柯 琪

（廈門科毅工程管理有限公司，福建 廈門 361000）

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提升，建筑行業(yè)也得到了發(fā)展，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的趨勢。在房建工程施工的過程中為了加快施工速度，會涉及到各類技術(shù)和相關(guān)設(shè)備的支持。隨著發(fā)展速度的加快，各類現(xiàn)代化設(shè)備涌現(xiàn)在了施工場地之中。隨著各類技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國建筑工程在性能和質(zhì)量方面得到了提升，因此建筑工程對我國經(jīng)濟建設(shè)做出了貢獻，并且也成為了國家經(jīng)濟的推動力。房建工程在不斷發(fā)展的過程中也被各類問題所影響，如成本問題。成本是制約工程管控的主要因素，同時，也對工程目標(biāo)造成了影響。因此，為了改變此類現(xiàn)狀，需要加強成本控制，提高整體經(jīng)濟效益。

1 成本控制概述

成本在控制的過程中需要結(jié)合系統(tǒng)工程的原理對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行有效計算，針對不同的環(huán)節(jié)尋找一種降低成本的途徑，確保成本控制工作的質(zhì)量和效果。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是成本消耗較為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，對此環(huán)節(jié)的調(diào)控和監(jiān)督，是發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的主要途徑，同時挖掘內(nèi)部潛力，以此實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。成本控制工作的主要目的是實現(xiàn)資源的合理利用，在成本可控的范圍內(nèi)，提升管理能力，并且以降低成本為目標(biāo)，實現(xiàn)具體效益?；诖朔拷üこ虘?yīng)該制訂科學(xué)成本控制規(guī)劃，促進企業(yè)完善經(jīng)營管理工作，使其經(jīng)營機制更加全面，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中可持續(xù)發(fā)展，并且意識到成本控制的重要性，需要從3 個方面進行分析[1]。

（1）決策主體：決策主體主要是對成本發(fā)生和目標(biāo)的管理人員。通過管理人員提供具有針對性的解決措施，并且結(jié)合實際情況，負(fù)責(zé)成本控制方案的決斷。

（2）組織主體：組織主體主要的工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)成本的控制工作，主要協(xié)調(diào)部門和個人之間關(guān)系，并且結(jié)合相應(yīng)的制度落實步驟，將責(zé)任合理分工，結(jié)合控制要求，處理成本控制信息內(nèi)容，最終形成成本控制主體。

（3）執(zhí)行主體：執(zhí)行主體主要指的是各個部門之間的關(guān)聯(lián)，針對施工環(huán)節(jié)和階段對成本內(nèi)容進行控制，執(zhí)行此項工作的人員是執(zhí)行主體。在此過程中只要是涉及到成本和費用，就必須要求執(zhí)行人員控制此項內(nèi)容（表1）。

表1 成本控制費用內(nèi)容

2 房建工程全過程成本控制的意義

對于房建工程而言，造價管理工作占據(jù)重要地位，并且造價管理工作貫穿整個工程建設(shè)，為工程提供數(shù)據(jù)支撐，還需伴隨項目直至結(jié)束。對于房建工程全過程成本控制工作而言，造價工作需要相關(guān)理論的支撐，并且結(jié)合指導(dǎo)方案對不同階段的造價進行預(yù)算，以此確保成本在可控范圍內(nèi)，幫助企業(yè)合理投資，提升房建工程的經(jīng)濟效益。由于房建工程設(shè)計到各個工作環(huán)節(jié)，所以在建設(shè)過程中穩(wěn)定性和合理性至關(guān)重要?；诖耍绾文軌驍喽ǚ€(wěn)定性需要結(jié)合成本內(nèi)容進行分析。正確的投資是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。在施工方面，成本控制工作需要從房建工程各個階段入手，結(jié)合各個環(huán)節(jié)內(nèi)容，對房建每一個階段的成本控制進行管理，以此幫助企業(yè)高效控制成本內(nèi)容，并且在降低成本的基礎(chǔ)之上，滿足實際建設(shè)需求，獲取更多的經(jīng)濟效益。

3 房建工程造價全過程成本控制問題

3.1 造價人員能力問題

在房建工程施工過程中，工程造價人員對此過程具有一定影響作用，并且在此工作中工程造價人員是關(guān)鍵因素。相關(guān)工作人員在此過程中想要獲得相應(yīng)的資質(zhì)，需要掌握大量的理論支持，并且具有一定工作資質(zhì)，獲得相應(yīng)證書之后才可以進行此項工作。但是目前我國工程造價人員絕大部分均是缺少經(jīng)驗的畢業(yè)生甚至是在校生，自身工作經(jīng)驗匱乏，因此在參加工程造價工作時，僅具備造價能力，很難理論結(jié)合實際[2]。

3.2 設(shè)計費用控制問題

總體來說，在房建工程施工中，需要耗費大量的費用，此內(nèi)容對于管理費用占比并不高。所以，后續(xù)很多造價人員未進行概算就開始施工建設(shè)。在整體工程結(jié)束施工后，才開始設(shè)計概預(yù)算和圖紙規(guī)劃，以至于實際投入超過預(yù)算，并且逐步將工程內(nèi)容推進虧損期。目前，我國工程造價控制措施較多。一般情況下，我國工程建設(shè)會采取事前和事中的控制方案。針對于項目建設(shè)方而言，如何對項目進行宏觀調(diào)控是促使項目工程造價控制合理的主要依據(jù)，更是怎樣引起造價人員重視此項內(nèi)容的途徑，所以費用支出需要得到建設(shè)人員的重視，為后續(xù)工作奠定有利基礎(chǔ)。

3.3 意識缺失

全過程成本控制工作均由人為操作進行，因此能夠影響此項工作準(zhǔn)確性的因素就是操作人員的個人能力。對于工作人員而言，在實際工作中如果沒有良好的成本控制意識和管理意識，那么此項工作能夠勝任的難度較大。所以對于管理人員而言，意識缺失會造成重要的影響。經(jīng)過一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國建筑行業(yè)全過程成本控制人員工作的自覺性較低，而且長期忽略工作范疇導(dǎo)致了各類資金短缺的現(xiàn)象。還有甚者，為了降低工程的成本會選擇從材料方面進行節(jié)約，此類問題嚴(yán)重影響了后續(xù)工程質(zhì)量?；诖?，相關(guān)管理人員應(yīng)該對此項工作予以重視。結(jié)合工程項目中長期出現(xiàn)的問題，我們不難看出，對于管理人員而言，如果重視質(zhì)量就會忽略成本問題，而節(jié)約成本會讓工程后續(xù)出現(xiàn)一系列風(fēng)險問題。因此，需要將在建筑質(zhì)量問題和全過程成本控制問題相融合，并且對建設(shè)的方案作出優(yōu)化分析，以此為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，同時樹立企業(yè)的良好形象，以此滿足市場需求，并且在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。

4 房建工程造價的全過程成本控制措施

4.1 編制造價投資估算

對房建工程項目而言，成本控制工作依托于項目投資估算編制，此項工作在成本控制工作中占據(jù)重要地位。它可以客觀地反映出項目中所涉及到各個施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在技術(shù)和質(zhì)量滿足實際要求的基礎(chǔ)之上，還能提高整體經(jīng)濟效益。造價工作前期需要對資料進行收集，不斷深化方案內(nèi)容，在論證分析的基礎(chǔ)之上，定位項目工程造價的目標(biāo)，并且使其適用于企業(yè)造價管理工作。房建工程在造價管控中，需要對各個環(huán)節(jié)進行深化，以此確保造價工作的穩(wěn)定性，并且保證成本得到有效控制。

4.2 限額設(shè)計

房建工程的造價管理工作需要落實到具體的建設(shè)項目中，并且嚴(yán)格要求貫穿整體項目。將投資控制在可控范圍內(nèi)，面對決策和設(shè)計階段，相關(guān)人員需要得到?jīng)Q策后，將重點工作放置設(shè)計階段。當(dāng)前，在我國建設(shè)工程領(lǐng)域中，限額設(shè)計應(yīng)用較為廣泛，它可以對資金的使用和支出作出高效控制。限額設(shè)計工作要以批準(zhǔn)項目為主，在設(shè)計的過程中還需結(jié)合投資估算，對項目初步內(nèi)容進行控制，獲得初步設(shè)計概算之后，對施工圖紙進行設(shè)計。最終將投資量分別劃入各個專業(yè)中。各個專業(yè)也需結(jié)合資金內(nèi)容合理進行劃分，嚴(yán)格控制工程的不合理改變，確保資金的限額控制力度[3]。

4.3 施工環(huán)節(jié)造價控制

對于房建工程而言，不僅要重視前期的預(yù)算工作，還需重視后期施工階段的造價控制問題。施工階段的造價控制工作需要結(jié)合以下兩點進行控制：首先，對企業(yè)制定合理的成本控制措施。結(jié)合企業(yè)施工內(nèi)容和成本預(yù)算對勞動力和材料各類設(shè)備進行充分調(diào)配，并且結(jié)合實際情況編制資金使用計劃，整體計劃以滿足實際需求為基礎(chǔ)，并且還需確保造價成本的投入，將其控制在可控范圍內(nèi)。其次，對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行檢驗，以三檢制為基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)各類問題及時給予具有針對性的解決措施，尤其是質(zhì)量問題。這樣降低了返工所提升的成本問題，同時降低了各類安全事故發(fā)生的概率。

4.4 加大控制力度

對于建筑行業(yè)而言，一般情況下，企業(yè)對于成本控制工作較為重視，在此基礎(chǔ)之上會對成本問題作出細(xì)化分析，綜合考慮項目施工中的各方面成本問題，提高資金的利用率。首先在此項工作中，企業(yè)在供應(yīng)商的選擇方面應(yīng)該以高質(zhì)量低價格為基礎(chǔ)選擇適合的材料供應(yīng)商，以此合理化控制采購成本。其次對于建筑前期準(zhǔn)備費用而言，也要作出嚴(yán)格控制，尤其針對基礎(chǔ)設(shè)施成本控制問題。在后續(xù)實際施工工作中，相關(guān)管理人員也應(yīng)該嚴(yán)格跟蹤施工現(xiàn)狀，無論是物資使用情況還是施工中設(shè)備的使用情況，都應(yīng)該按照相應(yīng)流程進行。還應(yīng)該建立揀選制度，以此避免資源浪費的情況。結(jié)合施工規(guī)模對成本目標(biāo)作出細(xì)化分析，綜合考慮用料、人工方面的問題，提前作出風(fēng)險預(yù)警，以此達到全過程成本控制的目的。

4.5 提升能力

工程預(yù)算人員自身的工作能力在實際工作中起到了決定性作用。在此過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷提升自身能力，以滿足實際的工作需求，逐步完善此項工作。定期的人員培訓(xùn)工作為其相關(guān)工作人員提供了良好機會，適當(dāng)加大培訓(xùn)力度，對其作出深化。在培訓(xùn)工作結(jié)束后，還需要對其進行考核，考核合格后才可持證上崗工作。專業(yè)水平能力的提升，為其相關(guān)全過程成本控制工作提供了良好的工作條件。人員是成本控制質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素，只有做好人員培養(yǎng)才可確保后續(xù)工作順利實施。因此，為了更好地進行全過程成本控制工作，培訓(xùn)工作必不可少，后期也需適當(dāng)進行考核，確保培訓(xùn)的效果。

5 結(jié)語

綜上所述，成本控制的具體內(nèi)容包含了各類因素，所以在控制過程具有一定系統(tǒng)性，在控制的過程中還需劃分重點區(qū)域。當(dāng)前，此行業(yè)競爭較為激烈，全過程的成本控制是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的途徑，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，需要各部門重視。