袁訓(xùn)通

(壽光衛(wèi)東化工有限公司，山東 濰坊 262714)

1 引言

從管理會(huì)計(jì)性質(zhì)來(lái)看，這是一項(xiàng)專業(yè)財(cái)務(wù)工作，服務(wù)于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，需要有效掌握企業(yè)所涉及的各方面信息，加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合才能夠確保工作的有序性和價(jià)值性。在大數(shù)據(jù)的支持下深入挖掘財(cái)務(wù)中的各項(xiàng)價(jià)值信息，從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行深入探析，通過(guò)工具的有效運(yùn)用來(lái)分析其數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因以及工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)找到優(yōu)化和解決的方法，從而真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值功用。

2 管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的價(jià)值作用

制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，承擔(dān)著現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)發(fā)展的重任，制造領(lǐng)域涉及的方面甚廣，其服務(wù)規(guī)模以及制造要求也普遍提升，在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，不僅要落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理，也要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確且全面的數(shù)據(jù)支持?？梢哉f(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲得利益最大化，為了達(dá)到其發(fā)展目標(biāo)，并兼具社會(huì)效益，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，制定有針對(duì)性且全面化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)也存在著一定的差異性，所以管理會(huì)計(jì)要準(zhǔn)確把握其中產(chǎn)生的變化，從穩(wěn)定性、發(fā)展性等各個(gè)戰(zhàn)略層次來(lái)深入分析，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，明確差異化發(fā)展戰(zhàn)略以及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的選擇與使用。

從差異化戰(zhàn)略來(lái)看，制造企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都應(yīng)保持其獨(dú)有的特色，從創(chuàng)新的角度出發(fā)最大程度滿足客戶的多樣化需求，其中所體現(xiàn)出的特點(diǎn)即技術(shù)革新以及通過(guò)創(chuàng)新求發(fā)展。管理會(huì)計(jì)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部實(shí)際具備的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)能力，要提升管理質(zhì)量以及業(yè)務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，要通過(guò)有效的管理來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)參與性，提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力。從成本戰(zhàn)略來(lái)看，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和成熟化的外部市場(chǎng)更為適用，客戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也突出體現(xiàn)競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)就需要明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的各項(xiàng)變化，如產(chǎn)業(yè)規(guī)模、供銷產(chǎn)業(yè)鏈、采購(gòu)時(shí)間、物流成本等，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度減少企業(yè)成本支出。

3 管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

從制造企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)來(lái)看涉及的領(lǐng)域眾多，規(guī)模較大，不僅要明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)往來(lái)明細(xì)，也要把握其成本效益，做好成本支出與控制，依照業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)合理分配價(jià)值資源，這就需要管理會(huì)計(jì)能在充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作。在一定程度上說(shuō)，應(yīng)加大業(yè)財(cái)融合力度，明確各項(xiàng)分?jǐn)偝杀局圃熨M(fèi)用，正確核算產(chǎn)品利潤(rùn)，為企業(yè)決策提供必要的支持。結(jié)合傳統(tǒng)分配方式來(lái)看，是以數(shù)量來(lái)進(jìn)行分配，并沒(méi)有重視不同產(chǎn)品所消耗的時(shí)間以及材料等問(wèn)題，沒(méi)有切實(shí)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的客觀性和全面性。在工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能夠深入探析產(chǎn)品的實(shí)際成本，明確資源不同造成的成本也會(huì)存在明顯差異。

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工探討，在得出結(jié)果后進(jìn)行深入分析，從企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中來(lái)導(dǎo)出對(duì)比。但值得注意的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息過(guò)于龐大，工作人員很難完全保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且各管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在著一定的差異性，在滿足其不同需求方面還需要大大提升質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員在整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)要準(zhǔn)確把握其背后所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況，避免工作停留在表面導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，最終影響企業(yè)科學(xué)決策。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要設(shè)置專門(mén)的部門(mén)及人員來(lái)實(shí)現(xiàn)專崗專責(zé)，持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，加大業(yè)財(cái)融合的力度。此外，要充分開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)技術(shù)，引進(jìn)適用于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)平臺(tái)，不斷開(kāi)發(fā)和完善模塊內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，切實(shí)體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在。

4 管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中應(yīng)用分析及優(yōu)化建議

4.1 應(yīng)用分析

(1)企業(yè)預(yù)算管理。從企業(yè)預(yù)算管理來(lái)看，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算也是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要具體落實(shí)的一項(xiàng)工作。全面預(yù)算可以說(shuō)是一種綜合預(yù)算，所涉及的內(nèi)容眾多，所涵蓋的部門(mén)也方方面面。從涉及的業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)看，包括采購(gòu)部、銷售部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等，既包括收入及成本費(fèi)用預(yù)算，也包括行政部門(mén)的期間費(fèi)用預(yù)算。管理會(huì)計(jì)要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)所涉及的各項(xiàng)預(yù)算，做好相應(yīng)的利潤(rùn)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表等?？梢哉f(shuō)預(yù)算管理在分配人力、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)資源中發(fā)揮著積極的作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有促進(jìn)作用。通過(guò)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理者更直觀的監(jiān)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況以及具體的工作進(jìn)度，有助于企業(yè)合理控制成本收支并且預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展獲利情況以及其他各項(xiàng)資金需求。

(2)本量利分析。從本量利分析來(lái)看，這是一種特定條件下所體現(xiàn)的成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間存在的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)將制造成本分為固定和變動(dòng)兩種情況，通過(guò)有效的方式方法客觀分析企業(yè)制造成本中所涉及的內(nèi)容。舉例來(lái)說(shuō)，技術(shù)因素影響技術(shù)性變動(dòng)成本以及實(shí)際消耗量，其中包括直接人工成本費(fèi)、材料費(fèi)等，而營(yíng)銷員傭金等酌量性變動(dòng)成本受企業(yè)決策影響，管理會(huì)計(jì)可依據(jù)市場(chǎng)行情、績(jī)效考核等來(lái)合理控制成本支出。從固定資產(chǎn)年限折舊等約束性固定成本來(lái)看，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量來(lái)分析預(yù)測(cè)，而廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等受政策以及企業(yè)自身?xiàng)l件影響的酌量性固定成本，管理會(huì)計(jì)需要重視費(fèi)用產(chǎn)生的成本效益，實(shí)現(xiàn)彈性控制。綜合來(lái)看，通過(guò)本量利分析來(lái)了解產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，進(jìn)一步明確其中所存在的盈虧平衡點(diǎn)，以此來(lái)確保目標(biāo)制定的合理性和客觀性，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也會(huì)涉及企業(yè)外包等業(yè)務(wù)，所以這就需要管理會(huì)計(jì)不斷提升個(gè)人能力，處理好不同類型的財(cái)務(wù)管理工作。

(3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)看，其中所存在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，所需材料購(gòu)買(mǎi)難、價(jià)格超出預(yù)算等都給管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了一定的難度，而為了有效規(guī)避上述問(wèn)題，可構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完整的供應(yīng)商信息庫(kù)。在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)下整合各項(xiàng)資源，進(jìn)行招標(biāo)詢價(jià)集體決策，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理，關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)貨物供應(yīng)過(guò)多等情況。在工作當(dāng)中，也可以通過(guò)生產(chǎn)預(yù)算來(lái)確保生產(chǎn)量的合理性，制訂適用的物資采購(gòu)計(jì)劃，來(lái)明確訂貨量以及訂購(gòu)時(shí)間等。結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理中的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不合規(guī)、生產(chǎn)費(fèi)用過(guò)高、生產(chǎn)工期較長(zhǎng)等問(wèn)題較為明顯，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)流程再造技術(shù)來(lái)了解和控制生產(chǎn)成本及周期，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，有效分析客戶對(duì)產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的實(shí)際要求。也可以通過(guò)作業(yè)成本管理也就是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，其中包括作業(yè)成本控制以及成本計(jì)算，通過(guò)多重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配制造費(fèi)用。從作業(yè)成本分析法來(lái)看，這是根據(jù)實(shí)際內(nèi)容來(lái)進(jìn)行費(fèi)用分配，而不是以數(shù)量來(lái)進(jìn)行，其運(yùn)算成本會(huì)更加精準(zhǔn)，也能夠進(jìn)一步明確產(chǎn)品利潤(rùn)。此外，運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中也會(huì)涉及外部?jī)r(jià)值鏈分析，其目的是實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)勢(shì)共享，將制造企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條相連接，既可以提升管理效率，也能夠規(guī)避一些生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；既可以有效節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，也能提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)企業(yè)融資管理。從企業(yè)融資管理來(lái)看，相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模較大、固定資產(chǎn)比重占有率較高的制造企業(yè)，在發(fā)展初期想要有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其中一個(gè)有效的方法就是運(yùn)用零股利或是低股利政策通過(guò)股東權(quán)益資本來(lái)購(gòu)置企業(yè)固定資產(chǎn)。從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)看可以理解為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，通過(guò)固定成本來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)銷售與息稅前盈利之間的關(guān)系，固定成本一定銷售額大，固定成本小息稅前收益也會(huì)隨之上下變動(dòng)。而對(duì)于固定資產(chǎn)占比小，勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，其資產(chǎn)大多體現(xiàn)在流動(dòng)資產(chǎn)當(dāng)中，所以應(yīng)當(dāng)考慮債務(wù)融資，其利息支付可稅前抵扣，通過(guò)融資的方式所進(jìn)入的資金涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否，財(cái)務(wù)費(fèi)用都處在固定支出的狀態(tài)中，通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)高低可以了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。

4.2 優(yōu)化建議

(1)合理選擇管理會(huì)計(jì)工具，優(yōu)化管理流程。在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，為了進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，應(yīng)當(dāng)充分利用相關(guān)成本法、變動(dòng)成本法、SWOT分析法、投資回報(bào)期法等管理會(huì)計(jì)主要的分析工具以及方法來(lái)參與企業(yè)決策，工作人員要全面掌握財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)因素，在深入分析與評(píng)估后來(lái)配合企業(yè)決策者制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方案。同時(shí)也要正確認(rèn)識(shí)成本管理，改變以往重投入輕產(chǎn)出等思想誤區(qū)，管理會(huì)計(jì)在關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題時(shí)也要兼顧全局，降低人為浪費(fèi)。結(jié)合制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)看，涉及大量原料采購(gòu)的工作內(nèi)容，成品積壓等現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，會(huì)給企業(yè)的資金鏈帶來(lái)一定的影響，所以要根據(jù)具體問(wèn)題來(lái)合理選擇管理工作。結(jié)合作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用時(shí)主要涉及作業(yè)識(shí)別、認(rèn)定、成本歸集等各個(gè)環(huán)節(jié)，其中最重要的一點(diǎn)是成本歸集以及建立成本庫(kù)。結(jié)合成本歸集實(shí)質(zhì)來(lái)看，需要明確與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源成本，根據(jù)直接分配現(xiàn)有計(jì)量指標(biāo)，對(duì)該職能部門(mén)成本進(jìn)行評(píng)估。結(jié)合建立成本庫(kù)來(lái)看，涉及直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等，將其與傳統(tǒng)成本計(jì)算相比，前者優(yōu)勢(shì)在于建立不同成本庫(kù)可根據(jù)多個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)合理分配制造費(fèi)用。

(2)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。在數(shù)字化時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以技術(shù)工具為重要載體?？梢哉f(shuō)數(shù)據(jù)資產(chǎn)是大數(shù)據(jù)時(shí)代所產(chǎn)生的一種重要資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，通過(guò)線上管理、運(yùn)用、分析等不僅能夠有效對(duì)接企業(yè)原始數(shù)據(jù)信息，也能夠提升工作效率。將各類信息有效整合可從中獲取適用于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值資源，從多個(gè)維度來(lái)滿足用戶實(shí)際需求，可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。結(jié)合管理會(huì)計(jì)資源來(lái)看，通常情況下來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在一定程度上難以第一時(shí)間掌握有價(jià)值的信息，這就會(huì)導(dǎo)致管理缺少時(shí)效性和準(zhǔn)確性。在當(dāng)前部門(mén)制造企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展過(guò)程中，也是處在傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬等方面，沒(méi)有充分利用現(xiàn)代化的管理工具。為了進(jìn)一步提高企業(yè)資源利用效率，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要借助于強(qiáng)大的信息庫(kù)資源，通過(guò)專人專干，來(lái)收集各項(xiàng)有價(jià)值的信息，既要掌握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，也要明確國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，以此來(lái)為企業(yè)決策提供更為全面的客觀依據(jù)。

(3)做好人才輸送，提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。從部分制造企業(yè)會(huì)計(jì)工作上來(lái)看，還是局限在核算范疇當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合力度較弱，沒(méi)有深入推進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這大大影響了財(cái)務(wù)管理實(shí)效，也影響了企業(yè)在決策當(dāng)中的客觀性和全面性。這就需要會(huì)計(jì)人員能夠走向業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)中所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，要落實(shí)效益最大化，提升自身的管理觀念和管理力度。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，也要具備較高的敏感度，能夠以更專業(yè)的角度去考慮會(huì)計(jì)工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，抓住關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。為了進(jìn)一步突出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)需要明確其價(jià)值地位，做好人才輸送，加快隊(duì)伍建設(shè)，為會(huì)計(jì)人員提供更多學(xué)習(xí)調(diào)研的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，也要根據(jù)工作要求來(lái)做好人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)與學(xué)校、社會(huì)的聯(lián)合力度，通過(guò)全面的薪酬保障以及人才培養(yǎng)方案來(lái)做好隊(duì)伍建設(shè)。在考核的過(guò)程中，不僅要從其專業(yè)能力進(jìn)行考量，也要綜合考量會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，要從人員思想上來(lái)加強(qiáng)引導(dǎo)，打造一支高水平的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

(4)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，想要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)作用不僅要做好人才隊(duì)伍建設(shè)，也要認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)于工作的實(shí)質(zhì)影響，企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的同時(shí)也要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？梢哉f(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)工作最終成效不僅與人員相關(guān)，也與信息技術(shù)有著極大關(guān)聯(lián)，依靠信息系統(tǒng)來(lái)處理各項(xiàng)工作流程，這就需要管理會(huì)計(jì)能夠具備較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力，加強(qiáng)自身信息化水平。企業(yè)管理者要明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用在預(yù)算管理以及成本控制等方面發(fā)揮的作用，所以為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度應(yīng)當(dāng)配置好各項(xiàng)軟硬件設(shè)施，根據(jù)企業(yè)自身工作要求適當(dāng)開(kāi)發(fā)具有企業(yè)自身特色的財(cái)務(wù)軟件以及信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)出制造企業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)，在信息技術(shù)的支持下推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，制造企業(yè)想要獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，推動(dòng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，也要借助于大數(shù)據(jù)等技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要明確企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段對(duì)于會(huì)計(jì)工作的具體要求，從而制定相應(yīng)的工作規(guī)劃，同時(shí)也要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)為導(dǎo)向，來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)預(yù)算更真實(shí)準(zhǔn)確，也更具針對(duì)性，既達(dá)到“創(chuàng)新增值”的發(fā)展要求，也實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。