詹丹晴
2月25日,互聯(lián)網(wǎng)健身平臺keep遞交了在港交所上市的招股書,赴港上市有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
過去,keep的宣傳口號“自律給我自由”被不少運(yùn)動愛好者奉為圭臬,許多“宅家躺平者”受此激勵擼起袖子加入健身隊(duì)伍。
過去一年,17億鍛煉次數(shù)在keep上產(chǎn)生,3436萬的月活躍用戶使用keep鍛煉,根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)灼識咨詢報(bào)告,keep已經(jīng)是國內(nèi)最大的線上健身平臺。
然而,想讓你更自律的keep,卻仍未讓自己實(shí)現(xiàn)盈利自由。
2014年,通過健身視頻減重約24公斤的90后王寧,萌生了制作一款移動健身App的想法。2015年2月,keep正式上線,僅僅花了9個月時間,keep就成為擁有千萬用戶的App。
成立之初,keep只提供標(biāo)準(zhǔn)化的健身課程,到了2018年,keep推出自有品牌的智能健身設(shè)備以及會員訂閱服務(wù),并布局線下健身館。如今keep的產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋線上健身內(nèi)容、智能健身設(shè)備和配套運(yùn)動產(chǎn)品。
2014年體育運(yùn)動創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā),當(dāng)年成立的公司超過300家,2015年成立的公司更超過600家,而keep備受資本追捧。截至2021年12月,keep累計(jì)獲得9輪融資,投資方包括GGV資本、SVF II Calorie、五源資本等,最大一筆融資來自2021年1月的F輪融資,融資金額達(dá)3.6億美元。
越來越多健身愛好者愛上keep,招股書顯示,2021年,keep的平均月活躍用戶為3436萬,較前一年度同比增長15.57%。根據(jù)灼識咨詢報(bào)告,我國70.1%的健身人群知道keep。
但是,身為國內(nèi)最大的線上健身平臺,keep的日子并沒有想象中那么光鮮亮麗。
招股書顯示,2020年,keep實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.07億元,較上一年度同比增長66.96%;截至2021年9月30日這9個月,keep實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.59億元,較上一年同期增長了41.34%。
營收向上爬的同時,虧損卻在大幅增加。2020年,keep虧損達(dá)到22.43億,較上一年度增加了205.17%。截至2021年9月30日這9個月,keep虧損24.58億元,較上一年同期增加了67.90%。2020年及2021年前三季度,keep經(jīng)調(diào)整虧損分別為1.06億元、6.96億元。
虧損的擴(kuò)大與keep的戰(zhàn)略性調(diào)整不無關(guān)系。為了獲取更多用戶,2021年前9個月,keep花了8.18億元進(jìn)行銷售及營銷,增幅達(dá)到342.16%,占總收入的70.6%,這部分的支出已經(jīng)遠(yuǎn)超營業(yè)成本。
越來越多健身愛好者愛上keep,招股書顯示,2021年,keep的平均月活躍用戶為3436萬,較前一年度同比增長15.57%。根據(jù)灼識咨詢報(bào)告,我國70.1%的健身人群知道 keep。
面對虧損局面,keep解釋,這是因?yàn)閗eep優(yōu)先考慮戰(zhàn)略路徑的制定和商業(yè)模式的優(yōu)化,而非立即實(shí)現(xiàn)收支平衡。為了實(shí)現(xiàn)盈利,keep計(jì)劃進(jìn)一步壯大用戶群并深化用戶參與度,利用多種增長路徑增強(qiáng)商業(yè)化能力,提高毛利率及經(jīng)營杠桿。
很多人打開keep的首要目的是鍛煉。然而,keep最大的收入來源不在于健身,而在于“運(yùn)動帶貨”。
健身達(dá)人莫莫買過keep的運(yùn)動手套,她還經(jīng)常會購買keep的健身零食。莫莫告訴南都周刊記者,“我買過很多不知名牌子的運(yùn)動產(chǎn)品,質(zhì)量很一言難盡,但是keep知名度較高,我會比較相信它的品控。”
2020年,keep自有品牌產(chǎn)品收入為6.37億元,同比增長了60.60%,在總收入中占比57.5%。截至2021年前三季度,keep自有品牌產(chǎn)品收入為6.38億元,同比增長了33.47%,在總收入中占比55.1%。
發(fā)展至今,keep自有品牌的產(chǎn)品線十分豐富,既有智能單車、手環(huán)、體重秤、跑步機(jī)等智能健身設(shè)備,還有瑜伽墊、啞鈴、運(yùn)動服、護(hù)具、健康食品等配套運(yùn)動產(chǎn)品。
消費(fèi)者們青睞的是keep出品的智能單車、瑜伽墊等。灼識咨詢報(bào)告顯示,2021年,keep的智能單車銷量全國第一;2021年,keep瑜伽墊市場份額全國第一,為14.9%。
在訂閱keep會員兩年時間里,2020年才加入鍛煉大軍的小荒只買過keep瑜伽墊。小荒告訴記者,“我用keep就是為了鍛煉,不是為了買東西,keep很多東西價格并不比其他平臺、品牌便宜?!?/p>
記者在梳理信息中發(fā)現(xiàn),在運(yùn)動產(chǎn)品領(lǐng)域,keep并不具有絕對優(yōu)勢。以運(yùn)動手環(huán)為例,keep賣得最好的運(yùn)動手環(huán)月銷量6000個,在同等價位上,小米、華為榮耀運(yùn)動手環(huán),賣得最好的款式月銷量分別為5萬、1萬,差距明顯。
值得注意的是,小米、華為同樣看好健身市場。2021年10月,小米領(lǐng)投了家庭健身科技品牌野小獸;2021年7月,華為申請注冊健身器材商標(biāo)“為鑒”。此外,2021年11月,百度推出智能健身鏡。
在運(yùn)動服飾、裝備方面,消費(fèi)者可替代的選擇更多,市場上既有耐克、阿迪達(dá)斯、安德瑪、美津濃等傳統(tǒng)運(yùn)動品牌,還有l(wèi)ululemon、薄荷健康等新興品牌。
易觀分析品牌零售行業(yè)資深分析師李應(yīng)濤告訴南都周刊記者,這些運(yùn)動產(chǎn)品市場前景都比較誘人,但是關(guān)鍵還要看與keep現(xiàn)有能力是否匹配。
他指出,目前,keep走的是專業(yè)化垂直平臺的發(fā)展路徑,因此不斷延展消費(fèi)品、解決方案化、增值業(yè)務(wù)等,“問題就在于keep之前的社區(qū)、內(nèi)容平臺運(yùn)營與消費(fèi)品業(yè)務(wù)等所需要的能力、打法相去甚遠(yuǎn)。放眼全球,似乎還沒有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠把消費(fèi)品產(chǎn)品做到極致?!?/p>
想要讓你通過運(yùn)動實(shí)現(xiàn)自由的keep,收入的第二大來源才是健身內(nèi)容。
keep上的健身內(nèi)容主要有錄播課和直播課,由內(nèi)部開發(fā)和達(dá)人及其他健身內(nèi)容提供者創(chuàng)建。截至2021年12月31日,keep上有超過1萬節(jié)錄播課,2021年度,keep提供了1.3萬節(jié)直播課。
然而,愿意為keep上的健身視頻、會員服務(wù)付費(fèi)的用戶并不多。
招股書顯示,2019年,keep的訂閱會員有80萬,2020年這一數(shù)字增長至330萬,結(jié)合活躍用戶的數(shù)據(jù)看,使用keep的人中僅有不到10%愿意為keep上的內(nèi)容掏腰包。2020年,keep來自會員訂閱及線上付費(fèi)內(nèi)容收入為3.38億元,占總收入的比例為30.5%,同比增加123.84%。2021年前三季度,這部分收入為3.80億元,同比增加52.61%,占總收入的比例為32.8%。
小荒剛使用keep時就訂購了它的年度會員。作為一個健身小白,小荒開始時跟著keep會員的定制課程訓(xùn)練,取得不錯的效果,但堅(jiān)持了一年后,小荒發(fā)現(xiàn)keep的訓(xùn)練內(nèi)容有些簡單。
“問題就在于keep之前的社區(qū)、內(nèi)容平臺運(yùn)營與消費(fèi)品業(yè)務(wù)等所需要的能力、打法相去甚遠(yuǎn)。放眼全球,似乎還沒有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠把消費(fèi)品產(chǎn)品做到極致 ?!?/p>
小荒說,“keep官方的訓(xùn)練課程很少,第一年買會員,還有很多健身內(nèi)容是會員免費(fèi),第二年,很多內(nèi)容都要額外付費(fèi)的,感覺keep吃相有些難看。”等到今年會員到期后,小荒不打算續(xù)費(fèi)了。
2020年受疫情影響,喜歡去健身房鍛煉的莫莫轉(zhuǎn)而在家中訓(xùn)練,為此她曾購買過keep上的一個售價99元的減脂營訓(xùn)練,但是這個課程太過簡單且內(nèi)容重復(fù),沒能把莫莫留住。
莫莫告訴記者,“現(xiàn)在keep需要額外付費(fèi)的很多內(nèi)容,以前剛開始都是免費(fèi)的。有一定運(yùn)動基礎(chǔ)的人完全沒有必要購買付費(fèi)內(nèi)容,付費(fèi)內(nèi)容可能只適合圖新鮮又懶得動腦想運(yùn)動方案的小白?!?/p>
在廣州從事健身行業(yè)的李先生同樣告訴記者,“keep更適合健身小白、減脂人群,不適合有一定基礎(chǔ)的健身達(dá)人和增肌人群。keep只是一個基礎(chǔ)工具,就像家里的跑步機(jī),有一定基礎(chǔ)的人會選擇更高級的工具,而不是基礎(chǔ)版本的keep?!?/p>
盡管keep目前主要的收入來源不在于會員訂閱及線上付費(fèi)內(nèi)容收入,但是這部分收入對于keep能否扭轉(zhuǎn)虧損十分重要。比起自有品牌產(chǎn)品,keep的會員及付費(fèi)內(nèi)容的毛利率要高很多——2020年其自有品牌毛利率為36.42%,會員及付費(fèi)內(nèi)容則達(dá)到64.60%。
但是,想要讓更多人訂閱會員并不容易,根據(jù)灼識咨詢報(bào)告,美國2021年線上健身訂購率為10.7%,這與keep目前的數(shù)據(jù)相當(dāng)。而且,我國健身人群的健身付費(fèi)習(xí)慣尚未形成,2021年我國健身人均的平均年支出為2596元,美國則為14268元。
莫莫告別keep上的付費(fèi)內(nèi)容后,把目光放在有更多免費(fèi)健身內(nèi)容的B站。疫情防控情況穩(wěn)定后,莫莫又重新回到健身房,在她看來,“在家里運(yùn)動沒有氛圍,不容易堅(jiān)持,要靠個人的意志力?!?/p>
無論是擁有大量免費(fèi)健身內(nèi)容的B站、小紅書,還是能跟用戶有更直接交流的健身房,都容易分流keep的目標(biāo)群體。
在keep上備受歡迎的運(yùn)動達(dá)人帕梅拉、周六野、韓小四等,在B站同樣有開通賬號,這些up主在兩個平臺上的播放數(shù)據(jù)旗鼓相當(dāng)。此外,B站上還有很多用戶自制的健身視頻和自發(fā)搬運(yùn)健身視頻,比如前不久與keep達(dá)成合作的美麗芭蕾創(chuàng)始人瑪麗·海倫·鮑爾斯,B站上早有粉絲搬運(yùn)其視頻,播放達(dá)數(shù)千萬次。
艾媒咨詢CEO張毅告訴記者,B站、小紅書以及一批垂直方向的競品對于keep形成了持續(xù)的用戶分流及消費(fèi)競爭,尤其是對keep的商業(yè)模式具有沖擊?!叭绾螛?gòu)建相關(guān)門檻,是keep非常需要努力的方向。”
他認(rèn)為,keep要在未來幾年里改變這種營收窘?jīng)r非常困難。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看,keep屬于流血上市,是對資本交待的結(jié)果。“中國香港二級市場投資者對于業(yè)務(wù)的持續(xù)性發(fā)展、企業(yè)的賺錢能力以及行業(yè)的發(fā)展前景都非常注重,keep需要向市場交出漂亮的報(bào)表。”
線上突圍有難度,線下的增量同樣難開拓。早從2018年開始,keep就在北京和上海布局健身房keepland,但是經(jīng)過一段時間試水,keep在上海的健身房已經(jīng)悉數(shù)關(guān)閉。招股書顯示,目前keep僅在北京擁有10家健身房,至于這部分收入,keep并未做詳細(xì)介紹。
招股書說明,keep的主要業(yè)務(wù)
今年2月,keep升級了與傳統(tǒng)健身房奧美氧艙、muscle dog等合作,全部門店的課程降為每節(jié)49元。
但在線下,來自垂直領(lǐng)域的競爭對手更多,除了傳統(tǒng)的健身房品牌一兆韋德、威爾仕等外,定位為“互聯(lián)網(wǎng)+健身”的樂刻運(yùn)動、超級猩猩的發(fā)展勢頭同樣很猛,2021年8月,樂刻運(yùn)動連續(xù)獲得兩輪融資,2021年5月,超級猩猩獲得數(shù)億元E輪融資。
李應(yīng)濤指出,這不僅僅是健身垂直平臺的問題,互聯(lián)網(wǎng)平臺的強(qiáng)馬太效應(yīng)決定幾乎所有的垂直類平臺面臨綜合平臺的覆蓋打擊,“未來幾年,綜合平臺的覆蓋打擊只會更猛烈,keep要么走向綜合化,要么深挖護(hù)城河,做得更垂直專業(yè)化。目前,keep走的是垂直平臺的發(fā)展路徑,包括消費(fèi)品業(yè)務(wù)、解決方案化和增值業(yè)務(wù)等,但這條路徑目前來看,keep走得也不太順利?!?/p>
健身內(nèi)容服務(wù)平臺精練GymSquare創(chuàng)始人唐歡則告訴南都周刊記者,我國在線健身行業(yè)仍然處于發(fā)展早期階段,keep如果能順利上市,無論對keep自身還是對整個行業(yè)而言,都是一個里程碑,會讓更多的資本、更多消費(fèi)者去關(guān)注這個賽道,從而對健身產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)以及線下健身房運(yùn)營效率的提升起到促進(jìn)作用。“上市之后,keep各方面的業(yè)務(wù)發(fā)展也能得到更多的支撐,或會有更長足的發(fā)展?!?/p>
(應(yīng)受訪者要求,莫莫、小荒為化名)