栗志奎

摘要：在我國城市的發(fā)展進(jìn)程中，市政工程建設(shè)占據(jù)著重要的位置，推動(dòng)了城市的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)工作，并影響著城市中每位居民的日常生活。而在我國當(dāng)前的市政工程施工管理中還存在一些問題，需要相關(guān)部門采取一些必要措施予以解決。因此本文將詳細(xì)分析目前我國市政工程施工管理中存在的問題，并針對相關(guān)問題提出一些具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;解決對策

引言

市政工程建設(shè)是促進(jìn)城市建設(shè)與發(fā)展的重要舉措，不僅有利于提高城市居民生活質(zhì)量，同時(shí)在改善城市環(huán)境、優(yōu)化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建設(shè)具有涉及面廣、安全要求高等特點(diǎn)，因此對市政工程建設(shè)管理的要求也越來越高。本文詳細(xì)分析了市政工程建設(shè)管理中的質(zhì)量管理意識淡薄等存在問題及其相應(yīng)的改進(jìn)策略，并采取有效措施對市政工程建設(shè)管理機(jī)制進(jìn)行合理完善，在有效提升市政工程建設(shè)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)該項(xiàng)工作的高效開展。

1市政工程施工管理的特點(diǎn)

市政工程施工管理中涉及到的內(nèi)容有很多，這主要是因?yàn)槭姓こ瘫旧砩婕暗募夹g(shù)專業(yè)很多，管理方法的范圍也很廣。作為市政工程的施工管理人員，就必須在整個(gè)實(shí)施的過程當(dāng)中加強(qiáng)管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊地進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)督員還需要做好實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，確保市政工程建設(shè)和基本建設(shè)的總體目標(biāo)能夠更快更好地進(jìn)行，市政工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際場景更加復(fù)雜，增加了施工難度系數(shù)。如果沒有合理的管理方法和具體的指導(dǎo)，就會在全過程的各個(gè)階段造成混亂，使得工程施工質(zhì)量無法保證。市政工程與每個(gè)人的日常生活息息相關(guān)，疏于管理方法導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故也比較常見，因此，社會發(fā)展對市政工程有著非常高的規(guī)定。在施工過程中，不僅要盡可能的減少施工現(xiàn)場的噪音和揚(yáng)塵，而且還要保證工程的質(zhì)量[1]。

2市政工程施工管理中存在的問題

2.1管理人員的管理意識薄弱

在當(dāng)前的市政工程施工管理中，管理人員缺乏一定的管理意識，這使得整個(gè)市政工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。由于相關(guān)單位并不注重管理人員的選拔，導(dǎo)致整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平無法提升，從而在一定程度上影響了施工工程的質(zhì)量。當(dāng)相關(guān)管理人員的管理意識較薄弱時(shí)，將無法正確認(rèn)識到在市政工程施工過程中開展管理監(jiān)督工作的重要性，因而出現(xiàn)部分管理人員消極對待管理工作的現(xiàn)象，使得整體施工管理水平低下。

2.2市政工程施工管理體制不夠健全

近些年來，我國各地區(qū)市政工程的建設(shè)取得了較快的進(jìn)展，但在施工現(xiàn)場的管理方法上還存在不少問題需要解決。最重要的情況是，很多施工企業(yè)還沒有建立完善的管理模式，市政工程缺乏完善的智能化管理系統(tǒng)，造成工程建設(shè)管理混亂，缺乏合理正確的指導(dǎo)，危及工程建設(shè)管理的有效性。在具體市政建設(shè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，部分施工企業(yè)管理人員對施工管理人員的分配不重視。無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，降低了項(xiàng)目建設(shè)管理的高效率，給市政項(xiàng)目的設(shè)施建設(shè)埋下了較大的安全隱患。除此以外，許多施工企業(yè)不注意倉庫管理，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不足和市政工程機(jī)械設(shè)備的老化，市政工程的施工進(jìn)度受到了很大的影響[2]。

2.3施工隊(duì)伍素質(zhì)不高

一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和開工隊(duì)伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系，越是專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，越能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所以相關(guān)單位的工作人員需要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)的各方面的要求來做好工作規(guī)劃，提升業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技術(shù)能力。然而有些市政工程施工隊(duì)伍在素質(zhì)水平上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多施工人員是外來務(wù)工人員，沒有足夠的文化水平，不具備核心技術(shù)能力，在機(jī)械操作上也不夠熟練。施工單位也沒有在正式開始施工之前做專門的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致施工隊(duì)伍的水平低下，很多施工人員也不具備足夠的綜合素質(zhì)，長此以往會產(chǎn)生大量的問題，延緩施工進(jìn)度，增加施工成本。

3市政工程施工管理的具體對策

3.1強(qiáng)化管理人員的管理意識

目前，施工管理團(tuán)隊(duì)還沒有形成較強(qiáng)的管理意識，而在今后的施工管理工作中，相關(guān)工作人員必須提高自己的管理意識。在日常的管理工作中，要想提高普通工作人員的管理意識，需要先強(qiáng)化相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。只有施工管理的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主動(dòng)加強(qiáng)自身的管理意識和責(zé)任意識，才能起到帶頭作用，從而逐步提高工作人員的管理意識。

此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對管理人員提出更高的要求，同時(shí)要注重選拔管理人員。通過日常工作情況，不斷向員工強(qiáng)調(diào)管理意識，這樣員工會在潛移默化地影響下提高自己的管理意識，從而提升管理能力[3]。

3.2健全管理機(jī)制

在市政工程的建設(shè)之中，主要對策是根據(jù)具體的施工情況，改進(jìn)市政工程的管理模式，進(jìn)而為市政工程建設(shè)管理的實(shí)施提供參考。改進(jìn)管理模式時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（1）在項(xiàng)目建設(shè)初期，應(yīng)當(dāng)規(guī)定市政工程建設(shè)工程施工企業(yè)進(jìn)行圖紙聯(lián)合審查備案。施工圖設(shè)計(jì)在所有市政道路工程中尤為重要，它決定了所有工程項(xiàng)目的建設(shè)方向。因此，施工企業(yè)及其參與的基本建設(shè)企業(yè)必須對工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)審。審批重點(diǎn)工作包括設(shè)計(jì)圖紙是否有誤、施工圖紙與施工現(xiàn)場是否有誤、設(shè)計(jì)圖紙中工程施工方法的可行性分析、工程圖紙等。材料是否符合工程建設(shè)規(guī)定。

（2）在項(xiàng)目建設(shè)管理環(huán)節(jié)必須進(jìn)行技術(shù)層面的管理，在這里，專業(yè)技術(shù)人員要充分掌握工程圖紙的內(nèi)容和現(xiàn)場的操作條件，督促各施工隊(duì)確定施工的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、安全設(shè)置等。合理提高綜合技術(shù)實(shí)力在各個(gè)技術(shù)層次的管理環(huán)節(jié)，要建立工期、工程材料、混凝土標(biāo)號、工程建設(shè)的共性問題等。

（3）在項(xiàng)目建設(shè)管理模式中，必須改進(jìn)原材料和設(shè)備的維護(hù)。在項(xiàng)目建設(shè)初期，必須對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)原材料必須在工廠質(zhì)量保險(xiǎn)單、申請記錄、檢測數(shù)據(jù)資料等中提供，并必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)定檢查原材料是否合格。例如，對于防水材料，應(yīng)選擇溫度可靠性優(yōu)良、抗壓強(qiáng)度強(qiáng)、耐腐蝕的原材料。應(yīng)提供與防水涂料有關(guān)的質(zhì)量文件，并由專業(yè)人員進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作，確保原材料符合標(biāo)準(zhǔn)。然后就可以在現(xiàn)場施工過程中使用了，同時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)階段的管理辦法[4]。

3.3提高工人素質(zhì)，做好精細(xì)化施工

在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，相關(guān)單位工作人員要注意工人素質(zhì)情況，結(jié)合工程項(xiàng)目的特征來做全方位的管理和調(diào)整。很多施工隊(duì)伍是外來務(wù)工人員，在管理的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)比較大，要考慮的內(nèi)容也比較多，員工的綜合素質(zhì)及其技術(shù)水平與實(shí)際需求相距甚遠(yuǎn)。所以施工單位必須要做精細(xì)化管理，完善人員培訓(xùn)方案，在每個(gè)員工正式投入施工之前都要進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工能了解施工的操作方法，鼓勵(lì)員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓施工技術(shù)得到更好的提高，減少因?yàn)閭€(gè)人失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

結(jié)束語：就我國目前的發(fā)展形勢來看，在各地區(qū)的市政工作開展中還有很多細(xì)節(jié)問題亟待完善。項(xiàng)目的參建方要對問題的原因展開深入探討，積極尋求正確的解決措施，提高內(nèi)部管控效率。此外，對于業(yè)界優(yōu)秀的管理技術(shù)和觀念，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的需求進(jìn)行調(diào)整。在全社會的共同努力下，不斷提升我國市政建設(shè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖志成.關(guān)于市政工程建設(shè)管理的問題探析[J].價(jià)值工程，2021，40（32）：63-65.

[2]陳光農(nóng).試析市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2021，17（19）：191-192.

[3]王樹德.市政工程施工管理中環(huán)保型施工措施的應(yīng)用[J].磚瓦，2021（5）：123-124.

[4]張湖平.探究市政工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理[J].磚瓦，2021（5）：125，127.