文/鄭天博 楊 勇 宋琛琳

黨建品牌是基層黨組織黨建工作的有機(jī)整合和提煉升華，同時(shí)也是黨建工作成效展示的窗口。成立于1978 年的蘇美達(dá)股份有限公司（以下簡稱:蘇美達(dá)）是中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司的核心成員企業(yè)。近年來，蘇美達(dá)公司黨委落實(shí)“四同步”要求，推進(jìn)“三基建設(shè)”，鼓勵(lì)基層黨支部開展“一支部一品牌”建設(shè)，提升了基層黨建工作的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。

為進(jìn)一步創(chuàng)新新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作的路徑，探索國有企業(yè)黨建工作品牌化建設(shè)模式，2021 年蘇美達(dá)優(yōu)化整合了原董事會辦公室黨支部與辦公室黨支部，成立了新的合壹黨支部，打造“合壹”黨建品牌，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)邁上新臺階。

“合壹”黨建品牌創(chuàng)建的路徑

合壹黨支部把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為指導(dǎo)思想，把“學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處、走在前列”作為“合壹”黨建品牌創(chuàng)建的行動(dòng)指南，以“知行合一”為核心內(nèi)涵，延伸出兩辦合一、黨建與職能工作合一、理論與實(shí)踐合一等文化內(nèi)涵。

搭建數(shù)字化支撐平臺，重點(diǎn)建設(shè)好釘釘云黨建平臺；搭建創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，著力開展好“五比一爭”活動(dòng)；搭建黨建聯(lián)盟平臺，做大做強(qiáng)公司系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)自主創(chuàng)新長三角C4 支部黨建聯(lián)盟，擴(kuò)大品牌支撐根基。

即“合壹公益”支部公益活動(dòng)體系、“合壹悅讀”學(xué)習(xí)型組織建設(shè)體系、“合壹三打卡”黨員成長體系、“合力攻關(guān)”黨員攻關(guān)項(xiàng)目體系。

將紅色元素、黨徽標(biāo)志與“合壹”文字?jǐn)?shù)字變形體相融合，著力體現(xiàn)外觀與內(nèi)涵的統(tǒng)一，打造獨(dú)具特色的黨建品牌標(biāo)志。

▲ “合壹”黨建品牌徽標(biāo)

一是創(chuàng)新黨員輪值制度。由一名黨支部委員帶班，安排支部黨員輪流參加黨員值日，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的日常管理和黨員行為規(guī)范的日常監(jiān)督，讓支部的每一名黨員既是品牌制度方案的實(shí)施者，也是監(jiān)督者和被監(jiān)督者，更好地促進(jìn)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一。二是創(chuàng)新品牌管理制度。通過計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，形成標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理模式，不斷促進(jìn)黨建品牌質(zhì)量的螺旋式上升。三是創(chuàng)新“合壹先鋒”黨員先鋒指數(shù)評價(jià)制度。評價(jià)模式依托“云黨建”實(shí)現(xiàn)由人工評價(jià)向人機(jī)合一評價(jià)轉(zhuǎn)變；評價(jià)指標(biāo)打破黨建指標(biāo)與日常工作指標(biāo)相分離的局面，構(gòu)建黨建業(yè)務(wù)互融的評價(jià)指標(biāo)體系；評價(jià)周期縮短，依托數(shù)字化平臺，讓黨員積分管理常態(tài)化；評價(jià)結(jié)果運(yùn)用在堅(jiān)持正反兩面，表彰先進(jìn)的同時(shí)，突出問題分析、對策擬定和整改成效。

。合壹黨支部在做好線下宣傳的同時(shí)，還積極拓展線上渠道，打造了合壹黨支部視頻號和公眾號，傳播黨的好聲音，講述企業(yè)好故事，彰顯發(fā)展好成果，擴(kuò)大品牌影響，展現(xiàn)黨建實(shí)效。

“合壹”黨建品牌創(chuàng)建的成效

合壹黨支部以黨建品牌創(chuàng)建為契機(jī)，推動(dòng)支部黨員積極攻堅(jiān)難點(diǎn)痛點(diǎn)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。設(shè)立黨員攻關(guān)項(xiàng)目虛擬公共關(guān)系部，組建團(tuán)隊(duì)圍繞銜接總部協(xié)同、收集解決業(yè)務(wù)訴求、維護(hù)外部公共關(guān)系等事項(xiàng)開展工作；結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，開通“有事碼上說、辦公室碼上辦”線上通道，針對有關(guān)訴求，建立協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)“云登記臺賬”，實(shí)時(shí)跟進(jìn)辦理進(jìn)度，解決工作阻點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效率的提升。

▲ 蘇美達(dá)合壹黨支部

國有企業(yè)基層黨員對黨建的認(rèn)同度、融入度不高，一直是國有企業(yè)基層黨建的難題。合壹黨支部以“合壹”黨建品牌文化內(nèi)涵引領(lǐng)支部黨員的思想認(rèn)識，在開展好“三會一課”等工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，營造學(xué)在深處的濃厚氛圍，讓支部黨員在熏陶中對黨建工作的認(rèn)識逐步提高，在提升黨性修養(yǎng)的過程中，增強(qiáng)主動(dòng)融入公司高質(zhì)量發(fā)展的政治自覺性，形成了上下一條心，合力抓黨建的良好格局。

一是思想引領(lǐng)提升國有企業(yè)黨建高度。堅(jiān)持從思想建黨入手，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，定期組織召開支委會、支部黨員大會、主題黨日活動(dòng)，以《合壹黨支部黨員行為準(zhǔn)則》引領(lǐng)支部全體黨員從政治堅(jiān)定、品行端正等9 個(gè)方面做“學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處、走在前列”的表率。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升國有企業(yè)黨建深度。合壹黨支部獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)了公司首個(gè)支部logo，創(chuàng)新打造黨建共建模式，通過與總部黨支部、業(yè)務(wù)公司黨支部、政府單位黨支部開展黨建共建，實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、內(nèi)外互動(dòng)的工作格局。三是科技賦能提升國有企業(yè)黨建亮度。合壹黨支部借助現(xiàn)代信息化技術(shù)探索數(shù)字黨支部建設(shè)，構(gòu)筑起云上“紅色堡壘”，使基層黨組織工作更加新穎靈活方便。

“合壹”黨建品牌創(chuàng)建的啟示

合壹黨支部確立的指導(dǎo)思想及豐富內(nèi)涵，既確保了黨建品牌創(chuàng)建的政治方向不出現(xiàn)偏離，也明確了黨建工作的發(fā)展路徑以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑，讓黨員認(rèn)識到黨員、黨支部和黨的建設(shè)三者之間的關(guān)系，明白應(yīng)該做什么、如何做、為什么要做，從而增強(qiáng)黨員主動(dòng)融入國有企業(yè)基層黨建的政治自覺性、主觀能動(dòng)性和實(shí)踐創(chuàng)造性。

“合壹”黨建品牌在創(chuàng)建過程中，得到了蘇美達(dá)公司黨委的大力支持、高度關(guān)注和悉心指導(dǎo)。黨支部委員會也多次向黨總支和公司黨委匯報(bào)情況，堅(jiān)持在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展創(chuàng)建工作，這也說明，基層黨組織建設(shè)離不開上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、重視、支持與指導(dǎo)。

合壹黨支部從指導(dǎo)思想、標(biāo)志設(shè)計(jì)等10 個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，如：《合壹黨支部黨員行為準(zhǔn)則》讓黨員知道如何達(dá)到要求；黨員輪值制度促進(jìn)了黨員的相互監(jiān)督和自我監(jiān)督……這些舉措為黨建品牌的成功創(chuàng)立提供了具體的操作路徑和實(shí)踐基礎(chǔ)。

國有企業(yè)黨建的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。合壹黨支部緊緊圍繞蘇美達(dá)作為央企的使命擔(dān)當(dāng)，聚焦蘇美達(dá)“十四五”規(guī)劃以及長遠(yuǎn)發(fā)展愿景，立足支部黨員來源于部門“兩辦”的實(shí)際，將蘇美達(dá)人的使命職責(zé)與新時(shí)代黨員的初心使命相結(jié)合，通過虛擬公共關(guān)系部等特色黨建攻關(guān)項(xiàng)目予以體現(xiàn)，提升了國有企業(yè)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸宿感，體現(xiàn)了國有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)和政治責(zé)任。