廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額站副站長(zhǎng)、廣東省工程造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 盧立明

當(dāng)前，建筑行業(yè)正在加速告別過(guò)去粗放式增長(zhǎng)模式，進(jìn)入精益化管理階段，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄弱，企業(yè)對(duì)成本管控的模式出現(xiàn)新的變革。

新的行業(yè)形勢(shì)和變革趨勢(shì)下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變慣性思維方式，通過(guò)節(jié)衣縮食、架構(gòu)調(diào)整、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等動(dòng)作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效。

以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，重塑企業(yè)拓展力”為主題的數(shù)字成本專(zhuān)題論壇，進(jìn)一步了解和把握精益成本管理之道和重塑企業(yè)拓展力的本質(zhì)和內(nèi)核，打造精益成本管理新起點(diǎn)，探索成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。

把握數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力，尋求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額站副站長(zhǎng)、廣東省工程造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)盧立明在歡迎辭中表示，建筑工程企業(yè)要抓住“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇，把握數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升至企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略高度，加快部署新技術(shù)與建筑技術(shù)深度融合，積極培育數(shù)字科技新動(dòng)能。同時(shí)，深入挖掘和探索數(shù)字化在企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)建造過(guò)程數(shù)字化和智能化、建筑產(chǎn)品智慧化，為企業(yè)尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“如何精進(jìn)成本管理能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，重塑企業(yè)拓展力？數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一個(gè)必答題?！?廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司高級(jí)副總裁只飛在歡迎辭中表示，成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵，要建立新的創(chuàng)新思路有序推進(jìn)：第一，在數(shù)據(jù)構(gòu)建層面，要做到以終為始，成本數(shù)據(jù)圍繞驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景去構(gòu)建；第二，系統(tǒng)建設(shè)層面，數(shù)據(jù)與應(yīng)用一體化構(gòu)建，打造成本數(shù)字化閉環(huán)應(yīng)用；第三，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)層面，數(shù)據(jù)成果與成本精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)匹配，打造活數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策。

只飛強(qiáng)調(diào)，隨著國(guó)際形勢(shì)的變化，數(shù)字化過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)、自主可控也愈發(fā)的重要。廣聯(lián)達(dá)將充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和平臺(tái)能力，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的放大、疊加和倍增作用，以數(shù)字新成本為重要引擎，促進(jìn)造價(jià)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司高級(jí)副總裁 只飛

國(guó)家信息中心首席信息師 張新紅

逆境雙引擎，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國(guó)建筑第四工程局有限公司商務(wù)部副總經(jīng)理 于明秋

數(shù)字建筑應(yīng)該如何發(fā)展、如何轉(zhuǎn)型、如何落地？國(guó)家信息中心首席信息師張新紅作了題為“發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，數(shù)字驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革”的主題演講，他分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“天龍八部”的“八化”，從技術(shù)角度看，分別是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化和智能化；從應(yīng)用角度看，有平臺(tái)化、生態(tài)化、個(gè)性化和共享化。他強(qiáng)調(diào)，以“八化”為橫軸，企業(yè)所有要素為縱軸，企業(yè)主要流程為斜軸，可以形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型“思維魔方”。把數(shù)字化的“八化”與企業(yè)所有要素及其每一個(gè)變化環(huán)節(jié)一一對(duì)應(yīng)，會(huì)找到無(wú)限多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

在增速放緩、模式轉(zhuǎn)化的大調(diào)整大變革時(shí)期，建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低運(yùn)營(yíng)成本，保持持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)？中國(guó)建筑第四工程局有限公司商務(wù)部副總經(jīng)理于明秋在主題演講“精益成本管理，企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展”中提出 “大商務(wù)”管理理念，他指出，要積極研究建筑工業(yè)化、數(shù)字化對(duì)商務(wù)管理的新要求，借助信息化手段，推動(dòng)全層級(jí)、全流程、全方式重塑。打通數(shù)據(jù)采集壁壘，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，賦能項(xiàng)目和企業(yè)層面的業(yè)務(wù)執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析、科學(xué)決策，提升商務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造力，提升企業(yè)管理效能。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，成本管理破局之路

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司成本大數(shù)據(jù)方案部總經(jīng)理王磊分享了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，重塑企業(yè)拓展力”，她表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩個(gè)共性，一是用先進(jìn)的管理模式做牽引，二是數(shù)字化平臺(tái)支撐。成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是要回到每個(gè)工程項(xiàng)目上，我們需要向各個(gè)項(xiàng)目要利潤(rùn)。要想管好工程成本：

從建設(shè)方來(lái)講，不光要管好合同價(jià)款支付，同時(shí)還要管好整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值管理工作，包括從前期決策到后期合同管理以及中間過(guò)程的設(shè)計(jì)控制，把這三條線(xiàn)串起來(lái)。前期管好控好，后續(xù)執(zhí)行好，才能達(dá)成整個(gè)建設(shè)方的成本節(jié)約。

從施工方來(lái)講，不能只為了拿工程，也要考慮拿到一個(gè)工程就要對(duì)其利潤(rùn)負(fù)責(zé)。所以在做好收入的合同價(jià)款支付管理之外，還要做好整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部支出相關(guān)的成本管理工作，讓收支兩條線(xiàn)能夠平衡，這樣才能夠讓每個(gè)項(xiàng)目都有利潤(rùn)可賺。

廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本全面解決方案，通過(guò)前臺(tái)業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心、授權(quán)中心、云應(yīng)用中心四個(gè)中心，打通數(shù)據(jù)編制、采集、再利用的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)無(wú)感化數(shù)據(jù)積累，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必備的作業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化，通過(guò)三中臺(tái)的架構(gòu)模式支撐企業(yè)業(yè)務(wù)靈活多變、可拓展的特性，最終達(dá)成建設(shè)方和施工方的成本管理精細(xì)化管理的目標(biāo)。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司成本大數(shù)據(jù)方案部總經(jīng)理 王磊

越秀地產(chǎn)股份有限公司成本管理中心副總經(jīng)理 徐遠(yuǎn)

成本管理落地案例，重塑企業(yè)成本力

越秀地產(chǎn)股份有限公司成本管理中心副總經(jīng)理徐遠(yuǎn)帶來(lái)“重塑成本力，黑鐵鍛鋼刀”主題分享，他表示，強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，也是有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本方法之一。成本管理工作貫穿項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)鏈條，前端重點(diǎn)是精準(zhǔn)測(cè)算，差異化配置，形成穩(wěn)定、可控的目標(biāo)成本；中端重點(diǎn)是動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、保障秩序正常；后端是結(jié)算收尾、復(fù)盤(pán)評(píng)估、數(shù)據(jù)沉淀，最后反饋到前端?？傮w來(lái)講，要以全成本視角進(jìn)行全局管控。

河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司第七分公司副總經(jīng)理 龔世峰

數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎么樣轉(zhuǎn)？成本管控如何做到精細(xì)化？河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司第七分公司副總經(jīng)理龔世峰帶來(lái)“數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)賦能，成本精細(xì)化管控”主題分享，他表示，成本管理系統(tǒng)要橫向業(yè)務(wù)打通，縱向數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、數(shù)字化、信息化、智能化的“八化”。同時(shí)，施工管理和成本管理兩條線(xiàn)一起抓，要堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型之路，重塑成本數(shù)字化管理信心。他強(qiáng)調(diào)，切勿為了信息化而信息化，信息化一定是以服務(wù)業(yè)務(wù)管理為根本，產(chǎn)生效益才是最好的支撐。