文_蔣孫春（廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，高級雙師型教師，正高級工程師，碩士）

筑建業(yè)

廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率在全國排名不高，嚴(yán)重制約了廣西建筑業(yè)的良性發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資增速下降引起建筑產(chǎn)品價(jià)格下行而建筑產(chǎn)品成本大幅上升的嚴(yán)峻形勢下，通過對廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率形成的價(jià)值鏈進(jìn)行分析研究，提出建筑業(yè)在適應(yīng)建筑市場形勢變化的情形下，應(yīng)從規(guī)范合作項(xiàng)目管理、夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力、提高項(xiàng)目裝備水平、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，消除影響項(xiàng)目盈利的因素，提高項(xiàng)目盈利水平，進(jìn)而提高廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率。

一、廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率概況

根據(jù)近5年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016—2020年全國建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率從3.60%逐年下降至3.20%，其中港澳臺商投資企業(yè)和外商投資企業(yè)的建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率顯著高于內(nèi)資企業(yè)產(chǎn)值利潤率且呈逐年走高態(tài)勢（見表1）。2016—2019年廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率1.80%～2.03%，2020年大幅度下降至1.49%。廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率不僅顯著低于全國平均水平且在全國排名處于末端（見表2）。如果說國內(nèi)的建筑業(yè)處在生存和發(fā)展的盈虧平衡點(diǎn)上，那么以廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率論，廣西建筑業(yè)則處在生存與死亡的盈虧平衡點(diǎn)上。建筑業(yè)企業(yè)沒有利潤就沒有積累，嚴(yán)重侵蝕了廣西建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

表1 全國建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率情況

表2 廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率及全國排名

二、廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率現(xiàn)狀成因

廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率不高主要是受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和建筑業(yè)大環(huán)境的影響。近年來，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速下降引起的競爭加劇而導(dǎo)致建筑產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降，以及建筑產(chǎn)品成本持續(xù)上升等原因影響，項(xiàng)目中普遍存在的墊資施工、拖延支付工程款和拖延工程結(jié)算進(jìn)一步削弱了項(xiàng)目盈利能力。但從廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率的數(shù)值及在全國的排名情況分析，除此外部影響因素，在廣西的建筑行業(yè)、建筑市場、企業(yè)、項(xiàng)目這條產(chǎn)值利潤率形成的價(jià)值鏈中還存在自身問題。因此，研究該價(jià)值鏈中的問題是揭示廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率不高成因的關(guān)鍵。

（一）建筑行業(yè)因素

近年來，建筑產(chǎn)品成本持續(xù)上升。以建筑產(chǎn)品的成本組成分析，材料和機(jī)械費(fèi)用屬于周期性波動費(fèi)用，在風(fēng)險(xiǎn)波動范圍外會得到相應(yīng)的補(bǔ)償；但人工費(fèi)是處于單邊線性上升狀態(tài)，很難通過合同約定得到充分補(bǔ)償。因此，建筑產(chǎn)品的成本增加主要源于勞動力成本大幅上漲所帶來的人工費(fèi)用和管理費(fèi)用增加。

廣西建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率處于全國中等偏下水平（見表3），但廣西建筑業(yè)技術(shù)裝備率和動力裝備率卻非常低，均排名全國末尾（見表4）。這兩項(xiàng)裝備指標(biāo)低下揭示出廣西建筑施工現(xiàn)場的工效較低，完成同一項(xiàng)工作需要投入更多人力，或在不增加人力的情況下需要消耗更多的人工工日，廣西是屬于后一類情形。這種情形導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，不僅耗費(fèi)了更多人工成本，還付出了更多的時(shí)間成本，如工期延長引起管理費(fèi)、設(shè)備設(shè)施租賃費(fèi)增加等情況。

表3 廣西建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率分布情況 （單位：元/人）

表4 廣西建筑業(yè)技術(shù)裝備率和動力裝備率情況

（二）建筑市場因素

在廣西建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的指標(biāo)組成中，存在廣西的央企勞動生產(chǎn)率＞地方國企勞動生產(chǎn)率＞民營企業(yè)勞動生產(chǎn)率的現(xiàn)象，且央企高于地方國企和民營企業(yè)，國企明顯高于民營企業(yè)。在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、裝備水平等方面，現(xiàn)實(shí)情況是央企和地方國企明顯高于民營企業(yè)。然而，央企和國企的產(chǎn)值利潤率卻顯著低于民營企業(yè)，施工總承包特級企業(yè)和一級企業(yè)顯著低于施工總承包二級企業(yè)和三級企業(yè)（見表5），出現(xiàn)了資質(zhì)越高，項(xiàng)目規(guī)模越大，產(chǎn)值利潤率越低的怪象，業(yè)界專家稱之為“規(guī)模-利潤率之謎”。這個(gè)謎底之一也是業(yè)內(nèi)常常避諱不言的一種普遍現(xiàn)象，即合作項(xiàng)目的大量存在。這種現(xiàn)象在央企、地方國企、民營企業(yè)均存在，資質(zhì)越高越突出。有國內(nèi)專家研究了江蘇省某家施工總承包一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)合作項(xiàng)目收入和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從2010年至2015年，合作項(xiàng)目收入占企業(yè)總收入比從28.60%上升至62.35%，自2013年后該公司半數(shù)以上的收入均來源于合作項(xiàng)目；與建筑業(yè)企業(yè)合作的一方存在人為虛構(gòu)支出或加大支出的主觀意愿，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目利潤，造成了項(xiàng)目的盈利水平不高的 假象。

表5 廣西建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)值利潤率分布情況 （單位：%）

（三）企業(yè)因素

廣西建筑業(yè)企業(yè)普遍存在重企業(yè)經(jīng)營、輕項(xiàng)目管理。對建筑業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營的主要任務(wù)是“開源”，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是“節(jié)流”；企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心；企業(yè)管理與項(xiàng)目管理應(yīng)該相互耦合。但是，廣西建筑業(yè)企業(yè)對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、采購、合同等要素管理中涉及成本管控的績效指標(biāo)缺乏有效的跟蹤考核，項(xiàng)目管理也沒有很好地執(zhí)行企業(yè)管理戰(zhàn)略，項(xiàng)目管理不能與企業(yè)管理形成耦合；另外，合作項(xiàng)目中人員雖然是建筑企業(yè)的，但管理卻是合作方的，存在大量的“以包代管”的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理脫離了企業(yè)管理，企業(yè)管理難以有效約束施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理。項(xiàng)目作為成本中心處于失控狀態(tài)，企業(yè)作為利潤中心的地位就被大幅度削弱，企業(yè)作為發(fā)展主體和履約主體的地位會被削弱或架空。

（四）項(xiàng)目因素

建筑業(yè)企業(yè)的最主要收入來源是項(xiàng)目的收益，最大的支出也發(fā)生在項(xiàng)目。因此項(xiàng)目的盈利能力直接影響企業(yè)的效益。

同一項(xiàng)工程，不同企業(yè)建造，成本不一樣，收益也不同；同一企業(yè)，同一項(xiàng)工程，在不同時(shí)間建造，成本也不一樣，收益也不一樣?！蛾套哟呵铩分性疲骸伴偕茨蟿t為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也?！表?xiàng)目作為一種建筑工程的生產(chǎn)方式，如何從建造中獲得經(jīng)濟(jì)效益，取決于企業(yè)投放在項(xiàng)目中的“水土”，即項(xiàng)目管理、采用的施工技術(shù)和投入的裝備。其中項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效的基礎(chǔ)能力，廣西建筑業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)能力建設(shè)方面仍存在較大的不足。

1.專業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量難以滿足發(fā)展需求

項(xiàng)目管理最具有能動性的是人員，特別是專業(yè)技術(shù)管理人才，其能力和素質(zhì)直接影響項(xiàng)目的盈利水平。目前，廣西高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人才仍難以滿足建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理的需要。以2020年在冊的一級建造師、二級建造師數(shù)量（見表6），每個(gè)建筑業(yè)企業(yè)可平均分配到的一級建造師不足4人，二級建造師不足18人；如果考慮部分建造師注冊在監(jiān)理企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)，部分個(gè)人擁有幾個(gè)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的現(xiàn)象，上述可分配到的數(shù)量更少。

表6 廣西注冊建造師情況 （單位：人）

2.項(xiàng)目管理缺位或缺失

通過對近年來廣西住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對建筑施工現(xiàn)場檢查情況分析，相當(dāng)數(shù)量項(xiàng)目存在項(xiàng)目經(jīng)理等現(xiàn)場主要管理人員不到崗履職、對項(xiàng)目不熟悉等情況。以2020年12月17日的檢查為例，該次隨機(jī)抽查14個(gè)設(shè)區(qū)市和34個(gè)縣（市、區(qū)）72個(gè)在建工程，存在不到崗履職或履職不到位的有23名項(xiàng)目經(jīng)理（占比31.90%）、9名項(xiàng)目總監(jiān)、55名安全員，導(dǎo)致被檢查施工現(xiàn)場管理混亂，存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患。

項(xiàng)目具有極大的不確定性，應(yīng)對不確定性的最佳方法是專業(yè)管理。項(xiàng)目管理缺位或缺失，項(xiàng)目盈利只能靠天吃飯，這對于利潤空間比較狹窄的項(xiàng)目而言，無疑是雪上加霜。

3.項(xiàng)目管理處于低水平運(yùn)用

廣西建筑施工現(xiàn)場在涉及項(xiàng)目“開源”“成本管控”方面普遍存在“四個(gè)忽視一個(gè)缺乏”，即忽視項(xiàng)目全過程管理，忽視商務(wù)管理，忽視質(zhì)量、安全事故對成本的侵蝕，忽視進(jìn)度或工期延期所引來的成本增加，缺乏高效的施工組織。沒有真正發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用和職能。

三、應(yīng)對策略

建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率形成價(jià)值鏈中的問題，最終影響都會落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施這個(gè)載體上。建筑產(chǎn)品價(jià)格下跌，可以通過加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力培育、“開源”應(yīng)對；而成本上升過快，則可以通過規(guī)范合作項(xiàng)目管理消除成本虛高部分，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、提高裝備水平等手段降低項(xiàng)目實(shí)體成本。

（一）規(guī)范合作項(xiàng)目管理，消除虛增成本

建筑業(yè)企業(yè)與第三方合作承接項(xiàng)目，可以增加企業(yè)市場份額，開拓新市場領(lǐng)域，建筑業(yè)企業(yè)最終所獲收益無幾，與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)極不相稱。合作方通過人為地虛增成本轉(zhuǎn)移項(xiàng)目盈利，對國家稅收造成一定的流失，這些均對整個(gè)建筑業(yè)的健康發(fā)展極為不利。一些先覺的建筑業(yè)企業(yè)已意識到此問題，開始逐漸主動減少合作項(xiàng)目的數(shù)量，加大自營項(xiàng)目的份額。規(guī)范合作項(xiàng)目管理，單純依靠建筑業(yè)企業(yè)自覺很難實(shí)現(xiàn)，需要依靠政府主管部門進(jìn)行約束。如對采用國有資金投資的項(xiàng)目，可在標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本和施工合同范本中明確約定承包單位（含分包商、供應(yīng)商）必須在項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后接受審計(jì)部門對項(xiàng)目財(cái)務(wù)的合規(guī)性審計(jì)等條款，消除合作方虛增成本，既可以增加建筑行業(yè)的產(chǎn)值利潤率，也可以為國家增加稅收收入。

（二）筑牢項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力，不忘初心使命

項(xiàng)目管理可以有效彌補(bǔ)項(xiàng)目自身存在的盈利缺陷，改善項(xiàng)目的盈利狀況。最典型的案例是20世紀(jì)80年代云南魯布革水電站引水涵洞項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)低于標(biāo)底價(jià)43%，結(jié)算價(jià)僅為標(biāo)底價(jià)的60%。項(xiàng)目承攬條件比目前采用招標(biāo)控制價(jià)更苛刻，但是工程完工時(shí)不僅質(zhì)量優(yōu)良、工期大幅提前，項(xiàng)目還實(shí)現(xiàn)了盈利。這就是項(xiàng)目管理的作用，也是促使我國在建筑行業(yè)推行項(xiàng)目管理改革的初心使命。

1.重視全過程管理

項(xiàng)目涵蓋策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等不同階段，施工階段涵蓋投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等過程。每一個(gè)階段或過程既是創(chuàng)造價(jià)值的階段或過程，是增值或“開源”，也是實(shí)現(xiàn)其前一階段或過程價(jià)值的階段或過程。項(xiàng)目管理必須對各階段或過程系統(tǒng)考慮、集成管理。

2.重視項(xiàng)目商務(wù)管理

在項(xiàng)目施工過程中僅做好成本管理仍然是不夠的，應(yīng)該繼續(xù)開展商務(wù)管理，將部分項(xiàng)目成本管理納入項(xiàng)目商務(wù)管理之中。項(xiàng)目施工過程并不是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)束，而是一個(gè)新的經(jīng)營過程，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的核心不能僅局限于成本管理，還要在項(xiàng)目實(shí)施過程中再一次把握“開源”的機(jī)會。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目商務(wù)管理。

項(xiàng)目施工過程中涉專業(yè)分包、材料、設(shè)備等各種資源的商務(wù)采購；項(xiàng)目施工周期長，會受工程變更、要素價(jià)格波動、工程款支付拖延、進(jìn)度或工期延誤、自然因素妨礙、政策調(diào)整等各種影響和合同價(jià)格波動的商務(wù)因素影響。商務(wù)管理要及時(shí)捕捉影響項(xiàng)目收益或成本變化的因素信息，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的動態(tài)管理，是公司經(jīng)營工作在項(xiàng)目中的繼續(xù)延伸。

3.重視質(zhì)量事故和安全事故的冰山效應(yīng)

質(zhì)量事故和安全事故均具有“冰山效應(yīng)”，特別是安全事故。事故發(fā)生后，人們見到的是賠償、醫(yī)療等顯性費(fèi)用支出，這部分費(fèi)用在整個(gè)事故費(fèi)用中只占很少一部分，就像“冰山”，大家看見的是露出水面的10%，還有90%隱匿在水下。如，2021年7—12月，廣西發(fā)生安全死亡事故37起，死亡39人。以每人賠償100萬元計(jì)，半年消耗3900萬元的利潤，這部分支出是顯性成本。按廣西“嚴(yán)管重罰、懲防并舉”長效機(jī)制的要求，事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位所有在建項(xiàng)目均要求停工整改。停工帶來的人員窩工、機(jī)械停滯、設(shè)備設(shè)施租賃費(fèi)、管理費(fèi)、工期損失等隱性成本大幅增加，且質(zhì)量事故、安全事故還會導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)損失、被暫停投標(biāo)等隱性成本外溢現(xiàn)象，對項(xiàng)目成本的侵蝕具有明顯的“冰山效應(yīng)”。

4.重視工期時(shí)間成本增加

項(xiàng)目進(jìn)度或工期延長，建筑市場要素價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)加大，項(xiàng)目的勞動力成本、管理費(fèi)和措施費(fèi)相應(yīng)增加；同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理人員不能及時(shí)地退出，也會影響企業(yè)承接其他項(xiàng)目。

5.加強(qiáng)施工組織策劃和實(shí)施

建筑產(chǎn)品的建造價(jià)由三大塊組成：實(shí)體費(fèi)用、施工單位的管理和措施費(fèi)用、國家收取的稅費(fèi)。施工前對施工方案、施工設(shè)備、施工人員及材料等做好協(xié)同策劃，實(shí)施過程中做好各種資源的均衡和協(xié)同配合，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本是控制出來的，如果不能一次成活，即意味著成本的增加。施工組織不僅要求做到建筑實(shí)體一次成活，而且要質(zhì)量可靠和施工高效，縮短施工時(shí)間，避免質(zhì)量缺陷所帶來的實(shí)體費(fèi)用中的顯性成本和往后遞延的隱性成本增加。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高裝備水平

2016年我國在建筑行業(yè)推行“營改增”（營業(yè)稅收增值稅）后，國家對建筑企業(yè)購進(jìn)的生產(chǎn)性設(shè)備等允許抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，建筑企業(yè)可以利用這項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，購入企業(yè)剛需的、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高和改善企業(yè)的裝備水平。

建筑產(chǎn)品的成本增加主要來源于勞動力成本大幅上漲所帶來的人工費(fèi)用和管理費(fèi)用增加。建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)，提高機(jī)械裝備率和裝備水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，采用更高效的施工技術(shù)，可大幅提高勞動生產(chǎn)率。這不僅可以減少用工數(shù)量，還可以降低總工時(shí)的消耗量，無疑是一項(xiàng)比較有效的“成本管控”措施。

四、結(jié)語

在整個(gè)建筑市場格局出現(xiàn)調(diào)整的情形下，廣西建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的內(nèi)涵建設(shè)，通過創(chuàng)新驅(qū)動，培育核心競爭力，提高和改善企業(yè)裝備水平，筑牢項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力，做好精細(xì)化管理，努力改善項(xiàng)目盈利微環(huán)境，提高項(xiàng)目盈利能力，既可以助推企業(yè)發(fā)展，也可以提高廣西建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率，實(shí)現(xiàn)廣西建筑行業(yè)良性發(fā)展。