文／楊上勇 高 源 劉 巖

華北油田采油四廠永清作業(yè)區(qū)泉一站站長(zhǎng)陳曉海擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮了杰出的榜樣作用。

●陳曉海把場(chǎng)站當(dāng)成家一樣經(jīng)營(yíng)著。 攝影/楊文霞

“雨打燈難滅，風(fēng)吹色更明”，是李白在《詠螢火》中對(duì)螢火蟲(chóng)風(fēng)雨中仍堅(jiān)持自己本色的稱贊。

在中國(guó)石油集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、華北油田采油四廠永清作業(yè)區(qū)泉一站站長(zhǎng)陳曉海身上，同樣迸發(fā)著不畏風(fēng)雨，堅(jiān)持尋找“光明”的品質(zhì)。

他是把泉一站當(dāng)成家一樣經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭羊，是抗疫保產(chǎn)陣地上的一面旗。在他的榜樣作用下，泉一站干部員工齊心協(xié)力、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，讓泉一站這個(gè)家越來(lái)越好、越來(lái)越暖。

標(biāo)桿站長(zhǎng)的三連跳

陳曉海當(dāng)過(guò)兵。3 年的軍旅生涯，磨煉了他堅(jiān)強(qiáng)的意志和敢闖敢拼的韌勁。

2001 年，陳曉海從部隊(duì)退伍，轉(zhuǎn)業(yè)分配到了父親退休前的單位——華北油田采油四廠原器材供應(yīng)處萬(wàn)莊鉆井供應(yīng)站。

第一次以一名工人的身份走進(jìn)這個(gè)既熟悉又陌生的單位時(shí)，他不由得想起了父親一邊清點(diǎn)庫(kù)存情況，一邊仔細(xì)記錄的背影?！耙敫珊?，一定要用心。”父親的話在他耳邊響起。

憑著能吃苦、責(zé)任心強(qiáng)的干勁，陳曉海完成了他職業(yè)生涯的第一跳——從退伍軍人到井隊(duì)用料保管員。

11 年的風(fēng)雪駐守，庫(kù)房的每個(gè)角落都留下了陳曉海的身影。12 個(gè)庫(kù)房物資的收、發(fā)、存、盤、清，件件羅列清晰?！肮ぷ鹘唤o曉海，我們放心！”供應(yīng)站負(fù)責(zé)人對(duì)他的工作給予了極大的肯定。

本以為要扎根在內(nèi)蒙古錫林浩特茫茫大草原的陳曉海，因?yàn)楣ぷ髟颍?015 年來(lái)到長(zhǎng)慶油田，成為了一名采油工，經(jīng)歷了職業(yè)生涯的第二跳。

站在黃土高原荒涼的小山頭上，陳曉海學(xué)西北漢子唱起信天游，不斷給自己打氣。從頭學(xué)起，采油“小白”逐漸熟悉、熟練、精通采油工作。經(jīng)過(guò)一年扎實(shí)過(guò)硬的錘煉，他來(lái)到了華北油田采油四廠泉一站，開(kāi)啟了精彩的第三跳。

陳曉海從采油技術(shù)員干起，把分布在幾十平方公里范圍內(nèi)的泉42 斷塊161口油水井全部跑遍，有不懂的就跟著老師傅學(xué)。

他采用“表單+照片”的形式記錄每口單井的地理位置、井場(chǎng)征地面積、管線電纜走向，在掌握第一手油水井生產(chǎn)參數(shù)、采油量數(shù)據(jù)的同時(shí)，把每口井的脾氣秉性摸得一清二楚。因此，當(dāng)油水井發(fā)生問(wèn)題時(shí)，他總是能快速、精準(zhǔn)地調(diào)取油水井參數(shù)，確保及時(shí)調(diào)整油水井管理措施。

2019 年9 月的一天，泉36 接轉(zhuǎn)站一體化摻水泵因結(jié)垢嚴(yán)重，造成三條環(huán)線頻繁補(bǔ)漏和掃線。繼續(xù)這樣下去極易發(fā)生管線泄漏，造成環(huán)境污染。

陳曉海白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上回家收集資料想辦法，一有時(shí)間就鉆到作業(yè)區(qū)物資庫(kù)里尋找閑置過(guò)濾器。一個(gè)月后，他成功在一體化摻水泵進(jìn)口加裝過(guò)濾器。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的安全運(yùn)行，摻水量提高了5.3立方米，節(jié)省材料費(fèi)近18 萬(wàn)元。

就是這樣腳踏實(shí)地地干著，陳曉海對(duì)油氣生產(chǎn)越來(lái)越精通，從技術(shù)員干到了副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)。肩上的擔(dān)子越來(lái)越重，管理的事項(xiàng)也越來(lái)越多，可他并不覺(jué)得累，說(shuō)：“越是硬骨頭，啃起來(lái)越帶勁！”

苦干實(shí)干的建站人

2021 年6 月，為深化QHSE 體系建設(shè)，推動(dòng)基層QHSE 管理水平全面提升，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量健康安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，華北油田推出基層站隊(duì)QHSE 標(biāo)準(zhǔn)化“十百千示范工程”活動(dòng)。永清作業(yè)區(qū)推薦泉一站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)站。

接到命令的陳曉海一下子犯了難。泉一站已經(jīng)運(yùn)行了30 多年，設(shè)備設(shè)施老化，管理的油水井點(diǎn)多面廣，隊(duì)站員工明顯不足。要將泉一站打造成標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)站，無(wú)疑會(huì)是一場(chǎng)艱難的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

怎么辦才好？茫然無(wú)措間，陳曉海忽然回想起小時(shí)候問(wèn)過(guò)父親的一個(gè)問(wèn)題：“1+1 在什么情況下大于2？”當(dāng)時(shí)父親打了個(gè)比喻，說(shuō)兩個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái)的力量可以戰(zhàn)勝一切。

他茅塞頓開(kāi)——僅靠一個(gè)人的一腔熱血沒(méi)有辦法建成標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)站。但如果把站里的64 名干部員工都動(dòng)員起來(lái)，就會(huì)形成巨大的力量。

“馬書記，宣傳動(dòng)員一定要跟上，咱們64 個(gè)人一定要擰成一股繩。”陳曉海和黨支部書記馬剛著手制定“泉一站十百千工作推進(jìn)方案”。

64 名員工，8 個(gè)小組，分別從資料臺(tái)賬、隱患排查整改、工藝設(shè)備、員工培訓(xùn)、應(yīng)急管理等方面入手，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。

堅(jiān)信“辦法總比困難多”，天一放亮，他就穿梭忙碌在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)井組一個(gè)井組地跑，查找隱患、對(duì)標(biāo)整改。大到井場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)圈圍，小到靜電接地的一個(gè)小零件，只要發(fā)現(xiàn)不統(tǒng)一，他就要求對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查改。

晚飯前后，他召集班子成員把當(dāng)天完成的工作過(guò)一遍。隨身攜帶的小本子上寫滿了檢查記錄。子夜時(shí)分，透過(guò)窗戶還能看到他和大家一起討論的身影。夜更深了，他還在電腦前繼續(xù)為第二天的隱患整改尋找更好的解決方法。

“過(guò)去一直是這樣，也沒(méi)出什么問(wèn)題。為啥要搞什么標(biāo)準(zhǔn)化？”因不符合標(biāo)準(zhǔn)需要返工，有員工忍不住抱怨。他除了做必要的解釋，沒(méi)有多說(shuō)什么，而是蹲下來(lái)和員工一起干。干著干著，員工的氣就消了，干出來(lái)的活更漂亮了。

●陳曉海帶領(lǐng)骨干沖在生產(chǎn)第一線。 攝影/楊文霞

就這樣日復(fù)一日，他與站里的員工一起連續(xù)駐站值守50 天。從細(xì)節(jié)處抓，從規(guī)范上做，從習(xí)慣上改，一處一處摳，不折不扣對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，泉一站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升，創(chuàng)新的“履職標(biāo)準(zhǔn)固化流程”管理法在全廠范圍內(nèi)得到了推廣。

如今的泉一站已經(jīng)面貌一新。站內(nèi)繁花似錦，綠樹(shù)成蔭。透過(guò)明凈的窗戶，可以看見(jiàn)干凈整潔的設(shè)備。井場(chǎng)上井然有序，各種標(biāo)識(shí)一目了然。

付出后獲得的回報(bào)是甜美的。泉一站連續(xù)兩年榮獲華北油田公司“健康安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)站”榮譽(yù)稱號(hào)。2021 年，泉一站被評(píng)為華北油田“十百千示范帶動(dòng)工程”安全型標(biāo)桿隊(duì)站，陳曉海被評(píng)為了中國(guó)石油集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

特殊時(shí)期的管家公

今年2 月4 日，當(dāng)人們還沉浸在熱鬧歡快的節(jié)日氛圍中，河北固安實(shí)行新一輪疫情管控。

2 月19 日，固安解封。但是沒(méi)過(guò)多久，河北廊坊地區(qū)突發(fā)新冠肺炎疫情。3月9 日，廊坊進(jìn)入疫情管控期。受此影響，泉一站的部分干部員工不得不進(jìn)入了長(zhǎng)期駐站的狀態(tài)。

疫情防控期間如何保障生產(chǎn)，陳曉海早已有了一定的經(jīng)驗(yàn)。他立即召開(kāi)緊急班子會(huì)，利用封控前的空檔時(shí)間，及時(shí)調(diào)配車輛和崗位人員，把當(dāng)時(shí)在崗的有慢性病或家里孩子老人無(wú)人照顧的員工換回去。由此保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，同時(shí)避免疫情防控期間重點(diǎn)人員的情緒波動(dòng)。

人員有了保障，泉一站的生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。黨支部書記馬剛抓后勤保障，陳曉海帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干沖在生產(chǎn)第一線。

“目前，我們面臨的形勢(shì)很嚴(yán)峻，但是我們的生產(chǎn)仍要按照計(jì)劃進(jìn)行?！? 月10 日的早會(huì)，陳曉海有條不紊地安排各項(xiàng)工作?！皬埿l(wèi)國(guó)，咱們站的應(yīng)急防疫預(yù)案再完善一下?！薄袄顚W(xué)剛，一定要盯住了各口井的節(jié)電措施。”……

泉一站有10 口油井需要每天添加藥劑。但在疫情防控下，廊坊道路管控升級(jí)，運(yùn)輸藥劑的車輛開(kāi)不進(jìn)井場(chǎng)。

沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件也要上。陳曉海與同事們拎著、扛著、抱著、拽著，25 公斤重的藥劑包就這樣在他們的手中傳遞。他們每天平均要步行10 多公里路，運(yùn)送300 多公斤藥劑。

作為永清作業(yè)區(qū)的產(chǎn)油大戶，泉一站每天平均產(chǎn)液量230 噸，需要有4 車?yán)\(yùn)，少一車都不行。疫情防控期間及時(shí)辦理“保供通行證”，確保拉油拉氣車輛平穩(wěn)運(yùn)行，成了陳曉海關(guān)注的重點(diǎn)。

“陳站長(zhǎng)，固安東高速不讓下了，說(shuō)是以后每趟都需要人來(lái)接，帶著承諾書才行。”3 月12 日，拉油司機(jī)孫師傅的一個(gè)緊急電話讓陳曉海的心懸了起來(lái)。他立即帶著承諾書趕到了固安東高速路口，配合辦理車輛進(jìn)固安的手續(xù)，最終讓拉油車輛得以通過(guò)高速路口，進(jìn)入場(chǎng)站。

從這天起，陳曉海每天在固安高速路口和泉一站之間來(lái)回奔波，保障拉油氣車輛的運(yùn)行。“保證站內(nèi)生產(chǎn)平穩(wěn)，是我的本職工作。放心，有我在！”

3 月21 日，泉2 平2 井變壓器突發(fā)故障，需要更換變壓器。他趕緊聯(lián)系作業(yè)區(qū)，協(xié)調(diào)泉二站的閑置變壓器。

閑置變壓器有了，但從泉二站運(yùn)到泉一站有16 公里的路程。而這16 公里的路程里，因?yàn)橐咔榉揽?，各村都設(shè)了卡口，車輛難以通行。

了解這一情況后，他馬上組織站內(nèi)3 名黨員，悉心向各卡口村民做解釋，用了一個(gè)半小時(shí)把變壓器拉到了泉2 平2井場(chǎng)。在大家的共同配合下，在晚上9點(diǎn)完成了變壓器的更換，并且送電成功?？粗橛蜋C(jī)順利啟抽，他繃了一天的神經(jīng)終于放松了下來(lái)，露出了笑容。

穿梭在各個(gè)井場(chǎng)忙個(gè)不停的陳曉海，不忘和值守員工嘮嘮老人小孩，說(shuō)說(shuō)生活瑣事，安撫他們的情緒。等到晚上9點(diǎn)之后，他才有時(shí)間和家里的老父親視頻連線。

那段時(shí)間，陳曉海的家人被封控在不同區(qū)域，76 歲的老父親獨(dú)自在家。他只有趁著晚上稍有空閑和父親聊幾句。沒(méi)辦法照顧父親，他只能聯(lián)系和父親同住一個(gè)小區(qū)的朋友，讓他幫忙時(shí)不時(shí)給父親買點(diǎn)蔬菜、水果和日用品。

父親說(shuō)：“好好工作，我身體沒(méi)問(wèn)題。疫情當(dāng)前，又到了考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候。帶領(lǐng)大家安全生產(chǎn)，同時(shí)做好防疫工作，咱們石油人在關(guān)鍵時(shí)刻絕不能掉鏈子！”

這番話，讓他心里充滿了溫暖和力量……