宋林

(安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院電子商務學院 安徽蕪湖 241000)

經(jīng)濟的發(fā)展促使我國進入到一個全新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)在發(fā)展機遇增加的同時，面臨的挑戰(zhàn)和問題也越來越多。新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)又該如何立足，如何適應經(jīng)濟的發(fā)展，如何屹立于此？由于經(jīng)濟的發(fā)展還未成熟，其功能的發(fā)揮需要長時間的沉淀，所以企業(yè)需要很長的時間來調(diào)整自身的管理模式和管理方向，以此實現(xiàn)綜合實力的提高。企業(yè)擁有足夠的時間來調(diào)整對策、完善機制，以此應對新時代的挑戰(zhàn)和困境。然而，在經(jīng)濟新形勢下，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展還存在諸多問題，比如管理模式單一、老舊，管理專業(yè)人員缺失、管理機制缺乏完善等，這些問題將嚴重影響經(jīng)濟新形勢下企業(yè)自身的發(fā)展和進步，同時也將嚴重阻礙企業(yè)經(jīng)營效益的提升，甚至會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟危機，從而走向破產(chǎn)和倒閉。因此，企業(yè)要對自身的問題進行分析和研究，尋找合適的措施和對策，同時對于市場的發(fā)展做出一定的調(diào)查和研究，結(jié)合市場的發(fā)展趨勢和需求，制定企業(yè)管理方向和道路，使其與社會的發(fā)展相吻合，一來可以提升企業(yè)的市場競爭力和優(yōu)勢，二來可以確保企業(yè)擁有一個正確的發(fā)展道路，三來確保企業(yè)在經(jīng)濟新形勢下的正常進步和前進，為企業(yè)后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。因此，企業(yè)要制定正確的對策，包括延長企業(yè)文化，創(chuàng)建內(nèi)部凝聚力、把財務與人力資源作為中心，提升企業(yè)內(nèi)動力、注重經(jīng)濟管理制度的完善，推動企業(yè)整體進步、營銷機制得以完善，提升企業(yè)利潤收入、做好一切準備工作，實施精細化管理。相信在正確的對策之下，這些問題一定可以得到妥善地解決，企業(yè)也會獲得更高的綜合競爭力。除此之外，在經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)要立足于實際，認真分析自身的優(yōu)勢和弊端，盡力把握和了解社會發(fā)展的規(guī)律，尋找當代企業(yè)生存發(fā)展的立足之道。只有這樣，企業(yè)才能為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，才能為提升企業(yè)的綜合競爭力做好充分的準備工作。

最后，經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)管理的方向在進行調(diào)整和完善時，一定會遇到很多問題，我們要持之以恒，迎難而上。尤其是當前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)挑戰(zhàn)存在的差異，比如文化環(huán)境、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟等方面的不同，以及管理人員對我國企業(yè)經(jīng)濟管理的特征等都要了如指掌，以便制定正確的對策和措施。另外，企業(yè)需要對市場經(jīng)濟進行了解和判斷，確保企業(yè)擁有更為豐富的資源和數(shù)據(jù)。

當前我國經(jīng)濟市場已初步和國際貿(mào)易準入制度實現(xiàn)良性對接。這對國內(nèi)市場改革發(fā)展而言既是一場機遇也是一項重要挑戰(zhàn)，特別是對當前經(jīng)濟新形勢下的中小企業(yè)發(fā)展而言，投身到經(jīng)濟市場的經(jīng)營行為必然伴隨重大機遇以及經(jīng)營風險。因此，如何將經(jīng)營風險盡可能有效規(guī)避，推動企業(yè)在市場經(jīng)濟下的投資經(jīng)濟行為激發(fā)出潛在的獲利能力，抓住重要機遇，以鞏固企業(yè)自身處在市場中的發(fā)展地位并占據(jù)大量優(yōu)勢就成為當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要研究課題。

如此，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平才會得到提升，不再面臨各種潛在危機，這對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有積極的促進作用。但是，在日益發(fā)展的今天，企業(yè)無論是經(jīng)濟發(fā)展，還是管理方式的更新，都要進行創(chuàng)新優(yōu)化，只有不斷創(chuàng)新優(yōu)化才能在日益發(fā)展的新時代立足，才能為企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。只有這樣，企業(yè)才能在不同的時代中得以生存，才能擁有立足之地。因此，在經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)要把握住前進的機遇和動力，靈活應對經(jīng)營風險，保持應有的理智和長遠的眼光，時刻為企業(yè)的高速發(fā)展和快速前進做好準備。

1 當前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)挑戰(zhàn)存在的差異

1.1 文化環(huán)境

世界一體化不僅可以促進各地經(jīng)濟的發(fā)展，還可以縮小各地經(jīng)濟的差異，降低文化差異帶來的負面影響。同時，隨著時代的不斷變化和發(fā)展，文化融合得到了廣泛關(guān)注，并且成為全球性的文化交流方式。因此，在企業(yè)管理，應該對一些外籍員工進行文化管理模式，借鑒和參考一些文化經(jīng)驗。

1.2 全球化經(jīng)濟

目前，世界金融體系和貿(mào)易體系的成立為企業(yè)發(fā)展提供了良好的條件，但是在經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)在經(jīng)營時仍需要縮短多個經(jīng)營所需的時間，有效減少不必要的浪費，進而實現(xiàn)科學、合理、有效的管理，以此獲得最大程度的發(fā)展和進步。

1.3 知識經(jīng)濟

知識經(jīng)濟是企業(yè)管理的重要方式。簡單來說，企業(yè)對知識產(chǎn)物給予經(jīng)濟手段的管理就是知識經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要構(gòu)建合適、科學的經(jīng)濟管理機制，對于市場戰(zhàn)略要進行分析和研究，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場的發(fā)展方向相符合。在此管理期間，企業(yè)要向著知識資本轉(zhuǎn)型，比如人力資源管理等都可以依據(jù)知識進行管理。

1.4 網(wǎng)絡經(jīng)濟

目前，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分，然而，隨著第三方平臺的建立，企業(yè)的重要發(fā)展方向已經(jīng)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡數(shù)字化。所以，大部分企業(yè)開始投身于數(shù)字化的建設，他們想在此機遇中賺取豐富的利潤，進而完成企業(yè)的最終目的。但是，企業(yè)在運營期間往往會出現(xiàn)諸多問題，如果企業(yè)無法解決和應對這些問題，很容易造成不可挽救的后果，甚至會導致企業(yè)走向滅亡。因此，要想在網(wǎng)絡中賺取盈利，企業(yè)要滿足三個條件：一是與網(wǎng)絡配套的軟件和硬件；二是專業(yè)的人才；三是將網(wǎng)絡視為企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展依據(jù)。

2 目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

2.1 企業(yè)的經(jīng)營情況可以在財務指標中得出

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務指標直接關(guān)系到企業(yè)是否可以正常運轉(zhuǎn)，包括企業(yè)的政策、機制、技術(shù)、經(jīng)營模式等，這些直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展。若企業(yè)的經(jīng)營模式是正確的、合理的、科學的，技術(shù)也是先進的，那么經(jīng)營模式和技術(shù)勢必會推動企業(yè)向前發(fā)展，反之，模式是錯誤的，技術(shù)是落后的，勢必會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。另外，在企業(yè)高速發(fā)展期間，財務經(jīng)濟管理的指標和水平也會隨之提升。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的綜合性質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟管理就是將企業(yè)中一切與經(jīng)營活動有關(guān)的活動進行結(jié)合，再進行合理的管理和計劃制定，其目標就是提高企業(yè)經(jīng)濟利益。所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理是不可缺少的，同時也具有獨立性和綜合性。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)

企業(yè)中任何與資金有來往的部門都是企業(yè)經(jīng)濟管理的對象。財務經(jīng)濟管理涉及企業(yè)的方方面面，財務部門就是與各個部門進行資金的往來，與各個部門都有著密切聯(lián)系。這樣，可以推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展，使其更為標準。

3 經(jīng)濟新形勢下企業(yè)管理方向具體探究

3.1 延長企業(yè)文化，創(chuàng)建內(nèi)部凝聚力

一般來說，企業(yè)文化的含義是企業(yè)在經(jīng)營和生活中長期積累的共同行為和思想，它不僅會對企業(yè)員工的工作狀態(tài)產(chǎn)生重大影響，還是企業(yè)意義的核心部分。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的文化和管理相互融合，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、時代發(fā)展的重要趨勢，然而企業(yè)中的高層管理人員卻沒有適應這一趨勢，更沒有掌握好兩者之間的管理，所以才會出現(xiàn)各種問題，導致兩者沒有進行有效雙向推動，無法達到相輔相成的局面。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，應該在企業(yè)內(nèi)部為員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，只有通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與危機管理體系的全面創(chuàng)新，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利的位置?，F(xiàn)代企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定創(chuàng)新管理策略，樹立正確的危機管理意識，開展企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟常態(tài)下社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，應該在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造適應社會發(fā)展需求的良好創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)向集約化經(jīng)營方向的發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，企業(yè)要想發(fā)展并健全自身的經(jīng)濟管理水平，就要做出一定的改變，以適應時代的發(fā)展。比如企業(yè)要將時代的發(fā)展相互融合。而這種做法的具體措施就是增加企業(yè)文化的表現(xiàn)方式并納入不同地區(qū)的文化，以及發(fā)展企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)刊等，只有這樣，企業(yè)才能減少內(nèi)部問題，更好地體現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)濟管理存在關(guān)系。

3.2 把財務與人力資源作為中心，提升企業(yè)內(nèi)動力

財務管理和人力資源管理都是企業(yè)的重要組成部分。想要提升企業(yè)的內(nèi)動力，就要努力提高工作人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)，比如提升人力資源的管理水平和素質(zhì)，企業(yè)要對人力資源開展培訓，使其擁有更好的素質(zhì)、專業(yè)的技能，這樣，人力資源才能對企業(yè)實施更佳的管理。同時，基于企業(yè)對員工的認識，部分員工渴望提升自我、發(fā)展自我，擁有更好的價值和利益。因此，企業(yè)可以抓住這一特點，在企業(yè)內(nèi)容中增加培訓機構(gòu)，鼓勵更多的員工前去參加培訓，更好的經(jīng)營和提升自己，為員工提供受教育和提升自身技能的機會，滿足員工的學習需求，為避免員工跳槽到其他企業(yè)做好充足準備。企業(yè)可對員工進行初步調(diào)查，統(tǒng)一他們所追求的方向和工作趨向等，具有針對性地開展培訓，對于參與培訓的員工進行記錄。其次，企業(yè)為激勵員工獲取更多的知識和技能，可以在機構(gòu)之中實施賞罰分明的方式，對于表現(xiàn)優(yōu)異，且工作能力明顯提升的員工加以嘉獎，可以是獎金、澳洲三日游等；反之對于表現(xiàn)差的員工，企業(yè)要加強培訓力度，給員工提供更多的學習平臺，讓員工不再受限于地點和空間。這樣，員工在企業(yè)之中會產(chǎn)生強烈的歸屬感，自然可以降低員工流失問題。

其次，針對員工薪資較低的問題，企業(yè)要認識思考并加以分析。企業(yè)內(nèi)部的薪資本身就具有一定的競爭性，但是為了激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，企業(yè)要實施薪酬激勵政策，激勵更多的員工認真工作、高效工作。簡單來說，員工除了基本工資以外，還要有業(yè)績獎勵，業(yè)績越高的員工拿到的提成就越高，所以企業(yè)員工的工資是有高有低的。實行薪酬激勵政策的目的就是為了激勵更多的員工積極投入到工作中，使其得到最大回報。如此，企業(yè)的內(nèi)動力得以增強，很容易達到預期的目的。

3.3 注重經(jīng)濟管理制度的完善，推動企業(yè)整體進步

當前經(jīng)濟全球化的背景深刻影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向和經(jīng)濟管理，企業(yè)要做的就是完善經(jīng)濟管理制度，比如重視會計精細化管理的重要性、強化部門溝通交流、提升財務核算能力等，使經(jīng)濟管理策略更為完善。此時，企業(yè)還要對工作人員進行分析和研究，綜合考察會計人員的工作表現(xiàn)，實施賞罰分明，確保每個工作人員都能完成工作，還要對員工進行引導，學習內(nèi)部控制和風險防控理念等，提高工作質(zhì)量和效率。(1)柔性化經(jīng)濟管理體系的打造。所謂柔性化經(jīng)濟管理組織就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，構(gòu)建與外部環(huán)境相適應的，可根據(jù)外部環(huán)境變化隨時做出調(diào)整和升級的經(jīng)濟管理體系。(2)扁平化管理組織的構(gòu)建。扁平化管理組織要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，簡化企業(yè)的管理層，拉近企業(yè)管理層與基層員工之間的距離，從而達到促進企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升的目的。(3)虛擬化管理機制的形成。信息化技術(shù)的應用促進了企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平的有效提升，為了滿足企業(yè)信息傳遞與更新速度的要求，企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系時，應該運用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，降低信息傳遞過程中發(fā)生錯誤的概率，提高企業(yè)信息傳遞的效率。比如企業(yè)可以在內(nèi)部開展培訓機構(gòu)，要求會計積極參與其中，在培訓中學習專業(yè)知識和專業(yè)技能，更重要的是學習如何精細化管理，促使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。企業(yè)還可以對會計進行實踐模擬訓練，采取真實的賬務往來，以及不同的賬目等，讓會計進行精細化管理，從中獲取經(jīng)驗，提升能力，有效強化會計人員的會計精細化意識。當財務可以游刃有余地解決這些工作時，就達到了預期的教學目的。企業(yè)要做的就是強化每個部門的溝通與交流，同時做好部門的責任部署，做好在其位謀其政，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理的指標。另外，企業(yè)要確定制度，制度的確立利于更好的實施精細化管理，還能提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的高速發(fā)展提供良好的條件。

3.4 營銷機制得以完善，提高企業(yè)利潤收入

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)有能力對每個客戶進行分析，找出一些更加適合的消費者，從而為這些消費者做好宣傳和推薦，使客戶可以權(quán)衡利弊，根據(jù)自己的需求來選購，在一定程度上提高銷售成績。假如，這種關(guān)系可以長期維護和保持，那么企業(yè)的銷售成績既可以持續(xù)增長，又能維持與客戶的關(guān)系，大大促進企業(yè)銷售能力。

企業(yè)能穩(wěn)定的掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)競爭中的優(yōu)勢。那么，企業(yè)如何保持較高的競爭力呢？這就需要企業(yè)引進專業(yè)團隊，讓具有專業(yè)知識的人員和技術(shù)人員在企業(yè)工作，幫助企業(yè)占據(jù)市場先機，為后期順利營銷產(chǎn)品奠定良好的基礎。另外，企業(yè)要對于人才進行培訓和教學，使每一個員工都具備較高的文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，從而提升綜合素質(zhì)，為提升企業(yè)營銷能力奠定堅實的基礎。

企業(yè)對于工作人員進行考核，包括業(yè)績、出勤率等，對不合格的工作人員進行培訓，以此達到較高的工作水準。另外，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，企業(yè)可以對員工進行高素質(zhì)培訓，使優(yōu)秀人員向著中層領導努力，來達到激勵的目的。這樣，員工可以在企業(yè)的幫助和培訓下不斷成長，達到預期目的。其中，企業(yè)可以采取激勵的方式來帶領工作人員培訓，達到培訓標準的人員可以獲得獎勵，如獎金、三日游等，從而獲得更好的營銷成績，大大提升企業(yè)競爭能力。

3.5 做好一切準備工作，實施精細化管理

很多小型企業(yè)對會計管理制度并不重視，甚至在企業(yè)中沒有配備相應的會計人員，抑或是尋找兼職人員擔任會計核算工作，導致發(fā)生會計問題時，企業(yè)不能第一時間找到責任人，無法及時處理。另外，企業(yè)內(nèi)部的會計人員較為松懈，沒有明確的制度規(guī)定，虛假報表、漏缺憑證等問題經(jīng)常出現(xiàn)，進一步導致財務工作漏洞百出，毫無實際意義和價值，甚至影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)必須做出相應的優(yōu)化和改變，有效完善會計管理制度，實施精細化管理，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

企業(yè)要想實現(xiàn)會計精細化管理，首先要做的就是完善管理制度，使之更好地約束會計人員，促使會計人員在工作之中更為認真、負責、上進，從而為實現(xiàn)會計精細化管理提供良好的支持。此外，企業(yè)還要對員工進行分析和研究，綜合考察會計人員的工作表現(xiàn)，賞罰分明，確保每個工作人員都能完成工作。另外，企業(yè)還可以加強對精細化管理的宣傳，提升員工對于精細化管理的認識和了解，為實施和開展精細化管理工作奠定良好的基礎。如此一來，企業(yè)就可以順利實施和開展精細化經(jīng)濟管理方式，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎。

最后，在新常態(tài)的背景下，很多企業(yè)在貸款方面都出現(xiàn)了一定的問題，使企業(yè)難以維持正常運行?；诖?，為了切實解決資金問題，企業(yè)要努力維持和拓展資金的來源，確保資金可以正常發(fā)揮其作用，也確保企業(yè)內(nèi)部有流動資金，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或是浪費。此外，新常態(tài)會為融資渠道放寬政策，但是也會提高資金風險，所以，企業(yè)要努力提升自身綜合競爭力，確保自身對于經(jīng)濟問題有足夠的應用能力和應用手段，有效強化自身對于資金風險的掌握和防范。如此，企業(yè)確保資金鏈安全，才能為企業(yè)經(jīng)濟堅實管理奠定基礎。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)要對自身的文化、經(jīng)濟、人力資源管理、營銷政策等方面進行系統(tǒng)的優(yōu)化和探究，使其不斷完善、不斷發(fā)展，在提高企業(yè)綜合競爭力的條件下，使其邁向更為廣闊的發(fā)展空間和全新的發(fā)展方向。