邵夢龍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，國家相關(guān)部門越來越重視城市建設(shè)，而市政工程的城市形象以及居民生活關(guān)系密切，這就對(duì)市政工程的質(zhì)量提出了新的要求，要求其能夠?qū)崿F(xiàn)有效的施工管理。然而，在我國當(dāng)前的市政工程施工管理中還存在一些問題，需要相關(guān)部門采取一些必要措施予以解決。因此，本文針對(duì)當(dāng)前市政工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能對(duì)各位同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;問題;對(duì)策

1市政工程施工管理的必要性

市政工程是城市建設(shè)的基本工程，主要包括地下管網(wǎng)、燃?xì)?、地下排水管道、道路橋梁等公共設(shè)施，所以其建設(shè)與人們的生活息息相關(guān)，也與城市的發(fā)展息息相關(guān)。市政工程施工管理是保證并提高市政工程質(zhì)量的重要條件，要實(shí)現(xiàn)市政工程的高質(zhì)量就必須對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)市政工程的所有施工進(jìn)行科學(xué)的組織、指揮、計(jì)劃和控制。市政工程施工單位的管理是工程施工順利進(jìn)行的決定性因素，也是保證市政工程建設(shè)安全的重要保證。優(yōu)化市政工程的施工管理可以有效的提高施工的效率，可以縮短施工周期，有效的節(jié)約施工成本，所以市政工程施工管理具有必要性[1]。

2市政工程施工管理中存在的問題分析

2.1管理人員的管理意識(shí)薄弱

在當(dāng)前的市政工程施工管理中，管理人員缺乏一定的管理意識(shí)，這使得整個(gè)市政工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。由于相關(guān)單位并不注重管理人員的選拔，導(dǎo)致整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平無法提升，從而在一定程度上影響了施工工程的質(zhì)量。當(dāng)相關(guān)管理人員的管理意識(shí)較薄弱時(shí)，將無法正確認(rèn)識(shí)到在市政工程施工過程中開展管理監(jiān)督工作的重要性，因而出現(xiàn)部分管理人員消極對(duì)待管理工作的現(xiàn)象，使得整體施工管理水平低下。

2.2缺乏完善的管理體系

市政工程施工管理團(tuán)隊(duì)缺乏一套完整的管理體系，在技術(shù)人員施工的過程中沒有約束其工作行為的相關(guān)制度，這導(dǎo)致技術(shù)人員在施工過程中行為散漫、態(tài)度消極，從而大幅度地降低了施工效率及施工質(zhì)量。另外，管理人員在對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，由于缺乏一套完整的體系而出現(xiàn)管理效率低下等問題，進(jìn)而會(huì)對(duì)市政建設(shè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

2.3施工技術(shù)管理存在的問題

從當(dāng)前市政工程的施工現(xiàn)狀來看，首先許多的施工單位或企業(yè)在施工中對(duì)施工技術(shù)管理沒有引起太高的重視，使得在實(shí)際施工中表現(xiàn)出較多的問題影響到施工的質(zhì)量;其次，對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作不到位。沒有嚴(yán)格按照相關(guān)施工工藝展開施工，使得施工現(xiàn)場較為混亂，對(duì)施工質(zhì)量造成較大的影響。同時(shí)在這種環(huán)境下，較容易造成大量施工材料的浪費(fèi)，使得施工成本上升;第三，不同崗位之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，配合程度較低，導(dǎo)致使得整個(gè)施工過程不能夠有效的統(tǒng)一起來，影響到施工的質(zhì)量。

2.4監(jiān)理單位缺乏對(duì)管理的重視

施工監(jiān)督管理工作質(zhì)量的保證主要依靠監(jiān)理人員的努力，但由于當(dāng)前我國工程監(jiān)理市場尚未成熟的原因，部分施工單位存在監(jiān)理人員在其位不謀其職、一人監(jiān)理多個(gè)施工單位以及一職多人的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理工作根本得不到保證。此外，局部監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和義務(wù)心，對(duì)施工平安和質(zhì)量法律法規(guī)、現(xiàn)場施工平安標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案計(jì)劃等不熟習(xí)，基本無法承當(dāng)起工程施工監(jiān)視管理的重?fù)?dān)。工程監(jiān)督人員是安全監(jiān)理工作的核心，只有保證其具備相應(yīng)的管理素質(zhì)，才有可能保證工程監(jiān)理工作質(zhì)量。

3市政工程施工管理策略探究

3.1制定合理的施工方案

對(duì)市政工程來講，必須要制定合理的施工方案，因?yàn)樵谑姓こ讨衅涫┕な墉h(huán)境的影響很多。如在鬧市區(qū)，如白天施工會(huì)嚴(yán)重影響市民的生活，因此盡量調(diào)整晚上進(jìn)行施工。又如市政工程中因?yàn)樘鞖獾脑?，可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工計(jì)劃，在晴天的時(shí)候適當(dāng)增加機(jī)械和人員，加快市政工程的主體建設(shè)，而對(duì)于雨天或者陰天，則可以適當(dāng)安排一些簡單的施工項(xiàng)目，這樣科學(xué)的利用了時(shí)間，也不耽誤工程進(jìn)度。

3.2做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底的目的就是提高施工作業(yè)人員的技術(shù)水平，使得了解相關(guān)施工技術(shù)要求，能夠按照技術(shù)要求來施工。因此，施工企業(yè)要注重施工技術(shù)交底工作，向施工作業(yè)人員普及相關(guān)施工技術(shù)，提高他們的認(rèn)知水平，進(jìn)而提高工程施工的科學(xué)性，減少人為因素給施工造成的影響。

3.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財(cái)產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個(gè)施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)從工程的實(shí)際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢測工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。

3.4加強(qiáng)安全管理

安全管理始終是市政工程施工管理的重點(diǎn)所在，一旦在安全方面出現(xiàn)了差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程環(huán)境處于危險(xiǎn)中，對(duì)施工人員的人身是重要威脅。管理人員要加大安全意識(shí)宣傳力度，將安全管理的重要性予以普及，嚴(yán)格持證上崗制度，在每一項(xiàng)工序開始之前要檢查設(shè)備的性能狀況，確保不存在缺陷，施工人員也要做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，在施工操作中也要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，不能掉以輕心，將可能存在的安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，各個(gè)部門還要具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自身所承擔(dān)的施工有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，可以確保不會(huì)出現(xiàn)安全問題，進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3.5做好造價(jià)管理

造價(jià)管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，從工程施工開始階段所涉及到的人力、物力、財(cái)力等。首先，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制定科學(xué)的造價(jià)方案，確定工程建設(shè)所需的人力、物力以及材料等成本費(fèi)用;其次，加大工程造價(jià)方案的執(zhí)行，遇到超出預(yù)算的費(fèi)用，要進(jìn)行上報(bào)，并由相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核過關(guān)后方可進(jìn)行費(fèi)用支出[2]。

3.6加強(qiáng)實(shí)際現(xiàn)場施工的監(jiān)管

首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的監(jiān)管，保證在實(shí)際施工中施工人員能夠按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行施工;其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管，這也是整個(gè)施工監(jiān)管中的一大重點(diǎn)，以防一些劣質(zhì)的材料或者達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料流入到工程之中;最后，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，在施工之前需要對(duì)整個(gè)工程制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，并在現(xiàn)場施工中保證每個(gè)施工步驟都能夠在計(jì)劃之內(nèi)完成，如果在實(shí)際施工中沒有嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，將會(huì)使得整個(gè)工程的施工進(jìn)度無法得到保證，將會(huì)進(jìn)一步影響到市政工程的施工質(zhì)量。

3.7加強(qiáng)對(duì)人員管理

施工現(xiàn)場的管理中，如何加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理是重點(diǎn)。在施工中，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工復(fù)雜等，給施工人員帶來很大的壓力。長時(shí)間的勞作很容易出現(xiàn)劈來，操作失誤等問題。因此，相關(guān)管理人員一定要注意加強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)以及安全施工意識(shí)，始終把安全施工作為首要宗旨，這樣才能有效保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，真丟建設(shè)施工中隊(duì)伍的層次不齊，還必須要做到現(xiàn)場對(duì)有序管理，如要求施工人員必須嚴(yán)格按照施工要求佩戴相應(yīng)的安全帽，對(duì)高層作業(yè)必須安裝防護(hù)網(wǎng)的安全措施。這樣才能保證工程建設(shè)在一個(gè)有序的環(huán)境中穩(wěn)步推進(jìn)。

結(jié)束語：綜上所述，市政工程對(duì)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活水平和質(zhì)量的提升具有十分重要的推動(dòng)作用，也是一個(gè)城市外在形象和精神風(fēng)貌的最直接體現(xiàn)。因此，在市政工程施工過程中，一定要明確施工管理的重要性并加強(qiáng)施工管理，通過提升市政工程施工管理的工作效率和質(zhì)量來提高市政工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]周昌.市政工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（02）：165.

[2]黃曄瑛.市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.