朱 苓

（臨沂市羅莊區(qū)循環(huán)園區(qū)管理服務(wù)中心，山東臨沂 276000）

書名：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)

作者：彭莉莎

出版社：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社

出版時(shí)間：2009-01

ISBN：9787503755941

定價(jià)：38.00 元

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，不僅有利于國(guó)家宏觀調(diào)控政策的制定，而且有利于企業(yè)掌握自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況，為后續(xù)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)行業(yè)和制定科學(xué)決策打好基礎(chǔ)。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以該項(xiàng)工作容易被忽視，這也是當(dāng)下部分企業(yè)沒(méi)有建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的原因，甚至部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)立統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作崗位。這些因素都影響到了統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于統(tǒng)計(jì)工作的重要性，飼料企業(yè)就需要采取科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)方法，用以收集和整理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析的途徑來(lái)為飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出指導(dǎo)和預(yù)測(cè)。由彭莉莎編著，中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社于2009 年1 月出版的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)》一書，是系統(tǒng)介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)任務(wù)的書籍，旨在為國(guó)家宏觀調(diào)控政策的制定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。該書內(nèi)容豐實(shí)，含金量高，針對(duì)性強(qiáng)，通過(guò)對(duì)該書內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可幫助飼料企業(yè)管理者意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，進(jìn)而掌握科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)方法，讓統(tǒng)計(jì)工作真正參與到飼料企業(yè)的管理決策過(guò)程中。

從內(nèi)容來(lái)看，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)》 一書主要以闡述統(tǒng)計(jì)工作思路為主，不僅內(nèi)容包含了國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，而且該書成為了全國(guó)統(tǒng)計(jì)教材中的一本必學(xué)教材，所有統(tǒng)計(jì)工作從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)這本書中的內(nèi)容。該書共十章，每章分為若干小節(jié)，并且在每章結(jié)尾部分設(shè)置了思考練習(xí)題，用以檢測(cè)讀者對(duì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)的掌握程度。其中，第一章總論，主要介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容；第二章分別從企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)產(chǎn)量、企業(yè)發(fā)展速度三個(gè)方面做出論述；第三章從產(chǎn)品質(zhì)量的角度，分析了統(tǒng)計(jì)方法和與之對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制策略；第四章從人力資源的角度，論述了企業(yè)對(duì)從業(yè)人員現(xiàn)狀、勞動(dòng)時(shí)間利用、勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)報(bào)酬的統(tǒng)計(jì)方法；第五章對(duì)企業(yè)勞動(dòng)資料投入的統(tǒng)計(jì)分析，該章將勞動(dòng)資料又細(xì)分為生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)能力幾個(gè)方面；第六章從勞動(dòng)對(duì)象的角度，分析了企業(yè)原材料供應(yīng)和庫(kù)存、產(chǎn)品原材料消耗、原材料利用率、能源消耗及節(jié)能等方面的統(tǒng)計(jì)方法；第七章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與投融資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析，作者從企業(yè)財(cái)務(wù)和投融資項(xiàng)目管理兩個(gè)角度出發(fā)，提出了針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)方法；第八章致力于優(yōu)化科技資源投入，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，將企業(yè)科技活動(dòng)以及相關(guān)效益納入統(tǒng)計(jì)分析中；第九章是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)指標(biāo)以及具體的統(tǒng)計(jì)分析方法；第十章立足于企業(yè)整體的范疇，提出了企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的意義和步驟，力求通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理的方式來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，該書內(nèi)容將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)有機(jī)融合在一起，極大程度提高了該書內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，所以該書既適合統(tǒng)計(jì)專業(yè)從業(yè)人員閱讀，又適合企業(yè)管理者參考借鑒。從飼料行業(yè)角度來(lái)看，該行業(yè)的廣闊發(fā)展前景，得益于畜牧業(yè)的不斷發(fā)展。動(dòng)物在生長(zhǎng)過(guò)程中需要攝入大量的飼料，根據(jù)養(yǎng)殖場(chǎng)的需求供應(yīng)高質(zhì)量的飼料，可以為飼料企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)利益，這就涉及統(tǒng)計(jì)工作。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析從縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的角度，找到飼料行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，分析出影響行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的因素，找到相應(yīng)工作的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)為飼料企業(yè)的項(xiàng)目決策工作提供參考依據(jù)。與此同時(shí)，飼料企業(yè)可以從經(jīng)濟(jì)盈虧情況的統(tǒng)計(jì)表當(dāng)中，及時(shí)判斷出未來(lái)的發(fā)展方向，有針對(duì)性的調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，還能用于考核員工的工作素質(zhì)及態(tài)度。另外，企業(yè)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作也是政府展開統(tǒng)計(jì)分析與管理工作、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控管理的根本依據(jù)，這就要求飼料企業(yè)找到提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和提升統(tǒng)計(jì)管理水平的方法。結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)看，當(dāng)下飼料企業(yè)普遍存在統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)不到位的情況，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，造成這個(gè)問(wèn)題的原因如下：

首先，部分飼料企業(yè)在擬定基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有充分意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，沒(méi)有調(diào)查相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料，也沒(méi)有做好事前分析與管理工作。飼料企業(yè)現(xiàn)存的統(tǒng)計(jì)工作大多以事后統(tǒng)計(jì)為主，該方法雖然能夠判斷出飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但是已經(jīng)造成的經(jīng)濟(jì)損失卻無(wú)法挽回，這是飼料企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。其次，飼料企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)人員地位不高，導(dǎo)致其他員工不愿意配合統(tǒng)計(jì)人員完成數(shù)據(jù)整理、分析工作，這在無(wú)形中增加了飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度，制約到了飼料企業(yè)的發(fā)展。然后，飼料企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作缺乏制度的支撐，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)方式選擇不當(dāng)、統(tǒng)計(jì)流程不規(guī)范的問(wèn)題，影響到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。最后，不同飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍存在差異，經(jīng)濟(jì)中的可控指標(biāo)和不可控因素有所不同，如何讓經(jīng)營(yíng)管理及統(tǒng)計(jì)分析工作具有適應(yīng)性的特征，成為了難題。

事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)人員的個(gè)人工作素質(zhì)，以及對(duì)各種統(tǒng)計(jì)方法的操作能力尤為重要，一旦素質(zhì)和能力跟不上要求，就會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作構(gòu)成直接的影響，所以飼料企業(yè)要從人才管理角度入手，找到加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的方法。比如，飼料企業(yè)要提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視度，安排專業(yè)人員處理工作中的數(shù)據(jù)信息，以完成對(duì)工作現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，從中找出經(jīng)營(yíng)管理的重心，同時(shí)分析現(xiàn)階段管理方案是否存在不足之處。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)飼料企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)工作就需要把握好這一重點(diǎn)，根據(jù)飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理及統(tǒng)計(jì)工作的方法。

根據(jù)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)》一書的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，從統(tǒng)計(jì)工作流程來(lái)分析，開展企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作需要先設(shè)定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，完成對(duì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的分類并編制統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，選擇合適的方法來(lái)收集工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行資料整理與歸納分析，旨在發(fā)揮資料的開發(fā)利用價(jià)值，為企業(yè)調(diào)整管理方向提供數(shù)據(jù)支持。以飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為例，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作必須要安排工作人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)》一書中的內(nèi)容。從該書當(dāng)中提到的統(tǒng)計(jì)管理方案來(lái)看，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查時(shí)，必須要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)，關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)投入量，評(píng)估企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并考慮如何節(jié)約能源和原材料，這是飼料企業(yè)節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本和提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。

除了統(tǒng)計(jì)方法外，該書還提到了統(tǒng)計(jì)人員具備的綜合分析意識(shí)，要能從全面發(fā)展的角度去思考問(wèn)題，做好綜合統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與分析工作，從員工工作績(jī)效、企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益等角度，找到下一階段的管理方向，調(diào)整管理計(jì)劃，有效解決企業(yè)管理難題。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)在把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，這就要求飼料企業(yè)管理者熟悉統(tǒng)計(jì)工作流程，了解統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容。

根據(jù)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)》一書的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)流程復(fù)雜、涉及面較廣的工作。為了保證這項(xiàng)工作的有序開展，飼料企業(yè)應(yīng)提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視度，完成內(nèi)部的宣傳教育任務(wù)，設(shè)置統(tǒng)計(jì)崗位優(yōu)先的內(nèi)部選拔機(jī)制，積極選拔具有統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)和能力的人才。另外，飼料企業(yè)還可以面向社會(huì)招聘高質(zhì)量的人才，組建專業(yè)的人才隊(duì)伍，重點(diǎn)為人才賦予管理權(quán)利，保證人才能夠獨(dú)立完成基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)管理工作。這涉及到人力資源分配的環(huán)節(jié)，可以參照書中第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，關(guān)注從業(yè)人員的工作現(xiàn)狀，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，要求員工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)高效展開統(tǒng)計(jì)管理工作。

基于部分飼料企業(yè)存在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不合格的問(wèn)題，相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員要重點(diǎn)參照《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)》書中的內(nèi)容，以及國(guó)家對(duì)飼料行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理規(guī)定，完善內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理制度，加大對(duì)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程的約束力。比如，飼料企業(yè)要確定統(tǒng)計(jì)管理的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容來(lái)分設(shè)不同的管理任務(wù)，分步驟展開經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，讓工作具有流程化、可行性的特征。

此外，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作是提高飼料企業(yè)管理水平的必要前提，統(tǒng)計(jì)工作具有合法性、規(guī)范性的特點(diǎn)，這要求飼料企業(yè)遵守以下兩個(gè)基本原則：一方面，動(dòng)態(tài)化開展經(jīng)營(yíng)管理及統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)捕捉飼料企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息，關(guān)注市場(chǎng)外部環(huán)境的變化情況，在統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)信息后科學(xué)調(diào)整飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。另一方面，保證統(tǒng)計(jì)工作的客觀性，管理人員及統(tǒng)計(jì)人員要真實(shí)掌握飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，客觀反映出飼料企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，要正視工作中的不足，力求在后續(xù)發(fā)展中不斷找到新的突破口，降低飼料企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

而在創(chuàng)新研究工作方面，飼料企業(yè)要在考核指標(biāo)中要設(shè)置科技投入與產(chǎn)出指標(biāo)，相關(guān)內(nèi)容可以參考書中第八章企業(yè)科技投入與成果統(tǒng)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。實(shí)際上，企業(yè)創(chuàng)新除了技術(shù)層面的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，自動(dòng)化和機(jī)械化的加工流程，還包含了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思路的轉(zhuǎn)變。比如，在基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)中構(gòu)建計(jì)算機(jī)工作平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的智能整合及分析，這能顯著提高統(tǒng)計(jì)工作效率，減小數(shù)據(jù)誤差，為飼料企業(yè)項(xiàng)目決策工作提供數(shù)據(jù)支持。

綜上所述，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)》 一書對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并闡述了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量及效果的關(guān)鍵因素。飼料企業(yè)管理者和統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)該書內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并結(jié)合國(guó)家對(duì)飼料行業(yè)發(fā)展要求來(lái)完善統(tǒng)計(jì)管理制度，遵循動(dòng)態(tài)化、客觀性的原則，有效提高飼料企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。