国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

解碼愛奇藝

2022-09-16 03:42陳國權
中國記者 2022年1期
關鍵詞:愛奇藝內容用戶

□ 本刊記者 陳國權

探索內容付費之路

2005年左右,視頻網站開始出現,競爭很快呈白熱化;相比之下,愛奇藝是個晚來者,愛奇藝于2010年4月22日正式上線,當時擺在愛奇藝面前有兩條國外現成路徑可以模仿,一是YouTobe的UGC模式,內容主要依靠海量用戶自己上傳,用戶視頻生產專業(yè)能力有限,一般只能以短視頻為主;二是HULU模式,提供正版高清長視頻,依靠廣告收入;但當時視頻行業(yè)仍然盜版成風,正版視頻缺少用戶基礎??粗亻L視頻商業(yè)變現的優(yōu)勢,愛奇藝還是選擇了后者,相對而言,這是一條競爭激烈、成本巨大的賽道,愛奇藝堅持下來,并對其創(chuàng)新性地發(fā)展了會員付費模式,一條道走到了現在。時至今日,愛奇藝所開創(chuàng)的內容付費理念,已徹底改變了視頻媒體的運營生態(tài)和盈利模式。

一、盜版盛行:偷偷摸摸買正版

內容付費的邏輯基礎是擁有別的渠道沒有的內容,視頻網站的內容付費,就是需要花錢買正版甚至獨播節(jié)目。2009年之前的國內視頻網站江湖,主做正版節(jié)目內容的視頻網站寥若晨星,那時候大部分視頻網站的競爭焦點在UGC,也就是用戶自制內容方面,版權侵權行為高頻多發(fā)。愛奇藝創(chuàng)立伊始便提出要建設正版、高清的視頻平臺,這在當時有些難以想象。購買正版節(jié)目,這種打法與以前的視頻網站思路完全不同。

愛奇藝副總裁、總編輯王兆楠2009年進入愛奇藝工作,當時,愛奇藝還沒有獨立的辦公區(qū),只是百度公司旗下一個名為“愛迪生”的項目組,他負責的正是正版劇的采購部門,對外叫做業(yè)務發(fā)展部,低調而又“神秘”?!拔覀兓ㄥX買劇,偷偷摸摸、低三下四,這些詞用在當時的業(yè)務拓展中非常恰當,非常真實?!比缃裨倩貞浧鹜?,王兆楠說:“從這十多年視頻行業(yè)的表現與發(fā)展趨勢來看,我們走了一條正確的發(fā)展之路。愛奇藝始終秉持著正版、高清的播出原則,通過不斷地模式探索、技術創(chuàng)新,推動網絡視頻業(yè)版權保護行業(yè)規(guī)范的建立,持續(xù)為中國版權事業(yè)貢獻力量?!?/p>

愛奇藝在內容版權上的持續(xù)發(fā)力也帶動了在線視頻行業(yè)逐步走向正軌。2013年4月26日,世界知識產權日,王兆楠從主管部門手中接過了迄今為止網絡視聽領域第一張也是唯一一張“北京市正版示范單位”的標牌。2014年9月17日,全國版權社會服務工作交流會在四川成都召開,會上,有18家單位獲得“全國版權示范單位”稱號,愛奇藝作為中國唯一一家互聯網商業(yè)網站獲獎,王兆楠作為網站代表登臺領獎。2015年6月11日,愛奇藝又榮獲2015聯合國世界知識產權組織版權金獎“運用推廣獎”,成為國內唯一獲此殊榮的互聯網站。至此,愛奇藝成為國內榮獲省部級、中央級、世界級版權榮譽的唯一一家視頻網站,其倡導的正版理念獲得了政府主管部門及業(yè)界權威人士認可。

而這些,既是愛奇藝努力的成果,更大程度上也來自于反盜版的社會共識以及相關主管部門對版權保護的重視。早期網絡視頻平臺充斥的大量盜版內容,不僅損害了影視行業(yè)的有序發(fā)展,同時也造成了一定的社會負面影響。打擊網絡侵權盜版專項治理“劍網行動”于2010年7月21日在全國正式啟動,2013年至2018年,全國各級版權執(zhí)法部門共查處包括網絡案件在內的各類侵權盜版案件22568起,依法關閉侵權盜版網站3908個。這些版權外部環(huán)境的改變,滋養(yǎng)了正版視頻網站,以及隨后內容付費的市場空間。

二、版權大戰(zhàn):視頻網站不堪重負

一種新鮮的打法,必然影響整個行業(yè)的競爭生態(tài)。原來,大家都是盜版,正版就會變得無利可圖,而一旦有了版權的“鲇魚”加入戰(zhàn)團,版權價格也就很快水漲船高。

2011年,到底是樂視,還是優(yōu)酷,還是愛奇藝購買獨家版權,開啟了那一輪版權戰(zhàn)火,已經無從查考,現在討論誰第一個開展也沒有多少意義。幾乎各家都在那一年購買了某個劇的獨播權。激烈的競爭導致影視劇版權費用暴漲,電影的網絡獨播權可高達上千萬,電視劇則是以“集”為單位進行價格預算,影視劇從5年前的每集1000元上升到100萬元甚至更多。

任何競爭都是“軍備”競賽,競爭的成本越來越高。視頻平臺對獨播劇的競爭導致個別影視制作方“囤貨居奇”,在這種非理性的市場競爭下,一度將獨播劇的價格哄抬到很高,總價動輒以千萬計,而視頻平臺廣告收入卻遠遠不足以回本。

購買版權,自制綜藝、劇集和電影,每一項都需要花錢且成本高昂。愛奇藝在2017年到2019年分別投入了126億、210億、222億的內容成本。騰訊視頻過去3年投入的內容成本已超過500億。視頻網站的“盈利難”,主要就是由于非理性上漲的內容價格。據測算,版權成本、帶寬和服務器成本,這些占了長視頻平臺成本的大部分。

版權價格的非理性上漲不僅使長視頻平臺不堪重負,也催生了演員天價出場費,日趨惡化的影視生態(tài),以及隨后的影視業(yè)整頓等一系列現象和問題。過高的內容版權價格也使全國電視臺購買視頻內容變得難上加難,影響了整個電視生態(tài)的發(fā)展,目前擁有視頻購買能力的播放渠道數量已極其有限,除了央視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視,以及愛優(yōu)騰等,許多省市電視臺地面頻道甚至衛(wèi)視都只能播放一些老劇消耗播放時長,導致經營愈發(fā)艱難,形成惡性循環(huán)。

三、版權價格暴漲:催生內容自制

同質化競爭和高額的版權采購費用給視頻網站造成了普遍壓力,視頻行業(yè)紛紛轉而尋找其他出路,比如UGC和自制劇。從2014年開始,愛奇藝重金打造了30部以上的自制劇和自制節(jié)目,如《盜墓筆記》《靈魂擺渡》《奇葩說》等,以《盜墓筆記》為例,雖然每集投入高達500萬元,卻給愛奇藝帶來了較大經濟回報,付費會員數量猛漲。經歷了曾經的版權大戰(zhàn),各家平臺紛紛意識到在產業(yè)鏈的底端用燒錢來競爭不是長久之計。

自制內容的價值還在于將擁有一個自己的IP,這個IP能夠讓開發(fā)者一魚多吃,類似于迪士尼的衍生品業(yè)務。王兆楠說:“自制內容使我們擁有了自有IP,就能夠為用戶做到更全方位的服務,比如演員與用戶見面會,生產一些衍生品等?!?/p>

專業(yè)化內容自制一方面沖抵了外采版權內容帶來的成本壓力,另一方面也沖抵版權市場價格上漲趨勢,對于差異化競爭,打造品牌形象也具有長遠戰(zhàn)略意義。王兆楠表示,“正是因為2018年“大劇熱綜”策略確定,愛奇藝的會員收入才能夠保持持續(xù)穩(wěn)定增長?!?/p>

現在看來,版權價格的暴漲催生的是內容產業(yè)的兩個逆向轉型,一是版權購買方開始自制內容;二是內容生產商認為內容有利可圖,開始做移動渠道,比如芒果TV。從渠道分銷到內容生產,視頻行業(yè)的產業(yè)鏈融合度越來越高,對于上下游產業(yè)鏈的整合開始成為競爭的主戰(zhàn)場。

四、會員收費:《盜墓筆記》導致的“大宕機”

無論是高價購買版權,還是巨資自制內容,目的都不外乎兩個:吸引廣告投放,或者吸引內容付費。這兩個盈利模式構成了愛奇藝,也是大部分視頻平臺的主要營收來源。

其實,從2011年開始,愛奇藝就開始走付費會員路線,也率先嘗到了優(yōu)質內容的甜頭。2015年7月3日,由于《盜墓筆記》對會員開放全集,當晚用戶量達到新高點,瞬間就達到517萬,5分鐘內的播放請求達到1.6億次,擠爆了愛奇藝的會員服務系統(tǒng),預先增加的3倍服務器資源都還不夠,導致了愛奇藝發(fā)展史上著名的“大宕機”。

愛奇藝的《盜墓筆記》實際上已成為內容付費領域的標志性事件,非常明確地證明了免費獲取內容的習慣也是容易被優(yōu)質內容所改變的。王兆楠認為:“付費的市場空間明顯被低估?!睆?005年,網絡視頻行業(yè)初始,直到2015年,整整10年時間,終于從內容付費的前景見到了盈利的曙光。以“大宕機”事件作為轉折點,愛奇藝App沖上了蘋果排行榜免費榜第一名,2015年年底,愛奇藝會員量達到了1000萬。

時至今日,用戶付費已經成了愛奇藝收入的主要來源。根據愛奇藝2021年半年報,2021年上半年會員服務收入83.05億元,占總收入155.8億元的53.32%。(圖1)

而在2015年,會員服務收入只占總收入的18.74%。王兆楠介紹,“過去是99%的收入來自廣告,而其他所有收入加起來才1%,從2015年后,這種情況有了本質性的變化?!?/p>

為什么是2015年會有這樣的變化?王兆楠認為:一是帶寬流量價格大幅下降,移動互聯網看劇成本迅速降低。二是移動支付的快速發(fā)展使VIP用戶的支付費力程度降低。三是收費策略與技巧不斷進化,降低了用戶的成本感知;比如采用會員制,而不是直接對內容進行收費,增強了用戶的付費意愿。比如《盜墓筆記》先通過每周一集的播出形式讓觀眾有個提前觀感,擴大影響力和用戶期待,然后提出可以用注冊VIP會員的方式觀看全集,降低了用戶付費的痛苦指數。

在這一系列便利條件下,規(guī)模化地實現內容付費,就顯得有些水到渠成。2016年6月,愛奇藝付費會員數(平均一個月里有任何一天會員權益)超過了2000萬。4年后的2019年初,愛奇藝付費會員增長到8740萬,6月,突破1億,2021年第一季度,愛奇藝總營收實現超預期增長,訂閱會員規(guī)模達到1.053億,會員規(guī)模季度凈增360萬。

五、生態(tài)復雜:內容付費天花板

愛奇藝會員數在2019年6月突破1億后,獲取增量用戶難度增加,短視頻等競爭對手對存量用戶的時長爭奪白熱化,內容付費業(yè)務遭遇增長天花板。愛奇藝的會員服務收入高速增長是在2015、2016、2017年,2016年增長率為277.4%,2017年增長率為73.7%,而2020年增長率只有14.2%,2021年上半年甚至比2020年同期下降4.5%。(圖2)

究其原因,視頻網站新興的商業(yè)模式在某種程度上引發(fā)了內容付費的用戶反彈。超前點播曾是視頻平臺為推動內容付費業(yè)務發(fā)展推出的新型商業(yè)模式,曾被寄予厚望;但其誕生之初便伴隨著爭議,被人詬病影響了用戶體驗。2021年10月4日,愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻響應用戶呼聲,無奈宣布取消超前點播。

更為棘手的是,是網絡盜版新形態(tài)的發(fā)展。目前,長視頻領域的直接盜版情況較為少見,通過短視頻將長視頻分段截取播出的另類盜版形式卻屢見不鮮,大量的視頻博主在未經授權下使用影視劇核心素材,長視頻平臺高成本打造、購買的這些內容甫一上線,很快就被以短視頻形式剪輯、切條和搬運。對長視頻平臺造成巨大沖擊。王兆楠說:“付費購買的世界杯播放權,精彩的射門片段就那么點時間,盜版者截取下來搞個射門集錦,影響了正版節(jié)目的付費需求?!编笥谙嚓P管理條例還不夠完善,對短視頻平臺只能采取不斷地關停賬號處理,并無特別震懾的懲戒舉措。保護知識產權就是保護創(chuàng)新,加強影視作品的版權保護已成為包括監(jiān)管部門、影視行業(yè)、法律行業(yè)、網絡視頻行業(yè)、學者專家等在內的高度共識。2021年12月15日,中國網絡視聽節(jié)目服務協會發(fā)布了《網絡短視頻內容審核標準細則》,其中規(guī)定,不得違規(guī)播放國家尚未批準播映的電影、電視劇、網絡影視劇的片段,尚未批準引進的各類境外視聽節(jié)目及片段,或已被國家明令禁止的視聽節(jié)目及片段;不得未經授權自行剪切、改編電影、電視劇、網絡影視劇等各類視聽節(jié)目及片段。

更嚴重的影響來自長視頻內容生態(tài)的日趨復雜化。對愛奇藝等視頻平臺的沖擊除了短視頻平臺外,還來自智能電視機,目前,愛奇藝的內容渠道共有手機、智能電視、電腦,平板電腦、智能音箱、車聯網、VR七個端口,其中,電視渠道時長最長,手機端用戶量最多,手機端付費用戶最多,奇異果電視端次之。相較于有線電視網絡開機率的逐年下降,近幾年智能電視開機率形成鮮明對比,每年保持兩位數的增長。機頂盒的數量基本上保持穩(wěn)定,增長最快的是互聯網電視。愛奇藝CTO劉文峰說:“大屏看視頻的體驗更好,智能電視端用戶的規(guī)模和消費增長趨勢是不可阻擋的?!?/p>

回顧這些年視頻領域的競爭,優(yōu)勝者始終都是終端渠道掌握者。曾經,視頻網站占有了移動視頻的入口,成為視頻競爭話語權的掌握者,電視臺大部落?。蛔罱鼛啄?,智能電視又占有了客廳視頻的入口,成為視頻競爭的“新掌權者”。終端渠道越來越呈集中趨勢,給內容提供商的分成也越來越少,長視頻平臺等內容生產商的議價空間逐漸減少。

六、突破天花板:以優(yōu)質體驗讓用戶形成付費習慣

重重壓力之下如何破局?

王兆楠認為,早期愛奇藝為什么能夠把會員付費系統(tǒng)做起來,主要原因就在于擁有差異化的內容,“這促使我們不斷創(chuàng)新,不斷生產優(yōu)秀的內容,以優(yōu)質的體驗讓用戶甘愿付費,逐步形成付費習慣。”

留住會員需要持續(xù)不斷地產出優(yōu)質內容。2018年3月,愛奇藝在納斯達克上市路演時提出兩年建立50個內部工作室的目標,劉文峰介紹,目前愛奇藝已建有超過50個工作室。通過工作室,可以聚集行業(yè)優(yōu)秀的制作人才,獲取大量頭部的IP和作品。這些工作室大部分是網劇和綜藝工作室,少量是電影和動漫工作室。未來兩年將大量增加電影、動漫工作室。今后,獨家播出的優(yōu)質內容將會更加穩(wěn)定,可持續(xù)。2021年2月上線的《贅婿》,熱播期內該劇在超過1.8億臺設備上播放過,截至收官追劇會員賬號數超過6400萬,推動當季峰值會員數升至接近2020年1季度末水平。

疫情防控期間,影院停擺,院線新片無法上映,視頻平臺的院線新片供給中斷。為解決電影市場供需不平衡的問題,讓更多觀眾為電影買單,激活電影產業(yè)。愛奇藝在國內首推PVOD模式,全稱叫做高端付費點播(Premium Video on Demand),這個模式打破了傳統(tǒng)90天發(fā)行窗口期,用戶通過單片付費能夠以更短的時間窗口期、甚至是第一窗口期在視頻平臺獲取電影新片。愛奇藝從2020年2月開始嘗試PVOD模式,第一部影片是《肥龍過江》,后續(xù)又發(fā)行了《征途》、奧斯卡得獎影片《婚姻故事》、劇情動作片《我們永不言棄》、奇幻片《怪物先生》、與奈飛全球同步發(fā)行的派拉蒙動畫片《海綿寶寶:營救大冒險》等。2021年11月和大象點映達成了戰(zhàn)略合作,未來將會進一步打通院線發(fā)行與線上發(fā)行的通路,試圖用合理的宣發(fā)預算、合適的上映規(guī)模、科學的窗口期、高效的付費模式,實現影片的最大價值。

2020年年初,用戶在互聯網電視上消費愛奇藝內容的總時長已超過手機渠道;2020年“十一”期間,互聯網電視消耗的總時長已超過了手機加平板電腦。如今生活方式愈發(fā)“云端”化,TV端智能大屏必將成為家庭場景中重要的內容容器,成為未來以內容為牽引力的家庭互聯網樞紐,成為引導家庭消費的新平臺。

為此,愛奇藝為讓長視頻用戶“重返客廳”,針對TV端用戶打造家庭影院級音畫標準“幀綺映畫”、推出基于TV端的PVOD單片付費消費新模式等。目前,愛奇藝已通過奇異果TV、愛奇藝VR、愛奇藝智能家居、愛奇藝車聯網四個屏幕新渠道,實現多屏場景的全覆蓋。

七、抬高天花板:“一魚多吃”模式的商業(yè)想象

應對愛奇藝巨額內容成本的開源舉措包括會員收費的漲價。2021年12月16日,愛奇藝進行了新一輪的會員訂閱價格調整。除了普通年度會員和連續(xù)包年會員價格維持不變之外,其余價格都進行了不同程度的上漲。但他們更看重的顯然是拓展產業(yè)鏈,意圖減少營收對內容付費的過度依賴。

□ 圖為2020年11月19日,由國家廣播電視總局和北京市人民政府指導、北京市廣播電視局主辦的首屆中國(北京)國際視聽大會在北京隆重開幕。愛奇藝受邀參展,展示網絡視聽領域前沿科技產品、精品內容及國內外視聽領域產業(yè)鏈上下游發(fā)展與創(chuàng)新成果。

愛奇藝財報中,收入來源共有4個板塊:會員服務收入、廣告收入、內容分發(fā)收入、其他收入,2021年上半年會員服務收入占總收入的53.32%,內容分發(fā)收入占9.42%,其他收入占13.24%。王兆楠說:“愛奇藝目前正努力在‘其他收入’板塊上增加營收占比,‘其他收入’包括出版、游戲、線下的VR、各種衍生品,圍繞著IP的整個產業(yè)鏈進行開源?!?/p>

愛奇藝總裁龔宇提出了“大蘋果樹模型”,即把廣告、收費模式,把不同形態(tài)的作品,把網劇、電視劇、電影、動漫、游戲等在同一個 IP 貫穿下連起來,形成不同的作品形態(tài),不同的收入方式?!按筇O果樹有樹枝,有樹葉,最后開花結果。這是我們的一個設想?!蓖跽组f。

后來,這個“蘋果樹模型”又發(fā)展為“蘋果園模型”,是個生態(tài)系統(tǒng)。只有一棵蘋果樹無法壯大,很難用一種商業(yè)模式支撐視頻行業(yè)的發(fā)展。現在強調的是多贏的生態(tài)系統(tǒng),也就是“蘋果園”和“一魚多吃”的商業(yè)模式,“蘋果園”包括小說、漫畫、游戲、線下娛樂、秀場、衍生品、影視播放等形式,“一魚多吃”是指從傳統(tǒng)的版權租賃向投資、制作、宣發(fā)、衍生品等多元發(fā)展轉化。愛奇藝與騰訊視頻、優(yōu)酷不同,騰訊視頻、優(yōu)酷都要為集團主體業(yè)務服務,是集團產業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié);而愛奇藝必須做全產業(yè)鏈,“因為視頻就是愛奇藝最主要的主營業(yè)務?!蓖跽组f。

此外,愛奇藝還通過“一魚多吃”的模式,積極挖掘中華傳統(tǒng)文化的富礦。打造一個具備跨媒介敘事的“內容宇宙”,是許多平臺打造IP的終極夢想。愛奇藝將目光投向我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。日前愛奇藝發(fā)布“華夏古城宇宙”的概念,希望打造出具有中國歷史文化特色的系列IP。其中,洛陽是這一系列I P開發(fā)作品的首站,愛奇藝通過劇集、漫畫、綜藝、紀錄片、動畫、VR全感、電影等十二條業(yè)務聯動方式,多角度展現洛陽文化風貌,詮釋華夏古城的獨特魅力。劇集《風起洛陽》近日正在播出,劇中對洛陽古城風貌、飲食文化、市井煙火等細致刻畫,彰顯出中國傳統(tǒng)文化之美。

創(chuàng)新AI美好體驗

文字的美好體驗來自思考、來自想象;因此,文字是真正內容為王的產業(yè),炫麗的技術并不能夠為文字體驗加分多少。影像的美好體驗大部來自視覺、聽覺、觸覺,因此,技術能夠給影像用戶創(chuàng)造美好體驗,特別是人工智能技術。

在視頻領域的競爭中,各大視頻平臺不僅要拼內容,技術也成為行業(yè)比拼的新賽道。在視聽體驗、虛擬互動、沉浸式體驗等方面都要有更多技術上的突破,才能夠帶給用戶更好的體驗,才能夠吸引用戶愿意為好的體驗付費。在這方面,視頻產品吸引用戶與新聞產品吸引用戶的規(guī)律是一樣的。

愛奇藝作為一家以科技創(chuàng)新為驅動的技術公司,愛奇藝CTO劉文峰介紹:“內部有個48%的紅線,即公司內技術人員比例一旦少于48%,其他非技術崗位就暫停招聘。”其技術緊跟發(fā)展趨勢,從用戶角度出發(fā),致力于利用AI、5G、虛擬現實等新技術,降低用戶獲取美好體驗的成本和難度,拓展5G、AI等最新技術的實際應用。如今,基于對海量數據的持續(xù)學習,AI 技術每天都在不斷進步,努力為用戶創(chuàng)造更美好的體驗。

一、劇本評估

影視產品生產的第一步是尋找那些真正有價值、有意義的劇本。而如何界定好的劇本呢?一般做法是看完之后再評估、評審、討論交流。劇本很厚,耗資費力,還影響效率,主觀性太強,評估不準確,經常有評估時打分很高,上映后卻不被叫好,不賣座的情況。AI就可以解決影視產品生產的這個痛點,愛奇藝利用一個很重要的指標,即劇中的精彩點數,包括每一章節(jié)的精彩點來進行評估;必須保證電視劇的劇集、劇本的每一章節(jié)都得有很多精彩點。同時也要注重精彩點數量的合理布局與控制。

比如,對電視劇《黃金瞳》的AI評估,首先是輿情監(jiān)測,分析微博上的指數,尋找最熱題材。聚焦于鑒寶主題與喜愛收藏古董的用戶群體,打造破案式的懸疑片。影片產生了一個懸疑、引人入勝的故事情節(jié)。AI評估作家,可以從他的微博觀看量、閱讀量進行測評,通過粉絲效應,產生一定群眾基礎,再通過口碑效應進行傳播。

二、票房預測

影視劇投入金額特別大,風險也特別高?,F在制作劇集成本很高,都是幾百萬元起。像美國的《權力游戲》,一集達到五百萬美元以上的制作成本,成本接近電影。但在投資前導演只有劇本,演員、劇集質量、審查程序、市場迎合度等都是不確定因素。在版權大戰(zhàn)中,大家都在追求獨播,愛奇藝利用公開信息做了一個“選劇模型”。通過導演、演員、集數、類型、播放時間等數據,輔之以主觀因素,預測未來哪個劇能火,《來自星星的你》當初就是通過這種方式選出來的。

愛奇藝建立了一個比較有效的AI票房預測系統(tǒng),采用輿情分析,分析大眾偏好以及類似題材電影的票房或播放量,形成一個預測系統(tǒng)。在項目開發(fā)階段,制片人就可以使用PBIS的IP評估,測試作品將會受到哪些用戶喜歡,進而決定如何對作品項目進行商業(yè)化。目前電視劇預測可以做到88%的準確率,而電影也可達到81%的精度。

三、“藝匯”智能選角系統(tǒng)

在找到劇本后,進入演員選擇流程。一個以大數據為依托的藝人選角系統(tǒng)應運而生。一方面要把握演員的特征,分析演員的微博,演過的劇集,發(fā)表的一些文章,總結出一系列藝人的信息、標簽、片花與照片等,就建立了一個數據庫。另一方面,導演針對拍攝需求,提出角色需求(國籍、性別、年齡、性格與特長等)。之后通過自動匹配算法進行篩選,選出候選演員,之后由導演根據細節(jié)去比較。

與此同時,AI技術從藝人的基本信息和參演影視劇中提取特征,建立每個藝人多種維度的標簽。

四、AIWorks智能制作系統(tǒng)

AI和大數據與綜藝節(jié)目的聯系十分緊密,可以幫助把2000個小時的原始素材,剪輯成一小時的節(jié)目成品。愛奇藝做了一個系統(tǒng)叫AIWorks,主要利用多模態(tài)(畫面、臺詞、聲音)的內容理解技術,分析長視頻,獲得長視頻中或精彩或搞笑或高燃的視頻片段。幫助用戶聚焦看點,在有限時間內達到效應目標,并把一些精彩片花投入到短視頻平臺上。這個系統(tǒng)對于檢索、推薦、內容制作都非常重要。

精彩鏡頭的抓取和剪輯對短視頻制作非常重要,在制作過程中也非常耗時。但是AI技術可大大提高制作效率,并提供很多精彩素材?!杜枷窬毩暽贰吨袊抡f唱》《中國音樂公告牌》等的制作都使用了這個系統(tǒng)。

在綜藝錄制現場,通常會有五六十個、甚至上百個(固定或移動的)攝像頭同時拍攝,產生大量錄制素材,手動處理比較麻煩;但如果用AI來處理這些素材,例如進行時間對齊,就能提升效率10倍以上。

利用AI,還能智能化地給素材片段打標簽,如用AI識別音頻中的演員臺詞、進行語義理解,讓導演、后期制作人員能快速檢索到想要的片段。這些素材中,也有許多待刪減部分,如模糊片段、黑鏡和噪音廢片,也都能用AI快速識別、處理。

五、愛創(chuàng)媒資系統(tǒng)

目前,愛奇藝的內容創(chuàng)作者主要分為三類。一類是傳統(tǒng)的長視頻創(chuàng)作者,包括導演、演員和后期制作人員,他們主要創(chuàng)作電影、電視劇、綜藝、動漫及兒童動畫片等類型的作品。另兩類則分別是短視頻、小視頻創(chuàng)作者,包括許多MCN(Multi-Channel Network)機構和UGC(User Generated Content)創(chuàng)作者。

如何服務內容生產者?愛創(chuàng)媒資系統(tǒng)的開發(fā)幫助提升了自動合版技術的運行效率,例如檢測音軌的功能,能更快地對齊視頻與音頻片段,節(jié)省匹配時間。

疫情期間,愛奇藝還試著將內容創(chuàng)作搬到線上,建立起云錄制系統(tǒng)。利用AR、MR等XR技術,實現了虛擬制作,相當于搭建一個虛擬的拍攝棚,在棚里進行電影、電視劇拍攝。

六、“奇觀”智能識別平臺

AI還被用于視頻審核、商務植入和視頻宣發(fā)??匆曨l時,用戶想知道其中某個演員叫什么、飾演過什么電影,或是想知道視頻的背景音樂、想了解一段臺詞的涵義。愛奇藝做了一個叫“奇觀”的智能識別平臺,不僅能識別視頻中的演員、背景音樂,還能查到臺詞的意思。實現了“卡通識別”功能,像《小豬佩奇》里的豬爸爸、豬媽媽,都能識別出來。為用戶創(chuàng)造沉浸且互動的觀看體驗。

如果在大街上看到一張海報,還可以用愛奇藝的AR掃一掃,來識別明星。如一鍵識別《愛情公寓5》中諸葛大力的扮演者、《鬢邊不是海棠紅》中的京劇小知識、《潮流合伙人》中的明星同款并“邊看邊買”。視頻制作時,要求某一角色不能露出胡子、紋身,那么利用AI,就能快速找到這些不符合要求的內容。

七、IVG互動視頻

IVG互動視頻技術主要提供多項功能:一是分支劇情結果。目前,傳統(tǒng)劇的拍攝大都采用導演中心制。但觀眾其實可以自主選擇劇情的發(fā)展:假如劇情擁有很多分支:兩個人發(fā)生了爭執(zhí),觀眾可以選擇他們兩個人和好了,或者分道揚鑣等,帶來完全不同的情節(jié)走向。國外Netflix拍攝一個《黑鏡》的電視劇,引起了整個業(yè)界的轟動。在國內,騰訊、愛奇藝也拍了很多劇集,例如愛奇藝的劇集《我的微笑》,模式類似于VR,加入互動元素,通過吸引人的劇情設計,為用戶帶來更多選擇的動機與欲望。

二是視角切換,在這看劇時,觀眾可能只想看視頻里的一個人物,以不同角度,或者全景角度感受,愛奇藝提供了可以視角切換的鏡頭,在觀看視頻時用戶點一些按紐,就可以產生不同視角。

八、廣告的個性化、精準化

平臺都希望減少廣告對用戶的打擾,讓廣告成為用戶獲取信息的一個手段,成為一種可以消費的內容。針對廣告的個性化、精準化,愛奇藝也做了不少工作。目前,愛奇藝建立了一個百億集視頻算法基礎的推薦系統(tǒng),力圖以個性化需求為依據給用戶推薦視頻。在用戶觀看視頻過程中,可以通過動態(tài)方式來更新推薦的內容。通過個性化推薦,讓廣告也成為獲取信息的一種方式。

對站內長視頻進行了精準分析,做了兩三千類標簽,包括人物、臺詞、景別、動作、物體、情緒氛圍、場景等。這樣,客戶在投放廣告時,就可以根據需要的場景來進行定向投放。例如,某個視頻中出現了購物場景,我們就可以給用戶投放一個電商廣告,來降低對用戶的干擾、增加客戶投放效率。

還有一種叫做“Video In”的廣告,可以用AI來識別場景,看哪些點位可以用來投放。例如,想要植入某種藥物廣告。通過AI,我們識別到視頻中有一張桌子,就可以把這瓶藥放上去?;蚴亲R別到視頻中有一堵墻,也可以在上面放一個廣告框、貼上廣告。這種原生植入的廣告類型,同樣受客戶喜歡。

如果出現了“高能”場景,如足球進球、或是網球得分,AI也會及時自動插播廣告。這種場景下,觀眾的注意力會非常集中,推出的廣告效果很好。除此之外,也能利用AI,針對用戶的特性,為廣告做不同的個性化海報,有針對性地分發(fā),提高用戶點擊率。

九、“奇速播”技術

愛奇藝研發(fā)了“奇速播”技術,用戶拖拽進度條后不需要等待緩存,而是可以進度條拖到哪兒就隨時播到哪兒,在高鐵等網速低的環(huán)境也能流暢觀看在線視頻,解決了網速影響用戶體驗的問題。

十、云演出:線上沉浸式虛擬

充分利用5G、VR、AI/AR、3D為用戶打造沉浸式體驗。2021年3月8日,愛奇藝正式發(fā)布全新內容產品——“云演出”,這是國內首個“沉浸式虛擬”線上演出內容產品?!霸蒲莩觥蓖ㄟ^藝人表演,融合真實與虛擬的場景,以及多種視聽技術,為用戶帶來新鮮體驗。

探索對外傳播文化

向海外走出去是愛奇藝近幾年乃至未來重點發(fā)力的方向。一方面通過本地化運營打造中國流媒體品牌,另一方面通過高品質影視劇海外發(fā)行助推文化傳播。

一、優(yōu)質影視劇內容海外發(fā)行,講好中國故事

2017年,愛奇藝開啟內容海外發(fā)行戰(zhàn)略,面向全球用戶提供熱播劇集、原創(chuàng)綜藝等內容,讓海外受眾了解中國,體現中國文化軟實力和高水準娛樂工業(yè)能力。截至目前,愛奇藝海外發(fā)行內容已累計超過100多個項目3000多集內容,發(fā)行范圍覆蓋泰國、新加坡、馬來西亞、日本、韓國、北美、歐洲、非洲等全球200多個國家地區(qū)。

劇集方面,2017 年《無證之罪》《河神》發(fā)行到Netflix,開啟了首批國產網劇出海;2018年,《延禧攻略》發(fā)行至全球80多個國家和地區(qū),很多外國友人愛上了中式亭臺樓閣;2019年,《破冰行動》也成功發(fā)行到美國、加拿大、日本、泰國、非洲等國家和地區(qū),向全世界展示中國緝毒干警的熱血形象;2021年,“迷霧劇場”幾部劇也實現了全球規(guī)?;l(fā)行,將國產精品短劇及劇場新模式帶入國際視野?!峨[秘的角落》被日本第一家民營衛(wèi)星收費電視臺WOWOW引進;《十日游戲》在新加坡當地主流收費電視業(yè)Singtel播出。

綜藝方面,愛奇藝憑借對青年潮流文化的融入,將《奇葩說》等多部綜藝節(jié)目發(fā)行至海外多國,獲得了全球很多受眾的關注。此外,愛奇藝也拓展布局動畫片、紀錄片、電影等內容的海外發(fā)行。

□ 圖為《隱秘的角落》日文版海報。

紀錄片《中國醫(yī)生》戰(zhàn)疫版被翻譯成英語、越南語、印尼語、泰語、馬來語、西班牙語、韓語共7個語種,在全球同步播出,在全球面臨新冠肺炎疫情挑戰(zhàn)時,向世界展現中國抗疫精神,傳播中國經驗,與世界人民一起攜手共度難關。該紀錄片熱播期單日正片UV最高進入愛奇藝海外站美國地區(qū)電視劇頻道TOP30,馬來西亞電視劇頻道TOP40。

二、打造中國原創(chuàng)IP,彰顯文化自信

在“內容出?!钡耐瑫r,愛奇藝也積極打造國產非真人IP,向世界彰顯文化自信。

愛奇藝出品的少兒動畫片《無敵鹿戰(zhàn)隊》是首部在創(chuàng)意階段就被國際知名電視媒體預購的中國原創(chuàng)動畫,預購該片的尼克兒童頻道是全球最大的兒童電視節(jié)目生產商之一,其出品的《汪汪隊立大功》《海綿寶寶》等動畫片曾在全球掀起收視熱潮。

《無敵鹿戰(zhàn)隊》也是尼克兒童頻道全球預購的首部中國動畫片,將通過尼克全球80多個頻道在160多個國家和地區(qū)播出,預計影響全球超過2.14億個家庭。

目前《無敵鹿戰(zhàn)隊》已經在尼克兒童頻道的美國、澳大利亞、英國、新西蘭、新加坡等市場播出,并取得了很好的傳播效果。根據學齡前兒童檔(2-5歲)收視統(tǒng)計,在美國播出期間,《無敵鹿戰(zhàn)隊》平均收視率在男孩喜愛的動畫劇集中排名第二,僅次于家喻戶曉的《汪汪隊立大功》;在菲律賓和澳大利亞播出期間,兒童觀眾平均收視率位居全頻道首位;英國地區(qū)首播收視率排名第一,超過了《小豬佩奇》等熱播片,播出期間平均收視更是超過同期播放標準的148%。

三、建設海外業(yè)務平臺,開展本土化運營

2019年6月,愛奇藝正式開啟國際業(yè)務布局,推出愛奇藝國際版App,在東南亞、北美、中東等地區(qū)提供在線視頻服務。為提升國際版運營效率和服務能力,為此,愛奇藝還開啟新加坡、北京雙總部模式,在北美、中東、東南亞、韓國等多個地區(qū)和國家設立了本地運營團隊和內容獲取團隊,并在韓國、馬來西亞等地啟動了自制影視劇的拍攝制作工作。

同年起,愛奇藝國際版除上線通用版外,還在40余個國家和地區(qū)先后上線了獨立運營體系(獨立運營是指該地區(qū)有獨立的定價以及會員體系),推出中文簡繁體、英語、泰語、馬來西亞語等9個語種字幕,并在新加坡、泰國、印度尼西亞、菲律賓等10余個國家和地區(qū)開展重點運營。

目前愛奇藝國際版App已上線三千多部電影、數百部劇集,受到海外用戶的廣泛歡迎。2021年8月,由愛奇藝出品的《靈魂擺渡·南洋傳說》于愛奇藝國際版重磅上線。該劇改編自強力網劇IP“靈魂擺渡”,在遵循原作懸疑、驚悚風格的同時,于故事中融入鮮明的南洋色彩——最強原創(chuàng)IP視聽語言特效制作全面升級,招招直擊觀眾心底,再次激發(fā)了人們對“靈魂擺渡宇宙”的關注。為保證播出質量,愛奇藝還從主創(chuàng)背景、劇情內容、選景布置等多層面進行了東南亞本土化改編,讓創(chuàng)作更加貼近本土語境和當地用戶需求。

猜你喜歡
愛奇藝內容用戶
內容回顧溫故知新
No.2 愛奇藝宣布關閉超前點播
愛奇藝一季度營收80億元 首發(fā)致股東信強調“工作室”策略
愛奇藝會員同比下滑
福利·REWARD
關注用戶
主要內容
關注用戶
關注用戶
如何獲取一億海外用戶