李清雯

業(yè)財(cái)一體化構(gòu)建的實(shí)踐

李清雯

（大錳投資有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530028）

業(yè)財(cái)一體化建設(shè)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步、同源、統(tǒng)一，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。文章以NC為核心的ERP建設(shè)為例，簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的工作思路、建設(shè)流程、主要模塊構(gòu)建、達(dá)到的效果及建議，以期為其他企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。

工作思路；建設(shè)流程；模塊建設(shè)；效果；建議

引言

業(yè)財(cái)一體化就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)結(jié)合融為一體，有效實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)共享和信息互通，有效促進(jìn)公司專業(yè)化和精細(xì)化管理。

隨著公司不斷發(fā)展，管理工具需要不斷創(chuàng)新，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)可以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，融合業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、風(fēng)控和管理流程為一體，及時(shí)高效處理公司業(yè)務(wù)，為公司決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)。本文以NC為核心的ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為例，簡(jiǎn)要介紹ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程，分享該項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到的效果和建議。

1　項(xiàng)目工作思路與建設(shè)流程

1.1　工作思路

1.1.1建設(shè)ERP系統(tǒng)公司（甲方）的工作思路

（1）成立項(xiàng)目小組，包含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各環(huán)節(jié)關(guān)鍵用戶。

（2）準(zhǔn)備好服務(wù)器主機(jī)、培訓(xùn)測(cè)試所需辦公場(chǎng)所。

（3）收集整理財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供給用友公司。

（4）聯(lián)合用友公司組織關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)，通過考試形式確保關(guān)鍵用戶已經(jīng)掌握培訓(xùn)內(nèi)容。

（5）通過獎(jiǎng)勵(lì)等方式激勵(lì)員工主觀能動(dòng)性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成既定目標(biāo)。

1.1.2用友公司（乙方）工作思路

（1）成立項(xiàng)目小組，針對(duì)性對(duì)接甲方各個(gè)模塊。

（2）收集調(diào)研資料，根據(jù)甲方的需求形成需求分析報(bào)告。

（3）根據(jù)甲方需求開發(fā)產(chǎn)品，導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，確保達(dá)到使用效果。

1.2　項(xiàng)目建設(shè)流程

整體項(xiàng)目分三期完成，第一期實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理功能，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、企業(yè)績(jī)效管理三大模塊的工作；第二期完善供應(yīng)鏈的采購(gòu)和銷售結(jié)算，聯(lián)動(dòng)前端業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行結(jié)算審批、完成費(fèi)用管理模塊的工作；第三期完成資金管理、協(xié)同辦公、內(nèi)部交易、分析模塊的工作，基本完成ERP的建設(shè)（如圖1所示）。

圖1 ERP建設(shè)

圖2 采購(gòu)管理

2　實(shí)踐中主要模塊建設(shè)

2.1 供應(yīng)鏈-采購(gòu)管理

采購(gòu)管理主要流程如圖2所示，采購(gòu)步驟需要依次完成。

（1）采購(gòu)合同管理。通過采購(gòu)合同維護(hù)節(jié)點(diǎn)，填寫合同基本要素，上傳合同附件，線上審批完成后點(diǎn)擊生效即可。該節(jié)點(diǎn)可以通過單維度或多維度如供應(yīng)商、物料、合同編號(hào)、簽訂日期等合同基本要素查詢各種狀態(tài)下（已生效、審批中、已完結(jié)）的采購(gòu)合同。

（2）采購(gòu)訂單管理。采購(gòu)訂單依托于采購(gòu)合同，一個(gè)采購(gòu)合同可對(duì)應(yīng)多個(gè)訂單。采購(gòu)訂單是采購(gòu)合同的細(xì)化，如長(zhǎng)期采購(gòu)合同可通過采購(gòu)訂單分解到每月的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額。

（3）采購(gòu)入庫(kù)單。在貨物質(zhì)量檢測(cè)合格，且貨權(quán)屬于公司后，相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以引用采購(gòu)訂單錄入產(chǎn)品的物料名稱、數(shù)量等基本信息生成產(chǎn)品入庫(kù)單。由于系統(tǒng)將不同業(yè)務(wù)類型劃分為不同的成本域，所以在本環(huán)節(jié)錄入入庫(kù)產(chǎn)品的相關(guān)信息時(shí)要注意選擇正確的成本域，否則會(huì)影響財(cái)務(wù)的成本結(jié)轉(zhuǎn)。

（4）采購(gòu)結(jié)算單。該環(huán)節(jié)類似于發(fā)票掛賬環(huán)節(jié)，收到采購(gòu)發(fā)票并核對(duì)無誤后，業(yè)務(wù)員要進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算。采購(gòu)結(jié)算引用入庫(kù)單生成后，核對(duì)好需要結(jié)算的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額，生成采購(gòu)結(jié)算單，待采購(gòu)結(jié)算審批后，該環(huán)節(jié)即可完成。如果已經(jīng)達(dá)到結(jié)算時(shí)點(diǎn)，但還未收到供應(yīng)商的發(fā)票，此時(shí)也需要在該環(huán)節(jié)進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算，步驟與收到發(fā)票一樣，不同點(diǎn)就是后者有可能還不是最終的結(jié)算數(shù)據(jù)，后續(xù)需要沖紅該結(jié)算單，按照收到的發(fā)票信息重新進(jìn)行結(jié)算。

（5）采購(gòu)發(fā)票。引用采購(gòu)結(jié)算單維護(hù)采購(gòu)發(fā)票的相關(guān)信息，包含發(fā)票類型、發(fā)票分類、發(fā)票號(hào)、發(fā)票日期、供應(yīng)商、庫(kù)存組織、物料編碼、規(guī)格型號(hào)、單位、入庫(kù)數(shù)量、發(fā)票數(shù)量、無稅金額、稅額、含稅金額等關(guān)鍵信息。保存后該發(fā)票一是會(huì)自動(dòng)傳送到應(yīng)付系統(tǒng)形成應(yīng)付單，引用應(yīng)付單生成對(duì)應(yīng)憑證，二是會(huì)自動(dòng)形成采購(gòu)結(jié)算單和采購(gòu)入庫(kù)單，傳送到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存貨核算系統(tǒng)，形成對(duì)應(yīng)的采購(gòu)入庫(kù)。

若未收到發(fā)票則無須操作該環(huán)節(jié)，直接點(diǎn)擊采購(gòu)結(jié)算單上的暫估按鈕，會(huì)形成相應(yīng)的暫估應(yīng)付單傳送至應(yīng)付管理系統(tǒng)，等發(fā)票收到時(shí)再引用對(duì)應(yīng)的采購(gòu)結(jié)算單維護(hù)對(duì)應(yīng)發(fā)票信息，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)沖紅之前的暫估。

2.2 供應(yīng)鏈-銷售管理

銷售管理主要流程如圖3所示，步驟需要依次完成。

圖3 銷售管理

（1）銷售合同管理。通過銷售合同維護(hù)節(jié)點(diǎn)，填寫合同基本要素，上傳合同附件，線上審批完成后點(diǎn)擊生效即可。該節(jié)點(diǎn)可以通過單維度或多維度如客戶、物料、合同編號(hào)、簽訂日期等合同基本要素查詢各種狀態(tài)下（已生效、審批中、已完結(jié)）的銷售合同。

（2）銷售訂單。銷售訂單依托于銷售合同，一個(gè)銷售合同可對(duì)應(yīng)多個(gè)銷售訂單。銷售訂單是銷售合同的細(xì)化，如長(zhǎng)期銷售合同可通過銷售訂單分解到每月的銷售數(shù)量和金額。

銷售訂單這個(gè)節(jié)點(diǎn)可以管控發(fā)貨量，如某一客戶已經(jīng)達(dá)到公司內(nèi)部給予的信用額度或賬期天數(shù)，銷售訂單就不能往下一環(huán)節(jié)流傳。如果需要往下流轉(zhuǎn)就必須通過預(yù)設(shè)好的審批流程，該功能可以控制發(fā)貨量，避免超信用額度和期限發(fā)貨。

（3）銷售出庫(kù)單。貨物出庫(kù)后就可以引用銷售訂單做出庫(kù)單，銷售出庫(kù)單一旦形成就會(huì)自動(dòng)生成銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)單，即供應(yīng)鏈系統(tǒng)出庫(kù)就會(huì)形成成本結(jié)轉(zhuǎn)。類似入庫(kù)單，在本環(huán)節(jié)錄入出庫(kù)產(chǎn)品的相關(guān)信息時(shí)要注意選擇正確的成本域，否則會(huì)影響財(cái)務(wù)的成本結(jié)轉(zhuǎn)。

（4）銷售結(jié)算單。貨物達(dá)到結(jié)算條件時(shí)，業(yè)務(wù)員引用出庫(kù)單生成銷售結(jié)算單，核對(duì)好需要結(jié)算的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額，經(jīng)過審批后傳給財(cái)務(wù)開具發(fā)票。

（5）銷售發(fā)票。如同采購(gòu)發(fā)票環(huán)節(jié)，銷售發(fā)票也是引用銷售結(jié)算單維護(hù)銷售發(fā)票的相關(guān)信息，包含發(fā)票類型、發(fā)票分類、發(fā)票號(hào)、發(fā)票日期、客戶、庫(kù)存組織、物料編碼、規(guī)格型號(hào)、單位、出庫(kù)數(shù)量、發(fā)票數(shù)量、無稅金額、稅額、含稅金額等關(guān)鍵信息。保存后該發(fā)票會(huì)自動(dòng)傳送到應(yīng)收系統(tǒng)形成應(yīng)收單，引用應(yīng)收單生成對(duì)應(yīng)憑證。

如果因各種原因沒有開具銷售發(fā)票，則不用操作該環(huán)節(jié)，直接點(diǎn)擊銷售結(jié)算單上的暫估按鈕，此時(shí)會(huì)生成對(duì)應(yīng)的未確認(rèn)應(yīng)收單傳送至應(yīng)收管理系統(tǒng)；等發(fā)票開具時(shí)再引用對(duì)應(yīng)的銷售結(jié)算單維護(hù)對(duì)應(yīng)發(fā)票信息，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)沖紅之前的暫估。

2.3 供應(yīng)鏈-內(nèi)部交易

內(nèi)部交易模塊專門用于集團(tuán)內(nèi)貨物的買賣與調(diào)撥。主要操作流程為：集團(tuán)A公司發(fā)起調(diào)撥申請(qǐng)—集團(tuán)A公司調(diào)撥訂單—集團(tuán)A公司發(fā)貨單—集團(tuán)A公司調(diào)撥出庫(kù)—集團(tuán)B公司調(diào)撥入庫(kù)－內(nèi)部結(jié)算單（附審批流程）－集團(tuán)A公司形成應(yīng)收單、調(diào)撥出庫(kù)單－集團(tuán)B公司自動(dòng)形成應(yīng)付單、調(diào)撥入庫(kù)單－A、B公司引用應(yīng)收、應(yīng)付單生成憑證（主要流程圖如圖4所示）。

圖4 內(nèi)部交易

2.4 供應(yīng)鏈-庫(kù)存管理

除了上述說的采購(gòu)入庫(kù)單、銷售出庫(kù)單、調(diào)撥入庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)可以在這個(gè)模塊操作和查詢外，與供應(yīng)鏈庫(kù)存有關(guān)的信息都可以在這里查找。常用功能包含其他入庫(kù)、其他出庫(kù)、轉(zhuǎn)庫(kù)、現(xiàn)存量、收發(fā)存匯總表、庫(kù)存出入庫(kù)流水賬等等。

2.5 財(cái)務(wù)-應(yīng)收、應(yīng)付管理

銷售結(jié)算和采購(gòu)結(jié)算形成后將自動(dòng)流傳至財(cái)務(wù)的應(yīng)收和應(yīng)付系統(tǒng)，表明公司有應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)。應(yīng)收單、應(yīng)付單與收款單、付款單核銷后得到實(shí)時(shí)的應(yīng)收余額和應(yīng)付余額，還可以查詢供應(yīng)商和客戶的賬齡分析。

2.6 費(fèi)用管理

員工個(gè)人報(bào)賬可以在專門的網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行操作（如圖5所示），該信息可以同步到NC系統(tǒng)。費(fèi)用管理可以有效管控費(fèi)用，避免超預(yù)算報(bào)賬，可以同時(shí)控制全年總額和每次業(yè)務(wù)發(fā)生額。差旅費(fèi)報(bào)銷單，培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷單需要關(guān)聯(lián)已經(jīng)審批完成的出差申請(qǐng)表、培訓(xùn)申請(qǐng)表，促使員工先走審批流程。

圖5 費(fèi)用管理

2.7 資金管理

開戶申請(qǐng)、賬號(hào)錄入、匯票、付款申請(qǐng)，上劃和收到集團(tuán)資金，銀行貸款、銀行融資等與資金相關(guān)的業(yè)務(wù)都在該環(huán)節(jié)操作。資金管理系統(tǒng)可以查詢每個(gè)賬戶余額，也可以查詢每個(gè)賬戶在集團(tuán)的資金余額，更好地對(duì)資金進(jìn)行集中管理。另外通過資金計(jì)劃的編制，在線上控制資金的支出，不允許超計(jì)劃付款。通過月末或年底生成的資金執(zhí)行情況表，有效分析資金計(jì)劃執(zhí)行情況。使用銀企直聯(lián)、NC系統(tǒng)審核過的付款申請(qǐng)單可以通過再次審核付款單的方式讓銀行直接付款，避免付款時(shí)發(fā)生重復(fù)制單或金額輸錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。

3　達(dá)到的效果

3.1 初步達(dá)到業(yè)財(cái)一體化

采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、資金、財(cái)務(wù)核算能聯(lián)動(dòng)起來，構(gòu)成完整鏈條，形成閉環(huán)管理。業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)也能快速傳達(dá)到各個(gè)相應(yīng)部門，節(jié)省傳輸時(shí)間，并且為財(cái)務(wù)前置管理提供更好的條件，讓財(cái)務(wù)更好地發(fā)揮監(jiān)督功能。從財(cái)務(wù)端的憑證可以聯(lián)查到前端涉及的所有相關(guān)節(jié)點(diǎn)信息，清楚了解整個(gè)鏈條的流轉(zhuǎn)，明確業(yè)務(wù)的合同流、貨物流、資金流和票流。各個(gè)部門都可以在系統(tǒng)中查到相關(guān)的信息，達(dá)到信息共享的效果。

3.2 統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算

集團(tuán)通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入達(dá)到物料編碼、供應(yīng)商編碼、客戶編碼、會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一，避免同一集團(tuán)下不同公司使用不同的編碼和規(guī)則核算，也為集團(tuán)合并報(bào)表做好基礎(chǔ)工作。統(tǒng)一各項(xiàng)數(shù)據(jù)的口徑，有利于高效精準(zhǔn)歸集集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

3.3 實(shí)現(xiàn)移動(dòng)操作和審批

突破只能在PC端操作單據(jù)的局限，每位員工可以在手機(jī)上安裝友空間，在友空間發(fā)起請(qǐng)假、公休、合同等等單據(jù)的審批；也突破只能在PC端審批的局限，在NC（電腦端）發(fā)起的各項(xiàng)審批在手機(jī)端就能審批，真正實(shí)現(xiàn)移動(dòng)審批，加快審批速度，提高辦事效率。

3.4 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析

要求業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員今天必須把昨天發(fā)生的單據(jù)錄入對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)中，通過個(gè)性化報(bào)表的編制，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)歸集相應(yīng)的數(shù)據(jù)形成分析表格，并把對(duì)應(yīng)分析表格發(fā)送到規(guī)定的人員手機(jī)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，有利于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，有效決策。

3.5 實(shí)現(xiàn)客戶信用額度管控

為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，每個(gè)企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)自身情況賒銷貨物。企業(yè)根據(jù)客戶的資質(zhì)和實(shí)力給予不同的信用額度和回款賬期。由于數(shù)據(jù)的延遲性或管理脫節(jié)等因素，人為控制發(fā)貨量經(jīng)常會(huì)達(dá)不到實(shí)際效果，設(shè)好的回款賬期和信用額度形同虛設(shè)。通過信息化系統(tǒng)，在訂單環(huán)節(jié)加入信用額度控制，可達(dá)到通過信用額度和回款期控制發(fā)貨量。凡是超過信用額度或超過應(yīng)收款的回款期，系統(tǒng)都會(huì)禁止形成訂單，如要形成銷售訂單必須通過特殊審批，這一功能可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制發(fā)貨量。

3.6 通過內(nèi)部交易達(dá)到集團(tuán)內(nèi)聯(lián)動(dòng)

集團(tuán)內(nèi)銷售發(fā)貨的公司調(diào)撥出庫(kù)后信息就自動(dòng)傳輸?shù)綄?duì)應(yīng)采購(gòu)公司的調(diào)撥入庫(kù)，簡(jiǎn)化采購(gòu)公司做采購(gòu)訂單和采購(gòu)入庫(kù)的工作量，也達(dá)到雙方在物料、數(shù)量、結(jié)算金額上統(tǒng)一，節(jié)省后續(xù)對(duì)賬時(shí)間。

3.7 有助于集團(tuán)資金統(tǒng)一管理

通過資金管理系統(tǒng)，集團(tuán)可以實(shí)時(shí)掌握分子公司的資金情況，確保資金信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，更好地實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)部調(diào)撥和資金集中管理，有利于集團(tuán)統(tǒng)一安排資金，提高資金效益。

4　建議

4.1 克服員工的畏難情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性

信息化系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)期工程，需要分階段跨幾個(gè)年度才能完成。在這期間，員工難免會(huì)出現(xiàn)疲懶現(xiàn)象和畏難情緒?？梢酝ㄟ^階段性考試滿足員工的成就感，通過階段性評(píng)優(yōu)如評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、最佳操作手等激發(fā)員工的積極性，偶爾通過線上趣味有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)放松員工心情，也會(huì)通過階段性懲罰措施督促員工認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。

4.2 結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，切忌生搬硬套

業(yè)財(cái)一體化建設(shè)并非一蹴而就，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不同、需求不同、想要達(dá)到的效果不同，所以不能生搬硬套別的企業(yè)的操作方式，需從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，充分調(diào)研，結(jié)合銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、企業(yè)管理等方方面面制定出符合自己企業(yè)需求的信息化系統(tǒng)。要充分與用友公司項(xiàng)目組溝通企業(yè)的實(shí)際情況和需求，形成符合企業(yè)實(shí)際的需求調(diào)研報(bào)告，最終開發(fā)出適應(yīng)企業(yè)的系統(tǒng)。

4.3 審批流程適當(dāng)優(yōu)化

為了控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)前都需要經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?，審批流程的設(shè)計(jì)不用太長(zhǎng)，對(duì)不合理、不必要的審批節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，對(duì)涉及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理審批、分級(jí)授權(quán)，達(dá)到既有效管控風(fēng)險(xiǎn)又提高效率的目的。

4.4 設(shè)置專人增設(shè)物料等基礎(chǔ)信息

系統(tǒng)建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)不同的公司需要增設(shè)同一供應(yīng)商、客戶、物料等信息的情況，如果不設(shè)置專人管理，就會(huì)出現(xiàn)同一個(gè)物料有不同的物料編碼，給人造成誤解和錯(cuò)誤使用。設(shè)置專人管理之后，通過統(tǒng)一審批、關(guān)鍵字不允許重復(fù)和管理人員做好備查等方法達(dá)到相同物料、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)通用數(shù)據(jù)的唯一性。

5　結(jié)束語(yǔ)

ERP系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的必經(jīng)之路，現(xiàn)代企業(yè)借助ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。

[1] 詹海青. 某大型錳業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐(下)[J]. 中國(guó)錳業(yè)，2019(12): 127-131.

[2] 李整妮，孫梅，龍翠平. W集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化的實(shí)踐與應(yīng)用[J]. 新理財(cái)，2021(5): 60-63.

[3] 李相陟. 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用：從理論到實(shí)踐[J]. 財(cái)會(huì)月刊，2020(s01): 77-80.

Practice of Intergrated Construction of Business and Finance

The construction of business finance integration connects financial data with business data, realizes the synchronization, homogenization and unification of business data and financial data, improves work efficiency and promotes the healthy and orderly development of enterprises. Taking the ERP construction with NC as the core as an example, this paper briefly introduces the working ideas, construction process, main module construction, achieved effects and suggestions of the project, in order to provide experience for other enterprises.

working ideas; construction process; module construction; effects; suggestions

F272; F275

A

1008-1151(2022)06-0199-05

2022-03-19

李清雯，女，廣西桂平人，大錳投資有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事財(cái)務(wù)管理工作。