吳慶峰

山東聯(lián)通建工集團(tuán)有限公司，中國(guó)·山東 菏澤 274000

1 引言

當(dāng)下，人們對(duì)各項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量、美觀等提出了更高的要求，為滿足人們對(duì)建筑工程發(fā)展所提出的要求，滿足國(guó)家對(duì)各項(xiàng)建筑項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求、污染要求等，就需要建筑工程施工企業(yè)重視對(duì)建設(shè)過程中各項(xiàng)事宜的管理工作[1]。而精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑工程中則為做好建設(shè)工作提供了新的管理辦法，以下則是對(duì)此的研究。

2 精細(xì)化管理概念與實(shí)施意義

2.1 精細(xì)化管理概念

在學(xué)者瞿祥明（2019）研究中指出了現(xiàn)代管理學(xué)將管理一共分為了三個(gè)層次，而每一種層次的管理模式對(duì)應(yīng)了不同企業(yè)的管理辦法，對(duì)應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展理念與發(fā)展階段，甚至于決定了企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)模。精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用在于對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行更深一步的分解，通過將管理內(nèi)容具體分解為詳細(xì)可見的數(shù)據(jù)、程序、職責(zé)等等來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事宜進(jìn)行管理，要保障切實(shí)實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作管理任務(wù)，落實(shí)細(xì)節(jié)處理工作，為企業(yè)做好人員管理工作，而這也就為提升整體的管理質(zhì)量起到了重要作用。

2.2 精細(xì)化管理的實(shí)施意義

精細(xì)化管理工作的實(shí)施對(duì)于建筑施工企業(yè)做好建設(shè)工作有著重要作用。①構(gòu)建更為具體的施工方案，通過更為具體的施工方案，明確施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的重大問題，并以此來處理工作中的細(xì)節(jié)問題，確保安全施工[2]。②為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，采用精細(xì)化管理，明確了各人員的職責(zé)，這就使得各人員都可及時(shí)對(duì)自身負(fù)責(zé)的事宜做好管理工作，如做好對(duì)材料的驗(yàn)收與質(zhì)量檢測(cè)工作，做好對(duì)建筑施工過程中的安全管理工作，做好質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)與監(jiān)理工作等，這就為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3 當(dāng)下建筑工程施工管理的具體問題分析

當(dāng)下，中國(guó)建筑工程建設(shè)中由于種種原因所致，容易發(fā)生各類施工問題，對(duì)最終的建筑質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，以下就對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的兩點(diǎn)主要問題進(jìn)行分析。

3.1 施工監(jiān)管力度不足

施工監(jiān)管力度不足是多數(shù)施工企業(yè)都存在的一個(gè)共性問題，近些年中，由于中國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要、城鎮(zhèn)一體化建設(shè)的需要等使得各項(xiàng)建筑項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多，然而這也帶來了一系列的施工問題，施工工作中存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。不重視施工監(jiān)管，缺乏監(jiān)管意識(shí)則是導(dǎo)致出現(xiàn)各類質(zhì)量問題的根本原因。

從當(dāng)下的研究現(xiàn)狀來看，中國(guó)施工企業(yè)缺乏一套行之有效的管理體系，企業(yè)內(nèi)部并未重視對(duì)管理體系的構(gòu)建，因而也就容易造成內(nèi)部人員對(duì)施工監(jiān)管工作的重視度不足，未能對(duì)施工前、施工期間、施工后期的種種工作做好規(guī)劃，對(duì)于相應(yīng)的文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、流程等等也未能引起重視，使得參與到建設(shè)工作中的各方人員都未能真正按照規(guī)定的流程與標(biāo)準(zhǔn)來開展施工工作[3]。

如圖1所示，要想保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，就需要重視構(gòu)建工程質(zhì)量保證體系，而其中的各項(xiàng)文件也是保障建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，需要施工企業(yè)管理人員對(duì)此引起重視，嚴(yán)格審核相關(guān)文件，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作，避免由于施工監(jiān)管力度而造成的各項(xiàng)問題。

圖1 工程質(zhì)量保證體系示意圖

3.2 缺失科學(xué)的管理體系

現(xiàn)階段中，要想提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須要重視企業(yè)內(nèi)部的管理體系，通過構(gòu)建合理的管理體系來督促施工人員做好管理工作，落實(shí)人員管理、物料管理以及具體的施工管理工作。從施工企業(yè)的實(shí)際建設(shè)情況來看，中國(guó)存在著部分施工企業(yè)缺失科學(xué)的管理體系這一問題，在人員管理方面往往只是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來做好管理工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來對(duì)各個(gè)管理人員部署相應(yīng)的工作，而后管理人員則對(duì)施工人員明確安排具體的施工工作，但是由于缺失制度的規(guī)范，很多管理人員在落實(shí)管理任務(wù)時(shí)都可能存在部署不清的問題，未能及時(shí)向施工人員合理安排施工任務(wù)，未能落實(shí)施工細(xì)節(jié)。而在物料管理與設(shè)備管理中，同樣由于缺失具體的管理細(xì)則也就無(wú)法保障物料的質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等。部分企業(yè)在開展具體的施工工作時(shí)，缺失一定的懲獎(jiǎng)制度，導(dǎo)致對(duì)未積極工作的人員未能及時(shí)處理，使得整個(gè)建筑工程施工企業(yè)的工作氛圍受到影響。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員未能及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，也消磨了此部分工作人員的積極性，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展造成影響。

4 精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)中的具體應(yīng)用措施

4.1 構(gòu)建管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管力度

施工監(jiān)管力度不足，無(wú)法保障施工質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展也將造成嚴(yán)重的影響，而精細(xì)化管理的應(yīng)用在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中即可起到積極作用?？蓭椭┕て髽I(yè)通過對(duì)項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目建設(shè)所涉及的資金等等進(jìn)行合理分析，然后合理構(gòu)建管理機(jī)制。管理機(jī)制的建設(shè)需要包含施工企業(yè)管理工作中的方方面面。對(duì)施工企業(yè)的人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等部門依據(jù)所涉及的具體工作內(nèi)容來合理構(gòu)建管理機(jī)制，重點(diǎn)落實(shí)在具體的施工管理工作中[4]。

對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，一定要重視質(zhì)量管理工作，確保材料質(zhì)量符合既定要求，做好質(zhì)量檢測(cè)工作，如骨料、石子、水泥、木材、鋼筋等材料。在施工人員方面，通過精細(xì)化管理，合理分配每一位施工人員的具體工作，注重強(qiáng)化與提升施工人員的技能水平，規(guī)范施工人員的施工行為，在落實(shí)精細(xì)化管理理念后，也能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)做好監(jiān)管工作，強(qiáng)化監(jiān)管力度。

4.2 以精細(xì)化管理理念為依托構(gòu)建科學(xué)的管理體系

①人員管理：以精細(xì)化管理理念來合理對(duì)人員的工作職責(zé)進(jìn)行分配，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任為協(xié)同各方參與主體，統(tǒng)籌并安排部署施工企業(yè)各部門的管理工作，通過制定項(xiàng)目計(jì)劃書、管理任務(wù)冊(cè)的形式來切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

②物料與設(shè)備管理：做好物料與設(shè)備管理工作，確保物料質(zhì)量與設(shè)備質(zhì)量是提升施工質(zhì)量中的重要一環(huán)?？赏ㄟ^構(gòu)建質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)材料購(gòu)入時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)力度，確保購(gòu)入的材料質(zhì)量能夠得到保障。而在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)同樣需要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，通過材料購(gòu)買與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)環(huán)節(jié)做好管理工作，可進(jìn)一步保障施工質(zhì)量，使得施工質(zhì)量可滿足用戶的要求。同樣對(duì)于施工中所需要用到的專業(yè)化設(shè)備也需要做好管理工作，確保設(shè)備質(zhì)量、參數(shù)等符合施工要求，如此才可做好對(duì)其他與物料相關(guān)內(nèi)容的管理工作。具體可見圖2。

圖2 物料管理內(nèi)容

③懲獎(jiǎng)制度的合理建設(shè)：精細(xì)化管理理念即對(duì)管理對(duì)象、管理任務(wù)做進(jìn)一步的分解，通過將管理任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體可見的數(shù)據(jù)、職責(zé)、程序等等來確保任何一項(xiàng)工作的開展都能取得積極成效[5]。懲獎(jiǎng)制度的建設(shè)同樣可作為精細(xì)化管理作用于建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容之一，通過對(duì)施工企業(yè)的具體施工業(yè)務(wù)和施工要求來進(jìn)行明確，從而構(gòu)建出一套符合施工企業(yè)管理要求的懲獎(jiǎng)制度。可通過績(jī)效考核結(jié)合懲獎(jiǎng)機(jī)制的形式來做管理工作，如對(duì)施工環(huán)節(jié)中重視安全施工，重視科學(xué)施工，重視施工細(xì)節(jié)的人員給予晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，必要時(shí)可給予其帶薪休假的權(quán)利。對(duì)工作不積極的人員則需要進(jìn)行一定的處罰，進(jìn)而營(yíng)造良好的工作氛圍。

④強(qiáng)化安全精細(xì)化管理：安全管理作為建筑工程建設(shè)中的重要管理內(nèi)容之一，需要引起各施工企業(yè)的重視。精細(xì)化管理的應(yīng)用可幫助企業(yè)合理構(gòu)建安全管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，對(duì)材料隨意堆放的問題及時(shí)做好處理工作。對(duì)高空作業(yè)的工作人員給予規(guī)范化的操作，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，做好安全管理措施，確保安全管理工作。對(duì)企業(yè)全體施工人員給予安全管理教育，提升其安全管理意識(shí)，確保在順利完成施工工作的同時(shí)避免出現(xiàn)人員傷亡問題。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，其在各企業(yè)中都可發(fā)揮積極作用，在各領(lǐng)域中的應(yīng)用都將起到積極意義。對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，引入精細(xì)化管理可幫助施工企業(yè)構(gòu)建管理機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的管理體系，做好對(duì)建筑工程中的各項(xiàng)建設(shè)工作的管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。