于財(cái)務(wù)報(bào)表涉及內(nèi)容較廣，還要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表之外的其他相關(guān)信息。財(cái)務(wù)分析專員經(jīng)過分析資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表數(shù)據(jù)，能夠滿足企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下保持高效發(fā)展。財(cái)務(wù)分析工作中也可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以為企業(yè)提供多方面的參考數(shù)據(jù)，完善企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足之處。有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的綜合水準(zhǔn)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）完善財(cái)務(wù)分析流程

完善財(cái)務(wù)分析的流程，對于企業(yè)而言，可以采用財(cái)務(wù)分析來滿足企業(yè)效益最大化。企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析的過程中，需要做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，首先，科學(xué)選擇財(cái)務(wù)分析軟件，挑選出最適合的財(cái)務(wù)分析軟件才更迅捷的完成財(cái)務(wù)分析工作，得到精準(zhǔn)無誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，科目編碼的合理性、規(guī)范性能提高財(cái)務(wù)分析的效能。提高各個(gè)科目之間的高效連接，為做好財(cái)務(wù)分析奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）利用現(xiàn)代信息技術(shù)

當(dāng)前處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)可以利用好現(xiàn)代信息科技的輔助作用做好財(cái)務(wù)分析，通過借助財(cái)務(wù)分析，把企業(yè)經(jīng)營狀況中的經(jīng)濟(jì)盈虧、銷售業(yè)績等數(shù)據(jù)精確無誤分析呈現(xiàn)出來，為企業(yè)高管提供對企業(yè)的下一步發(fā)展做出科學(xué)合理的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息規(guī)范化管理需求，做好實(shí)時(shí)企業(yè)賬目結(jié)算生成財(cái)務(wù)報(bào)表，提高對企業(yè)內(nèi)部資金的管控。合理利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)不同企業(yè)之間的信息共享，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的配置的目的。企業(yè)也可以利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，通過財(cái)務(wù)分析結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)而針對性地提出相對應(yīng)的解決措施，降低企業(yè)多面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有效掌控企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與管理，幫助企業(yè)更加有效做出決策。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)具備完善的財(cái)務(wù)分析才能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，查實(shí)企業(yè)保障資金可穩(wěn)定供給的額度，確保企業(yè)正常運(yùn)營進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作下足功夫，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，讓企業(yè)的綜合實(shí)力逐漸增強(qiáng)。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，完整的財(cái)務(wù)分析流程可以確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過財(cái)務(wù)分析后得到的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要保障企業(yè)共同實(shí)施科學(xué)的決策，做好企業(yè)未來的規(guī)劃和發(fā)展方向，合理分配企業(yè)員工的薪酬。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，更要時(shí)刻關(guān)注工作隊(duì)員的專業(yè)性和積極性，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)分部門員工的關(guān)系。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層要做好企業(yè)內(nèi)部合理布置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)，企業(yè)的盈虧決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在根據(jù)財(cái)務(wù)分析出企業(yè)面臨的具體的風(fēng)險(xiǎn)特征，企業(yè)內(nèi)部共同協(xié)商決議提出針對性的解決對策，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理水平，切實(shí)保障到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性

貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)對高質(zhì)量、高水平的會計(jì)財(cái)務(wù)人員需求。做好不定期的財(cái)務(wù)員工專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格要求所屬財(cái)務(wù)部門人員全面掌握財(cái)務(wù)的相關(guān)知識，同時(shí)要求此類人員全面學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)知識，努力培養(yǎng)成企業(yè)的復(fù)合型人才。建立企業(yè)所需的培訓(xùn)機(jī)制，充分利用培訓(xùn)課程增加財(cái)務(wù)員工的整體綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性。另外企業(yè)也需要注重財(cái)務(wù)員工的道德教育，面對金錢的誘惑，很多人是保持不了理智和清醒的頭腦，有可能做出對企業(yè)不利的行為，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性。同時(shí)需要預(yù)防企業(yè)內(nèi)部工作中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員利用職位便利犯下違法亂紀(jì)的行為，整體提高財(cái)務(wù)工作人員的服務(wù)水平和主觀能動性。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，而財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，難免出現(xiàn)一些道德上的問題，因此要對財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)的廉潔公正性。企業(yè)建立完善財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理制度，企業(yè)高管要對財(cái)務(wù)開展定時(shí)抽查工作，實(shí)時(shí)提示財(cái)務(wù)工作人員要做到清廉、公平公正。對于工作中出現(xiàn)違反企業(yè)制度規(guī)章的要嚴(yán)懲不貸，企業(yè)紅線不可踩。對于守規(guī)矩的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的雙重獎勵，營造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)同事，提高財(cái)務(wù)分析工作的效率，進(jìn)而有效推動企業(yè)的快速發(fā)展，

（八）制定合理的考核目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部需要制定一個(gè)KPI考核，通過考核來找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。利用OKR目標(biāo)管理量化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對目標(biāo)實(shí)時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整。通過下發(fā)調(diào)查問卷、私底下與員工談話等方式，有效通過這種方式來了解企業(yè)財(cái)務(wù)流程，制定OKR，將全體員工的目標(biāo)對齊跟進(jìn)，保證員工的積極性，確保工作進(jìn)行進(jìn)度及最終目標(biāo)順利完成，簡化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，發(fā)揮管理層與財(cái)務(wù)員工的主觀能動性，節(jié)省企業(yè)的費(fèi)用。

（九）提高管理層對財(cái)務(wù)分析的重視

在當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)分析能力，對企業(yè)在行業(yè)中保持競爭力具有重要作用。加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，強(qiáng)化管理層對財(cái)務(wù)分析的重視，從企業(yè)的整體的角度考慮，讓企業(yè)管理層充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)長期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理的重視和大力支持之下，財(cái)務(wù)分析的工作才能發(fā)揮巨大功效，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下根基。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心在于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析，所以企業(yè)需要更加重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析的工作。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題與不足，提出相對應(yīng)的解決措施，進(jìn)而到達(dá)為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)與成本，減少企業(yè)經(jīng)營過程中造成的損失。發(fā)掘財(cái)務(wù)分析的職能，有助于企業(yè)對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，為企業(yè)提供幫助。增加企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)分析的人力物力支持，營造良好的財(cái)務(wù)分析工作外部環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入力量。

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