重慶市2009—2015年共規(guī)劃治理148條中小河流中的345個重點河段,規(guī)劃治理河長1 737km,治理任務(wù)很重。重慶市“三江”的河道管理工作體制及日常管理基本理順,但中小河流中還存在4種河道違法違規(guī)現(xiàn)象,即采砂業(yè)主夜間作業(yè),噪音擾民;部分建設(shè)單位超審批規(guī)模違規(guī)建設(shè);部分沿河居民或其他建設(shè)單位對河道管理法規(guī)認識不足,擅自臨河建房,不履行河道管理審批手續(xù)。
2021年5月22日,中共中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》。該條例是做好新時代黨的組織工作的基本遵循。國有企業(yè)黨務(wù)工作人員要精準掌握核心要義,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,把學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》貫穿日常學(xué)習(xí)和工作的全過程,為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。
黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè),決定著黨的建設(shè)的方向和效果。新修訂的《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》,明確了開展黨的組織工作所必須遵循的九個工作原則,其中擺在第一位的是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。這是因為政治路線決定組織路線,組織路線服務(wù)政治路線。國企黨務(wù)工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》,必須在黨的組織工作中把黨的政治建設(shè)擺在首位,始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。
櫻桃熟了,果粒紅得發(fā)紫。給院子增添一道靚麗風(fēng)景線,大樓里的人舍不得摘。這天,來了三個騎摩托車自稱是種櫻桃樹的園林農(nóng)工,理直氣壯地進園就摘櫻桃。門衛(wèi)經(jīng)警好言相勸,走時還是摘了半塑料袋櫻桃。櫻桃好吃樹難栽,這里的櫻桃樹是她們栽的,果子理應(yīng)她們吃。
興企之要,首在用人,關(guān)鍵在干部。新修訂的《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》明確規(guī)定,黨的組織工作是以黨的組織體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)為主要內(nèi)容的實踐活動,闡明了組織工作的職責(zé)任務(wù)。
要深刻把握,黨的組織路線是為政治路線服務(wù)的,堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是根本和前提,“兩個維護”是最高政治原則,必須始終貫徹到抓班子帶隊伍、抓基層打基礎(chǔ)、抓干部聚人才等各個方面,推動黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”;要深刻把握,組織工作是組織路線的具體展開,干部工作、基層黨建、人才工作、自身建設(shè)等組織工作必須始終堅定正確的政治方向;要深刻把握,政治標準是選人用人的第一標準,必須用正確的用人導(dǎo)向樹立鮮明的政治導(dǎo)向,才能以用人的好風(fēng)氣引領(lǐng)風(fēng)清氣正的政治好生態(tài);要深刻把握,政治能力不是天生具備的,也不是一勞永逸的,必須有計劃地組織干部在嚴格的政治訓(xùn)練和實踐磨煉中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。
國有企業(yè)黨的組織工作,就是為黨和國家培養(yǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干和復(fù)合型人才,為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。
安徽省宿州市作為安徽省內(nèi)農(nóng)業(yè)大市,擁有豐富的地方特色農(nóng)產(chǎn)品資源:碭山酥梨、碭山黃桃罐頭、蕭縣葡萄、符離集燒雞、夾溝香稻米等等。宿州市特色農(nóng)產(chǎn)品交易主要以個體到個體或者個體到企業(yè)形式為主,包含的商業(yè)主體主要是中小型企業(yè)和個體農(nóng)戶。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮下,更多的商業(yè)銷售需要虛擬電子商務(wù)和線下實體交易綜合。在宿州市特色農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中,貿(mào)易雙方缺乏專業(yè)、有效的銷售管理系統(tǒng)運營特色農(nóng)產(chǎn)品,因此,研發(fā)面向區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品的銷管理系統(tǒng)是迫切和必要的。
組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才。落實好組織工作的職責(zé)和任務(wù),組工干部隊伍素質(zhì)過硬至關(guān)重要。要堅決把好組工干部政治關(guān)、能力關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān),要求組工干部堅守公道正派“生命線”,始終公道正派地做人、待人、用人。
要準確把握,黨的組織體系建設(shè)方面,重點是圍繞增強黨組織政治功能和組織力,一體推進各層級各領(lǐng)域的黨組織建設(shè),使黨的各級組織都健全、都過硬,切實形成上下貫通、執(zhí)行有力的嚴密組織體系,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)如身使臂、如臂使指;領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,重點是把黨的政治建設(shè)擺在首位,聚焦對黨忠誠,對事業(yè)忠誠,對人民群眾負責(zé),不斷深化理論武裝,優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),增強整體功能,鍛造堅強領(lǐng)導(dǎo)集體;干部隊伍建設(shè)方面,重點是聚焦忠誠干凈擔(dān)當(dāng),建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理和正向激勵“五大體系”,把好干部精心培養(yǎng)起來、及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來、嚴格管理起來;人才隊伍建設(shè)方面,重點是破除人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵等方面的體制機制障礙,加快構(gòu)建更加具有吸引力和競爭力的制度體系,營造更加能夠拴心留人的良好人才環(huán)境;黨員隊伍建設(shè)方面,重點是突出支部主體地位,著力建設(shè)信念堅定、政治可靠、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、紀律嚴明、作用突出的先鋒模范隊伍。
要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一。就是國有企業(yè)黨委(黨組)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、促落實,依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。一方面,將黨建工作要求寫入公司章程,寫明黨組織的法定地位、職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項,明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委(黨組)研究討論后,再由董事會或者經(jīng)理層作出決定。另一方面,堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,符合條件的黨委(黨組)班子成員可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層,董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進入黨委(黨組),黨委(黨組)書記、董事長一般由一人擔(dān)任,黨員總經(jīng)理擔(dān)任副書記。
要堅持加強國有企業(yè)基層黨組織不放松。就是形成上下貫通、執(zhí)行有力的嚴密組織體系,確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。要在深化改革中堅持“四個同步”,做到黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。要在完善公司治理中做好“四個對接”,體制對接要推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),實現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會決策作用、監(jiān)事會監(jiān)督作用、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用有機統(tǒng)一;機制對接要推進建立各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機制;制度對接要堅持健全以公司章程為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)控體系,細化完善黨的建設(shè)各項制度,并使其與企業(yè)其他制度銜接貫通,增強制度體系的整體性、協(xié)同性和系統(tǒng)性;工作對接要以落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和經(jīng)營管理任期目標責(zé)任為抓手,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力,著力促進黨建工作與中心工作深度融合。
要堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變。一方面,堅持黨管干部和董事會依法行使用人權(quán)相結(jié)合,按照干部管理權(quán)限,規(guī)范動議提名、組織考察和討論決定等程序,從嚴落實對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔要求,做好選配企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作,加大優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔力度,保證黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)。另一方面,堅持黨管人才和發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合,健全人才培養(yǎng)、引進和使用機制,做好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才以及特殊領(lǐng)域緊缺人才工作,營造人人盡展其才、人人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。