劉書廣，谷鵬舉，韓悅，李建，廖展楓

（中建三局集團有限公司工程總承包公司，湖北 武漢 430064）

隨著建筑工業(yè)化與智能建造協(xié)同發(fā)展的推廣，建筑安裝工程發(fā)展趨勢主要為“標準化、工廠化、大型化、集成化”，特別在2021 年7 月3 日由住建部聯(lián)合13 部委發(fā)布了推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展指導意見，建筑施工機械市場也將面臨更多的發(fā)展機遇。本文主要從施工總承包管理的特點，從建筑施工機械資源管理、準入管理、使用管理、安全管理、創(chuàng)新管理等5 方面，闡述施工總承包企業(yè)對施工機械管理的新思路，為建筑施工企業(yè)施工機械的管理提供參考和思索。

1 總承包管理的特點

本文主要討論施工總承包企業(yè)對施工機械管理的新思路，首先需要考慮的就是在新形勢下，施工總承包企業(yè)應具備的特點與目標是什么？我們總結總承包管理特點應具備以下5 大核心能力：計劃管理能力、公共資源管理能力、招標采購管理能力、合約管理能力、深化設計管理能力。最終目標是提高工程質量、縮短建設周期、降低工程造價、提高管理水平。通過對本單位管理經驗和模式的總結與思考，對于施工總承包企業(yè)，所謂施工機械管理的新思路就是有別于傳統(tǒng)式的管理，摒棄傳統(tǒng)經驗式決策，建立數字化思維，實現數字化和信息化的轉型升級，達到從施工機械被動服務項目施工轉變?yōu)橹鲃哟龠M項目施工生產的目的。

2 施工機械資源管理

施工機械資源管理主要體現施工總承包企業(yè)對建筑施工機械資源管理的措施，其管控手段措施主要從以下兩個方面分析。

2.1 外租與自購設備分析

為滿足施工需要，施工企業(yè)主要面臨機械設備的租賃或購買兩種決策。租賃設備能夠有效解決施工企業(yè)項目上的短期需要，設備利用率高，但過分依賴市場供給，可能會面臨較大市場風險；而自購設備作為企業(yè)固定資產，可以提高企業(yè)的技術設備水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，但是過多的自購設備可能會造成企業(yè)資金緊張，設備閑置。

通過準確比較設備租賃與購買的成本差異，選擇其中成本較少、收益最大的最優(yōu)決策，是施工企業(yè)在施工機械使用管理的核心。

2.2 機械資源配比分析

市場上塔式起重機（圖1）、施工升降機租賃資源豐富，與本單位合作的品牌較多，基本國內的知名品牌都有一定的合作，例如中聯(lián)、永茂、特威、江漢、陜建機、中天、虎霸等。目前國內設備租賃市場較為成熟，有較強的競爭性，企業(yè)較容易在設備租賃市場上找到滿足自身需求的設備，施工總承包企業(yè)可采用以租賃設備為主，自購設備為輔的方式，達到設備配置的最佳經濟效益。同時自購一定數量的設備，也是為后期產業(yè)化工人的培育打下一定基礎。

圖1 施工中的塔式起重機

近幾年施工企業(yè)自主研發(fā)的施工機械也在施工中大量應用。目前中建三局已推出各類施工建造的智能化施工機械設備，如施工輕量化裝備集成平臺—住宅造樓機（圖2）、多籠循環(huán)施工升降機、懸掛式重載升降機、5G 室內遠程控制塔機等。其它單位對于智能施工機器人也在不斷的進行研發(fā)。

圖2 輕量化造樓機

3 建筑施工機械準入管理

3.1 機械設備實體管理

從機械設備實體準入條件角度來講，中建三局的大型設備準入條件主要取決于設備品牌和設備性能兩方面。

1）品牌代表著差異化，是區(qū)別于同類施工機械的重要標志。市場中眾多的施工機械品牌，質量屬性參差不齊，選用質量好、服務好的品牌，就會大幅度降低項目施工過程中發(fā)生安全事故的概率，而大型設備事故往往會造成群死群傷的嚴重后果，這也是施工機械設備必須選擇優(yōu)秀品牌的理由。

2）同類的施工機械，由于設計水平、更新迭代、使用環(huán)境以及后期的維修保養(yǎng)和管理水平不同，其可安全使用的壽命長短有很大差別，特別是隨著技術的發(fā)展和更新迭代，在關注品牌的同時，性能延續(xù)性是否滿足技術要求等問題也不容忽視。

3.2 機械設備供應方管理

從機械設備分供方準入條件角度來講，主要看分供方企業(yè)的服務效果和綜合管理實力。企業(yè)服務與綜合管理實力是相輔相成兩個指標，綜合管理實力一定程度上決定了服務質量，服務質量一定程度上反應了綜合管理實力。從綜合管理實力方面來講，引入新的分供方，要從分供方的資質等級、組織架構、管理體系、人員配置、工程業(yè)績等多方面為切入點進行考察，確保分供方具備履約能力；從服務效果方面來講，更多是注重分供方承建單位的綜合評價，要確實能做到服務具有及時性、針對性、全面性。

4 建筑施工機械使用管理

施工機械的使用管理，也是施工機械在服務施工現場時的全流程管理，從整個管理流程主要體現為“四強一重”，即強技術、強管理、強策劃、強溝通、重安全。

4.1 體系管理

管好施工現場的施工機械首先要建立一套完善的設備管理體系。本單位基于設備管理職能地圖梳理的理念，形成一套設備管理全流程工作鏈路圖，從總部到各子公司再到項目，都明確其詳細的職能管理內容和崗位責任，同時在基層施工項目設立了專職設備管理崗。

為方便項目上設備的管理，明確各個機構和崗位的職責，繪制項目設備管理流程總圖及節(jié)點說明，促使項目提高設備管理的效率和執(zhí)行力，保障施工現場設備的安全高效運行。

4.2 制度管理

在公司體系與流程指導下，制定項目的施工機械各項管理制度，同時細化管理流程，真正意義上做到“制度管人，流程管事”。建立各個項目針對性的管理制度，達到設備管理過程中的精細化與專業(yè)化，通過施工過程中的不斷總結，從而達到各項工作的標準化、規(guī)范化，提高施工機械管理效率。

4.3 策劃管理

提前策劃、有效把控資源。在項目施工機械使用管理中，特別是在施工總承包管理模式下，要求更加注重施工機械的策劃管理。所謂提前策劃，應該分為兩個方面：一是資源策劃，二是實施方案策劃，兩方面策劃都應求實求真，具有可實施性，為后續(xù)工作的順利開展打下良好的基礎。在提前策劃中，要根據工期和工程特點，計算詳細的設備需求數據，包括吊次、運力、數量、周期等關鍵性因素，在設備的選型和布置中，要結合設備的資源情況，充分考慮設備的自身特性，統(tǒng)一布局，最后形成實施性較強的機械施工方案。

4.4 技術管理

策劃引領，技術先行。在施工總承包模式下，策劃管理后續(xù)管控重點就是技術管理，對于技術管理不僅是方案審核審批，更是對于設備整體運行過程的籌劃和風險識別，從把控好方案的源頭關，制定符合國家法律規(guī)范要求的方案模板，指導施工一線施工機械方案的管理，到施工機械運行過程中技術問題及時發(fā)現，通過與租賃單位及廠家的及時溝通，從根本上解決施工機械設備存在的問題，保障施工機械設備安全高效運行。

4.5 計劃管理

計劃統(tǒng)籌，高效運營。計劃管理是總承包管理的龍頭，工期計劃管理是資源計劃與工作計劃管理的目標。施工機械設備施工計劃的制定要有一定全局性，始終秉持系統(tǒng)性、操作性、前瞻性，如塔機的安裝計劃，要細致到每一臺塔機的安裝位置與時間，要明確所需的安裝隊伍，施工升降機加節(jié)等工序與施工計劃的及時對接。汽車起重機、叉車等設備的進退時間，特種作業(yè)人員的需求計劃，都需與施工計劃相呼應，從而達到資源的及時使用，成本上的最優(yōu)。

4.6 量化管理

量化管理主要遵循的原則是“信息量化、透明監(jiān)督、動態(tài)調整”。在施工總承包管理的模式下，要求對工程施工機械實施量化管理，收集施工機械的各項信息，進行數據化統(tǒng)計分析，更加清晰的發(fā)現施工機械施工過程中的問題，既可加強施工機械設備過程中監(jiān)督的透明度，同時可以根據施工中存在的問題，及時的作出動態(tài)調整。

4.7 維保管理

注重維保，循環(huán)檢查。機械設備性能和狀態(tài)的優(yōu)劣直接關系施工生產的進度，機械設備維修費用的多少直接影響生產的成本。做好機械設備維修保養(yǎng)工作，對保證施工的順利進行和降低成本費用意義重大。而設備的維護保養(yǎng)更是一項預防性工作，是管、用、養(yǎng)、修等各項工作的基礎，對總承包管理項目更是如此。

4.8 人員管理

以人為本、獎罰分明、培養(yǎng)為主、優(yōu)勝劣汰。設備管理從不僅是設備自身的管理，更是設備操作人員的管理。特種作業(yè)人員作為設備的直接操作者，與設備能否安全運轉有著重要的關系。如何管理特種作業(yè)人員達到特種作業(yè)人員的可控，提高特種作業(yè)的各項素質和安全意識，是設備管理者一直需要思考的問題。隨著目前特種作業(yè)人員由總包單位獨立管理逐步轉變?yōu)閷I(yè)分包供給與管理，對如何加強專業(yè)分包單位的管理，提高分包單位的管理能力，減少特種作業(yè)人員的流動性，也是目前人員管理的一大難點與挑戰(zhàn)。所以除了對租賃單位在特種作業(yè)人員的管理上提出更高的要求外，把控好特種作業(yè)人員的進場關，同時由于特種作業(yè)人員素質的參差不齊，所以加大特種作業(yè)人員安全教育交底、培訓教育力度，實施優(yōu)勝劣汰是非常重要的。

5 施工機械安全管理

在施工機械管理中，通過經驗的積累和調研數據分析，安全管控的重點主要是關鍵工序管理、維修保養(yǎng)管理、日常檢查管理三個方面。

5.1 安全管理重點分析

關鍵工序管理內容主要是作業(yè)單位資質、編制專項作業(yè)方案與方案審核審批、作業(yè)人員配置與技術交底、工序作業(yè)流程的合理性、旁站與驗收管理等。日常檢查管理內容主要是檢查人員綜合素質、檢查標準的規(guī)范性與合理性、關鍵連接部位、檢查頻次等。保證維修保養(yǎng)的及時性、針對性、有效性。

為了解決以上問題，從公司各個層面都在竭力的尋求解決辦法。其實這三個方面主要的問題就是人的管理問題，所以目前在本單位內部已在實施每25～30 臺大型設備配備1 名巡檢人員的管控措施。然而，如何保證配置人員的正常履職，又是一個急需解決的問題。

5.2 設備信息化管理

針對以上提出的問題，本單位自主研發(fā)了一套設備全流程管理信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)自2021 年4 月21 日起全公司范圍試用，2021 年5 月21 日在全公司范圍正式發(fā)布（手機端+PC 端）。該套設備信息化管理系統(tǒng)的主要功能有以下幾點。

1）施工機械設備的全流程管理 系統(tǒng)內建立了“設備檢查、關鍵工序、過程使用管理、分包單位考核、基礎數據維護、設備管理評價（PC 端）“等六種功能的大型設備全流程管理鏈條。

2）責任清晰 能直觀體現出設備管理過程中各方的履職情況，確保各方真正履職，杜絕假履職、不履職。根據檢查類型導出隱患整改單，直觀體現出各方的檢查重點與不足。

3）成本可控 系統(tǒng)引入、系統(tǒng)更新、系統(tǒng)后期維護無需項目額外成本，大大降低使用過程中成本方面的不確定性。

4）大數據分析 系統(tǒng)通過建立設備不同部位的隱患信息庫，從設備周檢、設備巡檢、上級單位檢查、設備維修記錄四個維度自動分析單臺設備的設備易發(fā)生隱患部位信息、設備重大隱患信息，實現大型設備全生命周期追蹤。

目前該設備信息化管理系統(tǒng)取得一定成果，為全公司施工機械設備的安全高效運行打下了良好的基礎。對在用大型機械設備的運行狀態(tài)和自有管理人員、外租單位的履職行為都能夠通過后臺數據直觀有所體現，為設備的安全使用打下了一定的基礎。

6 施工機械創(chuàng)新管理

機械技術創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是發(fā)展的關鍵所在。施工總承包企業(yè)需要從創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新成果研發(fā)兩個方面著手，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的競爭力，推動機械行業(yè)的全面發(fā)展。

6.1 創(chuàng)新管理措施

“百舸爭流，為創(chuàng)新者先，千帆競發(fā)，為創(chuàng)新者進”，這是本單位提出的創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作仍在繼續(xù)，只有敢想，才能突破思維的枷鎖，在施工機械的管理中大放異彩。目前公司也鼓勵各個崗位的人員參與到創(chuàng)新工作當中，創(chuàng)新工作不一定必須是“高、大、上”，更需要的是從小處著手，不斷的進行優(yōu)化和開發(fā)，但對于創(chuàng)新一定要保持一種嚴肅認真的態(tài)度，一旦確定研發(fā)目標，就一定要努力必須的保證研發(fā)課題的有效落地，在過程中不斷總結和發(fā)現問題。

6.2 創(chuàng)新管理成果

目前，通過不斷的鼓勵創(chuàng)新應用，單位內已研發(fā)或收集出一些好的管理辦法和管理措施，并取得了一定的效果，如塔機夜間管理小車定位系統(tǒng)，塔機吊鉤防碰撞報警系統(tǒng)，塔機無限自動旋轉接通器等。并通過合理的運用新技術、新應用、新工藝，利用互聯(lián)網+，提高設備安全性能，保障現場施工機械的安全高效運行。

7 結 語

施工總承包下的施工機械管理，與傳統(tǒng)施工模式下的施工機械管理最大不同點，主要體現為施工總承包企業(yè)對施工機械管理的重視程度越來越高，同時施工機械管理將不僅僅作為施工作業(yè)中的輔助措施，更多是要有一定的自主性，由被動服務于施工轉變?yōu)橹鲃哟龠M于施工生產，由此也促使施工機械管理的難度在不斷升高，施工機械管理的要求也將越來越高。

目前總承包施工企業(yè)除從體系、制度、人員、信息化等上采取管控手段外，后續(xù)更需要整個行業(yè)共同的努力和思考，同時也需行業(yè)內專家從行業(yè)的角度對施工總承包企業(yè)的管理提出建議和指導，讓施工機械管理在建筑行業(yè)的發(fā)展和變遷中發(fā)揮更大作用。