程丹琪

（河南省煙草公司駐馬店市公司，河南 駐馬店 463000）

一、企業(yè)文化建設對國有企業(yè)管理的重要作用與意義

（一）提高了企業(yè)的內部凝聚力

在國企的管理流程中，企業(yè)文化有著不可替代的重要作用，不但可以明顯提升內部員工對企業(yè)的認同感，而且能夠很好地服從和配合管理工作。企業(yè)文化也可以整合企業(yè)的內部發(fā)展動力，這主要是因為企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的主觀能動性，從而使每位員工都可以體會到自己在企業(yè)中的作用。企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的管理者同時也是企業(yè)各項管理活動的服務者，其在管理過程中，始終堅持以人為本的管理理念和宗旨，進而增強其對企業(yè)的認同。除此之外，企業(yè)文化的建設，還能夠營造出良好的工作和環(huán)境氛圍，進而促使企業(yè)的內部成員形成積極正向的職業(yè)道德。

（二）構建學習型組織

企業(yè)文化建設，可以幫助國企快速建立起學習型組織，其在管理過程中，能夠進一步提升對管理層與普通職工的認知，進而更為有效地提升管理工作效率。在企業(yè)文化建設過程中，管理層需要積極學習和管理工作相關的專業(yè)知識與業(yè)務理論等，充分利用企業(yè)內部交流平臺，給廣大職工分享積極正向的學習心得、價值觀等。而這樣的活動，也可以讓基層職工積極主動地參與學習?？梢哉f，企業(yè)文化的建設，能夠幫助國企打造優(yōu)秀的人才團隊。

（三）增強企業(yè)的競爭力

在國有企業(yè)管理中，企業(yè)文化占有重要地位，同時，在管理的各個方面，均能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值。在企業(yè)文化的建設過程中，能夠有效地推動內部管理制度的完善，進而保證企業(yè)的正常運作。

企業(yè)文化建設，是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。在實際的發(fā)展過程中，往往是以此作為發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。將企業(yè)文化應用到國有企業(yè)管理中，能夠提升企業(yè)的競爭力。除此之外，在實際的管理過程中，強化企業(yè)文化建設，有利于增強企業(yè)內部的團隊精神，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定有力的基礎。

（四）樹立良好企業(yè)形象

企業(yè)文化代表了企業(yè)形象，利用建設內部文化，可以充分地呈現(xiàn)出企業(yè)的整體狀況，并為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。與此同時，在國有企業(yè)的管理過程中，充分呈現(xiàn)出企業(yè)文化的重要性，可以實現(xiàn)企業(yè)文化的傳播，強化企業(yè)的社會責任感，并樹立良好的企業(yè)形象，進一步增強職工對企業(yè)文化的認同感。

通過企業(yè)文化建設，能夠提高企業(yè)的經營效果，促使企業(yè)的各項管理內容進一步優(yōu)化，保證管理內容完全符合標準，最終呈現(xiàn)出良好的經營狀態(tài)。對此，新時代下，企業(yè)需要加大企業(yè)文化建設力度，積極引入有關的文化理念，切實改善內部管理內容，增強企業(yè)職工的文化意識，從而有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設在國企的改革與管理中至關重要，但目前部分企業(yè)的認知程度偏低，而且并未進行專項的管理，導致企業(yè)文化建設效果不理想，存在著各種問題。

（一）企業(yè)高層管理者對于企業(yè)文化的認識不足

目前，我國不少國有企業(yè)的管理人員對企業(yè)文化的理解不正確。其主要表現(xiàn)在以下四個方面。第一，對企業(yè)文化的認知失之偏頗，例如，將其簡單看成是政工或宣傳工作。第二，過度關注企業(yè)形象的維護，同時也將企業(yè)文化當作是物質方面的建設目標。第三，把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，進而導致內部管理工作不適應企業(yè)的發(fā)展，甚至是影響企業(yè)的經營效率。第四，由于部分企業(yè)管理者在市場化運營中仍然保持著傳統(tǒng)的企業(yè)管理策略，從而使得企業(yè)文化的構建止步不前。

（二）企業(yè)文化沒有得到專項的管理與建設

在當前的我國很多國有企業(yè)中，企業(yè)文化的建設工作仍然被劃歸到企業(yè)的思政教育管理工作中，而不能開展文化專項工作的管理和建設。需要特別指出的是，企業(yè)文化建設和思想政治管理工作存在較大的差異性，如果將兩者等同，那么企業(yè)文化將難以體現(xiàn)出真正的內涵，也難以發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的價值。從這一方面來講，國企必須要深刻認識到企業(yè)文化方面的問題，采用合理的手段，對企業(yè)文化進行專項的管理。

（三）企業(yè)文化的內涵深度不夠

同質化是企業(yè)文化建設中的一個突出問題。一方面是企業(yè)的重視程度不足，另一方面是有些企業(yè)在文化建設方面缺乏經驗，對企業(yè)文化建設的方法等了解不足，甚至在建設過程中，直接套用其他企業(yè)文化的情況，進而導致與企業(yè)的發(fā)展不相適應的問題。這些情況的存在，都難以體現(xiàn)出企業(yè)文化的積極作用，同時也會對管理工作帶來一定的阻礙。

（四）職工對企業(yè)文化認知不足

企業(yè)文化具有一定的凝聚力，由于國有企業(yè)員工不了解企業(yè)文化、或不認同企業(yè)文化，導致員工對企業(yè)的認同感與忠誠度整體偏低。有的國有企業(yè)員工在面臨著其他較好的工作機會與薪酬情況下，他們會馬上萌生出離職的想法或者是直接選擇離職。同時，他們并不會關注他們的離職會對國有企業(yè)可能會產生的諸多不良影響。在此種情形下，國有企業(yè)業(yè)員工關注更多的是個人的發(fā)展。對此，國企職工對企業(yè)文化定位認知有誤時，他們便難以在工作中感受到向心力和歸屬感。

三、新時代國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的對策建議

（一）高層管理者加強對企業(yè)文化的認識

在一定程度上，管理者對企業(yè)文化的認知，將會直接決定最終的企業(yè)文化建設效果。在未來的發(fā)展過程中，國企管理層需要深刻認識和分析企業(yè)文化的內涵，進而體現(xiàn)出其對管理的價值和作用。國企可以定時組織員工交流活動，活動的內容可以圍繞社會主義文明等展開討論。對于活動的深層含義，需要國企的管理層圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等，對職工進行強化和滲透。在這一過程中，國企還可以在會議活動中，加大對優(yōu)秀企業(yè)文化和思想的滲透，引發(fā)員工深度思考企業(yè)文化的深刻內涵，從而揭示了在實施企業(yè)文化工程之后，公司管理所產生的重大變化。如此之后，高層管理人員對企業(yè)文化建立也有了更直觀地了解，他們會在企業(yè)管理中積極推進企業(yè)文化的建立。另外，國有企業(yè)的高層管理人員還需要把他們對企業(yè)文化建設工作的關注程度體現(xiàn)到企業(yè)管理中，從而引發(fā)基層職工對企業(yè)文化建設工作的關注，同時提高員工在其中的認識，以最終推動企業(yè)文化建設工作的高效開展。

（二）把企業(yè)文化建設作為一個專項工作

企業(yè)在下階段的發(fā)展，必須把文化看作是一個專門管理工作，并且還必須將它提升至企業(yè)的戰(zhàn)略層次。而在這里面，企業(yè)也必須清楚分清了和思想政治管理工作相互之間的差別，以便于切實地把管理工作獨立起來。在文化建設中，企業(yè)的管理層需要結合發(fā)展戰(zhàn)略和經驗，始終以前瞻性的目光對待企業(yè)文化的建設問題，切實體現(xiàn)出企業(yè)文化所具有的戰(zhàn)略價值。在這一方面管理層可以將企業(yè)文化全部滲透到發(fā)展戰(zhàn)略中，并能夠將其當成是一項專項工作，同時確定最終文化建設管理工作的分階段目標，以最終推動企業(yè)文化建設管理工作的正常進行。

（三）提高企業(yè)文化建設的深度

在企業(yè)文化建設中，國企必須要注意文化與企業(yè)的相適應，還需要豐富企業(yè)文化的內涵，切實提高文化的深度，最大限度地避免各項工作出現(xiàn)形式主義傾向。與此同時，企業(yè)文化的內容制定要切實體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀。在具體的建設過程中，企業(yè)文化的內容也要創(chuàng)新，積極順應時代的發(fā)展潮流。結合企業(yè)的發(fā)展宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略等，提煉出企業(yè)文化的精髓與核心。國企的高層管理者必須要加入新科學發(fā)展觀等相關的思想與理念，注意文化與企業(yè)實際之間的相適應，從而讓企業(yè)文化的內容更為豐富。國企必須要突出自身企業(yè)文化的優(yōu)勢和特色，使其更好地服務于管理工作，有效地避免同質化問題的出現(xiàn)。

（四）形成制度開展國有企業(yè)文化建設活動

具體可以從以下幾個方面開展，第一，企業(yè)文化的定位調查制度。這主要是要求國企能夠安排專門的人員，負責相關的市場調查工作，進而為企業(yè)文化的建設提供更為真實有效的參考。調研的內容包括有國企競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個方面。還需要深入分析對手在企業(yè)文化內容與核心競爭力等方面的優(yōu)勢，從而增強自身企業(yè)文化建設的實效性。第二，企業(yè)文化制度制定方面。需要結合調查的結果，對數(shù)據(jù)進行綜合整理與分析，深入分析其他企業(yè)文化的優(yōu)勢，根據(jù)分析的結果，融合市場經濟的發(fā)展要求和自身企業(yè)的發(fā)展需求，以書面的形式制定出企業(yè)自己的文化。除此之外，國有企業(yè)需要根據(jù)時間的發(fā)展以及客觀條件的變化情況，對企業(yè)文化做出及時的修正、變更。第三，企業(yè)文化定位的執(zhí)行制度層面。國有企業(yè)需要采取從上而下的順序，也就是企業(yè)的管理者要積極主動地踐行企業(yè)文化，樹立良好的榜樣。以領導層帶動員工層的模式進行企業(yè)文化的建設，采取以點帶面、由個人到整體的方式，進一步實施國有企業(yè)制定的企業(yè)文化規(guī)劃內容。借助于企業(yè)文化，可以把員工和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，從而讓員工更加認同企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展共同成長的目標。

（五）企業(yè)文化建設與人力資源管理有機結合

人是企業(yè)運營和發(fā)展中不可或缺的要素，對此，國企需要高度關注人的管理為了保障人才管理工作的順利開展，需要加快打造出科學人事制度、激勵制度等。在建設企業(yè)文化時，國企需要充分考慮到國家的方針政策，保證企業(yè)文化的可實踐性，切實發(fā)揮其在人力資源管理工作的價值和作用。針對做出突出業(yè)績的職工，國企需要注意對職工的激勵，促使其能夠在后續(xù)的工作中保持積極主動性。在這一方面，國企可以通過動員開會等形式，在企業(yè)內部進行公開的表揚等，通過精神激勵方式，可以促使職工獲得心理上的滿足。國企還需要給予適當?shù)奈镔|獎勵，如科學有效的獎懲機制、對職工客觀評價使其成長和晉升。通過物質激勵和精神激勵的結合，讓企業(yè)文化“軟實力”發(fā)揮作用，激發(fā)職工對工作的主觀能動性，始終保持良好的工作狀態(tài)。

四、結論

綜上所述，從目前的情況來看，越來越多的國企開始關注到企業(yè)文化的作用，同時也逐步開始了建設和完善的步伐，但是受限于建立方式與渠道，造成企業(yè)文化的建立有些局限，甚至是難以體現(xiàn)出對應的價值。在接下來的發(fā)展過程中，國企仍需要進一步加大企業(yè)文化建設力度，并將其提升至戰(zhàn)略的層面，與此同時，國企還可以對企業(yè)文化建設進行專門的管理，并配套合適的管理制度。在構建企業(yè)文化時，需要充分考慮到企業(yè)文化特色，尤其是借鑒其他企業(yè)的企業(yè)文化時，必須要考慮到自身企業(yè)特征，進而有效地發(fā)揮企業(yè)文化在增強企業(yè)凝聚力方面的優(yōu)勢，最終提升公司管理工作的效果。在今后的實際中，仍需國有企業(yè)進一步探索企業(yè)文化建設的路徑，促使其更好地服務于企業(yè)的發(fā)展和管理工作。