梁湘中國石化潤滑油有限公司北京研究院

本文闡述了加強國有潤滑油企業(yè)黨建工作的重要性，重點介紹了發(fā)揮國有潤滑油企業(yè)黨建工作優(yōu)勢的具體措施，為做好國有潤滑油企業(yè)黨建工作提供參考。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。2016 年，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上第一次用“六個力量”來定位國有企業(yè)，實現(xiàn)這“六個力量”，最根本的一條就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，不斷激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展壯大的黨建活力和動力[1]。黨的建設(shè)最基本的單元就是黨的基層組織，它是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)。在進行基層黨組織建設(shè)的過程中要把提升組織力作為重點，并突出政治的功能。把黨的基層組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。黨支部擔(dān)負好黨員的教育、管理和監(jiān)督工作，做好群眾的組織、宣傳、凝聚和服務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)廣大黨員不斷發(fā)揮先鋒模范作用。國有企業(yè)基層黨支部對于國有企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用[2]。沒有基層黨支部的存在，就不能夠完全將黨的路線方針政策和決策部署傳達到基層[3]。因此，加強和改進國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)尤為必要，意義重大。

國有企業(yè)黨的基層組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，服務(wù)改革發(fā)展，凝聚職工群眾，建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)造一流業(yè)績[4]。在國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)過程中，存在的典型問題是學(xué)習(xí)內(nèi)容枯燥，信息量少，且經(jīng)常是簡單重復(fù)的學(xué)習(xí)，脫離社會實際和黨員的思想實際，沒有緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況將這些理論運用到解決實際問題中。針對上述情況，通過基層黨支部示范點的建設(shè)工作，某基層科研黨支部（以下簡稱某科研黨支部）以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、創(chuàng)效型的“四型”黨支部為重點，極大地調(diào)動了黨員的積極性和先鋒模范作用，夯實了支部的戰(zhàn)斗堡壘。同時與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，基層隊伍迸發(fā)出了極強的活力。事實證明，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)濟組織，基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)并行不悖。在維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)提質(zhì)增效，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

本文以某科研黨支部構(gòu)建基層黨支部建設(shè)示范點為切入點，就如何提升基層黨支部建設(shè)水平，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行分析，為國有潤滑油企業(yè)基層黨組織建設(shè)提供參考。

雙抓雙提，打造“學(xué)習(xí)型”黨支部

理論學(xué)習(xí)是知曉和理解黨和國家大事的重要渠道，也是提高理性思維能力的有效途徑。某科研黨支部持續(xù)在“學(xué)、思、踐、悟”中強化政治思維，積極投身企業(yè)“六化”改革，提高自主創(chuàng)新能力，加快科技成果轉(zhuǎn)化，助力提升潤滑油業(yè)務(wù)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。以特色微黨課為載體，發(fā)動黨員找準(zhǔn)身邊典型，挖掘黨員在工作中蘊含的寶貴精神，人人參加課題設(shè)計，人人走上講臺講述學(xué)習(xí)感悟，分享創(chuàng)新經(jīng)驗做法，宣講典型事跡，引發(fā)思想共鳴，促進認識提升，分享的內(nèi)容包括《中國共產(chǎn)黨黨史學(xué)習(xí)》、《中國人民解放軍近代發(fā)展歷程》、《中美貿(mào)易摩擦對汽車產(chǎn)業(yè)的影響分析》和《一帶一路戰(zhàn)略介紹》等。把建設(shè)和培育“學(xué)習(xí)型”組織作為目標(biāo)牽引，強化政治功能，突出理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“雙抓”，著力思想素質(zhì)、能力本領(lǐng)“雙提”。

雙服雙促，打造“服務(wù)型”黨支部

某科研黨支部始終把服務(wù)黨員、服務(wù)員工、促進黨員展示先進性、促進團隊凝聚力作為基層黨組織建設(shè)的鮮明主題。圍繞中心，服務(wù)大局，分類指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，不斷增強創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在企業(yè)內(nèi)部，積極服務(wù)生產(chǎn)、銷售及終端客戶，輸出生產(chǎn)明白紙，助力企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，協(xié)助銷售解決客戶用油問題，處理客戶投訴，轉(zhuǎn)危為機，助力銷售不斷贏得客戶信賴。在社會服務(wù)層面，某科研黨支部開展“公益學(xué)雷鋒”活動，為居民免費提供用車養(yǎng)護便民服務(wù)；開展“不忘初心，書香筑夢”活動，給貧困山區(qū)小學(xué)捐獻書籍等活動，突出內(nèi)部客戶、外部群眾的“雙服”，實現(xiàn)團隊凝聚力、黨員先進性的“雙促”。

雙創(chuàng)雙先，打造“創(chuàng)新型”黨支部

習(xí)近平總書記2020 年在科學(xué)家座談會上指出，“基礎(chǔ)研究是科技創(chuàng)新的源頭”，為我們指明了科研和創(chuàng)新的關(guān)系[5]。某科研黨支部始終把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，打造技術(shù)、產(chǎn)品作為黨建與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點，并在加強黨建工作與科研業(yè)務(wù)深度融合的過程中總結(jié)出“五抓五強化”工作法，即：抓思想建設(shè)，強化政治功能；抓班子建設(shè)，強化堡壘基礎(chǔ)；抓隊伍建設(shè)，強化戰(zhàn)斗能力；抓能力培養(yǎng)，強化科研本領(lǐng)；抓績效考核，強化作用發(fā)揮。通過“揭榜掛帥”、“立軍令狀”，承擔(dān)重點科研項目，做到產(chǎn)業(yè)鏈資源自主可控。以黨建項目化為創(chuàng)新載體，每年聚焦難點、重點和亟待突破點，支撐企業(yè)產(chǎn)品1/3 市場占有率，部分產(chǎn)品規(guī)?；涮讓崿F(xiàn)突破。產(chǎn)品線完善、配方技術(shù)提升、同步開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)同步推進，相關(guān)技術(shù)正努力向領(lǐng)跑邁進。從配方技術(shù)創(chuàng)新、科研思路創(chuàng)新的“雙創(chuàng)”，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、市場占有率領(lǐng)先的“雙先”。

雙轉(zhuǎn)雙出，打造“創(chuàng)效型”黨支部

效益是企業(yè)發(fā)展的核心，是檢驗黨建工作成效的“試金石”。新時代如何推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，激活和釋放黨組織戰(zhàn)斗力，推動效益發(fā)展，是國有企業(yè)的一個重要課題。

某科研黨支部始終以黨建引領(lǐng)科研成果轉(zhuǎn)化出效益，組建 “創(chuàng)效管理小組”，強化“以客戶為中心”的產(chǎn)品設(shè)計思維。在產(chǎn)品開發(fā)上進行精益化管理，包括產(chǎn)品配方開發(fā)的源頭創(chuàng)效、產(chǎn)品配方應(yīng)用的過程創(chuàng)效以及產(chǎn)品服務(wù)終端創(chuàng)效。一是以國內(nèi)原材料為基礎(chǔ)開發(fā)滿足性能需求的產(chǎn)品，有效降低成本。二是根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)特點結(jié)合生產(chǎn)單位的實際情況，及時優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。三是在產(chǎn)品服務(wù)終端，提供定期監(jiān)測服務(wù)，有效延長了產(chǎn)品的使用周期，為客戶帶來效益，增強了客戶黏性，用拓量帶動增效。多措并舉，實現(xiàn)創(chuàng)效?？蒲谐晒D(zhuǎn)化、工藝革新轉(zhuǎn)化的“雙轉(zhuǎn)”，實現(xiàn)了技術(shù)降本出效益，服務(wù)增值出效益的“雙出”。

結(jié)束語

國有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場主體。當(dāng)今時代，國有企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，進入了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的階段，國有企業(yè)黨建也正由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化、由單一向多樣化邁進。新形勢下，國有企業(yè)黨的建設(shè)通過加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，切實發(fā)揮了引領(lǐng)推動作用，為新時代國企發(fā)展振興提供了堅強的政治保證、組織保證和思想保證[6]。新時代國有潤滑油企業(yè)基層黨組織建設(shè)需要加大力度推進企業(yè)管理工作與黨建工作的融合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷滲透以黨支部為根本的管理理念[7]。

以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型和創(chuàng)效型的四型黨支部為契機，調(diào)動黨員積極性，夯實支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了極大的作用。同時通過推廣、宣傳好經(jīng)驗、好做法，引導(dǎo)其他黨支部主動學(xué)習(xí)，抓實黨建基礎(chǔ)工作，建強黨支部陣地，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動國有潤滑油企業(yè)基層黨建工作水平得到整體提升。