鄧春芳

（榆林學院，陜西 榆林 719000）

引言

隨著時代的不斷推進發(fā)展，我國對環(huán)保方面的要求也越來越嚴格，而皮革行業(yè)作為十大高污染行業(yè)之一，在未來發(fā)展時會面對較大的環(huán)保壓力。皮革制品企業(yè)的高層領導以及部門管理者應針對企業(yè)內部進行改革，迅速采取全新的防控措施，將污染嚴重且耗能高的生產工藝徹底淘汰，而達成這點需從生產技術尋求突破口。只有及時引進全新的節(jié)能減排與清潔生產技術，才能使大型皮革制品企業(yè)在未來的發(fā)展過程中立于不敗之地。皮革制品企業(yè)就應與當下的發(fā)展與時俱進，只有推進皮革行業(yè)的綠色發(fā)展，才能肩負起皮革未來發(fā)展的走向。此外，皮革制品企業(yè)只有正視轉型與內外部環(huán)境壓力所帶來的變化，才能使內外部壓力帶來的財務困境徹底得到解決，也只有這樣才能夠促進皮革制品企業(yè)的快速轉型。

1 財務視域下大型皮革制品企業(yè)發(fā)展現狀

目前，皮革行業(yè)的發(fā)展形勢十分嚴峻，大型皮革制品企業(yè)的營收、利潤總額等各項指標均不理想。隨著紡織材料與超纖的迅速普及，皮革的發(fā)展受到了嚴重的影響。因此皮革制品企業(yè)應緊跟時代的發(fā)展，突破原有的經營模式，大膽嘗試采用線上營銷，緊跟電商時代的發(fā)展；對于國家在環(huán)保方面你所提出的相應對策，企業(yè)應針對這些對策去大膽創(chuàng)新，使其自身的創(chuàng)新能力得到提升，研發(fā)并設計出符合當下時代發(fā)展的全新皮革制品[1，2]。具體而言，大型皮革制品企業(yè)發(fā)展現狀如下：

1.1 環(huán)保問題

由于皮革制品生產工藝流程的特殊性，在實際生產過程中會使環(huán)境受到污染，例如皮革制品的部分生產工藝和生產環(huán)節(jié)會造成環(huán)境污染，污染物分多種，例如含鉛廢水等?；诖?，皮革制品企業(yè)在當下發(fā)展期間，最應解決的問題就是實現節(jié)能環(huán)保。目前我國針對治理環(huán)境問題而出臺了許多不同的政策，因此皮革制品企業(yè)在壯大自己發(fā)展的同時應將環(huán)保方面的問題及時解決，也只有有效解決了環(huán)保問題，才能使皮革行業(yè)的發(fā)展以及轉型更加順利。

1.2 設備問題

作為傳統(tǒng)行業(yè)，皮革行業(yè)內很多企業(yè)在生產過程中仍采用老工藝，設備比較陳舊，與現代化的發(fā)展形勢嚴重不符。隨著環(huán)保政策的不斷出臺以及人們對環(huán)境問題的重視，這些老舊的生產工藝以及設備已沒有生存之地，皮革制品企業(yè)只有更換先進的設備、改良生產工藝，才能在生產過程中減少污染物的排放。而引進新的設備、革新生產工藝都需要大量的資金[3，4]。

1.3 成本問題

絕大多數皮革制品企業(yè)的經營模式均采用加工出口的生產模式，這種模式主要依靠國外的企業(yè)來供給生產資料，國內企業(yè)根據所給的資料信息來加工其制定數量后進行出口，國外企業(yè)會支付國內企業(yè)約定好的加工費，這種生產模式可被稱為代加工。而在這個過程中國外企業(yè)所提供給國內企業(yè)的皮革均是成品，國內企業(yè)加工成指定的形狀即可，這種加工模式并不會影響自然生態(tài)環(huán)境，但是目前企業(yè)人工成本的不斷上升，這種代加工的生產方式的利潤空間也被壓縮了[5，6]。

2 財務視域下皮革制品企業(yè)發(fā)展所面臨的困境

2.1 外部困境

皮革制品在加工與批量生產的過程中需經歷多種不同的加工工序，例如洗水、鞣制等。而在生產期間需要加入大量的化學材料，尤其是在皮革鞣制階段，為了使皮革表面更加光滑鮮亮，在進行制備的過程中會添加不同成分的化學物品[7]。而在皮革制品生產過程中添加的不同成分的化學材料可能會使自然生態(tài)環(huán)境遭受破壞，也可能會對人體造成不同程度的危害。因此，隨著行業(yè)的發(fā)展和對環(huán)境保護的重視，皮革制品加工會受到不同程度的影響，例如歐盟制定的REACH 法規(guī)對當地所有的化學產品進行有效管控，法規(guī)制定出發(fā)點就是保護環(huán)境，但也不可避免地影響到了皮革制備化學品的應用。

從表1 可知，在歐盟國家要想生產皮革制品，對于生產期間所要使用到的化學用品都應事先報備。伴隨著大型皮革制品生產過程中化學材料的不斷增加，皮革制品需要通過研究全新的工藝來替換傳統(tǒng)的制作工藝，而研究全新的制作工藝需要投入大量的成本，這對企業(yè)的財務發(fā)展無疑是一種巨大的壓力。隨著國際市場對皮革化學品管控的日益嚴格，這些化學品的價格不斷攀升，使皮革產品生產成本劇增，毋庸置疑，這會給皮革企業(yè)的財務穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴重的影響。

表1 REACH 法規(guī)注冊物質范圍以及注冊群體Tab.1 Scope ofsubstances registered in REACH and registered groups

2.2 內部壓力

大型皮革制品企業(yè)若想在此階段徹底與低端制造業(yè)劃分界限，就應緊跟時代的發(fā)展并成功轉型，但在轉型期間，皮革制品企業(yè)加工生產綠色發(fā)展需要大量的人才來進行研究，而且還需要先進的技術設備來作為基礎，而實現這些目標全部需要高額的資金。目前，皮革制品企業(yè)對于資金籌集的方式大多數是銀行融資，其次是股票融資，但股票融資對皮革制造企業(yè)規(guī)模有一定要求。而對于大型皮革制造企業(yè)來說，銀行融資與股票融資并不是唯一可以籌到資金的方式，大型皮革制造企業(yè)還可以選取融資租賃以及海外融資等方式。但是在實際融資過程中，除了一些規(guī)模較大的皮革制造企業(yè)可以采取這種方式籌資外，其他企業(yè)很難采用這種方式[8]。首先，銀行貸款融資方式只針對企業(yè)信譽良好的企業(yè)，而且公司必須具備同等價值的抵押物或者有兄弟公司來做擔保，而且銀行對于同等價值的抵押物要求較高，銀行融資這個路徑較難實現；其次，股票融資需要非常大的成本，而市面上大部分皮革制品企業(yè)無法滿足這個要求，因此也無法利用這種方式來籌集資金；此外，大部分皮革制品企業(yè)都屬于本土企業(yè)，在獲取海外融資方面不太現實，而規(guī)模較大的皮革制品企業(yè)，在融資過程中可采用多元化的融資方式，這樣不但可以使融資風險降至最低，而且會使風險分散，但由于目前大部分皮革制品企業(yè)的有效融資渠道有限，在實際融資過程所存在的風險還是比較大的。此外，大型皮革制品企業(yè)在發(fā)展過程中，資金的有效管理也需要面臨巨大的挑戰(zhàn)，大部分皮革制品的初始發(fā)展是由車間到大型工廠，而發(fā)展歷程也有部分私人企業(yè)的融入，導致內部財務管理難以實現。

3 財務視域下大型皮革制品企業(yè)未來轉型發(fā)展策略

3.1 應對環(huán)保問題的建議

大型皮革制品企業(yè)制定相關規(guī)定時應按照環(huán)保部門所頒布的《皮革制品和制鞋工業(yè)大氣污染排放標準》來解決皮革制品生產中環(huán)境污染的問題。皮革制品企業(yè)要想在未來發(fā)展過程中站穩(wěn)腳跟就應意識到環(huán)保問題的重要性。很多時候，皮革制品企業(yè)中一提到環(huán)保問題，企業(yè)第一時間想到的問題就是成本投入。而大部分皮革制品高管認為，環(huán)保方面成本的投入屬于無償投入，企業(yè)成本在增加的同時，還會使企業(yè)經濟效應受到影響，這也正是大部分皮革企業(yè)不愿意使用金錢來治理環(huán)保的主要原因[9]。

為了使皮革制品企業(yè)的環(huán)保問題得到解決，我國相關部門針對現存的問題展開了研究，針對現存的問題應集中建立工業(yè)園區(qū)，園區(qū)中集中全部皮革制品投資人，并配套建設廢水處理中心，一同解決污水排放問題，這樣既能解決單個企業(yè)各自為政的模式，還能高效率建設排污設施以及資金回籠的問題。

3.2 引進皮革制品先進設備

淘汰傳統(tǒng)的老式生產工藝與生產設備，引進全新的清潔生產工藝，推進廢水循環(huán)利用，推廣在利用技術，例如污泥資源再利用技術等。在節(jié)能設備上加大投入，將工作效率提升，能耗降到最低，有效避免生態(tài)環(huán)境的污染。例如，在皮革晾線環(huán)節(jié)當中引進國外先進烘干設備，這樣烘干時間就會從原來的48 h 縮減至22 h，能耗也將會降低一半，效率得到大幅度提升。其次，可將普通轉鼓替換成節(jié)水節(jié)能轉鼓，在尺寸不變的情況下，節(jié)水節(jié)能轉鼓比普通轉鼓的效率更高，不僅節(jié)約了水，還節(jié)約了化工材料。最后，皮革制品的最后環(huán)節(jié)，通過引入輥涂機，利用低壓作業(yè)模式，來將原料的利用率提升至99%，避免浪費涂飾材料。

3.3 有效降低成本

大型皮革生產企業(yè)所生產出的產品質量、工藝以及成本的投入都要加大力度。伴隨著國內經濟的不斷提升，加工出口的所需人工成本也在不斷提升，皮革制品生產加工怎樣才能使成本降至最低才是目前發(fā)展的頭等大事，在加工單價無法下降的前提下，只能通過提升效率來減少單位成本。大型皮革制造企業(yè)在不斷加強自身內部控制的基礎上，確保加工出的產品質量夠硬，在增加產量效率的同時，使單位成本降至最低。此外，對于加工剩下的邊角料應合理利用起來，使其變廢為寶。大型皮革制品企業(yè)作為一個高投入、低產量的傳統(tǒng)行業(yè)，在實際生產過程中會產生大量的皮革廢舊邊角料，以前會將廢舊邊角料直接丟棄，這樣不但會浪費巨大的皮革資源，還會使生態(tài)環(huán)境造成嚴重的污染[10]。為了使這些問題得到更好的解決，大型皮革制品企業(yè)可引進皮革破碎機，將實際加工期間所剩的皮革廢舊邊角料放至破碎機當中，使其粉碎。粉碎成碎片以后可重新加工成高附加值的產品，這樣不但可使大型皮革制品產業(yè)的生產成本得到下降，也能有效減少對生態(tài)環(huán)境的污染，從而推動綠色發(fā)展。

3.4 提升皮革制造企業(yè)內部財務水平

對于皮革制造企業(yè)來說，企業(yè)內部資金如果出現問題后，如果只將外源性融資當做唯一的解決辦法，那么企業(yè)就很難實現長遠的發(fā)展，皮革制造企業(yè)應該通過內援融資的方式來實施管理統(tǒng)一。而目前絕大部分皮革制造企業(yè)對于風險、財務等都很難實現管理統(tǒng)一。大型企業(yè)的資金流動如若只憑靠股東持有者或者法人喜好來進行管控，會直接導致企業(yè)資金混亂，還會出現一系列的問題，而隨著問題的不斷堆積，皮革制品企業(yè)可使用融資的方式便會越來越少，如果需要融資只能通過風險較大的外源性融資來維持。而外源性融資在實施的過程中可能會稍有不慎導致企業(yè)被整體拖垮。基于此，提升企業(yè)內部融資架構穩(wěn)定性對皮革企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的價值。在實際籌資管理期間應從不同的方面來強化皮革制造企業(yè)對資金的有效管理：①資金籌集過程中應將資金的出處與來源進行詳細劃分，確保所籌集資金的安全性、合理性、合法性，并保證可在財務系統(tǒng)中進行查明，也可以通過財務系統(tǒng)來直接管理，對于企業(yè)日后的發(fā)展和資金利用的整體分析管理有著很大的便捷性；②所籌集的資金應務必用至皮革制品企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務中，對于企業(yè)發(fā)展來說，皮革的綠色加工生產是皮革制品企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊，對于此方面也應加大財力與物力的投入，來優(yōu)化加工工藝與材料創(chuàng)新，通過提升皮革制品企業(yè)整體運營的方式來增加自身的核心競爭力。

4 結語

財務視域下大型皮革制品企業(yè)已經迎來了轉型升級的核心時期，在未來的發(fā)展過程中，只有不斷創(chuàng)新生產設備，增加產品的附加值，推動皮革行業(yè)的綠色發(fā)展，真正做到線上與線下一體化的皮革制品企業(yè)，也只有這樣企業(yè)才能在市場中站穩(wěn)腳跟。此外，企業(yè)只有認清綠色發(fā)展的重要性，樹立全新發(fā)展理念，完成企業(yè)升級轉型，不斷完善企業(yè)內部制度建設，并配合國家相對應的環(huán)保政策，構建出全新的發(fā)展模式。