張建宏

摘 要：在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)發(fā)展中，市政工程建設(shè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位。市政工程建設(shè)可以有效推動(dòng)我國(guó)城市化建設(shè)與發(fā)展水平的不斷提升，為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出持續(xù)不斷的貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步保障市政工程建設(shè)取得良好的成效，需要加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，構(gòu)建完善的市政工程建設(shè)管理體系，有效促進(jìn)市政工程建設(shè)井然有序地向前推進(jìn)，為我國(guó)的城市化建設(shè)提供足夠的基礎(chǔ)設(shè)施。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;問題;建議

市政工程建設(shè)是促進(jìn)城市建設(shè)與發(fā)展的重要舉措，不僅有利于提高城市居民生活質(zhì)量，同時(shí)在改善城市環(huán)境、優(yōu)化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建設(shè)具有涉及面廣、安全要求高等特點(diǎn)，因此對(duì)市政工程建設(shè)管理的要求也越來越高。本文詳細(xì)分析了市政工程建設(shè)管理中存在的問題及建議，在有效提升市政工程建設(shè)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)該項(xiàng)工作的高效開展。

1市政工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1缺乏完善的管理制度

就我國(guó)市政建設(shè)中的管理模式來看，與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，內(nèi)容和形勢(shì)仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式。一旦在項(xiàng)目的實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)問題，制度也不能為其提供有效的解決措施，安全出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量很難保障。甚至有些工程直到完成后才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要返工重新修復(fù)，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

1.2管理隊(duì)伍存在的問題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一部分施工企業(yè)認(rèn)為低價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)無節(jié)制壓縮價(jià)格，在實(shí)際施工中通常通過壓縮員工工資來提升利潤(rùn)。因此，企業(yè)現(xiàn)有員工大多水平有限，接受能力較差。作為施工單位的管理參與人員，其思想觀念和文化素養(yǎng)更是施工質(zhì)量的重要決定因素，是工程按照如期交付使用的不可或缺元素。就當(dāng)前施工單位的情況來看，工作大多流于表面形式，管理人員意識(shí)薄弱，企業(yè)內(nèi)部可控資金嚴(yán)重不足，人、材、設(shè)備等后續(xù)保障力度不足，施工單位過分注重短期經(jīng)濟(jì)收益。由于市政工程大多數(shù)是政府部門監(jiān)管，政府所占的責(zé)任比例較大，企業(yè)更是不愿意投入過多的精力去參與管理。受人員水平限制，思想觀念落后，學(xué)習(xí)能力較差，接受新鮮事物的能力有限。企業(yè)并未及時(shí)更新現(xiàn)有管理體系，制度嚴(yán)重偏離了實(shí)際情況。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，沒有可供指導(dǎo)的參考依據(jù)，影響了工程的順利推進(jìn)。

1.3材料與設(shè)備不合格

施工材料與設(shè)備是市政工程施工質(zhì)量的根本保證，在整個(gè)市政工程中占有舉足輕重的作用和地位。但是，從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)唯利是圖，為了盡可能地降低成本，使用一些質(zhì)量品質(zhì)差、價(jià)格低廉的施工材料與設(shè)備，不但很難保證施工的質(zhì)量，而且會(huì)大大縮減市政工程的使用壽命，給后續(xù)使用帶來極大的安全隱患。其次，缺乏比較完善的監(jiān)督管理制度，相關(guān)部門沒有做好施工材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，致使大量假冒偽劣的產(chǎn)品流入市政工程項(xiàng)目中，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

2市政工程建設(shè)管理的措施

2.1制定完善的管理制度

管理制度要貫穿于項(xiàng)目的全過程，并在日常工作中不斷健全和完善。企業(yè)管理者要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化，定期組織員工交流會(huì)，讓員工隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，并自覺維護(hù)企業(yè)的制度，參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，做好本職工作。企業(yè)管理者是大方向的掌控者，要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，健全和完善內(nèi)部考核體系，為員工提供更加詳細(xì)和科學(xué)的執(zhí)行依據(jù)。管理體系制定完成后，需要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行審核，找出整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)。此外，將工程質(zhì)量管控目標(biāo)分解，細(xì)化到具體的部門和人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，從基礎(chǔ)工作入手，及時(shí)消除潛在安全隱患。就目前的材料管控方案而言，主要有原材料的市場(chǎng)調(diào)查、廠家對(duì)比、運(yùn)輸、驗(yàn)收以及存儲(chǔ)等不同階段的管理。按照材料本身的性能特點(diǎn)，進(jìn)行分類存放和保管。徹底杜絕材料混放而造成的性能破損，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，影響整個(gè)工程的造價(jià)管控以及質(zhì)量管理工作。

2.2提高工人素質(zhì)，做好精細(xì)化施工

在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，相關(guān)單位工作人員要注意工人素質(zhì)情況，結(jié)合工程項(xiàng)目的特征來做全方位的管理和調(diào)整。很多施工隊(duì)伍是外來務(wù)工人員，在管理的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)比較大，要考慮的內(nèi)容也比較多，員工的綜合素質(zhì)及其技術(shù)水平與實(shí)際需求相距甚遠(yuǎn)。所以施工單位必須要做精細(xì)化管理，完善人員培訓(xùn)方案，在每個(gè)員工正式投入施工之前都要進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工能了解施工的操作方法，鼓勵(lì)員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓施工技術(shù)得到更好的提高，減少因?yàn)閭€(gè)人失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

2.3加強(qiáng)施工材料和設(shè)備質(zhì)量控制

施工材料和設(shè)備是市政工程的支柱，如果施工材料和設(shè)備出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)市政工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理是市政工程施工管理中的重中之重，主要可以采取以下3種措施：（1）在市政工程施工的開始階段就做好充分的準(zhǔn)備以及詳細(xì)的材料和設(shè)備保障計(jì)劃，安排專人進(jìn)行系統(tǒng)、深入以及細(xì)致地調(diào)研，并且建立完善的材料和設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)制，從源頭上防止不合格的產(chǎn)品流入市政工程施工現(xiàn)場(chǎng);（2）成立采購(gòu)小組，選購(gòu)品質(zhì)較高的施工材料和設(shè)備，在購(gòu)買、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等過程中，必須做好詳細(xì)的記錄、審查以及監(jiān)管等工作;（3）定期安排專人做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對(duì)于設(shè)備故障或者零部件損壞問題，必須及時(shí)進(jìn)行解決，不但可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，還可以使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。

2.4重視施工項(xiàng)目安全管理

作為市政施工管理不可或缺的重要一環(huán)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而要想進(jìn)一步提升市政項(xiàng)目施工安全管理水平，需結(jié)合以下幾點(diǎn)措施實(shí)施來實(shí)現(xiàn)市政工程的安全、文明施工：（1）將安全管理原則貫穿于市政施工全過程中。堅(jiān)持在市政施工期間保持生產(chǎn)與安全的同步開展，在加強(qiáng)管理施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行工程施工安全的嚴(yán)控，以確保市政施工可始終處于安全管控環(huán)境中。依據(jù)工程實(shí)際建設(shè)情況的分析，將“四全”動(dòng)態(tài)管理落實(shí)于項(xiàng)目施工中，安全管理并非只是現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的責(zé)任，而是所有參建人員均需注意的問題，若市政施工期間未做到對(duì)安全管理全面落實(shí)，或者是安全管理并未涉及全員參與，均會(huì)增大項(xiàng)目管理出現(xiàn)安全隱患事故得到概率。為此，需做到以全過程、全方位、全員化的形式進(jìn)行安全管理的動(dòng)態(tài)化實(shí)施。（2）重視對(duì)不安全行為、隱患的強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的預(yù)防，結(jié)合對(duì)實(shí)際施工情況的分析，預(yù)測(cè)施工期間可能出現(xiàn)的事故或問題，進(jìn)而采取針對(duì)性措施對(duì)存在問題加以控制。（3）安全管理措施制定。明確安全管理措施在市政施工中應(yīng)用的重要性，并結(jié)合工程安全管理要求進(jìn)行安全管理制度、措施的制定。（4）文明施工管理強(qiáng)化。要求施工單位認(rèn)知文明施工對(duì)于提升單位形象聲譽(yù)的重要性，并結(jié)合市政工程施工需求進(jìn)行管理組織機(jī)構(gòu)的完善與健全，并將完善的文明施工管理制度全面落實(shí)于市政施工中。同時(shí)，可借助文明施工競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升各專業(yè)文明施工管理的積極性，通過對(duì)文明施工的有考評(píng)、有布置、有檢查、有獎(jiǎng)懲開展，實(shí)現(xiàn)通過文明施工理念落實(shí)來支撐市政工程施工的規(guī)范化開展。

3結(jié)語(yǔ)

為了進(jìn)一步提升市政工程建設(shè)的質(zhì)量，使其在投入使用階段后能夠充分發(fā)揮出服務(wù)職能，需要針對(duì)市政工程建立科學(xué)且完善的管理體系，從而形成對(duì)于市政工程的全方位與立體化管理，推動(dòng)市政工程建設(shè)井然有序地進(jìn)行，切實(shí)提升市政工程建設(shè)所取得的成效。

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