文/ 李雪雯 張博彥

國有企業(yè)群團(tuán)組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)職工的群眾組織，是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，做好群團(tuán)工作，對于企業(yè)健康發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所（以下簡稱：研究所）黨委始終堅持黨建帶工建帶團(tuán)建這一優(yōu)良傳統(tǒng)，通過帶組織建設(shè)、帶隊伍建設(shè)、帶思想建設(shè)，發(fā)揮黨組織在各項工作中“帶”的作用，同時注重發(fā)揮“建”的功效，適時調(diào)整完善工作機(jī)制和方式方法，著力在共同建設(shè)中相互促進(jìn)、共同提高，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨群組織的政治優(yōu)勢，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

用“黨建+”思維與企業(yè)價值鏈深度融合

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。航天企業(yè)始終將黨建工作作為航天事業(yè)成功的獨特優(yōu)勢和堅強保障，堅決把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)落到實處?！包h建+”思維方式就是旨在將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作緊密融合，將高質(zhì)量的黨建融入現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)中。說具體點，就是充分延伸黨組織的工作觸角，將黨建工作融入業(yè)務(wù)工作中、體現(xiàn)在具體實踐上，并圍繞高質(zhì)量、高效益、高效率的要求，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，構(gòu)建和運用好“黨建+”模式。“黨建+”加什么？既不能不痛不癢地加，更不能形式主義地加，關(guān)鍵是要分析好企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)板塊與業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系，在能創(chuàng)造價值的關(guān)鍵節(jié)點上去做加法，去放大效果。對于基層黨支部，要立足本單位中心工作，根據(jù)不同的職能特點，從實際出發(fā)，從最迫切的問題出發(fā)，主動去找工作中的痛點、難點、堵點，去找到“加”的入口處和落腳點，通過努力加出工作質(zhì)量、加出工作成效，真正達(dá)到“1+1 ＞2”的效果，以實現(xiàn)企業(yè)價值新提升。

▲ 研究所黨員突擊隊集智攻關(guān)技術(shù)難題

用“模塊化思維”構(gòu)建和管理宣傳矩陣

企業(yè)中的每一個平臺、每一個載體都是一個宣傳陣地，但如果各個陣地之間彼此孤立，沒有進(jìn)行精準(zhǔn)定位、系統(tǒng)策劃和流量數(shù)據(jù)分析，沒有相互協(xié)調(diào)配合形成強大合力，即使陣地再多，效果也會差強人意。研究所構(gòu)建了一系列宣傳陣地，可以歸納為“所內(nèi)媒體矩陣+所外媒體矩陣”。研究所內(nèi)媒體矩陣主要為專欄、專題宣傳，包括突出大事要事的《圖片新聞》專欄，圍繞形勢任務(wù)的《高質(zhì)量 高效率 高效益》專欄，結(jié)合重點任務(wù)的《黨史學(xué)習(xí)教育》專欄，結(jié)合優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團(tuán)員、勞模表彰等開設(shè)的《先鋒榜樣》專題等。研究所外媒體矩陣主要包括微信公眾號、H5 視頻等線上新媒體平臺以及有關(guān)企業(yè)文化理念手冊、宣傳頁等方面的文化輸出載體。研究所在實踐中逐步形成了一張富有張力的宣傳網(wǎng)絡(luò)，每個宣傳陣地運用自身優(yōu)勢，針對每一項工作任務(wù)性質(zhì)、特點、要求各顯神通，并在不同宣傳載體之間進(jìn)行適度對接，從而放大宣傳效果，讓形勢任務(wù)教育和宣傳工作充滿生機(jī)、富有成效。

用“網(wǎng)格化思維”密織幫扶體系

實現(xiàn)黨群組織“網(wǎng)格化”，讓組織關(guān)懷覆蓋企業(yè)每一位員工，以此彰顯企業(yè)黨群組織的人文關(guān)懷。推行“網(wǎng)格化”，要在網(wǎng)格構(gòu)建上以基層班組為單位，讓班班參與、組組投入，以期實現(xiàn)員工全覆蓋；黨組織、工會組織、共青團(tuán)組織要發(fā)揮牽頭引領(lǐng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，確?！熬W(wǎng)格化”橫向到邊、縱向到底、界線清晰、職責(zé)分明、重點突出。推行“網(wǎng)格化”，要根據(jù)基層實情探索建立黨群聯(lián)系點制度，要求黨群系統(tǒng)工作人員主動下沉到網(wǎng)格中，積極開展調(diào)查研究，及時掌握基層第一手資料。要重點關(guān)注青年中有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的對象、有實際困難需要幫扶的員工，有針對性地對他們開展“物質(zhì)+情感+尊重”的關(guān)懷活動，以此推動打造企業(yè)溫馨小家、特色小家?！熬W(wǎng)格化”的關(guān)鍵，是要在日常經(jīng)營管理中“網(wǎng)”住每一位員工，及時了解他們的所思所想所急所盼。通過黨群系統(tǒng)的積極聯(lián)動，探索建立反映員工思想動態(tài)和需求的“識別-收集-反饋-反應(yīng)-評價”信息監(jiān)測體系，確保自上而下、自下而上的信息雙向流動暢通互動，使黨組織能夠在第一時間為員工思想上解惑、心理上解壓、情感上送暖，真正讓聯(lián)系員工群眾的“最后一公里”順暢起來。

用“品牌化思維”打造黨群活動品牌

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)提高綜合競爭力的重要手段。通過多年的探索實踐，航天企業(yè)的黨建工作已具有了品牌化特點。要進(jìn)一步做強做優(yōu)黨群活動品牌，將品牌化思維引入黨建工作，借用品牌管理理念、品牌推廣方式、品牌經(jīng)營意識等，結(jié)合黨建工作特點和規(guī)律，探索順應(yīng)時代要求、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的黨建工作新途徑新范式。打造黨群活動品牌，有利于推動黨建工作開拓創(chuàng)新、改進(jìn)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)方法、擴(kuò)大黨建工作影響力。研究所從群團(tuán)活動入手，運用“品牌化思維”，拓展黨建品牌建設(shè)的外延和內(nèi)涵，使黨建工作從封閉走向開放、黨建資源從分散走向聯(lián)合。以研究所團(tuán)委為例，他們用10 年時間打造了“微系列”團(tuán)青活動品牌，并利用小而美、小而精的形式和“互聯(lián)網(wǎng)+信息化”手段，先后開展了“微話劇”“微電影”“微策劃”等多種類型活動，積極為青年搭建展示風(fēng)采、提升能力的平臺，使共青團(tuán)和青年工作有了更加堅實的著力點和支撐點，也使“微系列”團(tuán)青品牌深入青年心中，伴隨青年茁壯成長。運用“品牌化思維”，使“微系列”團(tuán)青品牌在更寬領(lǐng)域得到進(jìn)一步擴(kuò)展，讓“微效應(yīng)”變成了“強效應(yīng)”。

用“共享思維”推動黨群資源共建共享

黨群部門要善于統(tǒng)籌資源、聚合資源、盤活資源，以黨政工團(tuán)活動為載體，構(gòu)建組織聯(lián)建、資源聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)系、效果聯(lián)創(chuàng)的特色黨建體系。研究所黨委以黨群“共建共用共享”為基本思路，加強區(qū)域內(nèi)黨建和資源的集約運用，整合基層黨組織和群團(tuán)陣地功能，統(tǒng)籌建起了12 個黨群活動陣地，并以打造“職工小家”“青年角”等為引領(lǐng)，讓各個陣地發(fā)揮不同作用、產(chǎn)生不同效果。當(dāng)面對重大專項或?qū)ｎ}任務(wù)時，在研究所黨委帶領(lǐng)下，黨政工團(tuán)能握手成拳、形成合力、盡銳出擊；黨群系統(tǒng)則在某一具體目標(biāo)引領(lǐng)下，迅速集結(jié)、合理分工、科學(xué)互聯(lián)，形成黨委、黨群部門與黨支部上下貫通、黨群系統(tǒng)橫線聯(lián)通的黨群組織方陣，推動企業(yè)黨群工作全面發(fā)力，確保任務(wù)如期完成。

在國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時期，企業(yè)內(nèi)部各種資源要素相互碰撞更加激烈，各種思想觀點相互交鋒交融更加劇烈，員工的思想動態(tài)呈現(xiàn)出更加多元、多樣和多變的新特點。作為聯(lián)系員工群眾“最后一公里”的群團(tuán)組織，要在企業(yè)的快速發(fā)展中始終以員工為工作主體，以員工需求為工作出發(fā)點，超前思考、主動作為，及時準(zhǔn)確向員工傳遞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和美好愿景，主動搭建起企業(yè)高層與基層員工的溝通橋梁，巧織情感紐帶，引領(lǐng)員工與企業(yè)同心同向同行。企業(yè)黨建帶工建帶團(tuán)建，帶出新思維、建出新范式、走出新路子，是黨群系統(tǒng)共同的努力方向。研究所黨委將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，切實加強黨建帶工建帶團(tuán)建工作，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展挖掘動力源泉、注入強大動力。