編輯整理/本刊編輯 唐超

《人點燃人——個人和團隊共同卓越的催化效應》作 者：[美]杰瑞·圖默 克雷格·考德威爾史蒂夫·韋岑科恩 切爾西·克拉克翻 譯：聶卉出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2020年3月

當前，世界在加速變化，各個階層的領導者也必須跟上步伐。與此同時，勞動力也在發(fā)生巨大變化，領導力和團隊合作必須應對這些變革所帶來的挑戰(zhàn)，團隊正在體驗著前所未有的多樣性、代際增長以及文化差異。團隊價值觀、宏觀戰(zhàn)略目標以及具體的團隊和個人目標同樣面臨著這樣的挑戰(zhàn)。催化型領導力就從這時開始發(fā)揮作用。

《人點燃人——個人和團隊共同卓越的催化效應》一書為我們展示了在高速運轉的社會中，特殊的心態(tài)和能力如何能夠在個人、團隊和組織層面取得成功。如何去拓寬視野，強化表現，提升團隊影響力。在無正式領導頭銜的情況下，團隊成員是如何有效發(fā)揮領導作用，推動群策群力，提升他人表現，并且最終創(chuàng)造卓越成就的。

這就是作者所要說的“催化效應”。催化效應是把領導力與團隊合作精神融合成為一種充滿活力、積極團結的力量。這種力量可以提升團隊中每個人的表現，推動整個團隊走向成功。成為一名催化領導者或者催化型團隊成員無關乎正式的頭銜，而是與個人和職業(yè)信譽密切相關。他們會將團隊和目標置于個人利益之上，努力提升身邊每個人的能力，以實現宏觀目標。

該書提供了一種基于研究基礎上的可操作模式。通過對12種核心職業(yè)能力的培養(yǎng)和應用，強化個體作用，進而可以推進實現團隊目標。作者通過對某些領域中的一些成功專業(yè)人士和領導者進行了80余組深度采訪，這些受訪者在催化型領導以及團隊合作的應用實踐方面為我們提供了許多切實可行的案例。通過具體的內容和行為分析，強化個體作用，推薦實現團隊目標。

作者認為催化效應首先需要建立信任，信任是催化效應的潤滑劑。當團隊中存在充分的信任時，團隊的齒輪就會更加平穩(wěn)迅速地運轉。如果所有人都認同信任的潤滑劑作用，團隊的催化引擎就會保持高效運行。

此外，該書難得地做到了強有力陳述與切實研究的結合，它為我們提供了一些領導所需的認識與方法，這12項技能就是領導力或團隊催化的攀登架，每一級的攀登都使你在職場、團隊以及個人成長中向催化者邁進。各項技能看上去都是明顯獨立的，但對這些技能的綜合應用過程能夠產生催化效應，最終體現在個體行為之中。