張 丹

（中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司，天津 300000）

隨著固定資產(chǎn)投資增速下滑和行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)加劇，未來建筑行業(yè)的利潤(rùn)空間將會(huì)被進(jìn)一步壓縮。對(duì)于企業(yè)而言，如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何獲得預(yù)期效益，保持自身的良好發(fā)展，成為管理者思考的重點(diǎn)內(nèi)容。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，深度挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，為管理工作的開展和優(yōu)化提供支持，具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

從融合的角度分析，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效整合，深度挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為建筑施工企業(yè)管理工作的開展提供支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指，通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門，提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他資料對(duì)其進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)所提供的各類信息不具有固定格式，包含很多計(jì)量信息，除了定量財(cái)務(wù)信息，還包括定性信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象、會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)職能定位等方面發(fā)揮的作用不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，通過交易資金和記錄，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)告，為管理者做出決策提供數(shù)據(jù)支持，屬于“外部會(huì)計(jì)”或“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一層，即以整個(gè)企業(yè)為主體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位是“記錄價(jià)值”，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序，對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工、處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于滿足單位內(nèi)部管理需要，為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是內(nèi)部的局部區(qū)域或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)職能重在“創(chuàng)造價(jià)值”，并滲透于單位管理的全過程。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，有以下原因：一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)的利潤(rùn)空間被不斷壓縮，留給施工企業(yè)的“蛋糕”有限，在價(jià)格比拼的當(dāng)下，企業(yè)必須具有“慧眼”，精準(zhǔn)識(shí)別有利的項(xiàng)目。要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，合理運(yùn)用各類金融工具優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，做好業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，提高業(yè)務(wù)管理水平。二是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)，潛在的風(fēng)險(xiǎn)很多。由于建筑施工的周期長(zhǎng)，要做好建筑施工項(xiàng)目的策劃，做到精準(zhǔn)預(yù)算和全過程跟蹤控制，保證資金得到合理利用，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨很多挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需求更高，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提出更多的要求。

從上述分析中可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能并不重疊，管理會(huì)計(jì)可以理解為一種在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步分析與擴(kuò)展。通過管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供數(shù)據(jù)的進(jìn)一步利用，能夠?yàn)樵局环从橙粘I(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息增加可利用價(jià)值，兩者各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源整合，完整采集數(shù)據(jù)信息，采用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為管理者提供多樣化的數(shù)據(jù)支持。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)例分析

（一）案例概述

以某建筑施工企業(yè)為例，其主要業(yè)務(wù)包括：總承包、設(shè)計(jì)和施工等，2019年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入大約100億元。近年來，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸從完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中脫離，走向壟斷競(jìng)爭(zhēng)，工程量衰減，為了獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，案例企業(yè)積極進(jìn)行戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多樣化和經(jīng)營(yíng)多元化。但是，現(xiàn)有的賬務(wù)處理和報(bào)表披露工作模式，無法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求和要求，甚至制約著企業(yè)發(fā)展，需進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合度，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，進(jìn)行全面分析。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性分析

一是財(cái)務(wù)專業(yè)的復(fù)合型人才不足。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理的人力資源需求很大。轉(zhuǎn)型前，企業(yè)的職工人數(shù)為5273人，其中，專業(yè)財(cái)務(wù)人員有259人。表1為人員結(jié)構(gòu)情況。從集團(tuán)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍情況分析，持證比例很低，財(cái)務(wù)知識(shí)更新滯后，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平有限。

表1 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)情況

二是會(huì)計(jì)信息處理能力有限且質(zhì)量水平不高。建筑企業(yè)原來的硬件條件不完善，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，影響工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的職業(yè)判斷與賬務(wù)處理，這關(guān)系到形成的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則難以反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

三是財(cái)務(wù)管理的成本很高。案例企業(yè)是建筑施工企業(yè)，承包項(xiàng)目后財(cái)務(wù)人員才開始進(jìn)駐項(xiàng)目，由于參與度不足，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)事前的有效管控，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判與分析，影響到項(xiàng)目管理的效益。除此之外，建筑施工項(xiàng)目多且作業(yè)點(diǎn)分散，數(shù)據(jù)信息采集不及時(shí)，出現(xiàn)了單據(jù)信息傳遞速度慢的問題，影響財(cái)務(wù)管理的效益與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四是外部監(jiān)管力度不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展壓力大。無論是企業(yè)生產(chǎn)，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，都接受外部的監(jiān)管。在綠色低碳建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施背景下，一方面，生產(chǎn)方面的壓力和挑戰(zhàn)眾多，正在探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式，需要資金資源的支持；另一方面，在經(jīng)營(yíng)管理方面，多元經(jīng)營(yíng)和深挖市場(chǎng)等需求很大，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)高質(zhì)量做好精準(zhǔn)研判和處置，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展助力。目前的財(cái)務(wù)管理模式，面臨很大的挑戰(zhàn)，走轉(zhuǎn)型之路勢(shì)在必行，需積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模式，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持。

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案

1.樹立財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的理念

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過程中，時(shí)刻面臨著風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)向權(quán)益資本轉(zhuǎn)移，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的本質(zhì)原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其性質(zhì)，可劃分為資金類、稅務(wù)類以及信用類等，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)“暴雷”，帶來的后果都不是企業(yè)所能夠承受的，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。作為財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到職責(zé)與使命，立足于會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，深度挖掘業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提示風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理者強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理能力，有效處置或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，在開展會(huì)計(jì)核算時(shí)，稅務(wù)核算極易被忽略，潛藏巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要做好有效的防范、處理工作。目前，涉及建筑行業(yè)的稅務(wù)改革正在實(shí)施，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)通過稅務(wù)APP、微信、微博等渠道，了解建筑行業(yè)的稅務(wù)法規(guī)政策，保證合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系

一是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算管理體系。圍繞內(nèi)控和資金集中化管理、科目體系構(gòu)建以及賬務(wù)處理流程等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一化和規(guī)范化，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，高效開展會(huì)計(jì)核算工作。通過統(tǒng)一賬務(wù)處理方法，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，統(tǒng)一科目的使用、流轉(zhuǎn)，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二是提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息處理能力。積極獲得軟件企業(yè)的幫助，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部的科目體系，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)處理能力，保證數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化處理。在企業(yè)資金使用管理方面，利用資金系統(tǒng)，優(yōu)化資金的配置，實(shí)現(xiàn)資金使用全過程的有效管理，保障資金高效化利用。

三是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)經(jīng)過兩年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實(shí)施精細(xì)化管理?；跇?biāo)準(zhǔn)化工作體系，并結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，制定完善的內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化分解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)與任務(wù)，形成交叉監(jiān)督審核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方的力量作用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化辦公。

四是促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。構(gòu)建精細(xì)化管理體系后，將財(cái)務(wù)管理滲透到建筑施工業(yè)務(wù)的各方面，圍繞承包項(xiàng)目合同評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)研判以及稅收等方面，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制，保證財(cái)務(wù)與建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)的有效融合，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見和建議，為公司管理和科學(xué)決策提供支持。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，圍繞資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)處置、并購(gòu)交易等方面，實(shí)施全面嚴(yán)格控制。

3.組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

為優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合，企業(yè)設(shè)置了總會(huì)計(jì)師，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)管理提供服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)財(cái)務(wù)部各類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)對(duì)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)。首先，在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員既接受各層機(jī)構(gòu)的管理，也接受財(cái)務(wù)部的管理。其次，細(xì)化分解職責(zé)和內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的背景下，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員職責(zé)范圍與權(quán)限的細(xì)化分解，設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)以及專門的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的采集和處理，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供支持。積極組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理的多元融合。最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)提取和分析。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和辦公軟件等，輔助數(shù)據(jù)信息的采集和整理，挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值，為科學(xué)決策提供支持。

（四）案例企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效

2020年，企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。從近兩年運(yùn)行的情況分析，取得了不錯(cuò)的成效，具體表現(xiàn)如下。

一是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算平行運(yùn)行。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算平行運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的具體情況，落實(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算任務(wù)，同步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，實(shí)現(xiàn)資金集中管控和資源優(yōu)化配置等。在具體實(shí)踐中，通過對(duì)體系的完善和人力資源的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展提供了強(qiáng)大保障；從業(yè)務(wù)開展的角度分析，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段和各類分析技術(shù)，輔助業(yè)務(wù)的順利開展。

二是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐管理決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃布局。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，利用財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算平行運(yùn)行體系，借助各類信息技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整理和風(fēng)險(xiǎn)研判，為項(xiàng)目決策和管理提供強(qiáng)有力的支持，保障項(xiàng)目管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）完善管理制度和辦法

從推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的角度分析，制定完善的管理制度和辦法，為各項(xiàng)工作的開展提供了支持，可獲得不錯(cuò)的成效。目前，國(guó)家出臺(tái)了系列法律法規(guī)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，不過在具體實(shí)現(xiàn)方面，還面臨很多挑戰(zhàn)，需繼續(xù)完善管理措施。企業(yè)可結(jié)合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的推進(jìn)進(jìn)程，制定相應(yīng)的管理制度與辦法，提高項(xiàng)目管理的效益水平。從制度方面，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)與任務(wù)，確定融合思路，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展落實(shí)，發(fā)揮積極的作用。

（二）做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需同時(shí)做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，使其可以掌握新知識(shí)和新技能，高效地開展各項(xiàng)工作，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的需求，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的要求出發(fā)，認(rèn)真分析作為財(cái)務(wù)人員所需的知識(shí)與技能，積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力水平，適應(yīng)工作新形勢(shì)和新要求，全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。作為財(cái)務(wù)人員，要具有主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)稅法新增內(nèi)容、會(huì)計(jì)法律法規(guī)、建筑相關(guān)知識(shí)等，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值與作用，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

（三）構(gòu)建信息化系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，需信息化系統(tǒng)的支持和保障。結(jié)合建筑行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目全過程，做好數(shù)據(jù)信息的采集和整理，挖掘海量數(shù)據(jù)信息背后的實(shí)用價(jià)值，為項(xiàng)目科學(xué)決策和管理提供數(shù)據(jù)支持，避免產(chǎn)生不良的影響。保障財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)因質(zhì)量問題，影響管理工作的開展。建筑施工企業(yè)可以利用物資管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，深度挖掘數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，滿足管理者的多樣化需求，保障會(huì)計(jì)信息高效化共享，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作高效開展，為建筑施工項(xiàng)目提供支持，保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。充分利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，促使建筑施工企業(yè)管理工作效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，要圍繞制度、機(jī)制和業(yè)務(wù)等方面，探索科學(xué)、合理的融合思路，搭建數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)人員專業(yè)化培訓(xùn)，助力財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更多的支持與保障。案例企業(yè)的實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合在減少人員成本支出、提高經(jīng)營(yíng)效益、提高管理效率、服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策等方面成效顯著。未來，在大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)等新技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合度會(huì)不斷加深，必將釋放出更多的能量。