李先明

（貴州省公路工程集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

0 引言

道路橋梁工程施工規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)，所需要耗費(fèi)的成本也比較多，并且施工環(huán)境的特殊性，決定了受外界因素影響較大。因此，落實(shí)項(xiàng)目管理工作十分必要，這不僅可保障在施工周期內(nèi)有效完成施工任務(wù)，也能夠保證施工的質(zhì)量和相關(guān)施工人員的人身安全以及道路橋梁工程投入使用之后的安全性。但就現(xiàn)階段的實(shí)踐情況來(lái)看，道路橋梁工程項(xiàng)目管理工作仍然存在著欠缺和不足，難以達(dá)到預(yù)期的作用和影響，需要進(jìn)一步地優(yōu)化和完善。而了解現(xiàn)階段道路橋梁工程施工管理中存在的問(wèn)題和不足是明確優(yōu)化路徑和完善方案的重要前提。

1 道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和不足

1.1 資源配置缺乏科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)著道路交通工程建設(shè)需求的增加，道路橋梁工程施工的規(guī)模越來(lái)越大，而在施工過(guò)程當(dāng)中施工資源對(duì)于施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。一般情況下，就路橋工程施工項(xiàng)目而言所需要引入的施工資源包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。施工資源作為施工工作落實(shí)過(guò)程當(dāng)中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，也是落實(shí)項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容。但是就現(xiàn)階段來(lái)看，資源配置和資源調(diào)控技術(shù)仍舊不夠科學(xué)合理，造成了很大程度的資源浪費(fèi)。其中，項(xiàng)目管理工作人員的資源配置管控意識(shí)薄弱也會(huì)造成設(shè)施設(shè)備維修管理機(jī)制不夠科學(xué)合理、落實(shí)不及時(shí)，致使施工設(shè)備無(wú)法維持在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，面臨較大的安全隱患，造成資源浪費(fèi)。除此之外，分配不公、變相斂財(cái)、考核不嚴(yán)等情況也屢禁不止，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量得不到有效控制，甚至還會(huì)造成二次開(kāi)支的情況，需要做出進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)節(jié)。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督不過(guò)關(guān)

道路橋梁工程施工涉及范圍較廣、影響較大，因此質(zhì)量監(jiān)控是項(xiàng)目管理工作中十分重要的一環(huán)，也是道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心。目前，道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理落實(shí)仍舊存在一些問(wèn)題，究其原因在于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制落實(shí)不到位，并沒(méi)有從源頭上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，出現(xiàn)施工人員應(yīng)付了事，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響到后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致了整體質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn)。就現(xiàn)階段來(lái)看，監(jiān)督基礎(chǔ)建設(shè)不完善導(dǎo)致了工作人員職責(zé)不清，在施工開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范性欠缺等情況較為突出，影響了工程施工的質(zhì)量。

1.3 工作人員素養(yǎng)較低

在施工工作落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，施工工作人員的能力和素養(yǎng)將會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。由于道路橋梁工程施工項(xiàng)目規(guī)模較大，對(duì)于人力資源的依賴性較大，如此需要降低人才準(zhǔn)入門(mén)檻，才能招收到更多的工作人員。目前，大多數(shù)工作人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)踐中對(duì)施工方法、施工技術(shù)了解不足，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和優(yōu)化，在面對(duì)施工問(wèn)題時(shí)也無(wú)法及時(shí)的解決。除此之外，安全保護(hù)意識(shí)較弱也是一個(gè)問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量和工作人員的人身安全也會(huì)帶來(lái)一定影響。

1.4 安全管理不夠嚴(yán)格

安全管理工作是施工項(xiàng)目管理工作落實(shí)過(guò)程當(dāng)中的頭等大事，也是重要內(nèi)容，而管理人員對(duì)于安全管理給予的關(guān)注和重視不足，埋下了諸多安全隱患，致使安全事故頻發(fā)。目前，針對(duì)安全管理建設(shè)并不完善，首先，很多施工單位安全管理工作人員對(duì)于安全管理工作認(rèn)知較為薄弱，甚至并沒(méi)有設(shè)置安全管理工作人員；其次，在施工前后，沒(méi)有落實(shí)安全教育培訓(xùn)和相應(yīng)的考核機(jī)制，安全意識(shí)薄弱；最后，施工環(huán)境較為復(fù)雜，涉及高空作業(yè)和臨水作業(yè)等情況，企業(yè)在施工開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備規(guī)模較大操作復(fù)雜，在多重因素影響下如果人員安全設(shè)備配備不齊全，在施工開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有關(guān)注安全隱患和安全問(wèn)題則很容易會(huì)釀發(fā)安全事故，造成極大的負(fù)面影響，危及相關(guān)施工工作人員的人身安全和相應(yīng)施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)此應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)解和優(yōu)化。

2 道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理的措施分析

2.1 做好環(huán)境控制

在道路橋梁工程施工開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，由于多為露天施工，受天氣環(huán)境影響較為明顯，在這樣的情況下想要有效落實(shí)項(xiàng)目管理工作，提高道路橋梁施工的施工質(zhì)量，就需要對(duì)氣候環(huán)境作出有效的反應(yīng)，將氣候環(huán)境等自然原因?qū)Φ缆窐蛄菏┕ぴ斐傻挠绊懞蜎_擊降到最低。項(xiàng)目管理工作人員需要建立管理預(yù)案，明確不同環(huán)境下對(duì)于施工建造工程所造成的影響和制約，合理地規(guī)劃和安排施工程序以及施工方案，保障施工開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中受氣候環(huán)境影響降到最低。除此之外，在施工開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中也需要防止對(duì)于周邊環(huán)境造成負(fù)面影響，尤其需要關(guān)注的是噪聲污染。管理人員需要合理地調(diào)控施工時(shí)間，安排施工作業(yè)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)施工程序、施工方案、施工設(shè)計(jì)作出有效調(diào)節(jié)，在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時(shí)降低對(duì)于環(huán)境和居民的影響。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

在施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中機(jī)械設(shè)備的有效應(yīng)用可以使工作效率以及工作開(kāi)展的精準(zhǔn)度得到有效提升，但如果機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)轉(zhuǎn)效率無(wú)法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和需求，則很容易埋下安全隱患，因此需要加強(qiáng)設(shè)備管理。相關(guān)項(xiàng)目管理工作人員需要建立機(jī)械設(shè)備的維修管理機(jī)制，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，并留存記錄，明確機(jī)器設(shè)備類型、種類、性能、出現(xiàn)的問(wèn)題以及負(fù)責(zé)人員，保證維修保養(yǎng)工作有效的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效解決。同時(shí)，記錄數(shù)據(jù)的方式不僅有助于端正相關(guān)工作人員的工作意識(shí)和工作態(tài)度，又可以為相關(guān)工作人員的工作開(kāi)展提供更多的指引和規(guī)制，使維修保養(yǎng)工作更加規(guī)范有序科學(xué)。

2.3 優(yōu)化工程管理方案

管理方案是項(xiàng)目管理工作落實(shí)的重要引導(dǎo)，使項(xiàng)目管理開(kāi)展得更有針對(duì)性和著力點(diǎn)。道路橋梁施工規(guī)模較大，項(xiàng)目管理所涉及的內(nèi)容也多而雜，細(xì)化優(yōu)化施工管理方案可以為項(xiàng)目管理工作提供更好的幫助和保障，如圖1 所示，相關(guān)單位需要確立明確的施工工藝流程，從流程出發(fā)作出管理?？梢詮囊韵聨c(diǎn)對(duì)管理方案做出有效調(diào)整：首先，在管理方案中需要確定明確的管理目標(biāo)，為項(xiàng)目管理工作的落實(shí)提供指引和幫助；其次，應(yīng)將質(zhì)量管理和安全管理放在首要地位，以質(zhì)量管理部安全管理為核心對(duì)項(xiàng)目管理方案作出進(jìn)一步的調(diào)解和改良；最后，需要注意工程監(jiān)管機(jī)制的有效建設(shè)，通過(guò)監(jiān)管制度的有效落實(shí)來(lái)保證規(guī)章制度切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的引導(dǎo)規(guī)制作用，提高道路橋梁工程的施工質(zhì)量，保障項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有效性和針對(duì)性。

圖1 橋梁工程施工工藝流程圖

2.4 加強(qiáng)材料管控

施工建筑材料是施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的重要基礎(chǔ)，同樣也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，材料質(zhì)量的有效把控可以為施工建設(shè)質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)和保障。材料控制加強(qiáng)從材料的應(yīng)用流程上可分為以下幾點(diǎn)：首先，需要從采購(gòu)環(huán)節(jié)做出優(yōu)化加強(qiáng)管理，對(duì)采購(gòu)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，讓采購(gòu)工作人員樹(shù)立正確的采購(gòu)意識(shí)，并且明確材料要求，了解采購(gòu)材料的型號(hào)、種類、數(shù)量、規(guī)格，防止采購(gòu)不合理導(dǎo)致建造成本增加，此外，也應(yīng)端正采購(gòu)工作人員的態(tài)度和意識(shí)，防止徇私舞弊中飽私囊的情況出現(xiàn)，以此為中心采購(gòu)質(zhì)量過(guò)硬成本較低的材料，為施工建設(shè)工作提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；其次，由于在施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中材料的應(yīng)用并不是一次清空的，還需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行儲(chǔ)存，需要合理地調(diào)整材料儲(chǔ)存方法，防止材料在儲(chǔ)存期間，自然環(huán)境對(duì)材料的性能和質(zhì)量造成破壞；最后，在材料正式應(yīng)用于實(shí)踐之前需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，才可以應(yīng)用到實(shí)踐施工中，以此為中心加強(qiáng)材料的管控，提高路橋施工的質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)造價(jià)控制

大多數(shù)路橋施工的施工團(tuán)隊(duì)是外包的，施工團(tuán)隊(duì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體之一，其運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性也是同樣需要引起重視的，因此造價(jià)控制同樣是項(xiàng)目工程管理落實(shí)過(guò)程中十分重要的內(nèi)容，如圖2 所示，相關(guān)工作人員需要在造價(jià)控制的過(guò)程中在保障質(zhì)量的前提下合理地協(xié)調(diào)人力、物資和安全等各大要素，造價(jià)控制可以從以下幾點(diǎn)做出優(yōu)化和調(diào)節(jié)：首先，需要明確道路橋梁工程施工質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)的控制并不是一味地壓低成本，而是需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能減少不必要的資源浪費(fèi)；其次，需要成立相應(yīng)的成本管理機(jī)制，對(duì)路橋施工過(guò)程當(dāng)中的人力資源、物力資源等作出有效地調(diào)配和控制，發(fā)揮資源的最大效益，減少不必要的資源浪費(fèi)，提高資源的利用率；最后，在工程施工的過(guò)程當(dāng)中需要引入全過(guò)程監(jiān)管，控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)信息和消耗成本，以此為中心盡可能地降低道路橋梁工程施工過(guò)程當(dāng)中所需要消耗的成本和資源。

圖2 造價(jià)控制重點(diǎn)要素

2.6 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

施工工作人員是施工建設(shè)工作實(shí)踐落實(shí)的最終落點(diǎn)，工作人員的素養(yǎng)和能力將會(huì)直接影響施工建設(shè)的效益和質(zhì)量。為了使保障路橋施工發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高路橋施工的質(zhì)量，打造專業(yè)性的人才隊(duì)伍也是十分關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理工作落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中需要落實(shí)人員素養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主體主要集中在施工工作人員和管理工作人員。對(duì)于施工人員和管理人員在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中都需要強(qiáng)化施工方法的培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力得到有效提升，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)地做出反應(yīng)并且有效解決問(wèn)題。除此之外還需要加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)，了解道路橋梁工程施工過(guò)程當(dāng)中所面臨的安全隱患，施工工作落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中樹(shù)立安全意識(shí)，端正態(tài)度和觀念。而對(duì)于管理工作人員除了需要培訓(xùn)施工技術(shù)施工方法以及安全意識(shí)以外，還需要強(qiáng)化管理技術(shù)管理技巧方面的培訓(xùn)，以此為中心打造出專業(yè)性的人才隊(duì)伍，為路橋施工質(zhì)量的提升提供良好的人才保障。

3 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理是施工建設(shè)工作落實(shí)過(guò)程當(dāng)中十分重要的一環(huán)，相關(guān)工作人員需要從成本、周期、質(zhì)量、安全四個(gè)角度做出調(diào)節(jié)，以預(yù)防、調(diào)配、控制為中心結(jié)合實(shí)際情況做出有效的優(yōu)化和完善。