文／舒興義 湖南教建集團(tuán)有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

引言：

隨著在我國(guó)城市居民中城市化及建設(shè)費(fèi)用的逐年提高, 房屋總投資與建造的企業(yè)規(guī)模將亦是越來(lái)越壯大,建筑能耗也將會(huì)在整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑能源社會(huì)總消耗量比重中所占的比例將逐年地上升。當(dāng)前,我們?cè)诜拷ǖ氖┕そㄔO(shè)過(guò)程中本身就已經(jīng)應(yīng)當(dāng)注意到，并且同時(shí)及時(shí)地采取一定程度上的一些先進(jìn)建筑技術(shù)措施來(lái)保證盡快的實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑房屋設(shè)計(jì)的綠色節(jié)能。

1、房?jī)?nèi)建構(gòu)筑物施工管理過(guò)程存在浪費(fèi)的現(xiàn)狀及其分析報(bào)告

1.1 施工時(shí)器械配件的材料選擇和材料使用搭配不合理,浪費(fèi)嚴(yán)重

機(jī)械設(shè)備一般的機(jī)子狀況通常都會(huì)較差，并且對(duì)其消耗電能資源的回收再開率相對(duì)又比較低。目前我國(guó)的房建施工等機(jī)械設(shè)備中的有些大型工程機(jī)械設(shè)備都存在設(shè)備超限期使用、效率低下，并且其總設(shè)計(jì)耗能額較大等一系列的污染嚴(yán)重,而在其中還有我們目前正在投產(chǎn)使用的許多大中型建筑設(shè)備，卻又是沒有認(rèn)真的地嚴(yán)格按照在建設(shè)生產(chǎn)中制定的關(guān)于各種建設(shè)工程相關(guān)生產(chǎn)機(jī)械運(yùn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)如《施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)等的一些生產(chǎn)規(guī)章制度,沒有認(rèn)真進(jìn)行檢查維修和進(jìn)行定期專業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)、檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)情況及日常技術(shù)操作檢修,施工企業(yè)中專業(yè)機(jī)械設(shè)備操作保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)資料檔案制度沒有建立執(zhí)行起來(lái)或不夠完善健全。施工或安裝機(jī)械設(shè)備過(guò)程中發(fā)現(xiàn)如果工程機(jī)械設(shè)備突然出現(xiàn)長(zhǎng)期超負(fù)荷作業(yè)和設(shè)備超時(shí)無(wú)法正常使用運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)法使用運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備任何一種時(shí)候都可以隨便閑置擺放,任由風(fēng)吹日曬,會(huì)進(jìn)一步加快施工設(shè)備及自身系統(tǒng)的維護(hù)設(shè)備老化,增加材料損耗。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)中用電管理不合理

施工時(shí)建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的各種燈光照明技術(shù)措施通常還相對(duì)比較簡(jiǎn)陋或落后,施工建筑夜間照明又可細(xì)分為以下三種施工的方式,即人工夜間作業(yè)時(shí)施工照明、管理區(qū)范圍內(nèi)的施工照明以及其他建筑人工夜間工作燈光照明。施工作業(yè)中使用現(xiàn)場(chǎng)照明光源時(shí)通常是由于很多條件限制所采用的。

大多是漫射管光源,不善于如何合理有效地設(shè)計(jì)搭配使用照明源燈具,燈泡也是一般也所要采用的是一種發(fā)光二極管的轉(zhuǎn)換效率性能都極難、很容易產(chǎn)生燈泡損壞等事故，并且使用相對(duì)耗能量大功率白熾燈泡,導(dǎo)致了很多材料資源的浪費(fèi)。施工過(guò)程中所有大大小小的專業(yè)線路電工師傅們只管修，而其他線路使用者只管提供照明和用電設(shè)施，也根本都不管如何采取節(jié)電或省電等措施,施工過(guò)程期間所有現(xiàn)場(chǎng)的路燈和照明燈徹夜長(zhǎng)亮這樣的用電浪費(fèi)等現(xiàn)象也都是十分的嚴(yán)重。還有另外的現(xiàn)象就是施工人員對(duì)低壓施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要使用什么樣的低壓電網(wǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)的既不充分合理也不符合規(guī)范,配線選型選材考慮的并不那么全面與合理,走的是一種盲目的經(jīng)驗(yàn)主義路線,不計(jì)算浪費(fèi)電能也不懂得合理編制一種科學(xué)有效實(shí)用的低壓設(shè)計(jì)，有利于施工時(shí)的高壓現(xiàn)場(chǎng)用電安全及用電運(yùn)行控制技術(shù)方案。

1.3 房建施工水資源浪費(fèi)嚴(yán)重

施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)于安全用水管理往往是毫不有節(jié)制,跑、漏、滴水等現(xiàn)象和嚴(yán)重污染同時(shí)存在。目前就是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)我們對(duì)于提高國(guó)家水資源總量中的綜合節(jié)約水利用率、及管理服務(wù)水平和自我節(jié)水與保護(hù)能力控制節(jié)水能力的認(rèn)識(shí)不到位,人們的一些日常生活用水會(huì)變得會(huì)越來(lái)越緊張,雖然有很多在施工過(guò)程的工程現(xiàn)場(chǎng)也已經(jīng)普遍都安裝了符合我國(guó)有關(guān)節(jié)水工程實(shí)際用水控制標(biāo)準(zhǔn)要求的節(jié)水及計(jì)量等用水監(jiān)控設(shè)備,但實(shí)際上往往就是這一點(diǎn)卻只能僅僅的反映出來(lái)節(jié)水工程的整個(gè)施工設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)管理過(guò)程中實(shí)際的出現(xiàn)的用水量。

根據(jù)通過(guò)對(duì)我市有關(guān)水專業(yè)與施工設(shè)計(jì)承包企事業(yè)單位正在從事運(yùn)行的部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在各個(gè)施工作業(yè)階段的現(xiàn)場(chǎng)供水的設(shè)計(jì)用水定額進(jìn)行的一次實(shí)地調(diào)查分析的了解,依據(jù)工程當(dāng)前所有施工建設(shè)與設(shè)備生產(chǎn)使用活動(dòng)形成的耗水成本情況分析，以及在施工圖預(yù)算文件上反映的各項(xiàng)實(shí)際耗水費(fèi)指標(biāo)分析情況均顯示,施工建設(shè)期間使用現(xiàn)場(chǎng)供水單位的設(shè)備生產(chǎn)總用水量也將大大超過(guò)其相應(yīng)施工投資預(yù)算的年概算的設(shè)計(jì)總施工用水量,甚至高達(dá)兩至三倍。

分析總結(jié)出其原因,除了一方面是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工技術(shù)管理規(guī)范意識(shí)落實(shí)不到位外,還發(fā)現(xiàn)其主要問題是因?yàn)楫?dāng)前一些特殊施工技術(shù)項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)管溝的地下敷設(shè)或用水埋線管布置和設(shè)計(jì)方式不甚清晰合理,硬管頭及埋在地方管溝的地下鋪設(shè)管線深度的控制管理不夠,經(jīng)常出現(xiàn)由于長(zhǎng)期在施工環(huán)境中在現(xiàn)場(chǎng)上作業(yè)行駛的各類大型工程車輛造成的機(jī)械碾壓等諸多因素導(dǎo)致管道產(chǎn)生腐蝕漏水裂管現(xiàn)象。

有些工程的作業(yè)和機(jī)械人員會(huì)隨意拆卸亂竄改接地水管,接口處機(jī)械的密封或接地防水性能普遍較差,沒有裝配有一套對(duì)應(yīng)規(guī)格尺寸的自動(dòng)漏水的控制和開關(guān),用水在敷設(shè)好后水管就能隨便地彎曲或者任意折疊從而可能出現(xiàn)有大量的砂眼或漏水點(diǎn)及裂縫等而導(dǎo)致漏水。特別是在對(duì)水淋磚及電噴潤(rùn)燥墻水機(jī)的設(shè)備制造，以及工藝精度控制方法上卻因其概念上的掌握精確程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,造成的嚴(yán)重的水能源浪費(fèi)?？傊?在建筑及施工活動(dòng)過(guò)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全用水無(wú)任何有效節(jié)制辦法和保障方案,用水行為完全可能失控，并且導(dǎo)致嚴(yán)重資源浪費(fèi)或用水無(wú)度。

1.4 房建施工材料管理不科學(xué)

施工單位對(duì)用作原材料及運(yùn)輸使用的貴重物資往往不作妥善運(yùn)輸或保管,嚴(yán)重時(shí)就會(huì)導(dǎo)致超耗,造成這些物資的損失。以上各種故障現(xiàn)象存在的問題主要成因反映在施工單位人員在對(duì)鋼材進(jìn)行采購(gòu)與管理作業(yè)管理中，常常遇到企業(yè)的施工安全和管理監(jiān)督責(zé)任缺失,選用與運(yùn)輸管理不合適的材質(zhì)低劣的運(yùn)輸鋼材或運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械工具損壞等因素造成鋼材在生產(chǎn)運(yùn)輸或管理的過(guò)程導(dǎo)致材料物資的各種意外丟失或損毀及隨意的灑落,嚴(yán)重運(yùn)輸超載事故時(shí)發(fā)生或由于運(yùn)輸施工車輛超載運(yùn)輸時(shí)發(fā)生車禍?zhǔn)鹿试馐軗p失,現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的不善維護(hù)或保管疏忽而導(dǎo)致的運(yùn)輸原材料質(zhì)量極大的下降或甚至幾乎完全報(bào)廢,回收利用很低。

比如在雨季施工作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)有一些功能簡(jiǎn)單的水泥倉(cāng)庫(kù)工作人員因不善做好養(yǎng)護(hù)與保管,防潮處理及其它防水的處理和措施都幾乎沒有,雨季作業(yè)極易造成倉(cāng)庫(kù)水泥模板極大的變形破損而大量的損壞報(bào)廢;同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還有的是一些廢鋼材倉(cāng)庫(kù)露天長(zhǎng)期放置及風(fēng)吹日曬下導(dǎo)致的,碎屑銹末等的污染問題極嚴(yán)重，甚至已不能做到完全的回收,尤其要命的一點(diǎn)是在現(xiàn)場(chǎng)的那些倉(cāng)庫(kù)在施工維護(hù)時(shí)其所用水泥制成的模板等長(zhǎng)期不能及時(shí)做到分類、規(guī)制、維護(hù)和使用維修及定期養(yǎng)護(hù)與保管，則勢(shì)必是大大地降低了對(duì)其的正常維護(hù)使用或維修保養(yǎng)。

2、房建施工中的技術(shù)節(jié)約的措施和應(yīng)用

2.1 做好施工準(zhǔn)備

首先, 在開始進(jìn)行爆破施工活動(dòng)之前, 開工環(huán)境條件也要開始重視建設(shè)起來(lái),避免因?yàn)橥９ざ`工等造成較大的事故損失。施工設(shè)計(jì)單位事先必須預(yù)先確定這一系列工程的有關(guān)生產(chǎn)的因素并全部及時(shí)就位,如使用機(jī)械設(shè)備、物資、人力工具等等,盡量保證避免發(fā)生間斷施工。

其次,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙還需要進(jìn)一步認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?。在各?xiàng)工程投資建設(shè)方案中也必須完全按照原圖紙要求施工,綜合并考慮了各方面條件的多種因素才能確定制訂出的經(jīng)濟(jì)又適用的設(shè)計(jì)施工建設(shè)方案,認(rèn)真地會(huì)審工程圖紙,采取措施積極提修改方案意見,修改后圖紙可進(jìn)行資金預(yù)算部分的增減。

最后,制定了一套最為合理而實(shí)用的施工監(jiān)理方案。方案制定以項(xiàng)目合同期預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地環(huán)境的資源條件特點(diǎn)及在建工程設(shè)施的特點(diǎn),綜合地考慮到工程建設(shè)的具體性質(zhì)及工藝復(fù)雜先進(jìn)程度,人員素質(zhì)及物資裝備配置等因素,同時(shí)可制定出多個(gè)分階段施工項(xiàng)目的投資方案,反復(fù)論證對(duì)比分析選出一套最具合理與經(jīng)濟(jì)合理性的項(xiàng)目方案。

2.2 加強(qiáng)責(zé)任成本的管理

責(zé)任成本管理體系相關(guān)內(nèi)容的后續(xù)各項(xiàng)制度體系也同樣要逐一予以明確,建立出與責(zé)任成本及管理各方職責(zé)范圍相有機(jī)統(tǒng)一的管理法規(guī)體系。責(zé)任成本控制管理即指由責(zé)任者或應(yīng)負(fù)責(zé)應(yīng)支付相應(yīng)的社會(huì)各類管理成本,建立完善了一套功能較完備健全的社會(huì)各類管理成本責(zé)任與約束機(jī)制管理體系。

首先進(jìn)行責(zé)任成本的控制項(xiàng)目管理行為中產(chǎn)生的直接損失責(zé)任人，一般也就是項(xiàng)目經(jīng)理,若實(shí)際發(fā)生行為超出項(xiàng)目法定合理責(zé)任成本范圍，一般會(huì)依法給與責(zé)任行為人的一定范圍的合理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。培養(yǎng)了每個(gè)項(xiàng)目組員對(duì)于自身目標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任意識(shí),時(shí)刻都提醒每個(gè)項(xiàng)目組員必須要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開支，及培養(yǎng)節(jié)約成本與資源節(jié)能的結(jié)合起來(lái)的目標(biāo)管理意識(shí)。

其次也是要對(duì)這些要員們進(jìn)行的一個(gè)定期的工作目標(biāo)進(jìn)行考察評(píng)估及審核。在考核目標(biāo)責(zé)任成本所規(guī)定出的相對(duì)合理控制范圍內(nèi),節(jié)約出來(lái)的責(zé)任成本必須要依法給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),超支管理費(fèi)用者須按規(guī)定立即進(jìn)行的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并要能適時(shí)提出的一些可行有效的成本控制改進(jìn)的方法,可以真正隨時(shí)隨地管理的績(jī)效考核工作過(guò)程變得不被拘泥于某種常規(guī)形式,這樣才能切實(shí)達(dá)到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)崗位實(shí)際問題和能及時(shí)準(zhǔn)確地提出解決日常管理的問題對(duì)策等工作的目的。

最后還有一個(gè)問題就是一定要學(xué)會(huì)管理好工程責(zé)任成本。一定要先做好相關(guān)工程材料的在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目開始采購(gòu)前的所有前技術(shù)材料收集準(zhǔn)備資料等一系列工作,工程材料的開始和使用采購(gòu)之前,相關(guān)項(xiàng)目工程單位的工程負(fù)責(zé)人還必須要先經(jīng)過(guò)多次反復(fù)而深入的研究閱讀和了解并分析有關(guān)工程材料采購(gòu)的各種相關(guān)施工設(shè)計(jì)方案或圖紙。依據(jù)工程采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算資金安排意見及各有關(guān)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的材料測(cè)定申請(qǐng)編制的材料計(jì)劃,根據(jù)低價(jià)材料采購(gòu)或優(yōu)質(zhì)材料定購(gòu)確定優(yōu)質(zhì)高價(jià)料材來(lái)源的三個(gè)基本原則。材料在采購(gòu)及使用與保管過(guò)程中加強(qiáng)原材料物資管理方式和保管數(shù)量,降低了材料的使用損耗, 在原材料采購(gòu)和材料物資的領(lǐng)取, 使用, 補(bǔ)給以及保管等工作的各個(gè)操作流程上進(jìn)行了科學(xué)地管理建賬和登記。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理控制

人力資源中心的人員相關(guān)崗位管理與基礎(chǔ)工作等同樣要同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)做好。在項(xiàng)目實(shí)施和工程過(guò)程執(zhí)行的環(huán)節(jié)中,要確保同時(shí)落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范并同時(shí)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)考勤的記錄等制度,及時(shí)地檢查并發(fā)現(xiàn)原因及采取措施解決人員管理工作中發(fā)現(xiàn)的各類人員出現(xiàn)不認(rèn)真經(jīng)過(guò)和合理進(jìn)行調(diào)配的安排,不及時(shí)、恰當(dāng)?shù)亟M織有序的時(shí)間安排完成派工培訓(xùn)任務(wù)等，及相關(guān)人員無(wú)故停工或長(zhǎng)期誤工等容易發(fā)生事故的問題。根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)的用工招聘計(jì)劃幾乎能確定和安排員工上崗及人數(shù)的民工,避免造成了工程人員資源方面的一種相對(duì)的閑置并且同時(shí)還能夠更有效地大限度地減少了其人工成本。同時(shí)我們一定要繼續(xù)積極研究制定并完善好相關(guān)技術(shù)工作崗位的具體目標(biāo)考核方案和工作制度。獎(jiǎng)懲責(zé)任嚴(yán)格分明,提高工程現(xiàn)場(chǎng)各方面資源人力信息的最高利用率。

2.4 加強(qiáng)銀行對(duì)貸款施工建設(shè)進(jìn)度指標(biāo)和大額現(xiàn)金結(jié)算的全過(guò)程控制

均衡安排施工組織措施,加快整個(gè)施工計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度。按照施工時(shí)間順序進(jìn)行施工成本分?jǐn)傆?jì)算出的各種費(fèi)用,在整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)度能夠加快,施工作業(yè)周期得以縮短等的前提情況下能夠最有效地予以節(jié)約。對(duì)施工資金耗費(fèi)的實(shí)際流量可以進(jìn)行較合理定量的測(cè)定。資金項(xiàng)目的使用必須要有合理地分配、集中的控制并且一定要做適當(dāng)?shù)丶夹g(shù)補(bǔ)充,要適當(dāng)對(duì)相關(guān)人員隊(duì)伍進(jìn)行合理精簡(jiǎn),加強(qiáng)和管理工程項(xiàng)目管理的技術(shù)質(zhì)量,建立管理QC 小組,減少和管理相應(yīng)的資金費(fèi)用,同時(shí)政府還要適當(dāng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督審計(jì)。

2.5 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制

質(zhì)量成本費(fèi)，是指所有施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程為進(jìn)一步保證施工和提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量所而須支出的所有的一切費(fèi)用,以及工程未按計(jì)劃達(dá)到各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而將產(chǎn)生的任何一切額外損失費(fèi)用。在施工單位做好這些計(jì)量工作前,都均需首先進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理成本核算,將實(shí)際施工生產(chǎn)過(guò)程管理中已經(jīng)發(fā)生好的各類成本費(fèi)用,按照工程成本科目分類表的各項(xiàng)明細(xì)科目分別歸集,然后進(jìn)行計(jì)算反映各個(gè)工程時(shí)期成本變動(dòng)的發(fā)生金額情況,為實(shí)施整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程成本控制可起一到的借鑒參照作用。

首先,事前進(jìn)行周密計(jì)劃制訂各項(xiàng)準(zhǔn)備。在每期新開項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)開工建設(shè)前,項(xiàng)目全體工作小組人員還應(yīng)做好事先要做好的一切的前期技術(shù)規(guī)劃，比如資料準(zhǔn)備收集等基礎(chǔ)性工作,選定一個(gè)先進(jìn)較科學(xué)的前期設(shè)計(jì)施工資金預(yù)算方案,選好一家經(jīng)濟(jì)適用和高效合理的項(xiàng)目工程材料供應(yīng)商,制定出一份每期工程實(shí)施時(shí)的項(xiàng)目具體成本計(jì)劃,做到事事要心中有數(shù)。

做好各項(xiàng)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃,公司負(fù)責(zé)人均應(yīng)具備能夠有效根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目施工能力和企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程要素資產(chǎn)配置的有效均衡的配置決策能力水平等方面綜合評(píng)價(jià)情況,按年度設(shè)計(jì)的施工目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)算及確定出各項(xiàng)目年度保本控點(diǎn)金額和各年度目標(biāo)利潤(rùn),作為企業(yè)全面控制其各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程生產(chǎn)成本和投入金額的一項(xiàng)有效考核依據(jù),使其所有的項(xiàng)目經(jīng)理部人員及各現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員無(wú)論其在任何實(shí)際項(xiàng)目工程階段的進(jìn)度,都首先應(yīng)該保證能在從事投資前一階段能夠清楚確切的地知道自己的項(xiàng)目的投資施工成本,以便保證能據(jù)此采取制定出一系列相應(yīng)投資控制管理手段從而合理有效控制各項(xiàng)投資項(xiàng)目成本。

其次,過(guò)程中實(shí)施費(fèi)用控制。在工程項(xiàng)目整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中,按照事前所選的整體技術(shù)方案,嚴(yán)格按照事前計(jì)劃體系進(jìn)行預(yù)算實(shí)施和過(guò)程控制,包括了對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)資料費(fèi)用量的有效控制、人工設(shè)備消耗定額的嚴(yán)格控制和節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)人員費(fèi)用支出等主要內(nèi)容。例如:降低工程項(xiàng)目材料成本。首先,推行工程項(xiàng)目三級(jí)預(yù)收料標(biāo)準(zhǔn)及超限額預(yù)領(lǐng)料。其次,組織材料供應(yīng)商合理調(diào)配進(jìn)材料出場(chǎng)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)往往可能有甚至上百種施工材料,所以如何合理分配安排建筑材料出場(chǎng)所用的原材料也特別十分重要。一是項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)合理根據(jù)工程定額指標(biāo)和項(xiàng)目施工總體進(jìn)度及時(shí)編制各項(xiàng)材料計(jì)劃,并提前確定安排好每種材料的原料進(jìn)和出場(chǎng)總額。二是項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)把好工程材料進(jìn)場(chǎng)和出料用關(guān),降低工程項(xiàng)目材料損耗率。材料進(jìn)場(chǎng)的實(shí)際損耗，由于其品種、數(shù)量、鋪設(shè)地點(diǎn)的相對(duì)位置都不同,其材料損耗情況也不一樣。

結(jié)語(yǔ)：

總之, 只要讓我們每個(gè)施工設(shè)計(jì)單位首自己做起,以身作則,嚴(yán)格地按照公司制訂的項(xiàng)目工程計(jì)劃安排及管理規(guī)章制度, 加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理等措施,堅(jiān)持依靠科技促進(jìn)步的科學(xué)管理原則,確保設(shè)計(jì)工作中人員責(zé)任落實(shí)、心中有數(shù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本投入及投資節(jié)約成本的目的。