文/攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司黨委

攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：攀鋼釩鈦）下屬的攀枝花東方鈦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：東方鈦業(yè)）是混合所有制企業(yè)。東方鈦業(yè)黨總支于2015 年成立，下設(shè)生產(chǎn)黨支部、輔助黨支部、機(jī)關(guān)黨支部，黨員37 人。攀鋼釩鈦黨委以東方鈦業(yè)黨總支為著力點(diǎn)，積極探索建立融時(shí)代特征、企業(yè)特色為一體的黨建模式，走出了一條符合混合所有制企業(yè)自身特點(diǎn)的黨建工作新路子。

聚焦落實(shí)主體責(zé)任，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力

在攀鋼釩鈦黨委指導(dǎo)下，東方鈦業(yè)黨總支充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨建工作納入公司章程，進(jìn)一步明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。抓班子，強(qiáng)化“頭雁”效應(yīng)。針對(duì)混合所有制企業(yè)高管由雙方股東委派的特點(diǎn)，東方鈦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常利用理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、經(jīng)理辦公會(huì)等方式交流思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化了黨員干部在班子中的“頭雁”作用，切實(shí)保證黨的路線方針政策和上級(jí)文件會(huì)議精神落地落實(shí)。

東方鈦業(yè)黨總支建立健全黨總支議事規(guī)則和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則等制度，制定切實(shí)可行的黨總支參與公司“三重一大”決策事項(xiàng)清單，進(jìn)一步明確黨總支決策重大問(wèn)題的內(nèi)容、途徑、程序和方式，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理工作全過(guò)程，促進(jìn)了公司在精益管理思路、內(nèi)部人事變動(dòng)、大額資金使用、大項(xiàng)目技改方案等方面達(dá)成高度一致。全面落實(shí)“黨建工作責(zé)任制”，針對(duì)黨建工作重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，班子成員經(jīng)常深入黨支部進(jìn)行指導(dǎo)，做到了三個(gè)“常態(tài)化”，即工作溝通常態(tài)化、工作調(diào)研常態(tài)化、解決問(wèn)題常態(tài)化。班子成員每月以普通黨員身份到黨支部參加組織生活，與支部黨員共同學(xué)習(xí)交流，就如何激勵(lì)黨員立項(xiàng)攻關(guān)等工作出謀劃策，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

選好“領(lǐng)頭雁”。東方鈦業(yè)黨總支堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿到抓班子、建隊(duì)伍各環(huán)節(jié)，為基層注入堅(jiān)強(qiáng)有力的“政治基因”，確保黨的部署在基層落地生根。按照“20 字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，率先在經(jīng)營(yíng)層推行“職業(yè)經(jīng)理人制”，建立起了由董事會(huì)直接選聘、考核、管理經(jīng)理人的機(jī)制。面向市場(chǎng)招聘總經(jīng)理，引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人以“企業(yè)家”而非簡(jiǎn)單“經(jīng)營(yíng)者”的思維辦好企業(yè)。開展黨總支書記、黨支部書記抓黨建工作述職，對(duì)黨組織書記履行抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)進(jìn)行“政治體檢”和“集中會(huì)診”。以黨支部換屆為契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)支委領(lǐng)導(dǎo)班子，使其成為名副其實(shí)的“領(lǐng)頭雁”。

聚焦堡壘作用發(fā)揮，提升組織力

東方鈦業(yè)黨總支堅(jiān)持精益管理，從流程再造活動(dòng)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)分享等方面，加強(qiáng)對(duì)精益工具的應(yīng)用，推進(jìn)黨建管理持續(xù)改善，基層黨支部工作特色凸顯，百花齊放。生產(chǎn)黨支部針對(duì)主線作業(yè)區(qū)進(jìn)城務(wù)工人員多的實(shí)際，推行“123”工作法，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，確保生產(chǎn)順行；輔助黨支部根據(jù)承擔(dān)的維檢、環(huán)保、動(dòng)力工作特點(diǎn)，圍繞“服務(wù)好生產(chǎn)主線、守住環(huán)保底線、保障公司全線”抓實(shí)黨建工作。2021 年，東方鈦業(yè)著眼“全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鈦白粉13 萬(wàn)噸”產(chǎn)能目標(biāo)，打響了全面提升各項(xiàng)基礎(chǔ)保障能力的“戰(zhàn)役”，三個(gè)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，助力公司連續(xù)6個(gè)月刷新月度產(chǎn)量紀(jì)錄，奮力跑出了“東鈦速度”，全年產(chǎn)量達(dá)12.93 萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有的“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，都成為黨建工作的“主攻方向”，成為黨員的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。圍繞亟待改善的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，“偏鈦酸產(chǎn)能提升”“降低蒸汽原煤?jiǎn)魏摹钡赛h員攻堅(jiān)工程應(yīng)運(yùn)而生。2018~2020 年，東方鈦業(yè)實(shí)現(xiàn)月月萬(wàn)噸產(chǎn)能、企業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)能力明顯提升，書寫了令人驚嘆的“東鈦傳奇”。2021 年，東方鈦業(yè)“提高75t/h 鍋爐單臺(tái)鍋爐產(chǎn)汽量”“降低鈦石膏渣鈣硫比”等13 個(gè)揭榜掛帥項(xiàng)目創(chuàng)效1 000 余萬(wàn)元，曬出了可喜的“成績(jī)單”。

▲ 廠區(qū)綠化一角

近年來(lái)，東方鈦業(yè)黨總支建開展“地企溝通型”“互助互促型”“上下工序型”黨建共建，整合共建單位力量，改“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)作戰(zhàn)”，達(dá)到了“1+1 ＞2”的效果，充分發(fā)揮了基層黨建的“乘積效應(yīng)”。該公司機(jī)關(guān)黨支部與攀枝花市稅務(wù)局機(jī)關(guān)第三黨支部、米易縣稅務(wù)局埡口分局建立專業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握最新稅務(wù)政策。生產(chǎn)黨支部、輔助黨支部分別與丙谷鎮(zhèn)沙溝村黨支部、撒蓮鎮(zhèn)安全村黨支部聯(lián)建，解決“招工難”“季節(jié)性堵車”“工農(nóng)糾紛”“流動(dòng)黨員管理”等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

聚焦先鋒作用發(fā)揮，提升黨員帶動(dòng)力

東方鈦業(yè)黨總支在黨員中開展以學(xué)精益、用精益為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)，通過(guò)比產(chǎn)量看降耗、比現(xiàn)場(chǎng)看效果、比技能看作風(fēng)，將比賽情況目視化上墻，將比賽結(jié)果納入黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”內(nèi)容，作為季度評(píng)比表彰的重要依據(jù)，充分激發(fā)了黨員之間“比學(xué)趕幫超”的熱情。2021 年，黨員共提出合理化建議100 余條，實(shí)施76 條，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合成效明顯，助力9 月份鈦白粉產(chǎn)量達(dá)到11 258 噸，創(chuàng)年度單月產(chǎn)量新高。

東方鈦業(yè)黨總支持續(xù)開展季評(píng)“明星”、年評(píng)“十佳”等先進(jìn)典型選樹活動(dòng)，培育員工的工作責(zé)任感和積極向上的價(jià)值觀。2021 年以來(lái)，選樹明星員工30 名、明星團(tuán)隊(duì)15 個(gè)，為全體員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣。通過(guò)內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳渠道，對(duì)黨員張建全、劉漢勇和青年技術(shù)骨干楊金源等多名榜樣人物進(jìn)行廣泛宣傳，彰顯正能量。這些先進(jìn)典型2021 年帶領(lǐng)職工先后完成了自動(dòng)打托、磅房無(wú)人值守、空壓站配電柜升級(jí)改造及新建控制中心等12 個(gè)自動(dòng)化改造項(xiàng)目，不僅把職工從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，也極大提升了安全本質(zhì)化水平。

聚焦文化理念落地，提升企業(yè)凝聚力

針對(duì)混合所有制特點(diǎn)，東方鈦業(yè)黨總支將競(jìng)爭(zhēng)合作和開放包容等理念有機(jī)融入企業(yè)文化，建立“新時(shí)代·新東鈦”企業(yè)文化架構(gòu)，并與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代內(nèi)涵，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。

在企業(yè)文化架構(gòu)基礎(chǔ)上，東方鈦業(yè)黨總支實(shí)施“文化浸潤(rùn)工程”，充分利用公司內(nèi)部刊物《東方鈦業(yè)》、“美麗東方鈦”微信公眾號(hào)等宣傳陣地，抓好降本增效、典型榜樣、主題教育等宣傳，讓文化滋潤(rùn)員工心田，令文化自信得到彰顯。始終把尊重、依靠、團(tuán)結(jié)和凝聚員工作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)貫穿黨史學(xué)習(xí)教育全過(guò)程。每年的彝族“火把節(jié)”為彝族同胞舉辦“篝火晚會(huì)”；針對(duì)季節(jié)性農(nóng)忙特點(diǎn)，出臺(tái)“帶薪農(nóng)忙假”；2021年為全員購(gòu)買住房公積金，解決了職工久拖未決的訴求，讓東鈦員工感受到了國(guó)有企業(yè)控股和管理帶來(lái)的企業(yè)文化和人文關(guān)懷的新變化。

黨建強(qiáng)則企業(yè)興、黨建優(yōu)則隊(duì)伍優(yōu)。東方鈦業(yè)黨總支探索出的發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的新途徑，明確了工作思路，完善創(chuàng)新了各項(xiàng)工作機(jī)制，優(yōu)化了工作載體，全面提升了公司黨建工作水平，激發(fā)了黨員和員工群眾全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。公司多次榮獲國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、四川省發(fā)展小巨人企業(yè)、攀枝花企業(yè)50 強(qiáng)、四川省企業(yè)技術(shù)中心、攀枝花市政府“外貿(mào)出口先進(jìn)企業(yè)”等稱號(hào)。