饒剛 唐滔智 (教授/博士) (云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 云南昆明 650021)
近年來,機(jī)構(gòu)投資者的持股比例和種類等特征受到廣泛的關(guān)注。機(jī)構(gòu)投資者也不斷在向“用手投票”的形式轉(zhuǎn)變,并主動(dòng)參與到公司治理當(dāng)中來。機(jī)構(gòu)投資者不僅能夠?qū)Ω吖艿囊恍┬袨槠鸬街萍s作用,還能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入,保障創(chuàng)新活動(dòng)正常運(yùn)行。張強(qiáng)和王明濤(2019)研究發(fā)現(xiàn),機(jī)構(gòu)投資者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響是通過監(jiān)督等機(jī)制而發(fā)揮作用的。王曉艷等(2020)在研究機(jī)構(gòu)投資者和績(jī)效之間存在的關(guān)系后認(rèn)為,投資者可以顯著提升企業(yè)對(duì)創(chuàng)新投入的力度。
因此,本文以2013—2019年A股上市公司為研究對(duì)象,運(yùn)用錦標(biāo)賽理論與行為理論來探討薪酬差距對(duì)創(chuàng)新投入所產(chǎn)生的影響,并進(jìn)一步探究機(jī)構(gòu)投資者的持股類型和比例對(duì)薪酬差距與創(chuàng)新活動(dòng)之間關(guān)系的影響。研究成果不僅拓展了機(jī)構(gòu)投資者在公司治理中的研究,也為企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐提供了一定的建議。
考慮到企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大、需要投入的成本較高、運(yùn)行周期長(zhǎng)、成果見效慢等特點(diǎn),往往導(dǎo)致管理人員產(chǎn)生一些短視行為,即通過減少創(chuàng)新投入和放棄獲得高額收益的機(jī)會(huì)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),因此,存在一定且合理的薪酬差距可能會(huì)引起高管對(duì)創(chuàng)新的重視并激勵(lì)高管積極開展創(chuàng)新活動(dòng)。
衛(wèi)旭華等(2015)結(jié)合我國(guó)特殊制度背景研究發(fā)現(xiàn),在企業(yè)等級(jí)組織結(jié)構(gòu)中,下級(jí)通常會(huì)選擇遵循由權(quán)力形成的等級(jí)結(jié)構(gòu),并接受其所帶來的差異。阮傲等(2019)在研究CEO和非CEO薪酬差距時(shí)認(rèn)為,錦標(biāo)賽理論能更好地解釋垂直薪酬差距對(duì)高管所產(chǎn)生的激勵(lì)作用,而行為理論更適用于解釋由水平薪酬差距導(dǎo)致的消極反應(yīng),即非核心高管與核心高管存在權(quán)力等級(jí)觀念,他們自然而然地接受薪酬存在差距的現(xiàn)象,也讓他們認(rèn)識(shí)到只有通過努力奮斗才能獲得更高的權(quán)力和地位。基于錦標(biāo)賽理論分析,高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距與創(chuàng)新存在著十分密切的聯(lián)系:其一:薪酬差距現(xiàn)象能夠激發(fā)低薪高管的工作熱情,為加薪和晉升而提高企業(yè)創(chuàng)新投入的動(dòng)力(韓雪麗,2020);其二:高薪高管因有被超越的可能性而產(chǎn)生憂患意識(shí),通過創(chuàng)新可以帶來更好的業(yè)績(jī)成果,能有效地鞏固自身地位,從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成了上行下效的狀態(tài),加快企業(yè)創(chuàng)新投入進(jìn)程。
因此,薪酬差距的存在可以減少代理問題的發(fā)生概率,進(jìn)而降低代理成本,再加上創(chuàng)新成果會(huì)直接與高管的業(yè)績(jī)掛鉤,這將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)高管加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的投入?;诖?,本文提出假設(shè)1:
H1:在一定條件下,高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距會(huì)促使企業(yè)創(chuàng)新投入水平提高。
在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中,薪酬激勵(lì)政策是降低代理成本的一種常用方式,但它也容易引發(fā)一些問題,如當(dāng)內(nèi)部薪酬差距過大,薪水較低的高管會(huì)出現(xiàn)工作懈怠等消極現(xiàn)象或機(jī)會(huì)主義行為,失去了激勵(lì)作用。而機(jī)構(gòu)投資者治理作用的有效發(fā)揮有助于改善企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題。首先,機(jī)構(gòu)投資者自身也希望通過參與創(chuàng)新活動(dòng)獲得一定的投資收益(Aghion等,2013)。企業(yè)創(chuàng)新是屬于長(zhǎng)期投資并帶有高額回報(bào),相比短期投資帶來的好處,機(jī)構(gòu)投資者更偏愛于長(zhǎng)期的創(chuàng)新投資模式。因此,機(jī)構(gòu)投資者具有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)去推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新投入決策活動(dòng)。其次,機(jī)構(gòu)投資者是由證券、社?;?、保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)組成,其專業(yè)性較強(qiáng),再加上其股權(quán)比較集中,他們有能力監(jiān)督企業(yè)高管的行為。一方面,與中小股東相比,機(jī)構(gòu)投資者憑借自身在資金和信息層面上所具備的優(yōu)勢(shì),使得其在監(jiān)督公司管理層方面起到更有力的效果(張麗和高艷艷,2019),并伴隨其持股所占比例的增加,這種監(jiān)督作用會(huì)得到加強(qiáng)。另一方面,機(jī)構(gòu)投資者也能夠通過一些措施或機(jī)制來緩解內(nèi)部沖突,如高管薪酬契約(毛磊等,2011)。因此,當(dāng)高管出于自身利益而阻礙創(chuàng)新投入時(shí),他們就不得不考慮機(jī)構(gòu)投資者這一外部監(jiān)督力量的影響。
綜上所述,機(jī)構(gòu)投資者作為外部監(jiān)督和內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要組成部分,他們的存在可以對(duì)企業(yè)高管進(jìn)行有效的監(jiān)管,從而為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航?;诖耍疚奶岢黾僭O(shè)2:
H2:機(jī)構(gòu)投資者在企業(yè)內(nèi)部持有的股數(shù)比例越高,越能正向影響高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距對(duì)創(chuàng)新投入的促進(jìn)作用。
隨著學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界從機(jī)構(gòu)投資者持股過渡到對(duì)其異質(zhì)性的討論,研究發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)投資者不同的種類對(duì)薪酬差距以及企業(yè)創(chuàng)新所帶來的影響是不同的。尤夢(mèng)芬(2018)研究發(fā)現(xiàn),穩(wěn)定型機(jī)構(gòu)投資者在經(jīng)營(yíng)決策方面比交易型機(jī)構(gòu)投資者的表現(xiàn)更積極,尤其是體現(xiàn)在創(chuàng)新投入方面。李爭(zhēng)光等(2019)在研究機(jī)構(gòu)投資者對(duì)薪酬問題的影響時(shí)提出,穩(wěn)定型機(jī)構(gòu)投資者對(duì)擴(kuò)大薪酬差距的效果更為明顯。也有學(xué)者在對(duì)壓力敏感型和壓力抵制型這兩種機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn),只有壓力抵制型才能有效地監(jiān)控管理層行為。各類機(jī)構(gòu)投資者基于其風(fēng)格和特征等的不同,勢(shì)必對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不同程度上的影響。表現(xiàn)為壓力抵制型的機(jī)構(gòu)投資者具有相對(duì)獨(dú)立的身份和地位,在企業(yè)創(chuàng)新決策中將會(huì)有更大的話語權(quán);對(duì)于敏感型機(jī)構(gòu)投資者而言,其自主性較弱將會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管作用減小。因此,提出假設(shè)3:
H3:對(duì)于表現(xiàn)為壓力抵制型特征的這類機(jī)構(gòu)投資者而言,能正向推進(jìn)薪酬差距對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生的積極影響,而敏感型的作用效果相反且不具有顯著性。
本文選用2013—2019年A股上市公司數(shù)據(jù)為樣本做實(shí)證檢驗(yàn)。數(shù)據(jù)取自Wind和CSMAR并做以下處理:剔除差距值小于零的數(shù)據(jù);剔除金融、ST、*ST以及上市不到1年的數(shù)據(jù);剔除缺失值并且對(duì)某些連續(xù)變量做縮尾處理。經(jīng)過以上步驟的操作后,保留了12 063個(gè)數(shù)據(jù)。運(yùn)用Excel 2010、Stata 15等軟件進(jìn)行處理和分析。
1.被解釋變量:創(chuàng)新投入(RD)。以企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的投入量占營(yíng)業(yè)收入的份額來度量。
2.解釋變量:高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距。
(1)相對(duì)薪酬差距(TGap1):參照陳國(guó)輝和王曉云(2019)的做法:
TGap1=ln{(前三名高管的薪酬/3)/[(“董監(jiān)高”薪酬-前三名高管的薪酬)/(人數(shù)-3)]}
(2)絕對(duì)薪酬差距(TGap2):參考李紹龍等(2012)的度量方式:
TGap2=ln[前三名高管的薪酬/3-(“董監(jiān)高”薪酬-前三名高管的薪酬)/(人數(shù)-3)]
3.調(diào)節(jié)變量:機(jī)構(gòu)投資者(Inst)。對(duì)七類主要機(jī)構(gòu)投資者(詳見表1)各自持股占比的數(shù)值進(jìn)行加總而得(溫軍和馮根福,2012),并結(jié)合自身特征將其分為抵制型以及敏感型。
表1 主要變量定義
4.控制變量。本文在控制規(guī)模大小(Size)、資產(chǎn)收益率(Roa)、負(fù)債率(Lev)以及發(fā)展機(jī)會(huì)(Growth)的基礎(chǔ)上,還加入了經(jīng)營(yíng)期(Age)、固資占比(Tan)、高管持股比例(Mhold)、兩職合一(Dual)、董事會(huì)(Board)、獨(dú)立性(Indep)、股權(quán)集中度(Top1)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)(State)、行業(yè)(Industry)和年份(Year)等變量。
1.構(gòu)建模型(1)驗(yàn)證高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入的影響。
2.構(gòu)建模型(2)—(4)來檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)投資者的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
表2為描述性統(tǒng)計(jì)表。高管團(tuán)隊(duì)相對(duì)薪酬差距(TGap1)和絕對(duì)薪酬差距(TGap2)的均值均在13—14的范圍內(nèi),其標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.904和0.656,這表明國(guó)內(nèi)高管的薪酬水平存在較為明顯的差距。創(chuàng)新投入(RD)的最大值為0.254,最小值為0.000215,均值為0.0435,說明企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)所投入的金額平均占營(yíng)業(yè)收入的4.35%,我國(guó)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入的力度還不是很大。機(jī)構(gòu)投資者持股情況(Inst)的均值在0.0574,再結(jié)合最小、最大值發(fā)現(xiàn),其數(shù)值從0到0.387,可以看出機(jī)構(gòu)投資者持股還處于相對(duì)較低的水平且存在持股比例差額問題。
表2 描述性統(tǒng)計(jì)表
表3為部分變量之間的相關(guān)關(guān)系測(cè)試結(jié)果:薪酬差距與創(chuàng)新投入的相關(guān)關(guān)系與前面假設(shè)一致,即假設(shè)1得到初步驗(yàn)證。
表3 主要變量相關(guān)系數(shù)矩陣
1.高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距與企業(yè)創(chuàng)新投入的回歸結(jié)果。由下頁表4第(1)列數(shù)據(jù)可知,模型(1)調(diào)整后的R的數(shù)值是0.377,對(duì)該模型的判斷結(jié)果認(rèn)為其具備良好的擬合性。再看TGap1,回歸系數(shù)是0.002,在1%的水平上呈顯著正相關(guān)關(guān)系,即H1驗(yàn)證成立??赡苁且?yàn)楦吖軋F(tuán)隊(duì)薪酬差距與企業(yè)創(chuàng)新投入的相互關(guān)系采用錦標(biāo)賽理論更為合理,差距的存在能夠激勵(lì)高管在創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平上做出有效的決策,從實(shí)質(zhì)上提高企業(yè)創(chuàng)新投入。
2.機(jī)構(gòu)投資者對(duì)薪酬差距與創(chuàng)新之間的影響回歸結(jié)果。下頁表4第(2)列展示的是其作為調(diào)節(jié)效應(yīng)的影響,即利用模型(2)進(jìn)行回歸的結(jié)果??梢钥吹秸{(diào)整后的R值為0.386,由此判斷該模型也具有良好的擬合度。在加入高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距與機(jī)構(gòu)投資者持股比例的交乘項(xiàng)(TGap*Inst)之后,第(2)列中TGap1*Inst的回歸結(jié)果是在5%的水平上呈顯著正相關(guān)關(guān)系,其系數(shù)值為0.009,即H2驗(yàn)證成立,這表明機(jī)構(gòu)投資者在企業(yè)中持有一定的股份可以進(jìn)一步加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入的促進(jìn)作用。
表4 實(shí)證回歸結(jié)果
進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),第(3)列檢驗(yàn)的是機(jī)構(gòu)投資者(抵制型)所發(fā)揮的調(diào)節(jié)效應(yīng),TGap1*Rinst項(xiàng)得到的結(jié)果是在5%水平上呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系,且其系數(shù)值為0.012;第(4)列檢驗(yàn)的是機(jī)構(gòu)投資者(敏感型)的調(diào)節(jié)效應(yīng),結(jié)果為負(fù)相關(guān)關(guān)系但不顯著,可以推斷H3成立。其原因可能是敏感型機(jī)構(gòu)投資者在創(chuàng)新投資選擇時(shí)更傾向于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、對(duì)薪酬差距的影響較小以及這種類型的研究數(shù)據(jù)較少。
為使研究更具說服力,則將高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距的計(jì)算方式換成絕對(duì)薪酬差距(TGap2)進(jìn)行重新檢驗(yàn)回歸,即借鑒李紹龍等(2012)將高管薪酬差距的表達(dá)形式由直接占比型轉(zhuǎn)化為平減數(shù)值型進(jìn)行測(cè)量。最終發(fā)現(xiàn)其主要結(jié)論不變:首先,高管團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)薪酬差距依然能夠?qū)?chuàng)新投入水平產(chǎn)生積極效果。其次,機(jī)構(gòu)投資者也能進(jìn)一步加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系,在創(chuàng)新活動(dòng)中起到積極影響作用。
本文以2013—2019年A股上市公司數(shù)據(jù)為研究樣本,檢驗(yàn)了薪酬差距與創(chuàng)新投入間的關(guān)系,并引入機(jī)構(gòu)投資者以及分類作為調(diào)節(jié)變量來探究其對(duì)兩者之間是否會(huì)產(chǎn)生影響,最后得出結(jié)論。首先,高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距與創(chuàng)新投入正相關(guān)且其效果顯著。表明在一定程度上,企業(yè)的創(chuàng)新投入力度會(huì)隨著薪酬差距的增大而得到加強(qiáng),即從錦標(biāo)賽理論出發(fā)驗(yàn)證了適當(dāng)?shù)男匠瓴罹嘤兄趯?shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。其次,機(jī)構(gòu)投資者能進(jìn)一步加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距對(duì)創(chuàng)新關(guān)系的影響。且其持股比例越大,越能發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的積極作用,進(jìn)而利于企業(yè)價(jià)值的提升。最后,在進(jìn)一步研究中發(fā)現(xiàn),抵制型機(jī)構(gòu)投資者能積極發(fā)揮監(jiān)督治理作用,進(jìn)而正向推進(jìn)薪酬差距與創(chuàng)新投入之間的關(guān)系且顯著性效果較強(qiáng),而敏感型的結(jié)果為負(fù)且不顯著。
1.完善企業(yè)內(nèi)部薪酬制度。首先,薪酬激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中較為有力的方式之一,需要注重對(duì)高管進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)與引導(dǎo),才能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)效發(fā)展,如企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的薪酬差距鼓勵(lì)高管積極工作,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。其次,可以通過不斷優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)為薪酬機(jī)制的運(yùn)行保駕護(hù)航,努力營(yíng)造一個(gè)機(jī)制透明、獎(jiǎng)罰分明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有利于提高高管治理公司的能力和決心,為日后進(jìn)行創(chuàng)新探索提供充足的動(dòng)力。
2.對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者而言,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中來,積極發(fā)揮好自身外部監(jiān)督力量,避免高管出于個(gè)人私利做出短視等不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的行為。與此同時(shí),面對(duì)創(chuàng)新這類極具技術(shù)性的活動(dòng),機(jī)構(gòu)投資者也需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性知識(shí)的探索并利用好自身資源,積極影響高管的創(chuàng)新決策行為。
3.政府機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行正確引導(dǎo),保障其外部監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。首先,需要讓機(jī)構(gòu)投資者能在公司治理中站穩(wěn)腳步,如適當(dāng)提高機(jī)構(gòu)投資者持股比例才能使其有能力參與公司治理并進(jìn)行決策監(jiān)督。其次,在積極發(fā)揮抵制型機(jī)構(gòu)投資者對(duì)薪酬以及創(chuàng)新問題的治理作用的同時(shí),也要注意加強(qiáng)對(duì)敏感型機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)注,提高其對(duì)類似于創(chuàng)新等高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的偏好與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。