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攻堅、破局、起航 唯改革創(chuàng)新者勝

2022-07-30 01:36張海
中國有色金屬 2022年14期
關鍵詞:改革管理

2018年實現(xiàn)營業(yè)收入383億元,資產總額604億元;2019年實現(xiàn)營業(yè)收入392 億元,資產總額614 億元;2020年實現(xiàn)營業(yè)收入413億元,資產總額661億元;2021年實現(xiàn)營業(yè)收入518 億元,資產總額673億元……從連續(xù)虧損到實現(xiàn)高水平盈利,從扭虧脫困到全面實現(xiàn)“內樹信心外塑形象 二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務,7年來,每一次蛻變、每一次轉身,都能看到西部礦業(yè)集團有限公司(以下簡稱“西部礦業(yè)集團”)改革的“身影”。7年來,西部礦業(yè)集團因改革而興,因改革而強,因改革而榮,為推動高質量發(fā)展留下了濃墨重彩的一筆。

攻堅 動真碰硬精準發(fā)力 勇闖改革“深水區(qū)”

7年前,在連續(xù)虧損、干部職工士氣低落、發(fā)展信心不足,企業(yè)陷入困境的攸關時刻,改革工作千頭萬緒,如何破局?越是艱難險阻,越要蹄疾步穩(wěn);越是步履維艱,越要砥礪前行。7年來,西部礦業(yè)集團以改革為抓手著力破解企業(yè)發(fā)展困境,堅定不移推動質量、效率、動力變革,攻堅“最難啃的骨頭”,不斷向改革的“深處”“底部”發(fā)起沖鋒。

今天我給大家?guī)淼牡谌龔堈掌羌紊瓶h不動產登記中心,我每天工作的地方。今年3月,“最多跑一次”正式寫入政府工作報告。而我們不動產登記中心作為浙江“最多跑一次”的重要一環(huán),同樣扮演著舉足輕重的角色。

西部礦業(yè)集團黨委始終高度重視改革工作,觀大勢、謀全局,認真分析研判面臨的機遇和挑戰(zhàn),對癥施策,從集團公司層面率先推進“精簡高效、扁平直線”的機構改革,進行組織再造、精簡機構、減少冗員,制度流程再造、理清職責權利,推進簡政放權、激活分子公司動力;建立會議決策制度,黨委會、董事長總裁辦公會、生產經營例會、生產經營分析會每周召開,及時研究解決重大事項,提高決策效率;明確一線導向,以上率下,轉變作風,推動機關由權力型轉向服務型;強化責任落實,圍繞“過程管控、結果考核”,建立黨委、紀委、董事會、審計、財務五條線管控體系,把“事有人干、責有人負”的理念落實到生產經營全過程;提出了“降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”理念,全面實施精細化管理,杜絕管理盲區(qū),堵塞漏洞,減少浪費;統(tǒng)一規(guī)范薪酬體系,配套完善管理、技術、操作三大序列工資體系,建立了自上而下統(tǒng)一的薪酬標準,確保全公司內部薪酬有別、差距合理,實現(xiàn)薪隨崗變,收入隨貢獻增長,如優(yōu)化冶煉單位操作序列薪酬體系,2000多名員工從中受益,僅2021年,公司在崗職工年均綜合收入達到13.89萬元,同比增長11.59%,實現(xiàn)了逐年穩(wěn)定增長。

隨著一系列具有標志性、關鍵性、引領性的改革舉措不斷制定完善,一場新時代的變革劇烈上演,引領公司在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。實踐證明,7年改革發(fā)展,西部礦業(yè)集團的方向是正確的,措施是得當?shù)?,成效是顯著的。

各單位堅持效益為先,重塑成本意識,強化市場導向,狠抓礦山“六個一流”、冶煉“五個一流”建設工作,扎實推進對標世界一流企業(yè)管理提升行動,全面開展ESG管理體系建設,深入推進精細化管理,加快實現(xiàn)由“生產者”向“經營者”轉變。各礦山、冶煉單位以“擰毛巾”方式,壓縮承包費、材料費、運輸費等成本,礦山大量采用充填采礦方法,選礦采用半自磨裝備,礦山采選礦成本同比大幅下降,冶煉單位持續(xù)做好低成本運行及有價元素的綜合回收,實現(xiàn)了金屬應收盡收,做到了資源利用最大化。

天葬是云浮對神明的獻祭,是最圣潔的事情,自己為了滿足私欲,竟用這種齷齪的方式,來為神明祭獻一具并無信仰的外族尸體。天葬刀將在自己的手中受到玷污,神明興許會因憤怒而降下災禍。而之后祈神時的異象,更加地證明了,云浮確實要有不祥的事情發(fā)生。

乳腺癌是全球女性中最常見的腫瘤,占女性癌癥的23%,全球每年新發(fā)乳腺癌病例約167.1萬,每年約52.2萬死于乳腺癌,發(fā)達國家的乳腺癌發(fā)病率相對較高[24],這可能跟食用豆制品食物相對較少有關。自從20世紀20年代發(fā)現(xiàn)雌激素可能引起腫瘤,人們開始研究性激素對腫瘤生長的影響,在腫瘤中孕激素受體(PR)、雌激素受體(ER)、雄激素受體(AR)等的發(fā)現(xiàn)受到關注。

破局 全面發(fā)力精細管理 蹄疾步穩(wěn)勇?lián)?/h2>

同時,西部礦業(yè)集團大力推動管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結合,持續(xù)推進5G+、大數(shù)據(jù)等前沿技術的探索應用,推進智慧礦山、智能工廠建設,對生產體系全過程進行自動化、機械化、智能化改造,公司管理現(xiàn)代化水平不斷提高。錫鐵山分公司在網絡互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)集成共享、生產優(yōu)化控制、生產一體化管控和財務精細化管理等方面取得了突破,無人化、智能化、本質安全、穩(wěn)定生產、管理協(xié)同、節(jié)約成本、效率提升、基礎建設等8個指標維度達到102個提升點,機車駕駛員崗位優(yōu)化80%,井下值守崗位優(yōu)化100%,在智能選礦方面實現(xiàn)綜合崗位優(yōu)化30%,提升臺時處理量4.62%,礦山數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作智能化,在線類數(shù)據(jù)全部自動采集,提升生產經營管控效率30%以上。各單位應用檢測計量系統(tǒng)升級,讓數(shù)據(jù)多“跑腿”,提高自動檢測、計量的準確度和及時性,減少人為干擾,減少人員投入,比如冶煉單位從物料入廠驗收到生產過程計量再到產品出廠等一系列環(huán)節(jié),全程在線檢測和計量,做到了數(shù)據(jù)可分析、質量可追溯。

同時,西部礦業(yè)集團黨委緊密聯(lián)系中央、省委決策部署和行業(yè)發(fā)展趨勢,結合公司發(fā)展實際,以全新的理念和視角,制定并全面實施“做強礦山主業(yè)、做精冶煉產業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實新型產業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略和建設“全省領先、國內一流、國際知名”企業(yè)集團的“十四五”奮斗目標,深入推動國企改革三年行動,深化三項制度改革,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設,積極開展經理層市場化選聘,推行經理層契約化管理,重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取得明顯進展。加快科技成果轉化,以產業(yè)需求為導向,開展“揭榜掛帥”活動,鼓勵科研人員、科研團隊到生產一線去攻關,加大科技成果轉化力度,重獎科技成果首創(chuàng)人員,激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性,2021年公司對首例科技成果轉化項目進行專項獎勵,獎勵科技成果轉化研究團隊7.8萬元,其中獎勵首創(chuàng)人員5萬元。穩(wěn)步推進超額利潤分享機制,將經營管理人員、核心骨干員工個人收益和企業(yè)效益緊密捆綁,干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情高漲。

改革的領域不斷延伸,措施不斷細化。西部礦業(yè)集團明確提出并在各分子公司實施精細化管理,從基礎入手,讓標準歸位,以精細化管理為基礎,推動公司質量變革、效率變革、動力變革,提高全要素生產率,借助精細化管理優(yōu)勢,強化物資采購、供應和庫存管理,努力降低采購成本,促使公司管理更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,不斷增強西部礦業(yè)集團的創(chuàng)新力和競爭力。

起航 強化對標明確方向 砥礪奮進創(chuàng)一流

揚帆遠航,善謀長遠至關重要。當今世界正面臨百年未有之大變局,面對宏觀環(huán)境的深刻變化,西部礦業(yè)集團在業(yè)務能力、體制機制、隊伍能力素質等方面還有待提升。對標,是找尋差距、彌補不足的有效方法。

西部礦業(yè)集團全面開展對標世界一流管理提升行動,對照國資委《關于做好對標世界一流管理提升行動的通知》,制定下發(fā)《西礦集團對標世界一流管理提升行動實施方案》,緊密結合公司各產業(yè)特點和實際情況,選擇國內礦山、冶煉行業(yè)內一流企業(yè)作為對標對象,緊扣“戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化”等8個管理領域推進對標工作,制定28項對標指標、92項工作任務,找重點,強弱項,補短板,把比學趕超落實到公司改革發(fā)展各方面,在各單位各部門競相發(fā)展中,不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。公司資源管理部、運營改善中心、西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司、西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司、青海銅業(yè)有限責任公司等16家分子公司前往標桿單位開展對標工作,92 項工作任務已完成84 項,完成率達91.3%。公司所屬西部礦業(yè)股份有限公司、錫鐵山分公司“綠色礦山”管理項目分別入選國務院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動“標桿企業(yè)”“標桿項目”。

由于信息安全專業(yè)的交叉學科的特點,要求的基礎知識面較寬,對于基礎課程的設置必須慎重斟酌。應用型高校比較側重于培養(yǎng)學生的實踐應用能力,在課程體系的設置上應注重系統(tǒng)性和發(fā)展性,秉承“厚基礎、重實踐、強能力”應用型人才培養(yǎng)理念,既能快速適應企業(yè)崗位,也能保證足夠的發(fā)展后勁,以案例教學、任務驅動式教學為主,培養(yǎng)問題的創(chuàng)新解決者,實現(xiàn)學生到職業(yè)人的漸進式蛻變,課程設置體系如圖3所示。

潮平兩岸闊,風正一帆懸。成績的取得,來自企業(yè)勇于變革的精神,來自決策者打破常規(guī)的智慧,來自全體員工堅持不懈的努力。站在新的歷史起點,西部礦業(yè)集團將以將改革進行到底的決心、智慧和勇氣,書寫好全面深化改革的篇章,為建設“全省領先、國內一流、國際知名”的企業(yè)集團努力奮斗。

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