王健

(唐山市熱力集團有限公司 河北唐山 063000)

新時期，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化建設浪潮帶來了更多的發(fā)展商機，同時為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。目前，大多數(shù)企業(yè)在不斷進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，以便適應社會主義市場經(jīng)濟體制改革。作為現(xiàn)代化企業(yè)，只有建立高效科學的經(jīng)濟管理制度，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中應對挑戰(zhàn)、乘風破浪，實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。當前，很多企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，采用新方法、新路徑滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，但應用效果千差萬別，因此更多的經(jīng)濟管理從業(yè)人員對企業(yè)經(jīng)濟管理進行了科學有序的深入研究與探討。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理概述

當前，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容是針對各類生產(chǎn)經(jīng)營風險進行有效防控。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類活動中都應做好計劃、組織、協(xié)調(diào)等風險管控內(nèi)容，為此開展的一切經(jīng)濟管理手段，都是為了提高企業(yè)市場競爭力，滿足企業(yè)經(jīng)濟效益和社會價值發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的利潤空間。伴隨社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，越來越多企業(yè)實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，特別是伴隨經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新模式的實踐應用，很多現(xiàn)代化企業(yè)改變以往生產(chǎn)經(jīng)營策略，將生產(chǎn)質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心，著力探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟管理新模式。在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會價值不能簡單地按照企業(yè)自身發(fā)展路徑和經(jīng)濟管理水平進行判斷，同時應衡量企業(yè)對整個國家及市場經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，將企業(yè)自身發(fā)展融入整個市場客觀規(guī)律之中，并且按照全新的經(jīng)濟管理模式進行改革探索。只有將社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展特點與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合，才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶來動力，幫助企業(yè)盡快占領市場先機，準確分析市場需求，為企業(yè)經(jīng)濟管理的實現(xiàn)及效果奠定良好的基礎。

2 市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代的認識不全面

大數(shù)據(jù)信息化時代的到來，為企業(yè)發(fā)展帶來了更多發(fā)展機遇，同時為企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革提出了新的問題。正確認識大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要地位，幫助企業(yè)在市場中獲得準確信息，引領企業(yè)占據(jù)市場競爭先機，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，將企業(yè)打造成全新的行業(yè)標桿。反之，如果忽視大數(shù)據(jù)信息化平臺的作用，就會讓企業(yè)在市場競爭中被淘汰，尤其是很多傳統(tǒng)企業(yè)，依舊沿用老式經(jīng)濟管理辦法，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多瓶頸，故步自封的經(jīng)濟管理模式，最終會讓企業(yè)被市場經(jīng)濟所淘汰。當前，很多現(xiàn)代化企業(yè)都在不斷探索經(jīng)濟管理新模式，利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)信息化照本宣科，并沒有真正領悟大數(shù)據(jù)信息時代的深層次含義，因此很多在技術(shù)層面的探索，并未幫助企業(yè)真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理改革。雖然極個別企業(yè)在短時間內(nèi)取得了一定的經(jīng)濟效益，但伴隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，漏洞百出，最終形成了惡性循環(huán)?？傮w而言，大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用如果深度不夠，就很難融入整個企業(yè)經(jīng)濟管理體系中，也無法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到正確的導向作用。

2.2 制度體系建設不足

完善的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度，可以減少違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提高企業(yè)社會價值。目前，很多企業(yè)在制度體系建設上存在或多或少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)制度體系構(gòu)建落后于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求，各項監(jiān)督評估機制不健全，沒有良好的經(jīng)濟管理理念，最終導致很多企業(yè)缺乏長效性規(guī)劃機制，并且未與企業(yè)自身客觀條件相結(jié)合，對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營資源不能綜合利用。第二，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理上依舊采用傳統(tǒng)模式。面對高速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟體制，陳舊的企業(yè)管理制度已不再適應當前市場發(fā)展需求，與現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完全脫節(jié)，很多財務管理與經(jīng)濟管理制度內(nèi)容執(zhí)行力度不夠，造成企業(yè)經(jīng)濟管理混亂。第三，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中并未建立配套的監(jiān)督及評價機制，所以很多經(jīng)營活動存在不合理之處，也不能及時改正，內(nèi)部管控機制存在嚴重問題，最終導致企業(yè)經(jīng)濟管理體系惡化。

2.3 缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才

在經(jīng)濟管理中，企業(yè)要想盡快提升整體管理水平，就應結(jié)合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應管理措施，從實際出發(fā)在企業(yè)經(jīng)濟管理人才引進及后續(xù)人才培養(yǎng)方面，很多企業(yè)并未結(jié)合實踐制定有針對性的培養(yǎng)方案，影響了整體經(jīng)濟管理發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理活動的規(guī)范化。

3 市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理策略

3.1 樹立基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟管理理念

在大數(shù)據(jù)信息化時代，企業(yè)為了在市場經(jīng)營活動中占得先機，應靈活運用各類信息化技術(shù)平臺，打造全新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，對現(xiàn)有財務管理人員進行深度培訓，讓企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營與信息化發(fā)展相匹配。因此，企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營應從兩點入手：第一，正確認識大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用，為了改善企業(yè)經(jīng)營狀況，可引進大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，積極進行改造，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量及社會價值。第二，由于國際市場情況復雜，目前很多國際化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中勇于創(chuàng)新，已將經(jīng)濟管理理念應用于生產(chǎn)實際過程中，提高了大數(shù)據(jù)信息平臺的綜合能力，面對困難時應及時改變思路，為企業(yè)后期的經(jīng)濟管理及發(fā)展打下良好的基礎。在企業(yè)的日常運營與發(fā)展過程中，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟管理的風險管控，助力企業(yè)經(jīng)濟管理，高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)目標，推動企業(yè)核心競爭力的持續(xù)攀升。比如，在企業(yè)經(jīng)濟管理風險管控方面，可以成立針對性的管理小組，由管理小組對企業(yè)經(jīng)濟管理工作定期開展審查，從而讓企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中明確自身面臨的市場風險因素，有效規(guī)避市場惡性競爭及風險，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的高質(zhì)量完成，助力企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的持續(xù)攀升。

3.2 健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度

現(xiàn)代化企業(yè)應在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中不斷完善優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度，同時應加強監(jiān)督評價體系建設，具體內(nèi)容包含以下三點：第一，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度完善過程中，應始終立足企業(yè)自身實際，加強各部門之間的團結(jié)合作，強化管理意識，將各類管理制度落到實處，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓，改變現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度的不足之處，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度的作用，服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，財務必須做好各類風險管控，同時對現(xiàn)有財務管理人員定期開展學習，培訓提升專業(yè)技能及綜合水平，滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展需求，推動整個企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量朝著良性高層次發(fā)展。第三，在企業(yè)監(jiān)督管理工作中，應做好配套績效考核體系建設工作，合理規(guī)劃各崗位工作人員職責，發(fā)揮崗位工作最大價值，提高現(xiàn)有崗位工作效率，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著高速高質(zhì)量發(fā)展。

針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的各類問題，強化各方體系建設，從企業(yè)經(jīng)濟起點與終點入手，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部風險管控，還要讓各類風險管控及評價體系朝著標準化方向發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，安全管理是必不可少的一項，所以在經(jīng)濟管理信息化建設中，應做好軟件硬件的安全性管理。在強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟建設的同時，完善各項管理機制，打破陳舊的管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，為企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動做好科學有效的規(guī)范，建立配套的科學管理體系。

3.3 提高經(jīng)濟管理人才力量

企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟管理質(zhì)量，要緊密結(jié)合當前市場經(jīng)濟，注重從“互聯(lián)網(wǎng)+”思維角度出發(fā)，做好各類高質(zhì)量經(jīng)濟人才的引進與培養(yǎng)工作。經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)與引進，應從企業(yè)經(jīng)濟管理實踐出發(fā)，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求。不管是何類型的企業(yè)，高素質(zhì)人才都是企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量，所以在人才引進方面，讓高科技人才及管理人才與企業(yè)各項工作相匹配，充分發(fā)揮高精尖人才的價值。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還應做好后續(xù)人才的培養(yǎng)，從多樣化人才培養(yǎng)活動設計層面進行管理人才優(yōu)化，給予各類人才相應工作實踐，定期組織人員進行網(wǎng)絡學習，開展專家講座活動，聘請行業(yè)高精尖人才為本企業(yè)經(jīng)濟管理人員進行前端性知識的傳授，讓經(jīng)濟管理人員從實踐與培訓兩個方面不斷提升自己，在理論素養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)方面都能得到相應的提高。目前，很多大型企業(yè)為了充分調(diào)動員工的積極性，設置了相應的激勵機制，所有經(jīng)濟體制的構(gòu)建都是為了促進管理人員在實踐中充分發(fā)揮自我效力，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作服務。高精尖經(jīng)濟管理人才的引進，主要就是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供盈利服務，因此在經(jīng)濟管理人才儲備方面，對企業(yè)的經(jīng)濟效益增長會產(chǎn)生無可限量的價值?；诖?，企業(yè)高層應定期組織管理人員開展培訓工作，整個培訓應從企業(yè)效益、社會效益、環(huán)境效益多方面展開，同時對當前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢予以講解，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過搜集、分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供可供參考的重要依據(jù)。

3.4 加強企業(yè)信息安全意識

網(wǎng)絡信息化的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高帶來了不可估量的作用，不管是大中型企業(yè)還是小型企業(yè)，在經(jīng)濟管理工作中都相應引用了信息化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借此實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新。生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)要對市場經(jīng)濟的發(fā)展進行全面了解與掌握，搜集各類數(shù)據(jù)，同時引進國際先進管理經(jīng)驗，更需要借助各類信息化技術(shù)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實踐，對原有經(jīng)濟管理模式進行改革。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及未來發(fā)展也需要對可行性和風險性進行科學預判，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，引入當前先進的管理手段與思想，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的良性發(fā)展。首先，作為企業(yè)的管理人員，必須樹立企業(yè)信息化安全防范意識，避免各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)外泄而損害企業(yè)利益。其次，作為企業(yè)信息化管理人員，應加強信息化技術(shù)提高，做到未雨綢繆，避免在經(jīng)濟信息化建設方面出現(xiàn)瓶頸。最后，伴隨網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的迭代與更新病毒網(wǎng)絡攻擊已成為整個信息技術(shù)平臺不可避免的危害壁壘，已造成很多優(yōu)秀企業(yè)信息流失損壞，所以作為現(xiàn)代化新型企業(yè)，應適應網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)信息發(fā)展需求，做好生產(chǎn)經(jīng)營的安全防護系統(tǒng)，避免黑客入侵，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠在信息化平臺架構(gòu)上良性發(fā)展。

3.5 重視財務管理

對于一個生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)而言，財務管理工作需要具備較強的專業(yè)儲備知識及把控能力。作為企業(yè)財務管理人員，在工作中要盡快熟悉本崗位工作職責，了解當前企業(yè)財務工作節(jié)奏，提高工作效率及財務分析成果。企業(yè)的財務管理工作往往涉及核心機密及生產(chǎn)經(jīng)營主要內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)都為企業(yè)的發(fā)展及日后的工作指明了方向，也提供了重要的參考，所以企業(yè)的財務管理人員不僅要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，還應具備基本的職業(yè)道德素質(zhì)。在工作中，財務管理人員要保證其工作的誠信性，能做到企業(yè)的財務信息進行保密。可以說，企業(yè)財務工作的有序開展是企業(yè)經(jīng)濟管理機制不斷健全的重要表現(xiàn)，因此要全面、準確、客觀地分析企業(yè)當前的發(fā)展情況，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務狀況相匹配，建立健全各類經(jīng)濟管理制度，不斷完善企業(yè)相關(guān)管理模式，剔除傳統(tǒng)管理工作中不適合企業(yè)發(fā)展的各類障礙，讓企業(yè)的財務管理工作服務于生產(chǎn)，促進企業(yè)生產(chǎn)利益最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，我國當前處于市場經(jīng)濟高速發(fā)展期，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動應以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求為前提，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標，符合市場發(fā)展規(guī)律。在經(jīng)濟管理中，全面認識企業(yè)各類分享管控工作的重要性，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風險，對生產(chǎn)現(xiàn)有資源進行充分利用和把控，完善制度建設，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。